SlideShare a Scribd company logo
‫الرحیم‬ ‫الرحمن‬ ‫هللا‬ ‫بسم‬
‫کامال‬ ‫مالی‬ ‫و‬ ‫مدیریتی‬ ‫سیستم‬ ‫میگردد‬ ‫اتالق‬ ‫هایی‬ ‫داروخانه‬ ‫به‬ ... ‫مدرن‬ ، ‫مشارکتی‬ ، ‫فرانچایز‬ ، ‫ای‬ ‫زنجیره‬ ‫های‬ ‫داروخانه‬
‫ن‬ ‫متمایزی‬‫س‬‫شخصی‬ ‫های‬ ‫داروخانه‬ ‫به‬ ‫بت‬independent‫و‬ ‫پرداخته‬ ‫آنها‬ ‫از‬ ‫برخی‬ ‫تعریف‬ ‫به‬ ‫ابتدا‬ ‫در‬ ‫میدانم‬ ‫الزم‬ ‫لذا‬ .‫دارند‬
: ‫بپردازم‬ ‫اینچنینی‬ ‫هایی‬ ‫سیستم‬ ‫اجرای‬ ‫در‬ ‫ممکن‬ ‫های‬ ‫تهدید‬ ‫و‬ ‫فرصتها‬ ‫از‬ ‫برخی‬ ‫بررسی‬ ‫به‬ ‫سپس‬
‫ایی‬ ‫زنجیره‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫تفکر‬ ‫اساس‬ ‫بر‬‫مشترك‬ ‫مالكیت‬ ‫تحت‬ ‫فروشي‬ ‫خرده‬ ‫فروشگاه‬ ‫چندین‬ ‫از‬ ‫اي‬ ‫زنجیره‬ ‫فروشگاه‬ ‫یك‬
‫ومتمركز‬‫واحد‬ ‫یك‬ ‫توسط‬ )...‫و‬ ‫اجاره‬ ، ‫(خرید،تبلیغات‬ ‫اي‬ ‫زنجیره‬ ‫فروشگاه‬ ‫یك‬ ‫عمده‬ ‫كاركردهاي‬ ‫و‬ ‫وظایف‬ .‫شود‬ ‫مي‬ ‫تشكیل‬
‫یا‬ ‫مركزي‬ ‫فرماندهي‬.‫شوند‬ ‫مي‬ ‫كنترل‬ ‫مركزي‬ ‫مدیریت‬ ‫یك‬‫حقیقت‬ ‫در‬‫خرده‬ ‫از‬ ‫اي‬ ‫شبكه‬ ‫به‬ ‫اي‬ ‫زنجیره‬ ‫فروشگاههاي‬
‫ما‬ ‫با‬ ‫را‬ ‫یكساني‬ ‫كاالي‬ ‫گردندكه‬ ‫مي‬ ‫اتالق‬ ‫بزرگ‬ ‫و‬ ‫كوچك‬ ‫فروشیهاي‬.‫نمایند‬ ‫مي‬ ‫ارائه‬ ‫انحصاري‬ ‫لكیت‬
،‫فرانچایز‬‫سیستم‬ ‫نوعی‬‫شناخته‬ ‫فرانچایزور‬ ‫عنوان‬ ‫با‬ ‫که‬ ،‫برند‬ ‫و‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫صاحب‬ ،‫آن‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫تجارت‬ ‫از‬ ‫مدلی‬ ‫و‬
‫ازای‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫خدمات‬ ‫و‬ ‫تجاری‬ ‫نام‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫امتیاز‬ ،)‫فرانچایز‬ ‫قرارداد‬ ‫و‬ ‫قوانین‬ ( ‫قراردادی‬ ‫و‬ ‫قوانین‬ ‫طبق‬ ،‫میشود‬
‫بها‬ ‫دریافت‬‫فرانچایزی‬ ‫و‬ ‫هستند‬ ‫شرایط‬ ‫واجد‬ ‫که‬ ‫افرادی‬ ‫به‬ ، ‫رویالتی‬ ‫نام‬ ‫به‬ ‫ای‬ ‫شده‬ ‫تعیین‬ ‫های‬ ‫ری‬ّ‫ر‬‫مق‬ ‫نیز‬ ‫و‬ ‫فرانچایز‬ ‫ی‬
‫کامال‬ ‫وکاری‬ ‫کسب‬ ‫تاسیس‬ ‫جای‬ ‫به‬ ‫مایلند‬ ‫و‬ ‫میشوند‬ ‫نامیده‬‫پیش‬ ‫از‬ ‫کاری‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫و‬ ‫فرانچایز‬ ‫یک‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫ی‬ ‫سرمایه‬ ،‫جدید‬
ِ‫د‬‫افرا‬ ،‫آن‬ ‫ی‬ ‫نتیجه‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫کند‬ ‫می‬ ‫بیشتر‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫درآمد‬ ‫و‬ ‫تر‬ ‫گسترده‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫ترتیب‬ ‫بدین‬ ‫و‬ ‫میفروشد‬ ‫بگذارند‬ ‫موفق‬
.‫میشوند‬ ‫مند‬ ‫بهره‬ ‫قاعده‬ ‫با‬ ‫و‬ ‫موفق‬ ‫وکاری‬ ‫کسب‬ ‫داشتن‬ ‫از‬ ‫نیز‬ )‫ها‬ ‫(فرانچایزی‬ ‫امتیاز‬ ‫خریدار‬
‫ایی‬ ‫زنجیره‬ ‫های‬ ‫فروشگاه‬ ‫توسط‬ ‫شده‬ ‫ایجاد‬ ‫فرصتهای‬ ‫بررسی‬ ‫در‬‫فرانچایزینگ‬ ‫و‬‫مزیت‬ ‫چند‬ ‫به‬‫خاص‬‫خوریم‬ ‫می‬ ‫بر‬‫که‬
‫باشد‬ ‫می‬ ‫نیز‬ ‫دولتها‬ ‫توجه‬ ‫مورد‬ ‫معموال‬:
‫مورد‬ ‫كاالهاي‬ ‫كردن‬ ‫فراهم‬; ‫جامعه‬ ‫نیاز‬
‫هدایت‬; ‫مهم‬ ‫اقالم‬ ‫تولید‬ ‫براي‬ ‫حمایت‬ ‫و‬
‫غیرضروري‬ ‫هاي‬ ‫واسطه‬ ‫حذف‬‫مص‬ ‫و‬ ‫تولیدكننده‬ ‫میان‬; ‫كننده‬ ‫رف‬
‫واحدهاي‬ ‫رویه‬ ‫بي‬ ‫توسعه‬ ‫از‬ ‫جلوگیري‬; ‫غیرتجاري‬ ‫فضاهاي‬ ‫در‬ ‫تجاري‬
‫جلوگیر‬;‫غیراستاندارد‬ ‫كاالهاي‬ ‫فروش‬ ‫از‬ ‫ي‬
‫تولید‬ ‫كاالهاي‬ ‫استانداردكردن‬ ‫فرهنگ‬ ‫ترویج‬ ‫و‬ ‫توسعه‬; ‫ملي‬ ‫باركد‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫و‬ ‫داخلي‬
‫شعب‬ ‫كلیه‬ ‫در‬ ‫شده‬ ‫عرضه‬ ‫كاالهاي‬ ‫انواع‬ ‫قیمت‬ ‫بودن‬ ‫یكسان‬ ‫به‬ ‫باتوجه‬ ‫شهري‬ ‫مختلف‬ ‫مناطق‬ ‫در‬ ‫كاال‬ ‫قیمت‬ ‫تثبیت‬
‫اي‬ ‫زنجیره‬ ‫واحدهاي‬
; ‫مصرف‬ ‫الگوي‬ ‫اصالح‬
‫حذف‬ ‫با‬ ‫شهري‬ ‫ترافیك‬ ‫نسبي‬ ‫بهبود‬; ‫غیرضروري‬ ‫شهري‬ ‫درون‬ ‫مسافرتهاي‬
‫ال‬ ‫موجود‬ ‫تهدیدات‬ ‫و‬ ‫فرصتها‬ ‫بررسی‬ ‫و‬ ‫تحلیل‬ ‫مبحث‬ ‫به‬ ‫ورود‬ ‫از‬ ‫قبل‬: ‫نمایم‬ ‫اشاره‬ ‫مقدماتی‬ ‫اساسی‬ ‫نکته‬ ‫چند‬ ‫به‬ ‫میدانم‬ ‫زم‬
: ‫نماییم‬ ‫مرور‬ ‫هم‬ ‫با‬ ‫را‬ ‫استراتژیک‬ ‫کاالی‬ ‫از‬ ‫تعریفی‬ ‫باید‬ ‫اول‬
: ‫خوانیم‬ ‫می‬ ‫کاال‬ ‫نوع‬ ‫این‬ ‫تعریف‬ ‫در‬
"‫استراتژیک‬ ‫کاالی‬"‫شدید‬ ‫بحران‬ ‫دچار‬ ‫را‬ ‫کشور‬ ، ‫آن‬ ‫نبود‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫حیاتی‬ ‫کشور‬ ‫یک‬ ‫برای‬ ‫آن‬ ‫وجود‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫کاالئی‬
‫می‬ ‫سیاسی‬ ‫و‬ ‫اقتصادی‬.‫کند‬‫و‬ ‫تحریم‬ ‫پدیده‬ ‫با‬ ‫مسئوالن‬ ‫و‬ ‫کشور‬ ‫مستقیم‬ ‫درگیری‬ ‫و‬ ‫انقالب‬ ‫از‬ ‫پس‬ ‫سالهای‬ ‫تمامی‬ ‫به‬ ‫نگرشی‬ ‫با‬
‫پذیرفت‬ ‫باید‬ ‫نظر‬ ‫به‬ ‫ممکن‬ ‫شرایط‬ ‫بهترین‬ ‫در‬ ‫حتی‬ ‫آن‬ ‫مجدد‬ ‫وقوع‬ ‫احتمال‬‫جمهوری‬ ‫برای‬ ‫استراتژیک‬ ‫کاالهای‬ ‫از‬ ‫یکی‬ ‫دارو‬
. ‫گردد‬ ‫می‬ ‫تلقی‬ ‫ایران‬ ‫اسالمی‬
: ‫زیبای‬ ‫عبارت‬ ‫که‬ ‫ما‬ ‫مذهبی‬ ‫واالی‬ ‫و‬ ‫مترقی‬ ‫تفکر‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫و‬
‫عندنا‬ ‫الدواء‬‫الشفاء‬ ‫و‬‫هللا‬ ‫عند‬.
‫و‬ ‫ماست‬ ‫نزد‬ ‫دوا‬ ‫یعنی‬‫شفا‬‫پروردگار‬ ‫نزد‬
: ‫اینکه‬ ‫آنهم‬ ‫و‬ ‫دارد‬ ‫دارو‬ ‫از‬ ‫خاصی‬ ‫تعبیر‬ ‫حقیر‬ ‫دارد‬ ‫قرار‬ ‫ما‬ ‫درمانی‬ ‫و‬ ‫پزشکی‬ ‫امور‬ ‫لوحه‬ ‫سر‬
‫درمانی‬ ‫اثرات‬ ‫الهی‬ ‫اذن‬ ‫به‬ ‫حاذق‬ ‫پزشک‬ ‫تجویز‬ ‫به‬ ‫خاص‬ ‫شرایط‬ ‫با‬ ‫خاص‬ ‫بیمار‬ ‫در‬ ‫و‬ ،‫خاص‬ ‫مقادیر‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫سمی‬ ‫دارو‬
. ‫نماید‬ ‫می‬ ‫ایجاد‬ ‫را‬ ‫خود‬
‫با‬‫تاسیس‬‫داروخانه‬‫های‬‫فرانچایز‬‫یا‬‫زنجیره‬‫ایی‬‫هیچ‬‫اتفاق‬‫خاصی‬‫در‬‫فراهم‬‫نمودن‬‫بیش‬‫از‬‫پیش‬‫داروها‬‫و‬‫کاالهای‬‫قابل‬
‫عرضه‬‫در‬‫سطح‬‫داروخانه‬‫های‬‫کشور‬‫رخ‬‫نخواهد‬‫داد‬‫زیرا‬‫دارو‬‫کاالیی‬‫است‬‫که‬‫بر‬‫اساس‬‫نسخه‬‫پزشکان‬‫و‬‫بر‬‫اساس‬‫نیاز‬
‫بیماران‬‫تولید‬‫و‬‫توزیع‬‫می‬‫گردد‬‫و‬‫هم‬‫اکنون‬‫نیز‬‫این‬‫اتفاق‬‫توسط‬‫داروخانه‬‫های‬‫بخش‬‫خصوصی‬‫بخوبی‬‫صورت‬‫می‬‫پذیرد‬.
‫تولید‬‫و‬‫توزیع‬‫دارو‬‫کامال‬‫زیر‬‫نظرو‬‫تحت‬‫کنترل‬‫دولت‬‫صورت‬‫می‬‫پذیرد‬‫و‬‫کارخانجات‬‫دارویی‬‫نیز‬‫بر‬‫اساس‬‫نیاز‬‫و‬‫اولویت‬
‫های‬‫اعالمی‬‫اقدام‬‫به‬‫تولید‬‫دارو‬‫می‬‫نمایند‬.‫فی‬‫مابین‬‫تولید‬‫کننده‬‫و‬‫مصرف‬‫کننده‬‫نیز‬‫تنها‬‫شرکتهای‬‫پخش‬‫و‬‫داروخانه‬‫تنها‬
‫نهاد‬‫قانونی‬‫خرده‬‫فروشی‬‫دارو‬‫قرار‬‫دارد‬‫و‬‫در‬‫سیستمهای‬‫فرانچایز‬‫نه‬‫تنها‬‫این‬‫چرخه‬‫کچکتر‬‫نمی‬‫گردد‬‫بلکه‬‫شاید‬‫بزرگتر‬‫و‬
‫سنگین‬‫تر‬‫نیز‬‫گردد‬.‫بحث‬‫جلوگیری‬‫از‬‫توسعه‬‫بی‬‫رویه‬‫واحدهاي‬‫تجاري‬‫در‬‫فضاهاي‬‫غیرتجاري‬‫نیز‬‫اساسا‬‫شامل‬‫حال‬
‫داروخانه‬‫های‬‫کشور‬‫نمی‬‫گردد‬‫زیرا‬‫تاسیس‬‫دارو‬‫خانه‬‫تابع‬‫ضوابط‬‫خاص‬‫قانونی‬‫خود‬‫و‬‫تحت‬‫نظارت‬‫کامل‬‫وزارت‬‫بهداشت‬
‫است‬.‫مورد‬‫و‬‫مبحث‬‫جلوگیری‬‫از‬‫فروش‬‫کاالهای‬‫غیر‬‫استاندارد‬‫نیز‬‫اساسا‬‫شامل‬‫حال‬‫دارو‬‫خانه‬‫های‬‫کشور‬‫نیست‬‫و‬‫لذا‬
‫هیچ‬‫مزیتی‬‫برای‬‫داروخانه‬‫های‬‫فرانچایز‬...‫تلقی‬‫نخواهد‬‫شد‬.‫توسعه‬‫و‬‫ترویج‬‫فرهنگ‬‫استفاده‬‫از‬‫كاالهاي‬‫تولید‬‫داخلي‬‫و‬
‫استفاده‬‫از‬‫باركد‬‫ملي‬‫یکی‬‫از‬‫مواردی‬‫است‬‫که‬‫به‬‫نظر‬‫حقیر‬‫نه‬‫تنها‬‫باید‬‫در‬‫تمامی‬‫داروخانه‬‫های‬‫کشور‬‫مورد‬‫توجه‬‫قرار‬
‫گیرد‬‫بلکه‬‫باید‬‫به‬‫عنوان‬‫یک‬‫وظیفه‬‫ملی‬‫مورد‬‫توجه‬‫همه‬‫بخشهای‬‫کشور‬‫باشد‬‫ولی‬‫متاسفانه‬‫آنچه‬‫امروزه‬‫در‬‫سطح‬‫فروشگاه‬
‫های‬‫فرانچایز‬‫یا‬‫زنجیره‬‫ایی‬‫دیده‬‫میشود‬‫غیر‬‫از‬‫آنیست‬‫که‬‫مزیت‬‫تلقی‬‫می‬‫گردد‬.‫با‬‫توجه‬‫به‬‫ارائه‬‫قیمت‬‫های‬‫فروش‬‫و‬
‫مصوب‬‫توسط‬‫نهاد‬‫های‬‫نظارتی‬‫تثبت‬‫قیمت‬‫کاال‬‫نیز‬‫از‬‫مزیتهای‬‫داروخانه‬‫های‬‫زنجیره‬‫ایی‬‫و‬‫فرانچایز‬‫محسوب‬‫نمی‬‫گردد‬.
‫یکی‬‫از‬‫موارد‬‫مطرح‬‫شده‬‫به‬‫عنوان‬‫مزیت‬‫در‬‫این‬‫نوع‬‫سیستمهای‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫اصالح‬‫الگوی‬‫مصرف‬‫است‬.‫در‬‫داروخانه‬
‫های‬‫زنجیره‬‫ای‬‫نه‬‫تنها‬‫امید‬‫چندانی‬‫به‬‫اصالح‬‫الگوی‬‫مصرف‬‫نخواهد‬‫بود‬‫بلکه‬‫شاید‬‫محلی‬‫برای‬‫تغییر‬‫الگوی‬‫مصرف‬‫از‬
‫تامین‬‫نیاز‬‫به‬‫سمت‬‫فرهنگ‬‫غلط‬‫مصرف‬‫گرایی‬‫و‬‫تجمل‬‫گرایی‬‫غربی‬‫نیز‬‫باشد‬.‫یکی‬‫از‬‫مزیتهای‬‫مطرح‬‫در‬‫بحث‬‫فروشگاه‬
‫های‬‫زنجیره‬‫ای‬‫بحث‬‫کاهش‬‫ترافیک‬‫و‬‫ترددهای‬‫مرمی‬،‫است‬‫که‬‫با‬‫توجه‬‫به‬‫گستره‬‫حضور‬‫داروخانه‬‫های‬‫خ‬‫ص‬‫وص‬‫ی‬‫در‬‫هر‬
‫کوی‬‫و‬‫برزن‬‫شاید‬‫این‬‫مورد‬‫نیز‬‫مز‬‫ی‬‫تی‬‫برای‬‫چنین‬‫داروخانه‬‫های‬‫زنجیره‬‫ایی‬‫و‬‫فرانچایز‬‫محسوب‬‫نشود‬.
‫فرانچایز‬ ‫یا‬ ‫ایی‬ ‫زنجیره‬ ‫فروشگاه‬ ‫یک‬ ‫میدانیم‬ ‫که‬ ‫همانگونه‬ ‫اما‬‫زنجیره‬ ‫های‬ ‫داروخانه‬ ‫مبحث‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫یا‬‫ایی‬‫فرانچایز‬ ‫یا‬:
‫شعب‬ ‫از‬‫یا‬;‫فروشد‬ ‫مي‬ ‫را‬ ‫یكساني‬ ‫تجاري‬ ‫كاالهاي‬ ، ‫واحدهایش‬ ‫تمام‬ ‫معموالدر‬ ،‫شود‬ ‫مي‬ ‫تشكیل‬ ‫متعدد‬ ‫فروشگاههاي‬
‫با‬ ‫را‬ ‫كاالها‬ ، ‫كوچك‬ ‫فروشیهاي‬ ‫باخرده‬ ‫مقایسه‬ ‫در‬ ‫تواند‬ ‫مي‬ ‫لذا‬ ، ‫بوده‬ ‫باالیي‬ ‫مقیاس‬ ‫و‬ ‫حجم‬ ‫در‬ ‫فروشگاه‬ ‫خرید‬‫پایین‬ ‫قیمت‬
;‫رساند‬ ‫فروش‬ ‫به‬ ‫تري‬
‫یک‬ ‫اما‬‫به‬ ‫كاالها‬ ‫تمركز‬ .‫برند‬ ‫مي‬ ‫بهره‬ ‫آنها‬ ‫به‬ ‫مربوط‬ ‫فعالیتهاي‬ ‫و‬ ‫كاالها‬ ‫تمركز‬ ‫مختلف‬ ‫انواع‬ ‫از‬ ‫اي‬ ‫زنجیره‬ ‫فروشگاههاي‬
:‫شوند‬ ‫مي‬ ‫بندي‬ ‫طبقه‬ ‫زیر‬ ‫شرح‬ ‫به‬ ‫گروه‬ ‫چهار‬
‫ش‬ ‫توسعه‬ ‫اثر‬ ‫در‬ ‫خاص‬ ‫كاالي‬ ‫یك‬ ‫فروش‬ ‫حجم‬ ‫افزایش‬ ‫از‬ ‫عبارتست‬ : ‫افقي‬ ‫تمركز‬ ) ‫الف‬‫تحت‬ ‫متعدد‬ ‫شعب‬ ‫(وجود‬ ‫فروش‬ ‫عب‬
;)‫واحد‬ ‫مدیریت‬ ‫یك‬
; ‫فروشگاه‬ ‫در‬ ‫كاال‬ ‫نوع‬ ‫یك‬ ‫از‬ ‫مختلفي‬ ‫انواع‬ ‫تمركز‬ ‫از‬ ‫عبارتست‬ : ‫جانبي‬ ‫تمركز‬ ) ‫ب‬
‫را‬ ‫شده‬ ‫تمام‬ ‫قیمت‬ ‫كه‬ ‫فروشي‬ ‫امورخرده‬ ‫كنار‬ ‫در‬ ‫فروشي‬ ‫عمده‬ ‫فعالیتهاي‬ ‫وانجام‬ ‫تمركز‬ ‫از‬ ‫عبارتست‬ : ‫عمودي‬ ‫تمركز‬ ) ‫ج‬
‫نوع‬ .‫دهد‬ ‫مي‬ ‫كاهش‬ ‫فروشگاه‬ ‫براي‬‫علت‬ ‫به‬ ‫كه‬ ‫است‬ ) ‫بندي‬ ‫بسته‬ ‫(نظیر‬ ‫تكمیلي‬ ‫و‬ ‫تولیدي‬ ‫فعالیتهاي‬ ‫تمركز،ادغام‬ ‫این‬ ‫دیگر‬
. ‫است‬ ‫صرفه‬ ‫به‬ ‫مقرون‬ ‫و‬ ‫پذیر‬ ‫امكان‬ ، ‫اي‬ ‫زنجیره‬ ‫فروشگاههاي‬ ‫كنار‬ ‫در‬ ‫تنها‬ ‫تولیدي‬ ‫امور‬ ‫وتعدد‬ ‫فعالیت‬ ‫گستردگي‬
‫مت‬ ‫تبلیغات‬ .‫شود‬ ‫مي‬ ‫ایجاد‬ ‫فرعي‬ ‫فعالیتهاي‬ ‫تجمع‬ ‫از‬ ‫تمركز‬ ‫این‬ : ‫مورب‬ ‫تمركز‬ )‫د‬‫تحقیقات‬ ‫و‬ ‫آمارگیري‬ ، ‫مركز،بازرسي‬
.‫روند‬ ‫مي‬ ‫شمار‬ ‫به‬ ‫نوع‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫مثالهایي‬ ‫متمركز‬
‫فرانچایزینگ‬ ‫یا‬ ‫ایی‬ ‫زنجیره‬ ‫های‬ ‫فروشگاه‬ ‫در‬ ‫دانیم‬ ‫می‬ ‫عالوه‬ ‫به‬
،‫فروشیها‬ ‫عمده‬ ‫و‬ ‫باتولیدكنندگان‬ ، ‫قدرت‬ ‫موضع‬ ‫یك‬ ‫از‬ ‫كه‬ ‫سازد‬ ‫مي‬ ‫قادر‬ ‫را‬ ‫واحدها‬ ‫این‬ ،‫خرید‬ ‫باالي‬ ‫بسیار‬ ‫حجم‬
.‫كنند‬ ‫معامله‬
‫و‬ ‫بانكها‬ ‫از‬ ‫توانند‬ ‫مي‬ ‫بیشتري‬ ‫سهولت‬ ‫و‬ ‫سرعت‬ ‫با‬ ،‫دارند‬ ‫كه‬ ‫باالیي‬ ‫فروش‬ ‫حجم‬ ‫واسطه‬ ‫به‬ ‫اي‬ ‫زنجیره‬ ‫واحدهاي‬
.‫كنند‬ ‫وام‬ ‫تقاضاي‬ ‫اعتباردهنده‬ ‫موسسات‬ ‫سایر‬
‫مي‬ ‫كمك‬ ‫یكدیگر‬ ‫فروش‬ ‫به‬ .‫باشند‬ ‫گرفته‬ ‫قرار‬ ‫هم‬ ‫كنار‬ ‫سقف‬ ‫یك‬ ‫زیر‬ ‫در‬ ‫متعدد‬ ‫و‬ ‫مختلف‬ ‫كاالهاي‬ ‫و‬ ‫اجناس‬ ‫كه‬ ‫وقتي‬
‫ب‬ ‫فروش‬ ‫یعني‬ ،‫كنند‬‫مي‬ ‫تشكیل‬ ‫را‬ ‫فروشگاهها‬ ‫فروش‬ ‫از‬ ‫زیادي‬ ‫حجم‬ ‫كه‬ ‫آید‬ ‫مي‬ ‫پیش‬ ‫ناگهاني‬ ‫و‬ ‫نشده‬ ‫ریزي‬ ‫رنامه‬
.‫دهد‬
، ‫محصوالتشان‬ ‫براي‬ ‫درتبلیغات‬ ، ‫متمركزشان‬ ‫سازماندهي‬ ‫و‬ ‫اقتصادي‬ ‫قدرت‬ ‫علت‬ ‫به‬ ‫اي‬ ‫زنجیره‬ ‫فروشگاههاي‬
‫رادی‬ ، ‫مجالت‬ ،‫ها‬ ‫روزنامه‬ ‫ازطریق‬ ‫را‬ ‫پیامهایشان‬ ‫قادرند‬ ‫و‬ ‫دارند‬ ‫فردي‬ ‫منحصربه‬ ‫مزیت‬‫به‬ ...‫و‬ ‫تلویزیون‬ ،‫و‬
.‫دارد‬ ‫كمتري‬ ‫بسیار‬ ‫انتخابهاي‬ ‫خصوص‬ ‫دراین‬ ، ‫مستقل‬ ‫فروشي‬ ‫واحدخرده‬ ‫یك‬ ‫كه‬ ‫درحالي‬ ،‫برسانند‬ ‫كننده‬ ‫مصرف‬
‫عالوه‬ ‫به‬‫چنین‬ ‫براي‬ ‫كه‬ ‫،چرا‬ ‫آنهاست‬ ‫شعب‬ ‫توسعه‬ ‫به‬ ‫موكول‬ ، ‫اي‬ ‫زنجیره‬ ‫فروشگاههاي‬ ‫اقتصادي‬ ‫حیات‬ ‫تداوم‬
‫ك‬ ‫كه‬ ‫دارد‬ ‫وجود‬ ‫توسعه‬ ‫از‬ ‫پایین‬ ‫حد‬ ، ‫فروشگاههایي‬‫متضرر‬ ‫و‬ ‫آورند‬ ‫نمي‬ ‫دوام‬ ‫فروشگاهها‬ ‫این‬ ،‫حد‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫متر‬
.‫خواهندشد‬
‫نحو‬ ‫به‬ ‫سود‬ ‫حاشیه‬ ‫و‬ ‫کاال‬ ‫خرید‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫رقابت‬ ‫قدرت‬ ‫خصوصی‬ ‫های‬ ‫داروخانه‬ ‫باال‬ ‫در‬ ‫شده‬ ‫اشاره‬ ‫موارد‬ ‫تمامی‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫با‬ ‫لذا‬
‫به‬ ‫پیوستن‬ ‫یا‬ ‫تعطیلی‬ ‫جز‬ ‫ایی‬ ‫چاره‬ ‫نتیجه‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫شد‬ ‫خواهند‬ ‫روبرو‬ ‫فراوانی‬ ‫مشقات‬ ‫با‬ ‫بقا‬ ‫برای‬ ‫و‬ ‫داده‬ ‫دست‬ ‫از‬ ‫چشمگیری‬
‫داشت‬ ‫نخواهد‬ ‫را‬ ‫زنجیره‬ ‫یا‬ ‫فرانچایز‬
‫با‬‫متعددی‬ ‫موارد‬ ‫به‬ ‫نیز‬ ‫ایی‬ ‫زنجیره‬ ‫های‬ ‫داروخانه‬ ‫باب‬ ‫در‬ ‫تاکنون‬ ‫شده‬ ‫رونمایی‬ ‫های‬ ‫طرح‬ ‫در‬ ‫شده‬ ‫عنوان‬ ‫ادعاهای‬ ‫بررسی‬
: ‫از‬ ‫عبارتند‬ ‫که‬ ‫خوریم‬ ‫می‬ ‫بر‬ ‫مزایا‬ ‫از‬
‫جوان‬ ‫داروسازان‬ ‫برای‬ ‫زایی‬ ‫اشتغال‬
‫صفر‬ ‫نقطه‬ ‫در‬ ‫داروخانه‬ ‫تاسیس‬ ‫برای‬ ‫نیاز‬ ‫مورد‬ ‫اولیه‬ ‫سرمایه‬ ‫کاهش‬
‫گر‬ ‫در‬ ‫سرمایه‬ ‫حجم‬ ‫کاهش‬‫داروخانه‬ ‫در‬ ‫دارو‬ ‫استوک‬ ‫میزان‬ ‫کاهش‬ ‫با‬ ‫دش‬
‫ها‬ ‫بیمه‬ ‫با‬ ‫ارتباطی‬ ‫شرایط‬ ‫تسهیل‬
‫داروخانه‬ ‫سود‬ ‫میزان‬ ‫افزایش‬
‫بیماران‬ ‫به‬ ‫علمی‬ ‫رسانی‬ ‫خدمت‬ ‫بهبود‬
‫داروخانه‬ ‫در‬ ‫مدیریت‬ ‫کیفی‬ ‫سطح‬ ‫افزایش‬
‫ت‬ ‫و‬ ‫مصرف‬ ، ‫استوک‬ ‫میزان‬ ‫از‬ ‫واقعی‬ ‫و‬ ‫روز‬ ‫به‬ ‫آمار‬ ‫ارایه‬ ‫جهت‬ ‫در‬ ‫نظارتی‬ ‫های‬ ‫شبکه‬ ‫به‬ ‫اتصال‬‫ن‬‫مصرف‬ ‫وع‬
‫داروخانه‬ ‫و‬ ‫پزشک‬ ‫بیمار‬ ‫بین‬ ‫ارتباطی‬ ‫ای‬ ‫شبکه‬ ‫ایجاد‬
‫دایر‬ ‫های‬ ‫داروخانه‬ ‫یا‬ ‫که‬ ‫بود‬ ‫خواهند‬ ‫داروسازانی‬ ‫فرانچایز‬ ‫یا‬ ‫ای‬ ‫زنجیره‬ ‫های‬ ‫داروخانه‬ ‫مخاطبان‬ ‫اینکه‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫با‬
‫نخ‬ ‫ایجاد‬ ‫گذاری‬ ‫سرمایه‬ ‫سیستم‬ ‫این‬ ‫توسط‬ ‫اشتغالی‬ ‫هیچ‬ ‫لذا‬ ‫دارند‬ ‫آماده‬ ‫تاسیس‬ ‫های‬ ‫پروانه‬ ‫یا‬ ‫دارند‬. ‫شد‬ ‫واهد‬
‫اما‬ ‫دهد‬ ‫رخ‬ ‫گیرنده‬ ‫فرانچایز‬ ‫داروساز‬ ‫برای‬ ‫صفر‬ ‫نقطه‬ ‫در‬ ‫داروخانه‬ ‫تاسیس‬ ‫در‬ ‫نیاز‬ ‫مورد‬ ‫اولیه‬ ‫سرمایه‬ ‫کاهش‬ ‫ادعای‬ ‫شاید‬
‫منصرف‬ ‫همکاری‬ ‫ادامه‬ ‫از‬ ‫دهنده‬ ‫فرانچایز‬ ‫دلیلی‬ ‫هر‬ ‫به‬ ‫فرانچایز‬ ‫داد‬ ‫قرار‬ ‫پایان‬ ‫در‬ ‫اگر‬ ‫که‬ ‫باشند‬ ‫داشته‬ ‫توجه‬ ‫باید‬ ‫داروسازان‬
‫ا‬ ‫تری‬ ‫سخت‬ ‫شرایط‬ ‫یا‬ ‫شده‬‫نقطه‬ ‫البته‬ ‫نمود‬ ‫خواهند‬ ‫تجربه‬ ‫سال‬ ‫چند‬ ‫از‬ ‫بعد‬ ‫را‬ ‫صفر‬ ‫نقطه‬ ‫به‬ ‫برگشت‬ ‫نمایند‬ ‫مطرح‬ ‫را‬ ‫قبل‬ ‫ز‬
‫میزان‬ ‫کاهش‬ ‫یا‬ ‫سرمایه‬ ‫حجم‬ ‫کاهش‬ ‫باب‬ ‫در‬ ‫.اما‬ ‫داشت‬ ‫خواهد‬ ‫خود‬ ‫سربار‬ ‫نیز‬ ‫را‬ ‫کشور‬ ‫اقتصادی‬ ‫تورم‬ ‫سال‬ ‫چند‬ ‫که‬ ‫صفری‬
‫در‬ ‫تحقیق‬ ‫و‬ ‫بررسی‬ ‫عدم‬ ‫علت‬ ‫به‬ ‫اما‬ ‫باشد‬ ‫درست‬ ‫مطلبی‬ ‫شاید‬ ‫هم‬ ‫دارو‬ ‫استوک‬‫داروخانه‬ ‫گردش‬ ‫در‬ ‫سرمایه‬ ‫واقعی‬ ‫میزان‬
‫مثبت‬ ‫پذیری‬ ‫تاثیر‬ ‫همچنین‬ ‫و‬ ‫داروخانه‬ ‫ثابت‬ ‫استوک‬ ‫به‬ ‫ماهیانه‬ ‫فروش‬ ‫درصد‬ ‫نسبت‬ ‫دقیق‬ ‫برآورد‬ ‫عدم‬ ‫همچنین‬ ‫و‬ ‫کشور‬ ‫های‬
‫دا‬ ‫سود‬ ‫منفی‬ ‫یا‬‫ر‬‫ن‬ ‫ارائه‬ ‫دقیقی‬ ‫برآورد‬ ‫توان‬ ‫نمی‬ ‫هم‬ ‫باز‬ ‫سرمایه‬ ‫حجم‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫وخانه‬‫ارتباطی‬ ‫شرایط‬ ‫تسهیل‬ ‫بعدی‬ ‫موضوع‬ . ‫مود‬
‫ب‬‫حقیر‬ ‫برای‬ ‫البته‬ . ‫است‬ ‫کشور‬ ‫های‬ ‫بیمه‬ ‫ا‬‫درمانی‬ ‫های‬ ‫بیمه‬ ‫داد‬ ‫درقرار‬ ‫چون‬ ‫نیست‬ ‫مشخص‬ ‫تسهیل‬ ‫این‬ ‫چگونگی‬ ‫هنوز‬
‫ارتباط‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫دهنده‬ ‫فرانچایز‬ ‫نقش‬ ‫و‬ ‫باشند‬ ‫می‬ ‫داروخانه‬ ‫فنی‬ ‫مسئولین‬ ‫و‬ ‫کشور‬ ‫داروساز‬ ‫موسس‬ ‫تنها‬ ‫داد‬ ‫قرار‬ ‫طرف‬
‫ا‬ ‫پذیر‬ ‫امکان‬ ‫نیز‬ ‫داروخانه‬ ‫سود‬ ‫افزایش‬ . ‫باشد‬ ‫نمی‬ ‫مشخص‬‫یا‬ ‫تولیدی‬ ‫شرکتهای‬ ‫از‬ ‫تخفیفات‬ ‫اخذ‬ ‫از‬ ‫ناشی‬ ‫میتواند‬ ‫که‬ ‫ست‬
‫قرار‬ ‫خصوص‬ ‫های‬ ‫داروخانه‬ ‫اختیار‬ ‫در‬ ‫چرا‬ ‫باشد‬ ‫داشته‬ ‫وجود‬ ‫تخفیفات‬ ‫این‬ ‫دادن‬ ‫امکان‬ ‫اگر‬ ‫است‬ ‫بدیهی‬ ‫البته‬ ‫باشد‬ ‫توزیعی‬
‫افزار‬ ‫نرم‬ ‫و‬ ‫مدیریتی‬ ‫سیستم‬ ‫هر‬ ‫اجرای‬ ‫با‬ ‫مطمئنا‬ . ‫یابد‬ ‫نمی‬ ‫افزایش‬ ‫کشور‬ ‫در‬ ‫دارو‬ ‫مارژین‬ ‫و‬ ‫گیرد‬ ‫نمی‬‫خدمات‬ ‫سطح‬ ‫ی‬
‫طرز‬ ‫به‬ ‫نیز‬ ‫موجود‬ ‫افزاری‬ ‫نرم‬ ‫های‬ ‫سیستم‬ ‫تواند‬ ‫می‬ ‫عمل‬ ‫این‬ ‫و‬ ‫یافت‬ ‫خواهد‬ ‫ارتقاء‬ ‫داروخانه‬ ‫در‬ ‫مدیریت‬ ‫اعمال‬ ‫و‬ ‫علمی‬
‫های‬ ‫نهاد‬ ‫به‬ ‫موجودی‬ ‫و‬ ‫مصرف‬ ‫اطالعات‬ ‫انتقال‬ . ‫باشد‬ ‫نمی‬ ‫غیر‬ ‫با‬ ‫داروخانه‬ ‫سود‬ ‫تقسیم‬ ‫به‬ ‫نیازی‬ ‫و‬ ‫یابد‬ ‫افزایش‬ ‫چشمگیری‬
‫ها‬ ‫طرح‬ ‫با‬ ‫حاضر‬ ‫حال‬ ‫در‬ ‫نظارتی‬‫هایی‬ ‫طرح‬ ‫چنین‬ ‫تاسیس‬ ‫به‬ ‫نیازی‬ ‫و‬ ‫میگیرد‬ ‫صورت‬ ‫بهداشت‬ ‫وزارت‬ ‫طرح‬ ‫و‬ ‫موجود‬ ‫ی‬
. ‫باشد‬ ‫نمی‬
‫هایی‬ ‫داروخانه‬ ‫چنین‬ ‫تاسیس‬ ‫با‬ ‫حال‬ ‫هر‬ ‫به‬ ‫میشوم‬ ‫آور‬ ‫یاد‬ ‫خاتمه‬ ‫در‬‫ایران‬ ‫دارویی‬ ‫بازار‬ ‫در‬ ‫انحصار‬ ‫آمدن‬ ‫بوجود‬ ‫احتمال‬
‫گرد‬ ‫ساز‬ ‫مشکل‬ ‫بسیار‬ ‫تواند‬ ‫می‬ ‫که‬ ‫انحصاری‬ ‫بود‬ ‫خواهد‬ ‫محتمل‬ ‫بسیار‬ ‫بسیار‬‫نابودی‬ ‫آن‬ ‫تبعات‬ ‫کمترین‬ ‫که‬ ‫د.انحصاری‬
.‫بود‬ ‫خواهد‬ ‫خصوصی‬ ‫های‬ ‫داروخانه‬
: ‫آقا‬ ‫حضرت‬ ‫از‬ ‫کالمی‬ ‫پایان‬ ‫در‬ ‫و‬
‫سرمایه‬ ‫نظامهای‬ ‫در‬‫بهتر‬ ‫و‬ ‫بیشتر‬ ‫که‬ ‫هر‬ .‫است‬ ‫ثروت‬ ‫تولید‬ ‫و‬ ‫ازدیاد‬ ‫و‬ ‫اقتصادی‬ ‫شکوفایی‬ ‫و‬ ‫اقتصادی‬ ‫رشد‬ ،‫اساس‬ ،‫داری‬
‫آن‬ .‫است‬ ‫م‬ّ‫د‬‫مق‬ ‫او‬ ،‫کند‬ ‫ثروت‬ ‫تولید‬‫جمع‬ ِ‫ه‬‫رفا‬ ‫نداشتن‬ ‫و‬ ‫درآمدها‬ ‫در‬ ‫فاصله‬ .‫آید‬ ‫پیش‬ ‫فاصله‬ ‫یا‬ ‫تبعیض‬ ‫که‬ ‫نیست‬ ‫این‬ ‫مسأله‬ ‫جا‬
‫سرمایه‬ ‫نظام‬ ‫نگرانی‬ ،‫مردم‬ ‫از‬ ‫کثیری‬‫دا‬.‫نیست‬ ‫ری‬‫در‬‫اسالمی‬ ‫نظام‬‫جامعه‬ ‫در‬ ‫فقیر‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫این‬ ،‫است‬ ‫ل‬ّ‫و‬‫ا‬ ‫درجه‬ ‫در‬ ‫آنچه‬
‫خود‬ ‫به‬ ‫ق‬ّ‫ل‬‫متع‬ ،‫کرد‬ ‫فراهم‬ ‫امکاناتی‬ ‫خودش‬ ‫برای‬ ‫کس‬ ‫هر‬ .‫نباشد‬ ‫عمومی‬ ‫امکانات‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫در‬ ‫تبعیض‬ ‫نباشد؛‬ ‫محروم‬ ‫نباشد؛‬
‫است‬ ‫عمومی‬ ‫که‬ ‫آنچه‬ ‫اما‬ .‫اوست‬-‫امکانات‬ ‫و‬ ‫فرصتها‬ ‫مثل‬-‫ا‬ ‫کشور‬ ‫همه‬ ‫به‬ ‫ق‬ّ‫ل‬‫متع‬‫نداشته‬ ‫وجود‬ ‫تبعیضی‬ ‫اینها‬ ‫در‬ ‫باید‬ ‫و‬ ‫ست‬
‫روشهای‬ ‫عمال‬ِ‫ا‬ ‫با‬ ‫ناکرده‬ ‫خدای‬ ‫و‬ ‫ترفند‬ ‫با‬ ‫و‬ ‫دولتی‬ ‫مأمورین‬ ‫دوش‬ ‫روی‬ ‫بگذارد‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫پای‬ ‫نفر‬ ‫یک‬ ‫که‬ ‫ندارد‬ ‫معنی‬ .‫باشد‬
‫افسانه‬ ‫رشدی‬ ،‫بگیرد‬ ‫امتیاز‬ ،‫غلط‬:‫بگوید‬ ‫بعد‬ ‫و‬ ‫بکند‬ ‫ای‬«‫آورده‬ ‫دست‬ ‫به‬ ‫خودم‬ ‫را‬ ‫ثروت‬ ‫من‬ ،‫آقا‬.‫ام‬»‫چ‬ ،‫اسالمی‬ ‫نظام‬ ‫در‬‫نین‬
‫است‬ ‫نامشروع‬ ‫اصل‬ ‫از‬ ،‫نیست‬ ‫صحیحی‬ ‫پایه‬ ‫بر‬ ‫که‬ ‫ثروتی‬ .‫نداریم‬ ‫را‬ ‫چیزی‬.

More Related Content

Similar to داروخانه های فرانچایز یا زنجیره ایی تهدید یا فرصت

دولت الکترونیک ونقش آن در خرده فروشی آنلاین
دولت الکترونیک ونقش آن در خرده فروشی آنلایندولت الکترونیک ونقش آن در خرده فروشی آنلاین
دولت الکترونیک ونقش آن در خرده فروشی آنلاینabbas ahmadi
 
اسلايد آموزشي مدیریت سرمایه گذاری تالانه
اسلايد آموزشي مدیریت سرمایه گذاری تالانهاسلايد آموزشي مدیریت سرمایه گذاری تالانه
اسلايد آموزشي مدیریت سرمایه گذاری تالانهAli Masoombeigi
 
Fesad 961002
Fesad 961002Fesad 961002
Fesad 961002abdohnet
 
پارادوکس انتخاب در ایکامرس‌ها
پارادوکس انتخاب در ایکامرس‌هاپارادوکس انتخاب در ایکامرس‌ها
پارادوکس انتخاب در ایکامرس‌هاMartech Academy
 
خلاصه کتاب امپریالیسم اخیرترین مرحله سرمایه داری (لنین 1916)
خلاصه کتاب امپریالیسم اخیرترین مرحله سرمایه داری (لنین 1916)خلاصه کتاب امپریالیسم اخیرترین مرحله سرمایه داری (لنین 1916)
خلاصه کتاب امپریالیسم اخیرترین مرحله سرمایه داری (لنین 1916)AlexandraKollontai
 
حاکمیت شرکتی
حاکمیت شرکتی حاکمیت شرکتی
حاکمیت شرکتی Omid Omidvar
 
Successful sales solutions in difficult conditions of the country
Successful sales solutions in difficult conditions of the countrySuccessful sales solutions in difficult conditions of the country
Successful sales solutions in difficult conditions of the countryzojpakhsh
 
Forsat sarmaye gozari 980401, final
Forsat sarmaye gozari 980401,  finalForsat sarmaye gozari 980401,  final
Forsat sarmaye gozari 980401, finalZahra Sarfarazi
 
Tamin mali , tehran uni, 1400.08.09
Tamin mali , tehran uni, 1400.08.09Tamin mali , tehran uni, 1400.08.09
Tamin mali , tehran uni, 1400.08.09abdohnet
 
Tomax Fund Feb 2023 MT1 ForJalal.pdf
Tomax Fund Feb 2023 MT1 ForJalal.pdfTomax Fund Feb 2023 MT1 ForJalal.pdf
Tomax Fund Feb 2023 MT1 ForJalal.pdfbonavand
 
Marketing invisible itemsبازاریابی کالای نامریی - بازاریابی خدمات
Marketing invisible itemsبازاریابی کالای نامریی - بازاریابی خدماتMarketing invisible itemsبازاریابی کالای نامریی - بازاریابی خدمات
Marketing invisible itemsبازاریابی کالای نامریی - بازاریابی خدماتHossein Sheinimeydan
 
خلاصه كتاب مديريت بازاريابی
خلاصه كتاب مديريت بازاريابی خلاصه كتاب مديريت بازاريابی
خلاصه كتاب مديريت بازاريابی Amir Shakeri
 
Iran futures market microstructure
Iran futures market microstructureIran futures market microstructure
Iran futures market microstructureZahra Sarfarazi
 
STP model in marketing strategies
STP model in marketing strategiesSTP model in marketing strategies
STP model in marketing strategiesVahid Frough
 
1429-فایل مقاله (word)-5089-2-10-20220716.pdf
1429-فایل مقاله (word)-5089-2-10-20220716.pdf1429-فایل مقاله (word)-5089-2-10-20220716.pdf
1429-فایل مقاله (word)-5089-2-10-20220716.pdfmrezab1987
 
استراتژی برندینگ مرکز خرید پالادیوم
استراتژی برندینگ مرکز خرید پالادیوماستراتژی برندینگ مرکز خرید پالادیوم
استراتژی برندینگ مرکز خرید پالادیومMohammad Ghazizadeh
 
Sales Negotiations excellence
Sales Negotiations excellence Sales Negotiations excellence
Sales Negotiations excellence Reza Seifollahy
 

Similar to داروخانه های فرانچایز یا زنجیره ایی تهدید یا فرصت (20)

دولت الکترونیک ونقش آن در خرده فروشی آنلاین
دولت الکترونیک ونقش آن در خرده فروشی آنلایندولت الکترونیک ونقش آن در خرده فروشی آنلاین
دولت الکترونیک ونقش آن در خرده فروشی آنلاین
 
اسلايد آموزشي مدیریت سرمایه گذاری تالانه
اسلايد آموزشي مدیریت سرمایه گذاری تالانهاسلايد آموزشي مدیریت سرمایه گذاری تالانه
اسلايد آموزشي مدیریت سرمایه گذاری تالانه
 
Fesad 961002
Fesad 961002Fesad 961002
Fesad 961002
 
پارادوکس انتخاب در ایکامرس‌ها
پارادوکس انتخاب در ایکامرس‌هاپارادوکس انتخاب در ایکامرس‌ها
پارادوکس انتخاب در ایکامرس‌ها
 
خلاصه کتاب امپریالیسم اخیرترین مرحله سرمایه داری (لنین 1916)
خلاصه کتاب امپریالیسم اخیرترین مرحله سرمایه داری (لنین 1916)خلاصه کتاب امپریالیسم اخیرترین مرحله سرمایه داری (لنین 1916)
خلاصه کتاب امپریالیسم اخیرترین مرحله سرمایه داری (لنین 1916)
 
حاکمیت شرکتی
حاکمیت شرکتی حاکمیت شرکتی
حاکمیت شرکتی
 
FARSI 44
FARSI  44FARSI  44
FARSI 44
 
Successful sales solutions in difficult conditions of the country
Successful sales solutions in difficult conditions of the countrySuccessful sales solutions in difficult conditions of the country
Successful sales solutions in difficult conditions of the country
 
Forsat sarmaye gozari 980401, final
Forsat sarmaye gozari 980401,  finalForsat sarmaye gozari 980401,  final
Forsat sarmaye gozari 980401, final
 
Tamin mali , tehran uni, 1400.08.09
Tamin mali , tehran uni, 1400.08.09Tamin mali , tehran uni, 1400.08.09
Tamin mali , tehran uni, 1400.08.09
 
Tomax Fund Feb 2023 MT1 ForJalal.pdf
Tomax Fund Feb 2023 MT1 ForJalal.pdfTomax Fund Feb 2023 MT1 ForJalal.pdf
Tomax Fund Feb 2023 MT1 ForJalal.pdf
 
Marketing invisible itemsبازاریابی کالای نامریی - بازاریابی خدمات
Marketing invisible itemsبازاریابی کالای نامریی - بازاریابی خدماتMarketing invisible itemsبازاریابی کالای نامریی - بازاریابی خدمات
Marketing invisible itemsبازاریابی کالای نامریی - بازاریابی خدمات
 
خلاصه كتاب مديريت بازاريابی
خلاصه كتاب مديريت بازاريابی خلاصه كتاب مديريت بازاريابی
خلاصه كتاب مديريت بازاريابی
 
Iran futures market microstructure
Iran futures market microstructureIran futures market microstructure
Iran futures market microstructure
 
STP model in marketing strategies
STP model in marketing strategiesSTP model in marketing strategies
STP model in marketing strategies
 
تی بارکد
تی بارکدتی بارکد
تی بارکد
 
1429-فایل مقاله (word)-5089-2-10-20220716.pdf
1429-فایل مقاله (word)-5089-2-10-20220716.pdf1429-فایل مقاله (word)-5089-2-10-20220716.pdf
1429-فایل مقاله (word)-5089-2-10-20220716.pdf
 
Internet engineering
Internet engineeringInternet engineering
Internet engineering
 
استراتژی برندینگ مرکز خرید پالادیوم
استراتژی برندینگ مرکز خرید پالادیوماستراتژی برندینگ مرکز خرید پالادیوم
استراتژی برندینگ مرکز خرید پالادیوم
 
Sales Negotiations excellence
Sales Negotiations excellence Sales Negotiations excellence
Sales Negotiations excellence
 

More from Mohammad Baghaei

Skinvestimalism , Personalized tailored Skincare
Skinvestimalism , Personalized  tailored SkincareSkinvestimalism , Personalized  tailored Skincare
Skinvestimalism , Personalized tailored SkincareMohammad Baghaei
 
Simplify, Optimize, Elevate Your Skincare Spirituality
Simplify, Optimize, Elevate Your Skincare SpiritualitySimplify, Optimize, Elevate Your Skincare Spirituality
Simplify, Optimize, Elevate Your Skincare SpiritualityMohammad Baghaei
 
Tailoring Beauty | Your Personalized Path with Skinvestimalism
Tailoring Beauty | Your Personalized Path with SkinvestimalismTailoring Beauty | Your Personalized Path with Skinvestimalism
Tailoring Beauty | Your Personalized Path with SkinvestimalismMohammad Baghaei
 
AI Empowering Skinvestimalism | Beauty with Transparency and Technology
AI Empowering Skinvestimalism | Beauty with Transparency and TechnologyAI Empowering Skinvestimalism | Beauty with Transparency and Technology
AI Empowering Skinvestimalism | Beauty with Transparency and TechnologyMohammad Baghaei
 
Transparency | A Fundamental Principle of the Skinvestimalism Approach to Cos...
Transparency | A Fundamental Principle of the Skinvestimalism Approach to Cos...Transparency | A Fundamental Principle of the Skinvestimalism Approach to Cos...
Transparency | A Fundamental Principle of the Skinvestimalism Approach to Cos...Mohammad Baghaei
 
Revolutionizing Pro-Aging Self-Care | The Unparalleled Precision of SVM-Ai
Revolutionizing Pro-Aging Self-Care | The Unparalleled Precision of SVM-AiRevolutionizing Pro-Aging Self-Care | The Unparalleled Precision of SVM-Ai
Revolutionizing Pro-Aging Self-Care | The Unparalleled Precision of SVM-AiMohammad Baghaei
 
Revolutionizing Skincare Marketing | The Integration of Neuromarketing under ...
Revolutionizing Skincare Marketing | The Integration of Neuromarketing under ...Revolutionizing Skincare Marketing | The Integration of Neuromarketing under ...
Revolutionizing Skincare Marketing | The Integration of Neuromarketing under ...Mohammad Baghaei
 
SvmAi | Precision in Personalized Skincare for Your Unique Requirements
SvmAi | Precision in Personalized Skincare for Your Unique RequirementsSvmAi | Precision in Personalized Skincare for Your Unique Requirements
SvmAi | Precision in Personalized Skincare for Your Unique RequirementsMohammad Baghaei
 
Skinvestimalism & Sustaibability (dr baghaei)
Skinvestimalism & Sustaibability (dr baghaei)Skinvestimalism & Sustaibability (dr baghaei)
Skinvestimalism & Sustaibability (dr baghaei)Mohammad Baghaei
 
Mastering the Art of Wrinkle Rejuvenation.pdf
Mastering the Art of Wrinkle Rejuvenation.pdfMastering the Art of Wrinkle Rejuvenation.pdf
Mastering the Art of Wrinkle Rejuvenation.pdfMohammad Baghaei
 
In the journey of skincarefinding balance is the art.pdf
In the journey of skincarefinding balance is the art.pdfIn the journey of skincarefinding balance is the art.pdf
In the journey of skincarefinding balance is the art.pdfMohammad Baghaei
 
محصولات اپی ژنتیک تازه واردان صنعت کازمتیک
محصولات اپی ژنتیک تازه واردان صنعت کازمتیکمحصولات اپی ژنتیک تازه واردان صنعت کازمتیک
محصولات اپی ژنتیک تازه واردان صنعت کازمتیکMohammad Baghaei
 
کاربرد رنگها و حواشی آنها در صنعت کازمتیک
کاربرد رنگها و حواشی آنها در  صنعت کازمتیککاربرد رنگها و حواشی آنها در  صنعت کازمتیک
کاربرد رنگها و حواشی آنها در صنعت کازمتیکMohammad Baghaei
 
دکتر محمد بقایی نگاهی گذرا بر آروماتراپی یا رایحه درمانی
دکتر محمد بقایی نگاهی گذرا بر آروماتراپی یا رایحه درمانیدکتر محمد بقایی نگاهی گذرا بر آروماتراپی یا رایحه درمانی
دکتر محمد بقایی نگاهی گذرا بر آروماتراپی یا رایحه درمانیMohammad Baghaei
 
نگاهی گذرا بر چند عامل روشن كننده پوست با مكانيسم عمل مهار آنزيم تيروزيناز
نگاهی گذرا بر چند عامل روشن كننده پوست با مكانيسم عمل مهار آنزيم تيروزينازنگاهی گذرا بر چند عامل روشن كننده پوست با مكانيسم عمل مهار آنزيم تيروزيناز
نگاهی گذرا بر چند عامل روشن كننده پوست با مكانيسم عمل مهار آنزيم تيروزينازMohammad Baghaei
 
"Radiant Resilience: A Comprehensive TLC Guide to Urban Skincare Bliss"
"Radiant Resilience: A Comprehensive TLC Guide to Urban Skincare Bliss""Radiant Resilience: A Comprehensive TLC Guide to Urban Skincare Bliss"
"Radiant Resilience: A Comprehensive TLC Guide to Urban Skincare Bliss"Mohammad Baghaei
 
2023-24 dermocosmetic trends forecast , By Dr . Mohammad Baghaei
2023-24 dermocosmetic trends forecast , By Dr . Mohammad Baghaei2023-24 dermocosmetic trends forecast , By Dr . Mohammad Baghaei
2023-24 dermocosmetic trends forecast , By Dr . Mohammad BaghaeiMohammad Baghaei
 
The Role of Oxygen in Skin Health and Strategies for Enhanced Oxygenation.pptx
The Role of Oxygen in Skin Health and Strategies for Enhanced Oxygenation.pptxThe Role of Oxygen in Skin Health and Strategies for Enhanced Oxygenation.pptx
The Role of Oxygen in Skin Health and Strategies for Enhanced Oxygenation.pptxMohammad Baghaei
 
Understanding and Managing Scalp Acne, A Comprehensive Guide pptx
Understanding and Managing Scalp Acne, A Comprehensive Guide pptxUnderstanding and Managing Scalp Acne, A Comprehensive Guide pptx
Understanding and Managing Scalp Acne, A Comprehensive Guide pptxMohammad Baghaei
 
Beauty Quotes 1, Science is Beauty, Beauty is Science…
Beauty Quotes 1, Science is Beauty, Beauty is Science…Beauty Quotes 1, Science is Beauty, Beauty is Science…
Beauty Quotes 1, Science is Beauty, Beauty is Science…Mohammad Baghaei
 

More from Mohammad Baghaei (20)

Skinvestimalism , Personalized tailored Skincare
Skinvestimalism , Personalized  tailored SkincareSkinvestimalism , Personalized  tailored Skincare
Skinvestimalism , Personalized tailored Skincare
 
Simplify, Optimize, Elevate Your Skincare Spirituality
Simplify, Optimize, Elevate Your Skincare SpiritualitySimplify, Optimize, Elevate Your Skincare Spirituality
Simplify, Optimize, Elevate Your Skincare Spirituality
 
Tailoring Beauty | Your Personalized Path with Skinvestimalism
Tailoring Beauty | Your Personalized Path with SkinvestimalismTailoring Beauty | Your Personalized Path with Skinvestimalism
Tailoring Beauty | Your Personalized Path with Skinvestimalism
 
AI Empowering Skinvestimalism | Beauty with Transparency and Technology
AI Empowering Skinvestimalism | Beauty with Transparency and TechnologyAI Empowering Skinvestimalism | Beauty with Transparency and Technology
AI Empowering Skinvestimalism | Beauty with Transparency and Technology
 
Transparency | A Fundamental Principle of the Skinvestimalism Approach to Cos...
Transparency | A Fundamental Principle of the Skinvestimalism Approach to Cos...Transparency | A Fundamental Principle of the Skinvestimalism Approach to Cos...
Transparency | A Fundamental Principle of the Skinvestimalism Approach to Cos...
 
Revolutionizing Pro-Aging Self-Care | The Unparalleled Precision of SVM-Ai
Revolutionizing Pro-Aging Self-Care | The Unparalleled Precision of SVM-AiRevolutionizing Pro-Aging Self-Care | The Unparalleled Precision of SVM-Ai
Revolutionizing Pro-Aging Self-Care | The Unparalleled Precision of SVM-Ai
 
Revolutionizing Skincare Marketing | The Integration of Neuromarketing under ...
Revolutionizing Skincare Marketing | The Integration of Neuromarketing under ...Revolutionizing Skincare Marketing | The Integration of Neuromarketing under ...
Revolutionizing Skincare Marketing | The Integration of Neuromarketing under ...
 
SvmAi | Precision in Personalized Skincare for Your Unique Requirements
SvmAi | Precision in Personalized Skincare for Your Unique RequirementsSvmAi | Precision in Personalized Skincare for Your Unique Requirements
SvmAi | Precision in Personalized Skincare for Your Unique Requirements
 
Skinvestimalism & Sustaibability (dr baghaei)
Skinvestimalism & Sustaibability (dr baghaei)Skinvestimalism & Sustaibability (dr baghaei)
Skinvestimalism & Sustaibability (dr baghaei)
 
Mastering the Art of Wrinkle Rejuvenation.pdf
Mastering the Art of Wrinkle Rejuvenation.pdfMastering the Art of Wrinkle Rejuvenation.pdf
Mastering the Art of Wrinkle Rejuvenation.pdf
 
In the journey of skincarefinding balance is the art.pdf
In the journey of skincarefinding balance is the art.pdfIn the journey of skincarefinding balance is the art.pdf
In the journey of skincarefinding balance is the art.pdf
 
محصولات اپی ژنتیک تازه واردان صنعت کازمتیک
محصولات اپی ژنتیک تازه واردان صنعت کازمتیکمحصولات اپی ژنتیک تازه واردان صنعت کازمتیک
محصولات اپی ژنتیک تازه واردان صنعت کازمتیک
 
کاربرد رنگها و حواشی آنها در صنعت کازمتیک
کاربرد رنگها و حواشی آنها در  صنعت کازمتیککاربرد رنگها و حواشی آنها در  صنعت کازمتیک
کاربرد رنگها و حواشی آنها در صنعت کازمتیک
 
دکتر محمد بقایی نگاهی گذرا بر آروماتراپی یا رایحه درمانی
دکتر محمد بقایی نگاهی گذرا بر آروماتراپی یا رایحه درمانیدکتر محمد بقایی نگاهی گذرا بر آروماتراپی یا رایحه درمانی
دکتر محمد بقایی نگاهی گذرا بر آروماتراپی یا رایحه درمانی
 
نگاهی گذرا بر چند عامل روشن كننده پوست با مكانيسم عمل مهار آنزيم تيروزيناز
نگاهی گذرا بر چند عامل روشن كننده پوست با مكانيسم عمل مهار آنزيم تيروزينازنگاهی گذرا بر چند عامل روشن كننده پوست با مكانيسم عمل مهار آنزيم تيروزيناز
نگاهی گذرا بر چند عامل روشن كننده پوست با مكانيسم عمل مهار آنزيم تيروزيناز
 
"Radiant Resilience: A Comprehensive TLC Guide to Urban Skincare Bliss"
"Radiant Resilience: A Comprehensive TLC Guide to Urban Skincare Bliss""Radiant Resilience: A Comprehensive TLC Guide to Urban Skincare Bliss"
"Radiant Resilience: A Comprehensive TLC Guide to Urban Skincare Bliss"
 
2023-24 dermocosmetic trends forecast , By Dr . Mohammad Baghaei
2023-24 dermocosmetic trends forecast , By Dr . Mohammad Baghaei2023-24 dermocosmetic trends forecast , By Dr . Mohammad Baghaei
2023-24 dermocosmetic trends forecast , By Dr . Mohammad Baghaei
 
The Role of Oxygen in Skin Health and Strategies for Enhanced Oxygenation.pptx
The Role of Oxygen in Skin Health and Strategies for Enhanced Oxygenation.pptxThe Role of Oxygen in Skin Health and Strategies for Enhanced Oxygenation.pptx
The Role of Oxygen in Skin Health and Strategies for Enhanced Oxygenation.pptx
 
Understanding and Managing Scalp Acne, A Comprehensive Guide pptx
Understanding and Managing Scalp Acne, A Comprehensive Guide pptxUnderstanding and Managing Scalp Acne, A Comprehensive Guide pptx
Understanding and Managing Scalp Acne, A Comprehensive Guide pptx
 
Beauty Quotes 1, Science is Beauty, Beauty is Science…
Beauty Quotes 1, Science is Beauty, Beauty is Science…Beauty Quotes 1, Science is Beauty, Beauty is Science…
Beauty Quotes 1, Science is Beauty, Beauty is Science…
 

داروخانه های فرانچایز یا زنجیره ایی تهدید یا فرصت

  • 1. ‫الرحیم‬ ‫الرحمن‬ ‫هللا‬ ‫بسم‬ ‫کامال‬ ‫مالی‬ ‫و‬ ‫مدیریتی‬ ‫سیستم‬ ‫میگردد‬ ‫اتالق‬ ‫هایی‬ ‫داروخانه‬ ‫به‬ ... ‫مدرن‬ ، ‫مشارکتی‬ ، ‫فرانچایز‬ ، ‫ای‬ ‫زنجیره‬ ‫های‬ ‫داروخانه‬ ‫ن‬ ‫متمایزی‬‫س‬‫شخصی‬ ‫های‬ ‫داروخانه‬ ‫به‬ ‫بت‬independent‫و‬ ‫پرداخته‬ ‫آنها‬ ‫از‬ ‫برخی‬ ‫تعریف‬ ‫به‬ ‫ابتدا‬ ‫در‬ ‫میدانم‬ ‫الزم‬ ‫لذا‬ .‫دارند‬ : ‫بپردازم‬ ‫اینچنینی‬ ‫هایی‬ ‫سیستم‬ ‫اجرای‬ ‫در‬ ‫ممکن‬ ‫های‬ ‫تهدید‬ ‫و‬ ‫فرصتها‬ ‫از‬ ‫برخی‬ ‫بررسی‬ ‫به‬ ‫سپس‬ ‫ایی‬ ‫زنجیره‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫تفکر‬ ‫اساس‬ ‫بر‬‫مشترك‬ ‫مالكیت‬ ‫تحت‬ ‫فروشي‬ ‫خرده‬ ‫فروشگاه‬ ‫چندین‬ ‫از‬ ‫اي‬ ‫زنجیره‬ ‫فروشگاه‬ ‫یك‬ ‫ومتمركز‬‫واحد‬ ‫یك‬ ‫توسط‬ )...‫و‬ ‫اجاره‬ ، ‫(خرید،تبلیغات‬ ‫اي‬ ‫زنجیره‬ ‫فروشگاه‬ ‫یك‬ ‫عمده‬ ‫كاركردهاي‬ ‫و‬ ‫وظایف‬ .‫شود‬ ‫مي‬ ‫تشكیل‬ ‫یا‬ ‫مركزي‬ ‫فرماندهي‬.‫شوند‬ ‫مي‬ ‫كنترل‬ ‫مركزي‬ ‫مدیریت‬ ‫یك‬‫حقیقت‬ ‫در‬‫خرده‬ ‫از‬ ‫اي‬ ‫شبكه‬ ‫به‬ ‫اي‬ ‫زنجیره‬ ‫فروشگاههاي‬ ‫ما‬ ‫با‬ ‫را‬ ‫یكساني‬ ‫كاالي‬ ‫گردندكه‬ ‫مي‬ ‫اتالق‬ ‫بزرگ‬ ‫و‬ ‫كوچك‬ ‫فروشیهاي‬.‫نمایند‬ ‫مي‬ ‫ارائه‬ ‫انحصاري‬ ‫لكیت‬ ،‫فرانچایز‬‫سیستم‬ ‫نوعی‬‫شناخته‬ ‫فرانچایزور‬ ‫عنوان‬ ‫با‬ ‫که‬ ،‫برند‬ ‫و‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫صاحب‬ ،‫آن‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫تجارت‬ ‫از‬ ‫مدلی‬ ‫و‬ ‫ازای‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫خدمات‬ ‫و‬ ‫تجاری‬ ‫نام‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫امتیاز‬ ،)‫فرانچایز‬ ‫قرارداد‬ ‫و‬ ‫قوانین‬ ( ‫قراردادی‬ ‫و‬ ‫قوانین‬ ‫طبق‬ ،‫میشود‬ ‫بها‬ ‫دریافت‬‫فرانچایزی‬ ‫و‬ ‫هستند‬ ‫شرایط‬ ‫واجد‬ ‫که‬ ‫افرادی‬ ‫به‬ ، ‫رویالتی‬ ‫نام‬ ‫به‬ ‫ای‬ ‫شده‬ ‫تعیین‬ ‫های‬ ‫ری‬ّ‫ر‬‫مق‬ ‫نیز‬ ‫و‬ ‫فرانچایز‬ ‫ی‬ ‫کامال‬ ‫وکاری‬ ‫کسب‬ ‫تاسیس‬ ‫جای‬ ‫به‬ ‫مایلند‬ ‫و‬ ‫میشوند‬ ‫نامیده‬‫پیش‬ ‫از‬ ‫کاری‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫و‬ ‫فرانچایز‬ ‫یک‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫ی‬ ‫سرمایه‬ ،‫جدید‬ ِ‫د‬‫افرا‬ ،‫آن‬ ‫ی‬ ‫نتیجه‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫کند‬ ‫می‬ ‫بیشتر‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫درآمد‬ ‫و‬ ‫تر‬ ‫گسترده‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫ترتیب‬ ‫بدین‬ ‫و‬ ‫میفروشد‬ ‫بگذارند‬ ‫موفق‬ .‫میشوند‬ ‫مند‬ ‫بهره‬ ‫قاعده‬ ‫با‬ ‫و‬ ‫موفق‬ ‫وکاری‬ ‫کسب‬ ‫داشتن‬ ‫از‬ ‫نیز‬ )‫ها‬ ‫(فرانچایزی‬ ‫امتیاز‬ ‫خریدار‬ ‫ایی‬ ‫زنجیره‬ ‫های‬ ‫فروشگاه‬ ‫توسط‬ ‫شده‬ ‫ایجاد‬ ‫فرصتهای‬ ‫بررسی‬ ‫در‬‫فرانچایزینگ‬ ‫و‬‫مزیت‬ ‫چند‬ ‫به‬‫خاص‬‫خوریم‬ ‫می‬ ‫بر‬‫که‬ ‫باشد‬ ‫می‬ ‫نیز‬ ‫دولتها‬ ‫توجه‬ ‫مورد‬ ‫معموال‬: ‫مورد‬ ‫كاالهاي‬ ‫كردن‬ ‫فراهم‬; ‫جامعه‬ ‫نیاز‬ ‫هدایت‬; ‫مهم‬ ‫اقالم‬ ‫تولید‬ ‫براي‬ ‫حمایت‬ ‫و‬ ‫غیرضروري‬ ‫هاي‬ ‫واسطه‬ ‫حذف‬‫مص‬ ‫و‬ ‫تولیدكننده‬ ‫میان‬; ‫كننده‬ ‫رف‬ ‫واحدهاي‬ ‫رویه‬ ‫بي‬ ‫توسعه‬ ‫از‬ ‫جلوگیري‬; ‫غیرتجاري‬ ‫فضاهاي‬ ‫در‬ ‫تجاري‬ ‫جلوگیر‬;‫غیراستاندارد‬ ‫كاالهاي‬ ‫فروش‬ ‫از‬ ‫ي‬ ‫تولید‬ ‫كاالهاي‬ ‫استانداردكردن‬ ‫فرهنگ‬ ‫ترویج‬ ‫و‬ ‫توسعه‬; ‫ملي‬ ‫باركد‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫و‬ ‫داخلي‬ ‫شعب‬ ‫كلیه‬ ‫در‬ ‫شده‬ ‫عرضه‬ ‫كاالهاي‬ ‫انواع‬ ‫قیمت‬ ‫بودن‬ ‫یكسان‬ ‫به‬ ‫باتوجه‬ ‫شهري‬ ‫مختلف‬ ‫مناطق‬ ‫در‬ ‫كاال‬ ‫قیمت‬ ‫تثبیت‬ ‫اي‬ ‫زنجیره‬ ‫واحدهاي‬ ; ‫مصرف‬ ‫الگوي‬ ‫اصالح‬ ‫حذف‬ ‫با‬ ‫شهري‬ ‫ترافیك‬ ‫نسبي‬ ‫بهبود‬; ‫غیرضروري‬ ‫شهري‬ ‫درون‬ ‫مسافرتهاي‬ ‫ال‬ ‫موجود‬ ‫تهدیدات‬ ‫و‬ ‫فرصتها‬ ‫بررسی‬ ‫و‬ ‫تحلیل‬ ‫مبحث‬ ‫به‬ ‫ورود‬ ‫از‬ ‫قبل‬: ‫نمایم‬ ‫اشاره‬ ‫مقدماتی‬ ‫اساسی‬ ‫نکته‬ ‫چند‬ ‫به‬ ‫میدانم‬ ‫زم‬ : ‫نماییم‬ ‫مرور‬ ‫هم‬ ‫با‬ ‫را‬ ‫استراتژیک‬ ‫کاالی‬ ‫از‬ ‫تعریفی‬ ‫باید‬ ‫اول‬ : ‫خوانیم‬ ‫می‬ ‫کاال‬ ‫نوع‬ ‫این‬ ‫تعریف‬ ‫در‬ "‫استراتژیک‬ ‫کاالی‬"‫شدید‬ ‫بحران‬ ‫دچار‬ ‫را‬ ‫کشور‬ ، ‫آن‬ ‫نبود‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫حیاتی‬ ‫کشور‬ ‫یک‬ ‫برای‬ ‫آن‬ ‫وجود‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫کاالئی‬ ‫می‬ ‫سیاسی‬ ‫و‬ ‫اقتصادی‬.‫کند‬‫و‬ ‫تحریم‬ ‫پدیده‬ ‫با‬ ‫مسئوالن‬ ‫و‬ ‫کشور‬ ‫مستقیم‬ ‫درگیری‬ ‫و‬ ‫انقالب‬ ‫از‬ ‫پس‬ ‫سالهای‬ ‫تمامی‬ ‫به‬ ‫نگرشی‬ ‫با‬ ‫پذیرفت‬ ‫باید‬ ‫نظر‬ ‫به‬ ‫ممکن‬ ‫شرایط‬ ‫بهترین‬ ‫در‬ ‫حتی‬ ‫آن‬ ‫مجدد‬ ‫وقوع‬ ‫احتمال‬‫جمهوری‬ ‫برای‬ ‫استراتژیک‬ ‫کاالهای‬ ‫از‬ ‫یکی‬ ‫دارو‬ . ‫گردد‬ ‫می‬ ‫تلقی‬ ‫ایران‬ ‫اسالمی‬ : ‫زیبای‬ ‫عبارت‬ ‫که‬ ‫ما‬ ‫مذهبی‬ ‫واالی‬ ‫و‬ ‫مترقی‬ ‫تفکر‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫و‬ ‫عندنا‬ ‫الدواء‬‫الشفاء‬ ‫و‬‫هللا‬ ‫عند‬.
  • 2. ‫و‬ ‫ماست‬ ‫نزد‬ ‫دوا‬ ‫یعنی‬‫شفا‬‫پروردگار‬ ‫نزد‬ : ‫اینکه‬ ‫آنهم‬ ‫و‬ ‫دارد‬ ‫دارو‬ ‫از‬ ‫خاصی‬ ‫تعبیر‬ ‫حقیر‬ ‫دارد‬ ‫قرار‬ ‫ما‬ ‫درمانی‬ ‫و‬ ‫پزشکی‬ ‫امور‬ ‫لوحه‬ ‫سر‬ ‫درمانی‬ ‫اثرات‬ ‫الهی‬ ‫اذن‬ ‫به‬ ‫حاذق‬ ‫پزشک‬ ‫تجویز‬ ‫به‬ ‫خاص‬ ‫شرایط‬ ‫با‬ ‫خاص‬ ‫بیمار‬ ‫در‬ ‫و‬ ،‫خاص‬ ‫مقادیر‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫سمی‬ ‫دارو‬ . ‫نماید‬ ‫می‬ ‫ایجاد‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫با‬‫تاسیس‬‫داروخانه‬‫های‬‫فرانچایز‬‫یا‬‫زنجیره‬‫ایی‬‫هیچ‬‫اتفاق‬‫خاصی‬‫در‬‫فراهم‬‫نمودن‬‫بیش‬‫از‬‫پیش‬‫داروها‬‫و‬‫کاالهای‬‫قابل‬ ‫عرضه‬‫در‬‫سطح‬‫داروخانه‬‫های‬‫کشور‬‫رخ‬‫نخواهد‬‫داد‬‫زیرا‬‫دارو‬‫کاالیی‬‫است‬‫که‬‫بر‬‫اساس‬‫نسخه‬‫پزشکان‬‫و‬‫بر‬‫اساس‬‫نیاز‬ ‫بیماران‬‫تولید‬‫و‬‫توزیع‬‫می‬‫گردد‬‫و‬‫هم‬‫اکنون‬‫نیز‬‫این‬‫اتفاق‬‫توسط‬‫داروخانه‬‫های‬‫بخش‬‫خصوصی‬‫بخوبی‬‫صورت‬‫می‬‫پذیرد‬. ‫تولید‬‫و‬‫توزیع‬‫دارو‬‫کامال‬‫زیر‬‫نظرو‬‫تحت‬‫کنترل‬‫دولت‬‫صورت‬‫می‬‫پذیرد‬‫و‬‫کارخانجات‬‫دارویی‬‫نیز‬‫بر‬‫اساس‬‫نیاز‬‫و‬‫اولویت‬ ‫های‬‫اعالمی‬‫اقدام‬‫به‬‫تولید‬‫دارو‬‫می‬‫نمایند‬.‫فی‬‫مابین‬‫تولید‬‫کننده‬‫و‬‫مصرف‬‫کننده‬‫نیز‬‫تنها‬‫شرکتهای‬‫پخش‬‫و‬‫داروخانه‬‫تنها‬ ‫نهاد‬‫قانونی‬‫خرده‬‫فروشی‬‫دارو‬‫قرار‬‫دارد‬‫و‬‫در‬‫سیستمهای‬‫فرانچایز‬‫نه‬‫تنها‬‫این‬‫چرخه‬‫کچکتر‬‫نمی‬‫گردد‬‫بلکه‬‫شاید‬‫بزرگتر‬‫و‬ ‫سنگین‬‫تر‬‫نیز‬‫گردد‬.‫بحث‬‫جلوگیری‬‫از‬‫توسعه‬‫بی‬‫رویه‬‫واحدهاي‬‫تجاري‬‫در‬‫فضاهاي‬‫غیرتجاري‬‫نیز‬‫اساسا‬‫شامل‬‫حال‬ ‫داروخانه‬‫های‬‫کشور‬‫نمی‬‫گردد‬‫زیرا‬‫تاسیس‬‫دارو‬‫خانه‬‫تابع‬‫ضوابط‬‫خاص‬‫قانونی‬‫خود‬‫و‬‫تحت‬‫نظارت‬‫کامل‬‫وزارت‬‫بهداشت‬ ‫است‬.‫مورد‬‫و‬‫مبحث‬‫جلوگیری‬‫از‬‫فروش‬‫کاالهای‬‫غیر‬‫استاندارد‬‫نیز‬‫اساسا‬‫شامل‬‫حال‬‫دارو‬‫خانه‬‫های‬‫کشور‬‫نیست‬‫و‬‫لذا‬ ‫هیچ‬‫مزیتی‬‫برای‬‫داروخانه‬‫های‬‫فرانچایز‬...‫تلقی‬‫نخواهد‬‫شد‬.‫توسعه‬‫و‬‫ترویج‬‫فرهنگ‬‫استفاده‬‫از‬‫كاالهاي‬‫تولید‬‫داخلي‬‫و‬ ‫استفاده‬‫از‬‫باركد‬‫ملي‬‫یکی‬‫از‬‫مواردی‬‫است‬‫که‬‫به‬‫نظر‬‫حقیر‬‫نه‬‫تنها‬‫باید‬‫در‬‫تمامی‬‫داروخانه‬‫های‬‫کشور‬‫مورد‬‫توجه‬‫قرار‬ ‫گیرد‬‫بلکه‬‫باید‬‫به‬‫عنوان‬‫یک‬‫وظیفه‬‫ملی‬‫مورد‬‫توجه‬‫همه‬‫بخشهای‬‫کشور‬‫باشد‬‫ولی‬‫متاسفانه‬‫آنچه‬‫امروزه‬‫در‬‫سطح‬‫فروشگاه‬ ‫های‬‫فرانچایز‬‫یا‬‫زنجیره‬‫ایی‬‫دیده‬‫میشود‬‫غیر‬‫از‬‫آنیست‬‫که‬‫مزیت‬‫تلقی‬‫می‬‫گردد‬.‫با‬‫توجه‬‫به‬‫ارائه‬‫قیمت‬‫های‬‫فروش‬‫و‬ ‫مصوب‬‫توسط‬‫نهاد‬‫های‬‫نظارتی‬‫تثبت‬‫قیمت‬‫کاال‬‫نیز‬‫از‬‫مزیتهای‬‫داروخانه‬‫های‬‫زنجیره‬‫ایی‬‫و‬‫فرانچایز‬‫محسوب‬‫نمی‬‫گردد‬. ‫یکی‬‫از‬‫موارد‬‫مطرح‬‫شده‬‫به‬‫عنوان‬‫مزیت‬‫در‬‫این‬‫نوع‬‫سیستمهای‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫اصالح‬‫الگوی‬‫مصرف‬‫است‬.‫در‬‫داروخانه‬ ‫های‬‫زنجیره‬‫ای‬‫نه‬‫تنها‬‫امید‬‫چندانی‬‫به‬‫اصالح‬‫الگوی‬‫مصرف‬‫نخواهد‬‫بود‬‫بلکه‬‫شاید‬‫محلی‬‫برای‬‫تغییر‬‫الگوی‬‫مصرف‬‫از‬ ‫تامین‬‫نیاز‬‫به‬‫سمت‬‫فرهنگ‬‫غلط‬‫مصرف‬‫گرایی‬‫و‬‫تجمل‬‫گرایی‬‫غربی‬‫نیز‬‫باشد‬.‫یکی‬‫از‬‫مزیتهای‬‫مطرح‬‫در‬‫بحث‬‫فروشگاه‬ ‫های‬‫زنجیره‬‫ای‬‫بحث‬‫کاهش‬‫ترافیک‬‫و‬‫ترددهای‬‫مرمی‬،‫است‬‫که‬‫با‬‫توجه‬‫به‬‫گستره‬‫حضور‬‫داروخانه‬‫های‬‫خ‬‫ص‬‫وص‬‫ی‬‫در‬‫هر‬ ‫کوی‬‫و‬‫برزن‬‫شاید‬‫این‬‫مورد‬‫نیز‬‫مز‬‫ی‬‫تی‬‫برای‬‫چنین‬‫داروخانه‬‫های‬‫زنجیره‬‫ایی‬‫و‬‫فرانچایز‬‫محسوب‬‫نشود‬. ‫فرانچایز‬ ‫یا‬ ‫ایی‬ ‫زنجیره‬ ‫فروشگاه‬ ‫یک‬ ‫میدانیم‬ ‫که‬ ‫همانگونه‬ ‫اما‬‫زنجیره‬ ‫های‬ ‫داروخانه‬ ‫مبحث‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫یا‬‫ایی‬‫فرانچایز‬ ‫یا‬: ‫شعب‬ ‫از‬‫یا‬;‫فروشد‬ ‫مي‬ ‫را‬ ‫یكساني‬ ‫تجاري‬ ‫كاالهاي‬ ، ‫واحدهایش‬ ‫تمام‬ ‫معموالدر‬ ،‫شود‬ ‫مي‬ ‫تشكیل‬ ‫متعدد‬ ‫فروشگاههاي‬ ‫با‬ ‫را‬ ‫كاالها‬ ، ‫كوچك‬ ‫فروشیهاي‬ ‫باخرده‬ ‫مقایسه‬ ‫در‬ ‫تواند‬ ‫مي‬ ‫لذا‬ ، ‫بوده‬ ‫باالیي‬ ‫مقیاس‬ ‫و‬ ‫حجم‬ ‫در‬ ‫فروشگاه‬ ‫خرید‬‫پایین‬ ‫قیمت‬ ;‫رساند‬ ‫فروش‬ ‫به‬ ‫تري‬ ‫یک‬ ‫اما‬‫به‬ ‫كاالها‬ ‫تمركز‬ .‫برند‬ ‫مي‬ ‫بهره‬ ‫آنها‬ ‫به‬ ‫مربوط‬ ‫فعالیتهاي‬ ‫و‬ ‫كاالها‬ ‫تمركز‬ ‫مختلف‬ ‫انواع‬ ‫از‬ ‫اي‬ ‫زنجیره‬ ‫فروشگاههاي‬ :‫شوند‬ ‫مي‬ ‫بندي‬ ‫طبقه‬ ‫زیر‬ ‫شرح‬ ‫به‬ ‫گروه‬ ‫چهار‬ ‫ش‬ ‫توسعه‬ ‫اثر‬ ‫در‬ ‫خاص‬ ‫كاالي‬ ‫یك‬ ‫فروش‬ ‫حجم‬ ‫افزایش‬ ‫از‬ ‫عبارتست‬ : ‫افقي‬ ‫تمركز‬ ) ‫الف‬‫تحت‬ ‫متعدد‬ ‫شعب‬ ‫(وجود‬ ‫فروش‬ ‫عب‬ ;)‫واحد‬ ‫مدیریت‬ ‫یك‬ ; ‫فروشگاه‬ ‫در‬ ‫كاال‬ ‫نوع‬ ‫یك‬ ‫از‬ ‫مختلفي‬ ‫انواع‬ ‫تمركز‬ ‫از‬ ‫عبارتست‬ : ‫جانبي‬ ‫تمركز‬ ) ‫ب‬ ‫را‬ ‫شده‬ ‫تمام‬ ‫قیمت‬ ‫كه‬ ‫فروشي‬ ‫امورخرده‬ ‫كنار‬ ‫در‬ ‫فروشي‬ ‫عمده‬ ‫فعالیتهاي‬ ‫وانجام‬ ‫تمركز‬ ‫از‬ ‫عبارتست‬ : ‫عمودي‬ ‫تمركز‬ ) ‫ج‬ ‫نوع‬ .‫دهد‬ ‫مي‬ ‫كاهش‬ ‫فروشگاه‬ ‫براي‬‫علت‬ ‫به‬ ‫كه‬ ‫است‬ ) ‫بندي‬ ‫بسته‬ ‫(نظیر‬ ‫تكمیلي‬ ‫و‬ ‫تولیدي‬ ‫فعالیتهاي‬ ‫تمركز،ادغام‬ ‫این‬ ‫دیگر‬ . ‫است‬ ‫صرفه‬ ‫به‬ ‫مقرون‬ ‫و‬ ‫پذیر‬ ‫امكان‬ ، ‫اي‬ ‫زنجیره‬ ‫فروشگاههاي‬ ‫كنار‬ ‫در‬ ‫تنها‬ ‫تولیدي‬ ‫امور‬ ‫وتعدد‬ ‫فعالیت‬ ‫گستردگي‬ ‫مت‬ ‫تبلیغات‬ .‫شود‬ ‫مي‬ ‫ایجاد‬ ‫فرعي‬ ‫فعالیتهاي‬ ‫تجمع‬ ‫از‬ ‫تمركز‬ ‫این‬ : ‫مورب‬ ‫تمركز‬ )‫د‬‫تحقیقات‬ ‫و‬ ‫آمارگیري‬ ، ‫مركز،بازرسي‬ .‫روند‬ ‫مي‬ ‫شمار‬ ‫به‬ ‫نوع‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫مثالهایي‬ ‫متمركز‬ ‫فرانچایزینگ‬ ‫یا‬ ‫ایی‬ ‫زنجیره‬ ‫های‬ ‫فروشگاه‬ ‫در‬ ‫دانیم‬ ‫می‬ ‫عالوه‬ ‫به‬
  • 3. ،‫فروشیها‬ ‫عمده‬ ‫و‬ ‫باتولیدكنندگان‬ ، ‫قدرت‬ ‫موضع‬ ‫یك‬ ‫از‬ ‫كه‬ ‫سازد‬ ‫مي‬ ‫قادر‬ ‫را‬ ‫واحدها‬ ‫این‬ ،‫خرید‬ ‫باالي‬ ‫بسیار‬ ‫حجم‬ .‫كنند‬ ‫معامله‬ ‫و‬ ‫بانكها‬ ‫از‬ ‫توانند‬ ‫مي‬ ‫بیشتري‬ ‫سهولت‬ ‫و‬ ‫سرعت‬ ‫با‬ ،‫دارند‬ ‫كه‬ ‫باالیي‬ ‫فروش‬ ‫حجم‬ ‫واسطه‬ ‫به‬ ‫اي‬ ‫زنجیره‬ ‫واحدهاي‬ .‫كنند‬ ‫وام‬ ‫تقاضاي‬ ‫اعتباردهنده‬ ‫موسسات‬ ‫سایر‬ ‫مي‬ ‫كمك‬ ‫یكدیگر‬ ‫فروش‬ ‫به‬ .‫باشند‬ ‫گرفته‬ ‫قرار‬ ‫هم‬ ‫كنار‬ ‫سقف‬ ‫یك‬ ‫زیر‬ ‫در‬ ‫متعدد‬ ‫و‬ ‫مختلف‬ ‫كاالهاي‬ ‫و‬ ‫اجناس‬ ‫كه‬ ‫وقتي‬ ‫ب‬ ‫فروش‬ ‫یعني‬ ،‫كنند‬‫مي‬ ‫تشكیل‬ ‫را‬ ‫فروشگاهها‬ ‫فروش‬ ‫از‬ ‫زیادي‬ ‫حجم‬ ‫كه‬ ‫آید‬ ‫مي‬ ‫پیش‬ ‫ناگهاني‬ ‫و‬ ‫نشده‬ ‫ریزي‬ ‫رنامه‬ .‫دهد‬ ، ‫محصوالتشان‬ ‫براي‬ ‫درتبلیغات‬ ، ‫متمركزشان‬ ‫سازماندهي‬ ‫و‬ ‫اقتصادي‬ ‫قدرت‬ ‫علت‬ ‫به‬ ‫اي‬ ‫زنجیره‬ ‫فروشگاههاي‬ ‫رادی‬ ، ‫مجالت‬ ،‫ها‬ ‫روزنامه‬ ‫ازطریق‬ ‫را‬ ‫پیامهایشان‬ ‫قادرند‬ ‫و‬ ‫دارند‬ ‫فردي‬ ‫منحصربه‬ ‫مزیت‬‫به‬ ...‫و‬ ‫تلویزیون‬ ،‫و‬ .‫دارد‬ ‫كمتري‬ ‫بسیار‬ ‫انتخابهاي‬ ‫خصوص‬ ‫دراین‬ ، ‫مستقل‬ ‫فروشي‬ ‫واحدخرده‬ ‫یك‬ ‫كه‬ ‫درحالي‬ ،‫برسانند‬ ‫كننده‬ ‫مصرف‬ ‫عالوه‬ ‫به‬‫چنین‬ ‫براي‬ ‫كه‬ ‫،چرا‬ ‫آنهاست‬ ‫شعب‬ ‫توسعه‬ ‫به‬ ‫موكول‬ ، ‫اي‬ ‫زنجیره‬ ‫فروشگاههاي‬ ‫اقتصادي‬ ‫حیات‬ ‫تداوم‬ ‫ك‬ ‫كه‬ ‫دارد‬ ‫وجود‬ ‫توسعه‬ ‫از‬ ‫پایین‬ ‫حد‬ ، ‫فروشگاههایي‬‫متضرر‬ ‫و‬ ‫آورند‬ ‫نمي‬ ‫دوام‬ ‫فروشگاهها‬ ‫این‬ ،‫حد‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫متر‬ .‫خواهندشد‬ ‫نحو‬ ‫به‬ ‫سود‬ ‫حاشیه‬ ‫و‬ ‫کاال‬ ‫خرید‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫رقابت‬ ‫قدرت‬ ‫خصوصی‬ ‫های‬ ‫داروخانه‬ ‫باال‬ ‫در‬ ‫شده‬ ‫اشاره‬ ‫موارد‬ ‫تمامی‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫با‬ ‫لذا‬ ‫به‬ ‫پیوستن‬ ‫یا‬ ‫تعطیلی‬ ‫جز‬ ‫ایی‬ ‫چاره‬ ‫نتیجه‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫شد‬ ‫خواهند‬ ‫روبرو‬ ‫فراوانی‬ ‫مشقات‬ ‫با‬ ‫بقا‬ ‫برای‬ ‫و‬ ‫داده‬ ‫دست‬ ‫از‬ ‫چشمگیری‬ ‫داشت‬ ‫نخواهد‬ ‫را‬ ‫زنجیره‬ ‫یا‬ ‫فرانچایز‬ ‫با‬‫متعددی‬ ‫موارد‬ ‫به‬ ‫نیز‬ ‫ایی‬ ‫زنجیره‬ ‫های‬ ‫داروخانه‬ ‫باب‬ ‫در‬ ‫تاکنون‬ ‫شده‬ ‫رونمایی‬ ‫های‬ ‫طرح‬ ‫در‬ ‫شده‬ ‫عنوان‬ ‫ادعاهای‬ ‫بررسی‬ : ‫از‬ ‫عبارتند‬ ‫که‬ ‫خوریم‬ ‫می‬ ‫بر‬ ‫مزایا‬ ‫از‬ ‫جوان‬ ‫داروسازان‬ ‫برای‬ ‫زایی‬ ‫اشتغال‬ ‫صفر‬ ‫نقطه‬ ‫در‬ ‫داروخانه‬ ‫تاسیس‬ ‫برای‬ ‫نیاز‬ ‫مورد‬ ‫اولیه‬ ‫سرمایه‬ ‫کاهش‬ ‫گر‬ ‫در‬ ‫سرمایه‬ ‫حجم‬ ‫کاهش‬‫داروخانه‬ ‫در‬ ‫دارو‬ ‫استوک‬ ‫میزان‬ ‫کاهش‬ ‫با‬ ‫دش‬ ‫ها‬ ‫بیمه‬ ‫با‬ ‫ارتباطی‬ ‫شرایط‬ ‫تسهیل‬ ‫داروخانه‬ ‫سود‬ ‫میزان‬ ‫افزایش‬ ‫بیماران‬ ‫به‬ ‫علمی‬ ‫رسانی‬ ‫خدمت‬ ‫بهبود‬ ‫داروخانه‬ ‫در‬ ‫مدیریت‬ ‫کیفی‬ ‫سطح‬ ‫افزایش‬ ‫ت‬ ‫و‬ ‫مصرف‬ ، ‫استوک‬ ‫میزان‬ ‫از‬ ‫واقعی‬ ‫و‬ ‫روز‬ ‫به‬ ‫آمار‬ ‫ارایه‬ ‫جهت‬ ‫در‬ ‫نظارتی‬ ‫های‬ ‫شبکه‬ ‫به‬ ‫اتصال‬‫ن‬‫مصرف‬ ‫وع‬ ‫داروخانه‬ ‫و‬ ‫پزشک‬ ‫بیمار‬ ‫بین‬ ‫ارتباطی‬ ‫ای‬ ‫شبکه‬ ‫ایجاد‬ ‫دایر‬ ‫های‬ ‫داروخانه‬ ‫یا‬ ‫که‬ ‫بود‬ ‫خواهند‬ ‫داروسازانی‬ ‫فرانچایز‬ ‫یا‬ ‫ای‬ ‫زنجیره‬ ‫های‬ ‫داروخانه‬ ‫مخاطبان‬ ‫اینکه‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫با‬ ‫نخ‬ ‫ایجاد‬ ‫گذاری‬ ‫سرمایه‬ ‫سیستم‬ ‫این‬ ‫توسط‬ ‫اشتغالی‬ ‫هیچ‬ ‫لذا‬ ‫دارند‬ ‫آماده‬ ‫تاسیس‬ ‫های‬ ‫پروانه‬ ‫یا‬ ‫دارند‬. ‫شد‬ ‫واهد‬ ‫اما‬ ‫دهد‬ ‫رخ‬ ‫گیرنده‬ ‫فرانچایز‬ ‫داروساز‬ ‫برای‬ ‫صفر‬ ‫نقطه‬ ‫در‬ ‫داروخانه‬ ‫تاسیس‬ ‫در‬ ‫نیاز‬ ‫مورد‬ ‫اولیه‬ ‫سرمایه‬ ‫کاهش‬ ‫ادعای‬ ‫شاید‬ ‫منصرف‬ ‫همکاری‬ ‫ادامه‬ ‫از‬ ‫دهنده‬ ‫فرانچایز‬ ‫دلیلی‬ ‫هر‬ ‫به‬ ‫فرانچایز‬ ‫داد‬ ‫قرار‬ ‫پایان‬ ‫در‬ ‫اگر‬ ‫که‬ ‫باشند‬ ‫داشته‬ ‫توجه‬ ‫باید‬ ‫داروسازان‬ ‫ا‬ ‫تری‬ ‫سخت‬ ‫شرایط‬ ‫یا‬ ‫شده‬‫نقطه‬ ‫البته‬ ‫نمود‬ ‫خواهند‬ ‫تجربه‬ ‫سال‬ ‫چند‬ ‫از‬ ‫بعد‬ ‫را‬ ‫صفر‬ ‫نقطه‬ ‫به‬ ‫برگشت‬ ‫نمایند‬ ‫مطرح‬ ‫را‬ ‫قبل‬ ‫ز‬ ‫میزان‬ ‫کاهش‬ ‫یا‬ ‫سرمایه‬ ‫حجم‬ ‫کاهش‬ ‫باب‬ ‫در‬ ‫.اما‬ ‫داشت‬ ‫خواهد‬ ‫خود‬ ‫سربار‬ ‫نیز‬ ‫را‬ ‫کشور‬ ‫اقتصادی‬ ‫تورم‬ ‫سال‬ ‫چند‬ ‫که‬ ‫صفری‬ ‫در‬ ‫تحقیق‬ ‫و‬ ‫بررسی‬ ‫عدم‬ ‫علت‬ ‫به‬ ‫اما‬ ‫باشد‬ ‫درست‬ ‫مطلبی‬ ‫شاید‬ ‫هم‬ ‫دارو‬ ‫استوک‬‫داروخانه‬ ‫گردش‬ ‫در‬ ‫سرمایه‬ ‫واقعی‬ ‫میزان‬ ‫مثبت‬ ‫پذیری‬ ‫تاثیر‬ ‫همچنین‬ ‫و‬ ‫داروخانه‬ ‫ثابت‬ ‫استوک‬ ‫به‬ ‫ماهیانه‬ ‫فروش‬ ‫درصد‬ ‫نسبت‬ ‫دقیق‬ ‫برآورد‬ ‫عدم‬ ‫همچنین‬ ‫و‬ ‫کشور‬ ‫های‬ ‫دا‬ ‫سود‬ ‫منفی‬ ‫یا‬‫ر‬‫ن‬ ‫ارائه‬ ‫دقیقی‬ ‫برآورد‬ ‫توان‬ ‫نمی‬ ‫هم‬ ‫باز‬ ‫سرمایه‬ ‫حجم‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫وخانه‬‫ارتباطی‬ ‫شرایط‬ ‫تسهیل‬ ‫بعدی‬ ‫موضوع‬ . ‫مود‬ ‫ب‬‫حقیر‬ ‫برای‬ ‫البته‬ . ‫است‬ ‫کشور‬ ‫های‬ ‫بیمه‬ ‫ا‬‫درمانی‬ ‫های‬ ‫بیمه‬ ‫داد‬ ‫درقرار‬ ‫چون‬ ‫نیست‬ ‫مشخص‬ ‫تسهیل‬ ‫این‬ ‫چگونگی‬ ‫هنوز‬
  • 4. ‫ارتباط‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫دهنده‬ ‫فرانچایز‬ ‫نقش‬ ‫و‬ ‫باشند‬ ‫می‬ ‫داروخانه‬ ‫فنی‬ ‫مسئولین‬ ‫و‬ ‫کشور‬ ‫داروساز‬ ‫موسس‬ ‫تنها‬ ‫داد‬ ‫قرار‬ ‫طرف‬ ‫ا‬ ‫پذیر‬ ‫امکان‬ ‫نیز‬ ‫داروخانه‬ ‫سود‬ ‫افزایش‬ . ‫باشد‬ ‫نمی‬ ‫مشخص‬‫یا‬ ‫تولیدی‬ ‫شرکتهای‬ ‫از‬ ‫تخفیفات‬ ‫اخذ‬ ‫از‬ ‫ناشی‬ ‫میتواند‬ ‫که‬ ‫ست‬ ‫قرار‬ ‫خصوص‬ ‫های‬ ‫داروخانه‬ ‫اختیار‬ ‫در‬ ‫چرا‬ ‫باشد‬ ‫داشته‬ ‫وجود‬ ‫تخفیفات‬ ‫این‬ ‫دادن‬ ‫امکان‬ ‫اگر‬ ‫است‬ ‫بدیهی‬ ‫البته‬ ‫باشد‬ ‫توزیعی‬ ‫افزار‬ ‫نرم‬ ‫و‬ ‫مدیریتی‬ ‫سیستم‬ ‫هر‬ ‫اجرای‬ ‫با‬ ‫مطمئنا‬ . ‫یابد‬ ‫نمی‬ ‫افزایش‬ ‫کشور‬ ‫در‬ ‫دارو‬ ‫مارژین‬ ‫و‬ ‫گیرد‬ ‫نمی‬‫خدمات‬ ‫سطح‬ ‫ی‬ ‫طرز‬ ‫به‬ ‫نیز‬ ‫موجود‬ ‫افزاری‬ ‫نرم‬ ‫های‬ ‫سیستم‬ ‫تواند‬ ‫می‬ ‫عمل‬ ‫این‬ ‫و‬ ‫یافت‬ ‫خواهد‬ ‫ارتقاء‬ ‫داروخانه‬ ‫در‬ ‫مدیریت‬ ‫اعمال‬ ‫و‬ ‫علمی‬ ‫های‬ ‫نهاد‬ ‫به‬ ‫موجودی‬ ‫و‬ ‫مصرف‬ ‫اطالعات‬ ‫انتقال‬ . ‫باشد‬ ‫نمی‬ ‫غیر‬ ‫با‬ ‫داروخانه‬ ‫سود‬ ‫تقسیم‬ ‫به‬ ‫نیازی‬ ‫و‬ ‫یابد‬ ‫افزایش‬ ‫چشمگیری‬ ‫ها‬ ‫طرح‬ ‫با‬ ‫حاضر‬ ‫حال‬ ‫در‬ ‫نظارتی‬‫هایی‬ ‫طرح‬ ‫چنین‬ ‫تاسیس‬ ‫به‬ ‫نیازی‬ ‫و‬ ‫میگیرد‬ ‫صورت‬ ‫بهداشت‬ ‫وزارت‬ ‫طرح‬ ‫و‬ ‫موجود‬ ‫ی‬ . ‫باشد‬ ‫نمی‬ ‫هایی‬ ‫داروخانه‬ ‫چنین‬ ‫تاسیس‬ ‫با‬ ‫حال‬ ‫هر‬ ‫به‬ ‫میشوم‬ ‫آور‬ ‫یاد‬ ‫خاتمه‬ ‫در‬‫ایران‬ ‫دارویی‬ ‫بازار‬ ‫در‬ ‫انحصار‬ ‫آمدن‬ ‫بوجود‬ ‫احتمال‬ ‫گرد‬ ‫ساز‬ ‫مشکل‬ ‫بسیار‬ ‫تواند‬ ‫می‬ ‫که‬ ‫انحصاری‬ ‫بود‬ ‫خواهد‬ ‫محتمل‬ ‫بسیار‬ ‫بسیار‬‫نابودی‬ ‫آن‬ ‫تبعات‬ ‫کمترین‬ ‫که‬ ‫د.انحصاری‬ .‫بود‬ ‫خواهد‬ ‫خصوصی‬ ‫های‬ ‫داروخانه‬ : ‫آقا‬ ‫حضرت‬ ‫از‬ ‫کالمی‬ ‫پایان‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫سرمایه‬ ‫نظامهای‬ ‫در‬‫بهتر‬ ‫و‬ ‫بیشتر‬ ‫که‬ ‫هر‬ .‫است‬ ‫ثروت‬ ‫تولید‬ ‫و‬ ‫ازدیاد‬ ‫و‬ ‫اقتصادی‬ ‫شکوفایی‬ ‫و‬ ‫اقتصادی‬ ‫رشد‬ ،‫اساس‬ ،‫داری‬ ‫آن‬ .‫است‬ ‫م‬ّ‫د‬‫مق‬ ‫او‬ ،‫کند‬ ‫ثروت‬ ‫تولید‬‫جمع‬ ِ‫ه‬‫رفا‬ ‫نداشتن‬ ‫و‬ ‫درآمدها‬ ‫در‬ ‫فاصله‬ .‫آید‬ ‫پیش‬ ‫فاصله‬ ‫یا‬ ‫تبعیض‬ ‫که‬ ‫نیست‬ ‫این‬ ‫مسأله‬ ‫جا‬ ‫سرمایه‬ ‫نظام‬ ‫نگرانی‬ ،‫مردم‬ ‫از‬ ‫کثیری‬‫دا‬.‫نیست‬ ‫ری‬‫در‬‫اسالمی‬ ‫نظام‬‫جامعه‬ ‫در‬ ‫فقیر‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫این‬ ،‫است‬ ‫ل‬ّ‫و‬‫ا‬ ‫درجه‬ ‫در‬ ‫آنچه‬ ‫خود‬ ‫به‬ ‫ق‬ّ‫ل‬‫متع‬ ،‫کرد‬ ‫فراهم‬ ‫امکاناتی‬ ‫خودش‬ ‫برای‬ ‫کس‬ ‫هر‬ .‫نباشد‬ ‫عمومی‬ ‫امکانات‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫در‬ ‫تبعیض‬ ‫نباشد؛‬ ‫محروم‬ ‫نباشد؛‬ ‫است‬ ‫عمومی‬ ‫که‬ ‫آنچه‬ ‫اما‬ .‫اوست‬-‫امکانات‬ ‫و‬ ‫فرصتها‬ ‫مثل‬-‫ا‬ ‫کشور‬ ‫همه‬ ‫به‬ ‫ق‬ّ‫ل‬‫متع‬‫نداشته‬ ‫وجود‬ ‫تبعیضی‬ ‫اینها‬ ‫در‬ ‫باید‬ ‫و‬ ‫ست‬ ‫روشهای‬ ‫عمال‬ِ‫ا‬ ‫با‬ ‫ناکرده‬ ‫خدای‬ ‫و‬ ‫ترفند‬ ‫با‬ ‫و‬ ‫دولتی‬ ‫مأمورین‬ ‫دوش‬ ‫روی‬ ‫بگذارد‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫پای‬ ‫نفر‬ ‫یک‬ ‫که‬ ‫ندارد‬ ‫معنی‬ .‫باشد‬ ‫افسانه‬ ‫رشدی‬ ،‫بگیرد‬ ‫امتیاز‬ ،‫غلط‬:‫بگوید‬ ‫بعد‬ ‫و‬ ‫بکند‬ ‫ای‬«‫آورده‬ ‫دست‬ ‫به‬ ‫خودم‬ ‫را‬ ‫ثروت‬ ‫من‬ ،‫آقا‬.‫ام‬»‫چ‬ ،‫اسالمی‬ ‫نظام‬ ‫در‬‫نین‬ ‫است‬ ‫نامشروع‬ ‫اصل‬ ‫از‬ ،‫نیست‬ ‫صحیحی‬ ‫پایه‬ ‫بر‬ ‫که‬ ‫ثروتی‬ .‫نداریم‬ ‫را‬ ‫چیزی‬.