2015年8月21日の勉強会「スタートアップにおける技術チームの作り方」で発表した際の資料です。

1. スタートアップにおける
技術チームの作り方
株式会社インテリジェンス
大谷 祐司
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2015/08/21@いいオフィス

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・山口県下関出身の34歳
・インテリジェンスの新規事業チームの開発責任者。
・企画、開発、マネジメントまで幅広く担当。
・最近がGo言語がお気に入り。
・家では育児をしながら開発してます。
・Facebookの友達申請は気軽にぜひ！
https://www.facebook.com/yuji.otani.16
自己紹介

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今日のテーマ

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7月にリリースした「MIIDAS」の新規
事業開発チームを例に、どのように
技術チームを作ったかお話しします。

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・スカウト型の転職サービス
・「面接確約オファー」を受けられる
・「年収診断」「転職実績」などのコンテンツ
・Web/アプリで展開
MIIDASの概要

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事業企画/営業 ：4名
デザイン ：1名
フロントエンド ：2名
サーバーサイド ：6名
スマホアプリ ：2名
チームの人員構成

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2014年11月 事業化決定
2015年01月 カンパニー発足/採用開始
2015年02月 エンジニア7名を採用完了
2015年03月 本格的な開発開始
2015年07月 リリース
リリースまでのフェーズ

8. チーム作りで最も大切にしていること
組織成果
楽しく働く
挑戦できる

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組織成果と技術者の自己実現を、
高いレベルでバランスをとる。
それを実現するためのチーム作りだと
考えています。

10. チーム作りの４つのプロセス
コンセプト
策定
マネジメント 人材採用
技術選定

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コンセプト策定
（土台づくり）

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コンセプト策定
・会社でいうところの「企業理念」
・あらゆる意思決定のベース。
・どんなチームにしたいのか。
・何を大切にしていくのか。

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MIIDASチームのコンセプト
・エンジニアが「開発を楽める」チーム。
・挑戦を推奨して失敗を恐れない。
・新しくて「将来性のある」技術を使う。
・時間生産性を重視する。
・「何のためにそれを作るか」を考える。

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チームのスローガンとして
技術のインテリジェンスを創る
これを打ち出すことにしました。

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・スーツではなく私服。
・重たいデスクトップよりも身軽なMac。
・音楽を聴いたり、リラックスして働ける。
・静かな環境で開発に集中できる。
・ノウハウをどんどん共有していく。
作りたいエンジニア文化
→モダンなWebエンジニア

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開発部屋の風景

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・リリースまではスピード優先。
・リリース後はクオリティとバランスよく。
・10時以降の残業は禁止。
・スケジュールは自分で決める。
・きちんと意味を理解して開発を行う。
開発チームのルール

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・経営にもきちんと同意を得る。
・自分が率先してルールを守る。
・全体に、個別に、同じことを何度も伝える。
・判断に迷うことがあったら、必ずそこに戻る。
浸透させるポイント

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・コンセプトがチーム作りの基礎になる。
・どんなチームを作りたいかイメージする。
・経営を巻き込んで方針を理解してもらう。
・自分が誰よりもそれを体現する。
「コンセプト策定」まとめ
→コンセプト策定はとても重要！

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技術選定

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技術選定はチームの方向性を示すもの
であり、意思をもって決めるものだと
考えています。

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技術選定
・どんなチームにしたいのか。
・どんな人を採用したいのか。
・決定に責任を持てるのか。
→チームにとって非常に大きな意思決定。

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８割の「普通に仕事ができる」エンジニアよりも、
２割の「技術に熱狂する」エンジニアを採用したい。
挑戦できる環境だということを打ち出したい。
ノウハウをどんどん発信する文化にしたい。
MIIDAS技術選定における軸

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MIIDASで採用している技術
OS ：CentOS7
Webサーバ ：nginx1.9
DB ：MariaDB10.0
インフラ管理 ：Ansible
Web開発言語 ：Hack(hhvm3.7)
フレームワーク ：FuelPHP1.7
バッチ開発言語 ：Go言語1.4

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MIIDASで採用している技術
インフラ環境 ：さくらクラウド
バージョン管理 ：Git(Gitlab)
運用監視 ：Zabbix2.4
デプロイ ：Jenkins
ファイル共有 ：GlusterFS
開発環境 ：Docker

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・Go経験者が1名→5名以上に
・社外で4回のGo言語勉強会に登壇
・Hackが採用時に差別化ポイントになった
・「技術で挑戦して良い」という空気が作れた
・困難への挑戦を楽しめるチームになった
選定して良かったこと

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・技術選定はきちんと意志をもって決める。
・人材採用においても大きなポイントになる。
・選定理由を明確にし、説明できるようにする。
・「開発ツール」以上の意味が技術にはある。
技術選定まとめ
→技術選定はとても重要！

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人材採用

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チーム立ち上げに2ヶ月で7名を採用しました。
その際に取り組んだことを紹介します
採用について

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・露出を増やす
・チームの説明資料をつくる
・人材会社との接点を増やす
・経営と認識を合わせる
採用時に取り組んだ４つのこと

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露出を増やす

32. ・テクノロジーで勝っていける会社にする。
・ゼロから技術の組織をつくる。
・新しい技術に挑戦している。

33. ・テクノロジーでイノベーションを起こす。
・失敗を恐れずに挑戦できる。
・エンジニアが成長できる。

34. ・インテリジェンスを技術の会社にする。
・最高のエンジニアチームをつくる。
・会社の柱となるサービスをつくる。

35. チームの説明資料をつくる

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人材会社との接点を増やす
10社以上の人材会社を自分で訪問して、チームの
特徴や欲しい人材、チャレンジできる環境を説明
して回りました。
「技術のインテリジェンスを一緒に創る」メンバー
であることを伝え、チームのコンセプトに合った
人を紹介していただけるように話をしました。

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経営と認識を合わせる
・必要な人材についてディスカッション
・採用したメンバーに自分が責任を持つと宣言
・面接1回で内定を出す（その場で面接合格）
・挑戦したいことを聞いて、その仕事を任せる。
（場合によってはミッションを新しく作る）

41. 突然ですが7つの質問です

42. [質問１]
フィットする人材でなくても業務要
件を満たすなら採用すべきである。

43. [質問２]
ソフトウェアの品質はとても重要で、
バグは絶対に出すべきではない。

44. [質問３]
エンジニアを採用した際、評価の基
準は独自に定めるべきである。

45. [質問４]
仕事はあらゆる事と比較をして、
最も優先度が高くあるべき。

46. [質問５]
成長意欲のあるメンバーだけがチー
ムにいる状態が良い。

47. [質問６]
開発チームの目標は、システムの
開発完了である。

48. [質問７]
きちんと準備ができていなくても、
スピード重視で開発を進めるべき。

49. どんな回答をされましたか？
採用を始めるにあたってこのような内容を
ボードメンバーで意識統一して、チーム内で
採用の軸がブレないようにしました。

50. ・毎年新規事業を作っている。
・5000人規模の会社で安定。
・ワークライフバランスを重視。
・グローバル展開している。
・技術的な自由がある。
・ゼロから組織を作れる。
なぜインテリジェンスなのかを明文化
→他社比較ではなく「オンリーワン」に。

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・自分たちの強みをしっかりと考える。
・とにかく発信してチームを知ってもらう。
・泥臭い事に時間を割くことが成功につながる。
・採用の軸を、経営陣も含めて意識統一する。
「採用」まとめ
→採用はとても重要！

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マネジメント

53. チームマネジメントの役割
・組織の向かう方向性を正しく伝える。
・メンバーの組織成果を最大化する。
・自立して「何をすべきか」考えられるようにする。
・問題を見つけ、解決のアクションをサポートする。

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新規事業のマネジメントにおいて、
３つのことを実践してきました。

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①技術的にチャレンジできるネタを
メンバーにまるっと任せる。

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・LINE認証
・Swiftを使ったiOSアプリ開発
・Hack言語の検証〜導入まで
・Dockerを使った開発環境の統一
・本番インフラの構築
・デプロイ環境の構築
MIIDASにおける技術的チャレンジ
→「手を挙げた」担当に任せてます。

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② 緊張感を持って開発できる
マイルストーンを設定する。

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・開発完了
・テスト開始
・脆弱性診断の開始
・ユーザーテスト
・社内向けテストリリース
・広告の開始
MIIDASのマイルストーン
→常に目標を持てるように心がけています。

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③ 重要な決断を任せて、
自ら意思決定して動けるチームにする。

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・各種マイルストーンのスケジュール
・使用する技術
・リリースの遅延
・主要機能の詳細な仕様
・機能の実装方法
メンバーに意思決定を任せた内容
→「なぜそれをやるか」をセットで考えて
意思決定できるようにしています。

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強いチームを作るために
マネジメントとして心がけていること

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経営の立場から、何を優先すべきかを
考え、状況によっては「中止」する。

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最新の技術や面白いネタにアンテナを
張り、サービスで活用を検討する。

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コミュニケーションを頻繁にとり、
メンバーがやりたいことを実現し、
仕事に満足しているのか気をつける。

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自分自身の技術力を磨き続ける。
技術的な取り組みを行い、
社内外に積極的に発信していく。

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・組織成果の最大化に必要。
・メンバーとのコミュニケーションが重要。
・アンテナを張り、チームのミッションを作る。
・自分自身も成長し続ける必要がある。
「マネジメント」まとめ
→マネジメントはとても重要！

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さいごに

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これまで私が大事にしてきた事をお伝えしま
した。質問があれば、なんでも聞いていただ
ければと思います。
※本日の内容はあくまでも私の考えであり、
正解や一般論ではありませんのでご注意ください。

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ご静聴ありがとうございました。