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今まで学び実践してきたこと
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- 5. 社会人になってからの歩み 1. 大学卒業後TI(当時世界三位の半導体会 社）に入社。工場勤務。 2. ヤフーに転職 3.ヤフーを退職、スケールアウト立ち上げ 4. 買収されたり合併したりで現在Supership
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- 10. TOCを3行で 1. システムのパフォーマンスはボトルネックの パフォーマンスによって決定される 2. よってボトルネックの改善だけが重要(ボトル ネック以外の改善はほぼムダ！！） 3.ボトルネックを解消するとボトルネックは次に 移るので、ずっと改善が可能
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- 16. ATMが1台増えると？ → ATMが処理できる人数の方が多くなる → 行列の数がどんどん減っていく →最終的に0人になる ATM ATM
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- 19. リトルの公式(Little’s formula) 平均の待ち行列の数 L =λ * W L: システムの平均待ち行列数 λ： システムの平均到着率 W: システムの平均待ち時間
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- 29. ピーターの法則を3行で 1. 人は無能になるレベルまで昇進するという 法則がある 2. おそらくは普通にやってると避けられない 3.旧スケールアウトではメンバーを専門化させ、 昇進（not 昇給）させないことで対抗してきた
- 30. 学んだこと the Lake WobegonStrategy
- 31. The Lake WobegonStrategy を3行で 1. 採用では「基準を満たす人を採用」じゃなく 「チームの平均値よりいい人を採用」という 方法がある 2. 上記方策で平均能力の低下を抑えられる 3. 初期値（＝自分）のパフォーマンスがとても 大事
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- 33. 注意点 1. これを正しく適用すると最終的に自分が一 番できない奴になるｗ 2. でも「自分がMax」というリスクがなくなるので、 チームは超強くなります。あと自分もいろい ろ学べるので結果パワーアップします。 3.もちろん「下位10%を落とす」的な人事制度と は超相性悪い
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