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競争
~正しい考え方~
戦略=危険な考え方のひとつ
経営者
戦略は重要だ!!
「戦略立案」=「常識」
とみなされている・・・。
それは本当に意味はあるのか??
戦略?の例
•GE「すべての事業で1位か2位になること
(さもなくば撤退だ!) 」
•某有力企業「成長すること」
•某資源会社「重要な買収を行うこと」
•某ソフトウェア会社「人材こそ」
•某NPO「支援者数を二倍に増やす」
•Google「邪悪にならない」
これは戦略なのだろうか??
ポーターが言う戦略とは・・・
「好業績を にもたらす
優れた競争戦略」のことを指す。
戦略の役割
•どのような価値を創造するのか??
「その価値をどれだけ
どのような方法で
獲得するのか??」
を示すこと。
競争にさらされた企業がいかに
して卓越した業績を上げるか?
最重要問題
ポーターの
「戦略は競争にさらされた組織が
いかにして を達成するのか
その方法を説明するもの」
戦略の定義
それって・・・
ありふれた言葉?
⇒誰も改めて考えようとは思わない
でも、意味が深い
組織はどうやって
勝つの?
⇒単純そうでもそういう訳ではない
経営者
逃れることが
できない・・・
不安・・・
「競争」に
立ち向かう必要性
「競争優位」の
あああああ必要性
競争への
恐れ
知っている
なぜ、優れた戦略は作れないのだろうか?
なのに
優れた戦略がない理由
ポーター
「経営陣が
競争の本質としくみを
誤解していること」
もし競争がない世界なら・・・?
戦略
勝利の
方程式
⇒ライバルを上回るを
必要性がない・・・
まとめ
競争
「競争」をどう正しく
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選択が決まる
あらゆる選択肢への
批判的分析が可能に!!

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