План
¢Поняття лідер та лідерство.
¢Класифікації лідерів.
¢Підходи до вивчення лідерства.
¢Якості лідера.
¢Функції лідера.
¢Лідер його права і влада.
¢Критерії оцінки лідера-професіонала.
Олексій Панченко (Engineering Manager at "Lohika", викладач у LITS):
Jump Start IT: Languages and Techologies
Презентація з 17-ї зустрічі IT-HR club Lviv (29/03/2016)
План
¢Поняття лідер та лідерство.
¢Класифікації лідерів.
¢Підходи до вивчення лідерства.
¢Якості лідера.
¢Функції лідера.
¢Лідер його права і влада.
¢Критерії оцінки лідера-професіонала.
Олексій Панченко (Engineering Manager at "Lohika", викладач у LITS):
Jump Start IT: Languages and Techologies
Презентація з 17-ї зустрічі IT-HR club Lviv (29/03/2016)
Доклади з бізнес-конференції "Персонал".мотивація працівників. не хлібом єдин...Генадий Полищук
Бизнес-конференция "Персонал: актуально о подбре, обучении и мотивации" организована Бизнес-клубом "MoneyFest" и Медиа корпорацией РИА. 15 апреля 2011 года в г. Винница
Бизнес-клуб "MoneyFest" - это объединение предпринимателей и людей, желающих заниматься бизнесом, с целью создания деловых связей, представления и защиты интересов бизнеса, функционирования эффективных сервисов для предпринимателей.
Сайт Бизнес-клуба www.moneyfest.biz.ua
QA Fest 2017. Олена Черненко-Диба. Лояльнi та мотивованi тестувальники: вони ...QAFest
Управляти людьми, підтримуючи їх рівень мотивації на стабільно високому рівні, при цьому розвивати як особистісно, так і професійно, враховуючи потреби компанії - легко! Тільки в книгах)
Будем розмірковувати про принципи та підходи в управлінні людьми, з фокусом на тест-спеціалістів. А саме:
- Як отримати лояльних та досвідчених людей;
- Як мотивувати людей окремо і в команді, орієнтуючись на результат, потрібний компанії
Декілька років тому у західному світі HR з’явився новий термін – «темна сторона лідерства». Перенасичені докризовими соціальними і компенсаційними пакетами менеджери вийшли на своє плато росту. Зона комфорту націлена на утримання кращих працівників перетворилась на полапку для самих же компаній, де фахівці перетворювались на «валізу без ручки».
Як розв’язати цю патову ситуацію? Нові підходи до мотивації персоналу стали у нагоді. Приклади різноманітних міжнародних компаній (відомих і не дуже) стануть канвою історії про цікаві рішення, які можна втілити і Вам.
Виступ на конференції Hr Kaviarnia 17 березня 2012 року у м.Львові
"Why have we learned how to package products, but not how to 'package ourselv...Fwdays
Historically, Ukrainians are not good at presenting themselves (read: selling) because they are not self-confident. But we were never taught to be confident or to understand our strengths, moreover to pitch ourselves well in 3 minutes at an interview.
Therefore, my task is to teach you in a few minutes how to:
Create your personal pitch correctly (sales points, structure)
Understand, depending on the type of company, what managers want to hear about you at the interview
Be able to package irrelevant or no experience
Understand your strengths
Create an example of a personal pitch
No, there will be no information here on how to get more $ at the interview, but it's not sure 😂
Активне слухання як інструмент лідерської комунікаціїIT-HR Club_Lviv
Говорити чітко, вирішувати конфлікти, робити презентації та управляти перемовинами - про це говорять часто і багато. Цього очікують і на цьому наголошують. І так рідко говорять про вміння слухати і чути, як ознаку лідерства. Тож дана презентація присвячена саме цьому.
- як чути, про що саме говорить співрозмовник
- як вміти виокремити основне з почутого
- як управляти розмовою завдяки слуханню
- як бути тим, хто розуміє що стоїть за словами....
Словом, йдеться про активне слухання як інструмент лідерської комунікації.
26 зустріч: Як ми втрачаємо людей і клієнтів та що з цим робитиIT-HR Club_Lviv
зустріч із неймовірною Olena Zanichkovska , Founding Partner @ Growth Agency "The Gradient". Director of LITS BDA School , в минулому директор з розвитку в компанії Perfectial та керівник відділу в компанії Eleks.
Ми розглядали, як працює ІТ-компанія як система і як має виглядати і виглядає в реальності взаємодія між складовими системи. Подивились на організацію з точки зору бізнесу, клієнта і людей.
Доклади з бізнес-конференції "Персонал".мотивація працівників. не хлібом єдин...Генадий Полищук
Бизнес-конференция "Персонал: актуально о подбре, обучении и мотивации" организована Бизнес-клубом "MoneyFest" и Медиа корпорацией РИА. 15 апреля 2011 года в г. Винница
Бизнес-клуб "MoneyFest" - это объединение предпринимателей и людей, желающих заниматься бизнесом, с целью создания деловых связей, представления и защиты интересов бизнеса, функционирования эффективных сервисов для предпринимателей.
Сайт Бизнес-клуба www.moneyfest.biz.ua
QA Fest 2017. Олена Черненко-Диба. Лояльнi та мотивованi тестувальники: вони ...QAFest
Управляти людьми, підтримуючи їх рівень мотивації на стабільно високому рівні, при цьому розвивати як особистісно, так і професійно, враховуючи потреби компанії - легко! Тільки в книгах)
Будем розмірковувати про принципи та підходи в управлінні людьми, з фокусом на тест-спеціалістів. А саме:
- Як отримати лояльних та досвідчених людей;
- Як мотивувати людей окремо і в команді, орієнтуючись на результат, потрібний компанії
Декілька років тому у західному світі HR з’явився новий термін – «темна сторона лідерства». Перенасичені докризовими соціальними і компенсаційними пакетами менеджери вийшли на своє плато росту. Зона комфорту націлена на утримання кращих працівників перетворилась на полапку для самих же компаній, де фахівці перетворювались на «валізу без ручки».
Як розв’язати цю патову ситуацію? Нові підходи до мотивації персоналу стали у нагоді. Приклади різноманітних міжнародних компаній (відомих і не дуже) стануть канвою історії про цікаві рішення, які можна втілити і Вам.
Виступ на конференції Hr Kaviarnia 17 березня 2012 року у м.Львові
"Why have we learned how to package products, but not how to 'package ourselv...Fwdays
Historically, Ukrainians are not good at presenting themselves (read: selling) because they are not self-confident. But we were never taught to be confident or to understand our strengths, moreover to pitch ourselves well in 3 minutes at an interview.
Therefore, my task is to teach you in a few minutes how to:
Create your personal pitch correctly (sales points, structure)
Understand, depending on the type of company, what managers want to hear about you at the interview
Be able to package irrelevant or no experience
Understand your strengths
Create an example of a personal pitch
No, there will be no information here on how to get more $ at the interview, but it's not sure 😂
Активне слухання як інструмент лідерської комунікаціїIT-HR Club_Lviv
Говорити чітко, вирішувати конфлікти, робити презентації та управляти перемовинами - про це говорять часто і багато. Цього очікують і на цьому наголошують. І так рідко говорять про вміння слухати і чути, як ознаку лідерства. Тож дана презентація присвячена саме цьому.
- як чути, про що саме говорить співрозмовник
- як вміти виокремити основне з почутого
- як управляти розмовою завдяки слуханню
- як бути тим, хто розуміє що стоїть за словами....
Словом, йдеться про активне слухання як інструмент лідерської комунікації.
26 зустріч: Як ми втрачаємо людей і клієнтів та що з цим робитиIT-HR Club_Lviv
зустріч із неймовірною Olena Zanichkovska , Founding Partner @ Growth Agency "The Gradient". Director of LITS BDA School , в минулому директор з розвитку в компанії Perfectial та керівник відділу в компанії Eleks.
Ми розглядали, як працює ІТ-компанія як система і як має виглядати і виглядає в реальності взаємодія між складовими системи. Подивились на організацію з точки зору бізнесу, клієнта і людей.
Презентація за мотивами статті Дарії Назаркіної: http://goo.gl/CjOmSk
Підготовлена для дискусії HR Way to Hell у рамках PyCon 2016 у Львові
Підсумки зустрічі тут: https://goo.gl/JRABCh
Юрій Турок (Recruitment Lead, SoftServe):
Recruiting bonus models: Be a nice HR or get a bonus
Презентація з виступу на річницю IT-HR-club_Lviv (29/08/2015)
2. Корпоративна культура
- система переконань, норм поведінки, установок і цінностей,
які є тими неписаними правилами, що визначають, як повинні
працювати і вести себе люди в даній організації.
15. Принцип «колеги обирають собі колег»
Дружній колектив
Більш неформальна атмосфера під час
інтерв’ю
Кандидати мають змогу отримати
«живі» відповіді на запитання
Залученість працівників до процесу
Компанія таким чином демонструє
довіру до працівників
Незаангажованість інтерв’юерів
Відбір людини не під проект, а в
компанію
Процес інтерв’ю займає більше часу
Є додатковим «фільтром»
Вимагає навчання персоналу по
проведенню культурального інтерв’ю
Важко дотримуватися цього процесу коли
рекрутери під тиском ПМів, Делівері
менеджерів та клієнтів часто поставлені в
жосткі часові рамки
17. Symphony Academy:
NEO програма
Personal Color: тренінг
Тренінг по емоційному інтелекту
Тренінг по постановці SMART цілей
Обмін досвідом через Tech Hubs
ERM процедури:
Складання PDP для кожного працівника
Регулярна оцінка ефективності
Бенефіти:
Йога
Курс «Йога.Будизм.Медитація»
19. Порівняння типів організаційних структур
Ієрархічний тип управлінської
структури
Органічний тип управлінської
структури
В основу побудови структури
покладено
Чітко визначена ієрархія Відсутність ієрархії
Тип керівництва Моноцентричний, постійний Поліцентричний, зміна
керівництва відповідно до ситуації
Переважаючий тип зв'язків Вертикальні Горизонтальні
Формалізація відношень Чітко визначені права та обов'язки Cистема норм та цінностей
Організація праці Суворий розподіл функцій Тимчасове закріплення функцій за
групами
Отримання бажаного результату
грунтується
На раціонально спроектованій
структурі управління
На ініціативі персоналу та
самоорганізації
21. Відсутність ієрархії менеджменту
Лідером може бути кожен
Роль лідера визначається не посадою, а компетентністю
в тій чи іншій області завдань
Пряма комунікація всіх працівників із клієнтами
Відсутність суворого розподілу функцій
Скрам тренінги
22. Ідея самоорганізації команд
Відсутість формальних правил та
процедур
Відчуття довіри зі сторони компанії
Підняття командного духу
Інтенсивніший процес комунікації
Вищий рівень адаптованості до змін
Вищий рівень залученості працівників
Сприяння прояву ініціативи
Нерозуміння та неврахування
стратегічних цілей в прийнятті
щоденних рішень
Потреба в лідерах, які виконують роль
наставників
Дієва лише для невеликих компаній
25. Jam sessions та Idea box
«Effective performance through give and take feedback»
тренінг
Оцінка персоналу за методом 360 градусів
Open space
28. Характеристики менторства та коучинга
Менторство Коучинг
Безстрокові відносини, які можуть
продовжуватися скільки завгодно
Відносини зазвичай короткотермінові
Може бути більш неформальним,
проводитися в будь-якому місці та в будь-
який час відповідно до актуальних потреб
Часто має більш структуровану природу,
спілкування відбувається регулярно
Ширший підхід до розвитку особистості Обмежені в часі зустрічі, сфокусовані на
розвиток спеціальних навичок
Скероване на кар’єру та розвиток особистості Скерований на результат в роботі
План дій складається учнем разом з
ментором, який забезпечує підтримку та
направлений на майбутні цілі
План дій направлений на досягнення конкретних
цілей та швидких результатів
Скероване на развиток загального
професіоналізму
Скерований на развиток спеціальних навичок
29. Ідея менторства
Потребує обізнаності працівників із цим поняттям
Потребує навчання персоналу
Має ініціюватися людьми, а не компанією
Вимагає достатньої кількості працівників досвідчених
для менторства
31. Тімбілдінги та Casual Fridays
Communication Meetings з Тео
Personal Color: аналіз
Культура обміну фідбеком
Клуби по інтересах: кулінарія, подорожі, вело клуб, хор та
музичний гурт
Групові заняття реалізовані самими працівниками
Передбачені спільні зони відпочинку в офісі