「問題を客観的にかつ正確に把握、その原因の特定をし、」解決策を導くための思考プロセスを獲得」するための研修です。 講師は元なでしこリーグのメンタルトレーナー。たった3時間のプログラムで飛躍的に意思決定力が向上します。

1. 「問題を客観的かつ正確に把握、その原因の特定し、解決策を導くための思考プロセスを獲得」することが目標です。
私たちの毎日は、「意思決定」の連続です。先延ばしすることは、無意識に「チャンス」を見送っていること。
より速く、最適な意思決定ができる人物へ育成することを目的とします。
講師は元なでしこリーグのメンタルトレーナー。 たった３時間のプログラムで飛躍的に意思決定力が向上します。
意思決定の基礎となる論理的思考を実践的ワークによって学ぶので、主体性を持って行動できるようになります。
介護・病院研修15年の実績！スタッフ育成と組織の仕組み作りをサポート！
研修目標と効果
プログラム概要
①意思決定に必要な情報の収集、目標達成のための方策を考え、最善の方策の選択できる理論を学びます。
②「問題の整理ワーク」によって、考えモレを無くし、より大きな視点で物事を捉えることできるようになります。
③時間軸・空間軸で実際の問題を分析。実践的かつ効率的な計画の立て方を学びます。
④目標までのアクションを丁寧に考え、何をいつまでに、誰を巻き込むのか等を具体的なプランを立てていきます。
プログラム内容
自ら判断し、決断、実行できる人材へ育成する
―意思決定力研修―
テーマ例 目標と内容
意思決定力とは
意思決定における自分のクセや考え方の偏りに気づき、ロジカルで正しい意思決定方法を
習得。
物事を決めるために必要なプロセスをこなすスピードと、決断そのもののスピードを高める力
を身につけます。
Fサイクル
目標達成のためのFサイクル～逆算の方程式～
目標 を立て、動機と空間軸・時間軸で戦略分析。そこから導き出された具体的行動をワンア
クション宣言し、実行。随時修正を繰り返して目標に近づいていく思考プロセスを習得。
Zプロセス
『目標設定』 『その目標達成の動機』『現在出来ている点、出来ていない点を現状把握』
『今日からできるワンアクション』を設定する手法。
※弊社オリジナルＺプロセスシート使用（商標登録5540732号）
T4シート
「何を」「いつまでに」「優先順位」を明確にし、着実に実行できる-T4シート-
Tanto（担当者）Tag（案件名）Time（いつまでに）Team（案件に関わるメンバー）を決めて
意思決定のタイミングを逃さないスキルを身につけます。
標準人数 標準時間 研修費合計
30名 180分 350,000円（税抜）
研修サービスに関するお問合せ先 株式会社ZAC コンサルティング事業部 TEL03-6821-5202 FAX：03-6821-5203