Как сделать , чтобы Регламент стал эффективным инструментом развития городской среды? На этот вопрос отвечает презентация результатов исследования.

1. Результаты исследования

2. Определение проекта
ИЖЕВСК
Участок №2
ул. Пушкинская
268Г
Участок №4
ул. Пушкинская
242,244
Участок №3
ул. Пушкинская
202,204,206
ул. Лихвинцева
46
Участок №5
ул. Пушкинская
169,171
Участок №1
ул. Горького
68,70,72,76,78,
80,84,86,88
Участок №6
ул. Горького
152,154,156Территория проекта
Центральная историческая часть
города - пространство между
улицами: Кирова, Удмуртская,
Либкнехта, Свердлова и
набережной Зодчего Дудина,
включая обе стороны этих улиц.
Цель проекта
Разработать Комплексный
Регламент на элементы фасадов
зданий: входные группы, вывески,
информационные таблички,
ограждение балконов и т.д.
Комплексный Регламент
разрабатывается на основе
шести типологических участков.

3. Как сделать так, чтобы
разработанный регламент
был положительно воспринят
заинтересованными сторонами,
внедрен и успешно работал?
Задача исследования

4. Бизнес использует все доступные
возможности в оформлении фасада
для привлечения внимания
покупателей
VS
Бизнес, принимая
эстетические ограничения,
рискует остаться не замеченным
Бизнес
Выявленные противоречия в существующей ситуации

5. Бизнесу нужны яркие
броские вывески
VS
Броские вывески
с течением времени
создают визуальный мусор,
в котором никого не видно
Бизнес
Выявленные противоречия в существующей ситуации

6. Общие правила
могут стать защитой от наглой
недобросовестной конкуренции
VS
Отсутствие правил
позволяет бизнесмену
выделиться так, как он хочет
Бизнес
Выявленные противоречия в существующей ситуации

7. Бизнес подтверждает
рост трафика
при улучшении
городской среды
VS
Инициативы бизнеса
по созданию привлекательных
для пешеходов зон отсутствуют
Бизнес
Выявленные противоречия в существующей ситуации

8. Успешный бизнес
стремится к порядку во всём,
в том числе и в оформлении
фасадов
VS
Когда следуешь порядку один,
можешь проиграть конкурентам
Бизнес
Выявленные противоречия в существующей ситуации

9. Если ограничить проект
изменениями только
визуальной среды,
вероятность его успешной
реализации выше.
VS
Для достижения ощутимого
результата изменения
должны быть комплексными,
начиная с концепции
развития территории.
Выявленные противоречия в существующей ситуации
Бизнес

10. Моральная ответственность
за проект лежит на архитекторах.
Люди знают, кто автор проекта
VS
Окончательное решение диктует
и согласовывает заказчик проекта,
руководствуясь бизнес-интересами
Выявленные противоречия в существующей ситуации
Проекти-
ровщики

11. Профессиональные
проектировщики стремятся
к гармоничной визуальной среде
в одной концепции
VS
Существует стереотип бизнесменов:
для того, чтобы быть заметным,
надо отличаться от других.
Настойчивость проектировщика
на своей позиции может привести
к конфликту с заказчиком
и к потере заказа
Выявленные противоречия в существующей ситуации
Проекти-
ровщики

12. Большинство проектировщиков,
занимающихся решениями
для фасадов, не обладают
необходимыми компетенциями
и ответственностью за решения
VS
Заказчики и жители оценивают
всё архитектурно-дизайнерское
сообщество по отдельным
представителям.
Выявленные противоречия в существующей ситуации
Проекти-
ровщики

13. Компетенций
неопытных проектировщиков
не хватает для решения
бизнес-задач проекта
&
В глазах заказчика,
проектировщик
не имеет авторитета
в вопросах бизнеса
Выявленные противоречия в существующей ситуации
Проекти-
ровщики

14. Власть не фиксирует
запроса жителей
на «красивый город»
VS
Жители говорят, что другие города
им нравятся больше, чем Ижевск.
Характерно, что отток происходит
именно в те города,
которые считают красивыми
Выявленные противоречия в существующей ситуации
Власть

15. Власть понимает, что
функциональные изменения
городской среды приоритетнее
визуальных улучшений
VS
Функциональные изменения
требуют больших усилий,
чем визуальные,
при объединении
нескольких ведомств.
Выявленные противоречия в существующей ситуации
Власть

16. Сотрудники ГУАиГ
хотят влиять на позитивные
изменения в городской среде
VS
Проект, разработанный
без взаимодействий
с другими ведомствами
и ветвями власти,
воспринимается
как неработоспособный
Выявленные противоречия в существующей ситуации
Власть

17. В существующем правовом поле
уже имеются инструменты,
которые позволяют действовать
для наведения порядка
VS
У власти нет эффективных
ресурсов для изменений
в сфере визуальной
городской среды
Выявленные противоречия в существующей ситуации
Власть

18. Горожане имеют потребность
легко ориентироваться
в городской среде
VS
Переизбыток визуальных сообщений
приводит к дезориентации
и избеганию непривлекательных
территорий
Выявленные противоречия в существующей ситуации
Горожане

19. Часть горожан не считает, что
создание привлекательного
облика города
должно быть приоритетной
задачей городских властей
VS
При появлении
благоустроенных территорий
люди стремятся там находиться
Выявленные противоречия в существующей ситуации
Горожане

20. Молодые люди, от которых зависит
будущее города видят ухудшение
визуальной городской среды
VS
Они не формулируют
запрос власти,
так как не доверяют ей.
Выявленные противоречия в существующей ситуации
Горожане

21. Выявленные противоречия в существующей ситуации
?

22. Все представители
заинтересованных сторон считают,
что визуальная среда города
требует улучшений.
Они нуждаются
в объединяющем факторе, потому что,
каждый, действуя в одиночку,
проигрывает.
Открытие исследования
1

23. Бизнес проигрывает,
потому что покупатель
может его не увидеть
Открытие исследования
Бизнес

24. Проектировщик
проигрывает,
потому что не имеет
возможности реализовать
идеи, улучшающие
городскую среду
Открытие исследования
Проекти-
ровщик

25. Сотрудники ГУАиГ
проигрывают, потому что
шанс успешного
завершения проекта
без участия других
ветвей власти невысок.
Открытие исследования
ГУАиГ

26. Житель города
проигрывает, потому что
у него нет способов
изменить ситуацию
в корне
Открытие исследования
Житель
города

27. Если правила не являются
едиными и неизбежными для всех,
то они не работают.
Открытие исследования
2
В существующей ситуации
бизнесу проще нарушать правила,
чем выполнять их.

28. Положительные примеры
Казань
Улица Баумана - основная городская достопримечательность

29. Положительные примеры
Москва
«Аллея Романов» - гастрономический квартал

30. Положительные примеры
Милан
Via della Spiga - как вы думаете, чем известна эта улица?

31. Для того, чтобы
регламент вызвал доверие
у заинтересованных сторон,
успешно был внедрен и работал,
необходимо показать
его эффективность
на реализованном примере
– пилотном проекте.
Решение

32. Условия, которым должен удовлетворять пилотный проект
1
Участок пилотного проекта
должен в будущем стать
частью единого
прогулочного маршрута

33. Условия, которым должен удовлетворять пилотный проект
2
Участок должен быть
одной из территорий,
которая формирует
образ нашего города,
и в настоящее время
оставляет негативное
впечатление. ?

34. Пилотный проект должен
быть комплексным,
включая решения
по фасадом
и прилегающей территории.
Условия, которым должен удовлетворять пилотный проект
3
Участок, на котором решены
только фасады, не получит
положительной оценки
общественного мнения.

35. Софинансирование
администрации и бизнеса,
инициированное
руководством города.
Условия, которым должен удовлетворять пилотный проект
4
Бизнес
Проектировщики
(?)
Рекламные
агентства (?)
Власть

36. «Для меня нет в городе
протяженного
комфортного места в Ижевске,
куда хотелось бы прийти».
Мнения респондентов
«Покажите пример,
как надо делать, чтобы
было красиво».
«Нужен пример,
завершенный участок».
«Сейчас Пушкинская –
«улица коробейников».
Требуется единый стиль».
«Центральная улица должна быть
визитной карточкой Ижевска.
Здесь должна быть
атмосфера праздника».
Оксана Перова, собственник
коммерческой недвижимости:
Гулия Градобоева, владелица
магазина «Zarina»
Константин Борисов,
владелец сети
магазинов «Зеон»:
Фарида Садыкова,
владелица мехового салона
«Адам и Ева»:
Светлана Баранова,
владелица меховых салонов
«Времена года», «Босфор»:

37. Мнения экспертов
Данил Шевкунов
Член правления Союза архитекторов УР
Главный архитектор архитектурного
бюро Шевкунова
Константин Котов,
директор компании
«Комбинат Общественного
Питания»
Елена Галичанина, юрист,
соавтор Правил благоустройства
г. Ижевска:
Рупасов Николай,
директор ижевского
отделения Билайн:
Зорин Александр, заведующий
кафедрой архитектуры ИжГТУ.
Председатель правления Союза
Архитекторов УР:
«Комплексное решение
выгодно для бизнеса».
«Надо сделать в городе
комфортный пешеходный
участок».
«Готовый проект проще
юридически закрепить,
чем правила и рекомендации».
«Нужен комплексный
проект – пример».
«Хороший пример
привлекает бизнес».
Лев Гордон,
член общественной палаты
Ижевска
«Пример –лучший
инструмент создания
доверия».

38. Изменения должны быть
постепенными.
Фасады выполенные на законных основаниях
должны меняться по инициативе бизнеса
(смена назначения, обновление вывески и пр).
Незаконные - согласно требованиям
разработанного регламента.
1
Рекомендации по внедрению регламента

39. Все вновь проектируемые фасады
должны соответствовать
регламенту изначально.
2
Рекомендации по внедрению регламента

40. Необходим регулярный контроль
за измененями фасадов
в процессе работы,
а не только при согласовании.
3
Рекомендации по внедрению регламента

41. Введение регламента упростит
интернет-ресурс, который позволит:
Сделать содержание регламента доступным для всех
Формировать общественное мнение,
через положительные и отрицательные примеры
Консультировать по содержанию и процедуре
Проводить процедуру предварительного
согласования проектов on-line
Собирать сигналы о нарушениях регламента
от всех заинтересованных сторон
4
Рекомендации по внедрению регламента

42. Регламент будет проще
юридически закрепить
и контролировать, если:
Требования будут сформулированы
через измеримые числовые параметры;
Требования будут диктоваться
соображениями функциональной безопасности;
Требования будут охранять историческую ценность.
5
Рекомендации по внедрению регламента

43. Этапы разработки и внедрения регламента
Разработка
регламента
Внесение проекта регламента
на рассмотрение
и утверждение
в Администрацию
города
Реализация пилотного проекта
Доверие
проектиров-
щиков
Доверие
власти
Доверие
бизнеса
Признание
изменений
всеми
сторонами
Доверие
жителей
Вступление
регламента
в законную
силу