Η Λογικομαθηματική Θεωρία του Piaget και η Κατασκευαστική Θεωρία του PapertSmaragda Papadopoulou
Jean Piaget & «Γνωστική Στροφή»
Έξι αρχές μάθησης που απορρέουν από τη γενετική επιστημολογία
Piaget & Κονστρουκτιβισμός
Βασικές έννοιες της θεωρίας της νοημοσύνης του J. Piaget
Λειτουργίες αφομοίωσης – συμμόρφωσης – προσαρμογής
Γνωστικά Σχήματα
Στάδια διανοητικής ανάπτυξης
Θεωρία Piaget και Τεχνολογία
Η Κατασκευαστική Θεωρία του S. Papert
Χρήσιμα και πρακτικά: Copy-Paste, URL & link
Σύντομος οδηγός στο πλαίσιο της επιμόρφωσης των εκπαιδευτικών στη χρήση και αξιοποίηση των ΤΠΕ στην τάξη (β΄ επίπεδο).
Εισαγωγή στην Προσωποκεντρική Προσέγγιση Ελληνικό Κέντρο FocusingHelenic Focusing Center
Εισαγωγή στην Προσωποκεντρική Προσέγγιση
Παύλος Ζαρογιάννης
Ελληνικό Κέντρο Focusing
http://new.focusing.gr/
Παρουσίαση, Νοέμβριος 2015
Εθνικό και Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο
Κλινική Ψυχολογία
Η Λογικομαθηματική Θεωρία του Piaget και η Κατασκευαστική Θεωρία του PapertSmaragda Papadopoulou
Jean Piaget & «Γνωστική Στροφή»
Έξι αρχές μάθησης που απορρέουν από τη γενετική επιστημολογία
Piaget & Κονστρουκτιβισμός
Βασικές έννοιες της θεωρίας της νοημοσύνης του J. Piaget
Λειτουργίες αφομοίωσης – συμμόρφωσης – προσαρμογής
Γνωστικά Σχήματα
Στάδια διανοητικής ανάπτυξης
Θεωρία Piaget και Τεχνολογία
Η Κατασκευαστική Θεωρία του S. Papert
Χρήσιμα και πρακτικά: Copy-Paste, URL & link
Σύντομος οδηγός στο πλαίσιο της επιμόρφωσης των εκπαιδευτικών στη χρήση και αξιοποίηση των ΤΠΕ στην τάξη (β΄ επίπεδο).
Εισαγωγή στην Προσωποκεντρική Προσέγγιση Ελληνικό Κέντρο FocusingHelenic Focusing Center
Εισαγωγή στην Προσωποκεντρική Προσέγγιση
Παύλος Ζαρογιάννης
Ελληνικό Κέντρο Focusing
http://new.focusing.gr/
Παρουσίαση, Νοέμβριος 2015
Εθνικό και Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο
Κλινική Ψυχολογία
Ο Θεόδωρος Μαριόλης, στην εισήγηση με τίτλο: «Ανάπτυξη και Χρέος: Κλαδική Ανάλυση της Ελληνικής Οικονομίας», εξέτασε το εάν, πρώτον, υφίσταται και, δεύτερον, είναι υλοποιήσιμη, για την Ελλάδα, πολιτική ανάπτυξης χωρίς επιβάρυνση του δημοσίου και εξωτερικού χρέους. Υποστήριξε ότι, ενώ υπήρχαν κάποια περιθώρια άσκησης καταλλήλως στοχευμένης πολιτικής άμβλυνσης της ύφεσης, οι ελληνικές κυβερνήσεις εφάρμοσαν «οριζόντια» πολιτική, η οποία επιδείνωσε τα προβλήματα. Τέλος, ότι η ανάληψη βέλτιστης, βραχυχρονίως, και βιώσιμης, μακροχρονίως, πολιτικής δεν δύναται να υλοποιηθεί εντός της Ευρωζώνης-Ευρωπαϊκής Ένωσης, ακριβώς επειδή το μείγμα αυτής της πολιτικής συμπεριλαμβάνει: (i) εξωτερική υποτίμηση, (ii) έκδοση νέου χρήματος, και (iii) δομική ανασύνθεση της παραγωγής, με ανάπτυξη των τομέων παραγωγής εμπορευμάτων υψηλής εισοδηματικής ελαστικότητας ζήτησης.
PPK-RCM OD2 Business and Cluster Intelligence in ICT: The Paltform and the ap...URENIO Research Unit
Περιφερειακός Πόλος Καινοτομίας Περιφέρεια Κεντρικής Μακεδονίας (ΠΠΚ-ΠΚΜ): Παρουσίαση στα πλαίσια της τελικής ημερίδας των Αποτελεσμάτων της ΟΔ2: Επιχειρηματική & Κλαδική Ευφυΐα
Στρατηγική Ευφυΐα στον κλάδο Τ.Π.Ε.Πλατφόρμα και Εφαρμογές
Λογιστική- Χρηματοοικονομική ανάλυση με χρήση αριθμοδεικτών. Περίπτωση ναυτιλ...stratos goumas
Στην εργασία αυτή θα μελετήσουμε τις λογιστικές καταστάσεις μερικών ναυτιλιακών επιχειρήσεων με χρήση κατάλληλων αριθμοδεικτών. Οι αριθμοδείκτες είναι μεγέθη τα οποία δείχνουν τη διαχρονική πορεία των οικονομικών μεγεθών και λογαριασμών της επιχείρησης. Έχουμε επιλέξει έξι ναυτιλιακές εταιρίες οι οποίες ανήκουν στον τομέα την ακτοπλοΐας και δραστηριοποιούνται στον ελληνικό χώρο. Οι εταιρίες αυτές είναι η ΑΝΕΚ, Μινωικές γραμμές, ΝΕΛ, Hellenic Seaways, Bluestar και ΛΑΝΕ. Τα στοιχεία που διαθέτουμε (ισολογισμοί και αποτελέσματα χρήσης) αφορούν την περίοδο 2004-2009, εκτός της Bluestar η οποία εξαγοράστηκε το 2008 από τον όμιλο Marfin με αποτέλεσμα να μην είναι διαθέσιμες οι οικονομικές καταστάσεις για τα έτη 2008 και 2009. Τα στοιχεία τα έχουμε συλλέξει από τις ιστιοσελίδες των εταιριών καθώς και από το χρηματιστήριο Αθηνών.
The document provides information about Adams, a subsidiary company of Warner Lambert with over $200 million in annual sales. It produces caramel and chewing gum. The document discusses Adams' market in Ontario, Canada, including distribution channels, key accounts, competitors, and desired characteristics for sales representative candidates. It profiles 3 candidates being considered for a sales representative position and scores them based on the desired characteristics.
This document summarizes a case study on the successful "Got Milk?" advertising campaign launched by the California Milk Processor Board in 1993. The campaign was created to address falling milk sales and make milk more appealing to consumers. It used humor and memorable slogans/images to remind people of the disappointment of not having milk. The campaign was highly successful, increasing milk sales in California by 7% in the first year. It gained widespread recognition and awards over its 15-year run. The "Got Milk?" tagline became one of the most famous commodity brand slogans in the US.
This document summarizes a presentation about resolving issues in a company's sales department. It describes the company profile, current sales structure and processes, identified problems, and proposed actions. Specifically, it notes ineffective recruitment and attraction systems, low morale among frustrated sales representatives facing unrealistic quotas and lack of career development, and aggressiveness and unethical practices. Proposed actions include standardizing recruitment, establishing realistic sales targets, restoring a sense of justice, adopting healthy practices from both reps and administration, and strengthening training, communication, and the company's vision.
This document summarizes a case study on McDonald's operations in Greece. It discusses McDonald's global presence with over 30,000 restaurants and 400,000 employees. In Greece, there are 30 McDonald's restaurants. The document then discusses McDonald's vision, corporate profile, current targeting and positioning in Greece, product adaptations to local markets, pricing strategies, distribution channels, and marketing communications approaches. It emphasizes McDonald's strategy of global standardization while also adapting products, prices, and promotions to local customer preferences and market conditions.
This document outlines the strategies and structure of a company called G6 participating in a business strategy simulation game. It identifies the CEO and other leadership roles. It describes G6's vision, mission, and objectives to grow market share, share price, and revenue. The corporate strategy involves a multi-domestic approach and vertical integration. It analyzes G6's arenas, vehicles, differentiators, and economic logic according to the 5 elements strategy model. It outlines G6's staged expansion nationally and internationally over 16 years and moments of success in certain markets and reaching a high market capitalization.
2. ΕΙΣΑΓΩΓΗ - ΣΥΝΟΨΗΕΙΣΑΓΩΓΗ - ΣΥΝΟΨΗ
Οι δείκτες ως εργαλεία συγκέντρωσης του
ανταγωνισμού της αγοράς
Δείκτες συγκέντρωσης
Υπολογισμός δεικτών συγκέντρωσης
Ερμηνεία δεικτών συγκέντρωσης
Παρουσίαση δεικτών συγκέντρωσης προϊόντων
που ανήκουν στο καλάθι στης νοικοκυράς
Ανάλυση δεικτών – συγχωνεύσεις - επιτροπή
ανταγωνισμού
Αδυναμίες δεικτών συγκέντρωσης
Συμπεράσματα
Πηγές - βιβλιογραφία
2
Οι Δείκτες Συγκέντρωσης της
Ελληνικής Οικονομίας
3. ΟΙ ΔΕΙΚΤΕΣ ΩΣ ΕΡΓΑΛΕΙΑΟΙ ΔΕΙΚΤΕΣ ΩΣ ΕΡΓΑΛΕΙΑ
ΣΥΓΚΕΝΤΡΩΣΗΣ ΤΟΥΣΥΓΚΕΝΤΡΩΣΗΣ ΤΟΥ
ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΥ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΥ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ
Μια ένδειξη του πόσο ανταγωνιστικός είναι
ένας κλάδος είναι ο αριθμός των επιχειρήσεων
που δραστηριοποιούνται σε αυτόν. Όμως αυτό
δε μας δείχνει πόσο συγκεντρωμένος είναι ο
κλάδος αυτός.
ανάγκη για δείκτες συγκέντρωσης
3
Οι Δείκτες Συγκέντρωσης της
Ελληνικής Οικονομίας
5. ΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΔΕΙΚΤΩΝΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΔΕΙΚΤΩΝ
ΣΥΓΚΕΝΤΡΩΣΗΣΣΥΓΚΕΝΤΡΩΣΗΣ
Μεταβλητές
1. Πωλήσεις
2. Αξία Ενεργητικών Στοιχείων
3. Απασχόληση
CRm = S1+S2+S3+…….+Sm
όπου S είναι το ποσοστό των πωλήσεων της κάθε εταιρείας
εκφρασμένο είτε σε όγκο είτε σε αξία (μερίδιο αγοράς)
Herfindalh - Hirschmann Index
HHI= S1
2
+S2
2
+……..+Sm
2
5
Οι Δείκτες Συγκέντρωσης της
Ελληνικής Οικονομίας
6. ΕΡΜΗΝΕΙΑ ΔΕΙΚΤΩΝ ΣΥΓΚΕΝΤΡΩΣΗΣΕΡΜΗΝΕΙΑ ΔΕΙΚΤΩΝ ΣΥΓΚΕΝΤΡΩΣΗΣ
(1/3)(1/3)
Four - Firm Concentration Ratio (CR4)
Τέλειος ανταγωνισμός κοντά στο 0%
Μονοπωλιακός ανταγωνισμός <40%
Ολιγοπώλιο >40%
Μονοπώλιο κοντά στο 100%
Herfindalh - Hirschmann Index
<1000 Μη συγκεντρωτικός ή ανταγωνιστικός
Μεταξύ 1000-1800 μεσαία συγκέντρωση
>1800 υψηλός βαθμός συγκέντρωσης
6
Οι Δείκτες Συγκέντρωσης της
Ελληνικής Οικονομίας
33. ΑΔΥΝΑΜΙΕΣ ΔΕΙΚΤΩΝΑΔΥΝΑΜΙΕΣ ΔΕΙΚΤΩΝ
ΣΥΓΚΕΝΤΡΩΣΗΣΣΥΓΚΕΝΤΡΩΣΗΣ
Χάνεται η αξία της πληροφορίας όταν από έναν
ειδικό κλάδο πάμε σε έναν γενικό
Εισαγωγές-εξαγωγές
Δεν λαμβάνει υπόψη την αλλαγή μεριδίων
διαχρονικά ανάμεσα στους ισχυρούς του κλάδου
Δεν λαμβάνει υπόψη όλα τα ποσοστά του
κλάδου
Δεν υποδεικνύει το σχετικό μέγεθος των
επιχειρήσεων
Ύπαρξη υποκατάστατων
33
Οι Δείκτες Συγκέντρωσης της
Ελληνικής Οικονομίας
34. ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ
Οι δείκτες συγκέντρωσης αποτελούν:
Σημαντικό και χρήσιμο εργαλείο
Ρύθμιση αγοράς με την παρέμβαση
ανεξάρτητων ρυθμιστικών αρχών
Εργαλείο αποπροσανατολισμού
34
Οι Δείκτες Συγκέντρωσης της
Ελληνικής Οικονομίας
35. ΠΗΓΕΣΠΗΓΕΣ
Σημειώσεις μαθήματος «οικονομικά για
στελέχη επιχειρήσεων & οργανισμών», Β.
Πατσουράτης
Εταιρία ICAP
Σύγχρονος τύπος
Διαδίκτυο
35
Οι Δείκτες Συγκέντρωσης της
Ελληνικής Οικονομίας