1. Итоги онлайн опроса
«Программы
поддержки здоровья и
повышения эффективности
сотрудников: создаем, реализуем,
оцениваем»
Организаторы:
• компания «Амплуа»
• компания «Искусство тренинга»
Март - апрель 2015

2. Содержание:
 Вступление стр. 3
 Ответы респондентов в диаграммах стр. 4 - 21
 Демография респондентов стр. 22 - 26
 Контакты организаторов стр. 27 - 28
Организатор опроса компания «Амплуа» благодарит компанию
«Искусство тренинга» и лично Светлану Шевченко за помощь в
подготовке и проведении опроса.

3. Вступление:
Сегодня в условиях необходимости сокращения затрат оценка
эффективности инвестиций в развитие и удержание персонала имеет особое
значение. Она помогает определить формы и содержание программ
поддержки ключевых сотрудников и тем самым оказывается ценным
инструментом стратегии укрепления бренда социально ответственного
работодателя. Одно из самых актуальных направлений работы – программы
поддержания здоровья и повышения эффективности сотрудников.
Респонденты опроса – 235 представителей служб управления персоналом
из разных регионов РФ – рассказали:
• Какие программы с акцентом на здоровый образ жизни (ЗОЖ)
проводятся, планируются, сокращаются в компаниях.
• Какие сложности возникают в оценке и расчете рентабельности подобных
программ, измерении реального социального и экономического эффекта
от их проведения.
• Каким образом компании повышают культуру безопасного поведения
сотрудников.

4. Q1: Проводятся ли у вас в компании
активности в области ЗОЖ?
Да
72%
Нет
28%

5. Q.2 Примеры программ. Спорт.
• Спартакиады между сервисными центрами/ отделами,
соревнования между коллегами.
• Агитация за игру в волейбол!
• Есть любительская футбольная команда - для тренировок
компания оплачивает аренду спорт.зала
• Эстафеты, корпоративный футбол, пейнтбол, лыжные гонки,
велогонки, забеги, мини-футбол. Пилатес.
• Ежегодная спортивная олимпиада, футбольные турниры,
весёлые старты, кросс.
• Марафоны, квесты, веревочные курсы с физическими
упражнениями.
• Активные выходные, активные вечера: совместные походы
сотрудников после работы на каток/ ролики, в боулинг, в
керлинг, в караоке-клуб.
• Скидки в спорт клубы. Корпоративные спортивные
программы.

6. • Обмен опытом на тему здорового образа жизни между
сотрудниками. Поддержка проектов и инициатив ЗОЖ.
• Физминутки. Йога в офисе.
• Свой спортзал, фитнес зал. Настольный теннис.
• Утренний танцевальный заряд. На заводе каждое утро начинается
с 10 мин всеобщей зарядки.
• Тренинги. Тренинги первой помощи.
• Коуч-поддержка коллегами сотрудников, решивших отказаться от
вредных привычек.
• Зарядка, общая разминка, производственная гимнастика.
• Постоянно действующая информационная программа на
внутреннем сайте "Здоровые привычки"
• Вело-стоянка у офиса.
Q.2 Примеры программ. В офисе.

7. • Дни здоровья, семьи. Дни донора. Месяц "Здоровья и безопасности".
Проект "Здоровье и Безопасность круглый год". День отказа от
курения.
• День открытых дверей, презентации, спортивные массовые
праздники.
• День здоровья с активностями на открытом воздухе (волейбол,
бадминтон, теннис и т.д.), мировой чемпионат по футболу каждые два
года - тренировки и подготовка без перерывов.
• Тематические недели здоровья, например, некурящий офис,
витаминная неделя, неделя зрения.
• Корпоративная программа "Здоровье сотрудника - успех компании".
• Организация спортивных мероприятий 2 раза в год.
• Корпоративное участие в проекте Гонка Героев. Участие корпоративных
команд в клиентских и партнерских турнирах по волейболу, теннису,
пинг-понгу, футболу, беговых марафонах.
• "Спорт поколений". Мероприятия для детей сотрудников.
Q.2 Примеры программ. Акции.

8. ДМС, медицина
• ДМС для сотрудников. Льгота ДМС.
• Регулярные мед.осмотры сотрудников. Программа врач в офисе.
• Ежегодная вакцинация. Аптечка в офисе.
• Приглашение специалистов.
• Путевки на оздоровление в местном профилактории, абонементы в
бассейн.
Питание
• Здоровое питание на работе.
• Здоровые завтраки.
• Витаминная неделя.
• Цикл презентаций о здоровом питании "Мы то, что мы едим"
• Лекция врача-диетолога
Q.2 Примеры программ.

9. Q3: Оцениваете ли Вы
эффективность таких программ?
Да
64%
Нет
36%

10. Q4: Как именно Вы оцениваете
программы с акцентом на ЗОЖ?
59%
12%
12%
9%
6%
3%
0%
узнаем мнение сотрудников
регулярно отслеживаем эффективность
и фиксируем показатели
проводим исследования, сравниваем
аналитические данные по годам
собираем и анализируем данные о
производительности труда сотрудников
оцениваем эффективность
проводим мониторинг безопасного
поведения сотрудников
узнаем мнение руководства

11. Q5: ТОП-12 активностей по ЗОЖ:
73%
64%
63%
57%
55%
53%
53%
52%
47%
43%
41%
41%
личный пример руководителей
мероприятия по ЗОЖ для сотрдуников
вовлечение семей сотрудников в мероприятия и программы
компании
ДМС для сотрудников
создание и поддержание информационного контента для
сотрудников
диагностика состояния здоровья
здоровое питание на работе
обмен опытом на тему здорового образа жизни между
сотрудниками
врач в офисе / на предприятии
профилактика профессиональных заболеваний
внешние социальные проекты и акции для
благополучателей с вовлечением сотрудников
ДМС для членов семьи

12. Q5: При ухудшении ситуации
планируют внедрить:
11%
10%
10%
9%
7%
7%
6%
6%
5%
комнаты психологической разгрузки
лекции/семинары/ тренинги по теме здорового
образа
вовлечение семей сотрудников в мероприятия и
программы компании
ДМС для членов семьи
«зеленый офис»
внешние социальные проекты и акции для
благополучателей с вовлечением сотрудников
врач в офисе / на предприятии
мероприятия для сотрудников: «День здоровья»,
«День семьи», конкурсы, праздники и пр.
ДМС для сотрудников

13. Q5: Какие активности с акцентом на
ЗОЖ проводятся у вас в компании?
Используем
Вводим/ значительно
↑ объем в 2015 г.
Отказались, либо
сильно сократили
Вообще не
используем
комнаты психологической разгрузки 26% 11% 4% 64%
«горячая линия» - по вопросам безопасности и условий труда 28% 6% 3% 63%
лекции/семинары/ тренинги по теме здорового образа 36% 17% 0% 47%
«зеленый офис» 36% 7% 4% 57%
внешние социальные проекты и акции для благополучателей
с вовлечением сотрудников
41% 7% 3% 48%
психологическая поддержка сотрудников с привлечением
профильных специалистов
43% 3% 3% 53%
профилактика профессиональных заболеваний 43% 6% 0% 50%
профессиональное сопровождение компании профильным
провайдером по теме безопасности и охраны здоровья
40% 3% 0% 57%
здоровое питание на работе 53% 0% 0% 47%
занятия спортом/ фитнесом на корпоративных условиях 45% 15% 18% 27%

14. Q5: Какие активности с акцентом на
ЗОЖ проводятся у вас в компании?
Используем
Вводим/ значительно
↑ объем в 2015 г.
Отказались, либо
сильно сократили
Вообще не
используем
ДМС для членов семьи 41% 12% 3% 44%
занятия спортом /фитнесом / йогой и пр. в офисе 3% 3% 3% 42%
создание и поддержание информационного контента для сотрудников 55% 3% 3% 38%
диагностика состояния здоровья 62% 6% 9% 31%
обмен опытом на тему здорового образа жизни между сотрудниками 52% 3% 3% 42%
врач в офисе / на предприятии 50% 9% 6% 38%
вовлечение семей сотрудников в мероприятия и программы компании 63% 10% 0% 30%
корпоративные мероприятия с акцентом на здоровый образ жизни:
«День здоровья», «День семьи», конкурсы, праздники и пр. только для
сотрудников
70% 9% 6% 24%
ДМС для сотрудников 65% 8% 8% 27%
личный пример руководителей 73% 3% 0% 27%

15. Q6: Какие показатели эффективности
ваших программ Вы оцениваете?
61%
58%
52%
48%
39%
33%
33%
30%
18%
18%
15%
12%
6%
улучшение психологического климата в коллективе
укрепление имиджа компании как социально ответственного и
привлекательного работодателя
повышение уровня лояльности
сокращение количества больничных и пропусков работы
повышение культуры безопасного поведения
повышение производительности труда
соблюдение норм и правил трудового распорядка
сокращение «текучки» кадров
повышение уровня стрессоустойчивости
повышение эффективности работы сотрудников при отсутствии
задержек на работе
синергетический эффект
соблюдение сроков реализации проектов, в том числе
промежуточных (когда проект реализуется согласно установленному…
увеличение трудоспособного возраста

16. Q7: Какие активности для повышения
культуры безопасного поведения
реализуются в вашей компании?
64%
45%
45%
42%
Информирование в разных форматах:
лекции, семинары, презентации…
Личный пример руководителей
Обучающие программы - сочетание
теории с практикой, отработка новых
навыков, мастер-классы
Наглядность в офисе - плакаты,
видеоролики

17. Q8: Примеры активностей для
повышения культуры безопасного
поведения:
Наглядность
• "Эксперт по безопасности", "Чемпион по безопасности"
• Плакаты по проекту "Здоровье и Безопасность круглый год"
• Стенд в офисе
• "Мы за здоровый образ жизни"
• Плакаты в офисе: корпоративная политика по здоровью, безопасности и
экологии
• Видеоролики
• Пристегивание ремней безопасности
• Пользование порошковым огнетушителем

18. Q8: Примеры активностей:
Обучающие программы
• Курс по безопасному вождению.
• Тренинги и лекции
(первая помощь, психология, поведение в экстремальных ситуациях и т.п.).
• Тренинги по стрессоустойчивости.
• Семинары и тренинги на тему здоровья и безопасности.
• Привлечение внешних спикеров.
• Регулярные лекции и семинары по ОТ, ПБ и ГО и ЧС.
• Собственные видео-курсы по ОТ, ПБ, ГО и ЧС, которые используются в
дистанционном обучении.

19. Q8: Примеры активностей:
Информирование
• Семинары по безопасности труда, аудиту по безопасности из Т. Д.
• В начале каждой встречи - короткое сообщение по безопасности. Темы любые:
от того, как безопасно тормозить на обледенелой дороге, до того, как открыть
безопасно шампанское.
• Информирование сотрудников на постоянной основе.
• Цикл презентаций о здоровом питании "Мы то, что мы едим".
• Лекция врача-диетолога.
• Размещение информационных материалов на внутреннем сайте компании.
• Общее собрание.
• Презентация мероприятий, предлагаемых компанией Йога в офисе.
• Инструктаж по охране труда и пожарной безопасности.
• Статьи на внутреннем портале о здоровом образе жизни. Профилактике
заболеваний.

20. Q8: Примеры активностей:
Личный пример
• Презентации руководителей.
• Политика по безопасности компании - основные принципы - подписанная всеми
директорами.
• Общая утренняя разминка начинается с директора.
• Личный опыт руководителей на общих информационных встречах.
• Руководители отделов и направлений участвуют в спортивных соревнованиях
компании.
• ТОП-менеджеры являются "лицом" видеоматериалов, а также обязательными
участниками всех мероприятий программы "Здоровье сотрудника - успех
компании".
• Пристегивание ремней безопасности.

21. Q9: С какими сложностями и
особенностями в ходе мониторинга и
оценки программ Вы сталкиваетесь ?
19%
13%
12%
12%
10%
8%
7%
4%
трудно выделить эффект влияния именно от данных
программ
трудно оценить эффект влияния именно от данных
программ
субъективность участников программ при оценке
отсутствие четкой системы проведения оценки и
мониторинга
не хватает профессиональных инструментов для
оценки программ
слишком отсроченный эффект влияния
участники не всегда готовы делиться информацией
допущены ошибки при формулировании критериев
и показателей эффективности программ

22. Q11: Демография. Количество
сотрудников в компании:

23. Q12: Демография. География компаний, в
которых работают респонденты, по
федеральным округам:

24. Q13: Демография. Организационно-
правовая форма компании:

25. Сфера деятельности компании % респондентов
Производственный бизнес – все, что связано непосредственно с
производством товаров, разнообразных работ и оказанием ряда
обусловленных услуг.
33 %
Коммерческий бизнес – собственно, покупка и продажа товаров,
торговые организации или (и) товарные биржи.
24 %
Посреднический бизнес – организации, целью которых является
оказание услуг.
20 %
Финансовый бизнес – все, что связано с валютными операциями,
ценными бумагами, инвестированием; всевозможные банки,
фондовые биржи, финансовые компании.
16 %
Страховой бизнес – компании, которые оказывают страховые
услуги.
7 %
Q14: Сфера деятельности компании:

26. Q15: Демография. Уровень
должности:

27. Контакты организаторов
• Компания «Амплуа»
www.amplua.ru
Детали у Марии Шатрок, директора по маркетингу и PR,
shatrok@amplua.ru, +7 968 917 1044
Организатор опроса компания «Амплуа» благодарит компанию «Искусство
тренинга» и лично Светлану Шевченко, эксперта в области социальных практик в
сфере корпоративной социальной ответственности и благотворительности,
директора направления социальных проектов и программ, за помощь в
подготовке и проведении опроса.
• Компания «Искусство тренинга»
www.arttrening.ru
Светлана Шевченко, директор направления социальных
проектов и программ, ntp@arttrening.ru, +7 495 363 5921

28. www.amplua.ru