SlideShare a Scribd company logo
1841-1925
1841-1925
Орчин үеийн Менежментийн Эцэг
Анри Файол-ын намтар
 Анри Файоль (1841 оны 7 сарын 29 –
1925 оны 11 сарын 19) бол Францын
уул уурхайн инженер, менежментийн
үйл ажиллагааны онолч, удирдлага
захиргааны сургуулийн үүсгэн
байгуулагч юм. Анри Файоль
 1841 онд хотын захын Истанбул,
Османы эзэнт гүрэнд төржээ. Түүний
эцэг (инженер) Галата нүүр болон
Алтан Хорн гүүрийг барих ажилд
томилогдсон хэлтсийн ахлах
мэргэжилтэн байсан
 Арван есөн настай инженер
Файоль Commentry уул уурхайн
компаниас гараагаа эхэлсэн.
 1900 он гэхэд тус компани нь
Францын төмөр, ган үйлдвэрлэгч
хамгийн том компаний нэг болсон
бөгөөд амин чухал салбар гэж
үздэг байлаа.
 1888 онд Файоль уурхайн
компанид 1000 гаруй хүн
ажиллаж байх үед компанийг
удирдан захирах болж,
 1918 он хүртэл 30 жилийн
хугацаанд өөрийн гэсэн байр
суурьтай болсон. Тэрээр
ихэнхдээ өөрийн удирдлагын
туршлага дээр үндэслэн,
удирдлага түүний үзэл
баримтлалыг боловсруулжээ.
Анри Файолын Бүтээл
• 1916 онд ‘Аж үйлдвэрийн
ерөнхий менежмент’ сэдэвт
франц хэлээр хэвлэгдсэн
бүтээл туурвиж
•1929 онд Англи хэлэнд
орчуулагдсан (Fayolism)
•1870-аад оноос эхэлж
инженер, уул уурхайн
нийтлэл болон захиргааны
зарим нэг урьдчилсан
баримт бичгийг бичсэн.
Менежментийн үндсэн чиг
үүргийг:
Төлөвлөх
Зохион
байгуулалт
УдирдахЗохицуулах
Хянах
А.Файолын тодорхойлсон
менежментийн 14 зарчим.
 1. Хөдөлмөрийн хуваарийн зарчим
2. Эрх мэдэл хариуцлагын уялдааны зарчим
3. Сахилга баттай байх зарчим
4. Нэг удирдлагатай байх зарчим
5. Нэг зорилгын төлөө нэгдмэл удирдлагаар хангах зарчим
6. Хувийн сонирхлыг нийгмийнхэд нийцүүлэх зарчим
7. Цалин хөлс, урамшуулал олгох зарчим
8. Төвлөрлийн зарчим
9. Скаляр буюу захирамжлалын шугаман хамаарлын
хэлхээ зарчим
10. Дэг журамтай байх зарчим.
11. Шудрага ёсны зарчим
12. Тогтвор суурьшилтай ажиллах зарчим
13. Санаачлагатай байх зарчим
14. Нэр төртэй, эв нэгдэлтэй байх зарчим
1. Хөдөлмөрийн хуваарйин
зарчим
 тодорхой ажлыг дагнан
гүйцэтгүүлэхийг хөдөлмөрийн
хуваарь гэнэ.
2. Эрх мэдэл хариуцлагын
уялдааны зарчим
 эрх эдэлбэл хариуцлага хүлээх
зүй ёстой
3. Сахилга баттай байх зарчим
 үүргийн биелэлтээр хариуцлага
хүлээх шийтгэл ноогдуулах ёс
журам
4. Нэг удирдлагатай байх
зарчим
 ажилтан бүр нэг менежерийн
удирдлагад байж түүнээс үүрэг
даалгавар авч, биелэлтийг түүнд
тайлагнах ёс журам.
5. Нэг зорилгын төлөө нэгдмэл
удирдлагаар хангах зарчим
 нэг удирдлагатай, нэгдсэн нэг
төлөвлөгөөтэй, нэгэн зорилгын
төлөө нэгдэж ажиллах үйл
ажиллагаа юм.
6. Хувийн сонирхлыг
нийгмийнхэнд нийцүүлэх зарчим
 нэг буюу хэсэг хүний сонирхол
байгууллага буюу компаний
сонирхолд захирагдах ёс.
7. Цалин хөлс, урамшуулал
олгох зарчим.
 цалин хөлс нь амьдралын өртөг,
эдийн засгийн байдал, биз-несийн
орчин, мэргэжлийн зэрэг, ур чадвар,
мэргэжилтэй ажилчны хэрэгцээ,
бүтээмжийн түвшингээс хамаарах
зүй тогтол
8. Төвлөрлийн зарчим
 хөдөлмөрийн хуваарь
төвлөрөл хоёр хосолж
байх зүй тогтолтой.
Төвлөрсөн, төвлөрсөн
бус үйл ажиллагаа
хосолж байх учиртай.
Төвлөрсөн, төвлөрсөн
бус үйл ажиллагааны
зохис-той харьцааг
хангах зүй тогтол.
9. Скаляр буюу захирамжлалын
шугаман хамаарлын хэлхээ зарчим.
 скаляр буюу шаталсан хэлбэртэй
шугаман хамаарлын хэлхээ нь
менежерүүдийн эдлэх эрх, гүйцэтгэх
үүрэг, хүлээх хариуцлагыг буурах
эрэмбээр илэрхийлсэн гинжин
цувааг үүсгэнэ. Захирамжлах
гинжин цувааны дагуу эрх мэдэл,
үүрэг, хариуцлагыг онооно. Эрх
мэдэл, үүрэг, хариуцлага гинжний
дагуу багасах зүй тогтол
Дэг журамтай байх зарчим
 бүх юм байр байрандаа байх дэг ёс.
Дэг журам үр бүтээлтэй ажиллах
үндэс болно.
11. Шудрага ёсны зарчим
 ажилчин бүр тэгш эрх, шудрага
орчинд ажиллаж байгаагаа мэдэрч
байх ёс.
12. Тогтвор суурьшилтай
ажиллах зарчим
 ажилтуудын мэдлэг мэргэжлийг
дээшлүүлж, дадлага туршлагыг
өндөржүүлэх хэрэгцээ шаардлагыг
хангах үйл ажиллагаа юм.
Мэргэжлийн өндөр мэдлэгтэй,
ажлын арвин туршлагатай
ажилтантай байх аваас амжилт
олдог зүй тогтолтой.
13. Санаачлагатай байх
зарчим.
 хувь хүний санаачилгыг дэмжиж
урамшуулах учиртай. Санаачлагыг
нэмэлт “чармайлт” гэж үнэлдэг
14. Нэр төртэй, эв нэгдэлтэй
байх зарчим
 ажилчид өөрийн болон
байгууллагынхаа нэр төрийг
хамгаалж, эв нэгдэлтэй, эвсэг
найрсаг харилцаатай байх ёстой.
Анхаарал хандуулсанд
баярлалаа.
 Гүйцэтгэсэн
З. Ариунгэрэл
Б. Заяацэцэг
Г. Мөнхболд
Д. Одхүү

More Related Content

What's hot

Орчин үеийн менежментийн чиг хандлага ба удирдахуйн сэтгэлгээний шинэчлэл, ши...
Орчин үеийн менежментийн чиг хандлага ба удирдахуйн сэтгэлгээний шинэчлэл, ши...Орчин үеийн менежментийн чиг хандлага ба удирдахуйн сэтгэлгээний шинэчлэл, ши...
Орчин үеийн менежментийн чиг хандлага ба удирдахуйн сэтгэлгээний шинэчлэл, ши...Adilbishiin Gelegjamts
 
Маркетингийн орчин
Маркетингийн орчин Маркетингийн орчин
Маркетингийн орчин
dagarzandraidorjmyag
 
хүний нөөцийн менежмент
хүний нөөцийн менежментхүний нөөцийн менежмент
хүний нөөцийн менежментUsukhuu Galaa
 
Санхүү түүний мөн чанар санхүүгийн систем
Санхүү түүний мөн чанар санхүүгийн системСанхүү түүний мөн чанар санхүүгийн систем
Санхүү түүний мөн чанар санхүүгийн систем
E-Gazarchin Online University
 
Удирдлагын шийдвэр гаргалт, шийдвэрийн төрөл, ангилал, түвшин, шийдвэр гаргал...
Удирдлагын шийдвэр гаргалт, шийдвэрийн төрөл, ангилал, түвшин, шийдвэр гаргал...Удирдлагын шийдвэр гаргалт, шийдвэрийн төрөл, ангилал, түвшин, шийдвэр гаргал...
Удирдлагын шийдвэр гаргалт, шийдвэрийн төрөл, ангилал, түвшин, шийдвэр гаргал...
Adilbishiin Gelegjamts
 
Удирдлагын зохион байгуулалт, зохион байгуулалтын хэлбэрүүд ...
Удирдлагын зохион байгуулалт, зохион байгуулалтын хэлбэрүүд ...Удирдлагын зохион байгуулалт, зохион байгуулалтын хэлбэрүүд ...
Удирдлагын зохион байгуулалт, зохион байгуулалтын хэлбэрүүд ...
Adilbishiin Gelegjamts
 
манлайллын онол хандлагууд
манлайллын онол хандлагуудманлайллын онол хандлагууд
манлайллын онол хандлагуудBuka King
 
удирдлагын зохион байгуулалтын бүтэц
удирдлагын зохион байгуулалтын бүтэцудирдлагын зохион байгуулалтын бүтэц
удирдлагын зохион байгуулалтын бүтэц
Lkhamaa Emma
 
Арилжааны банк гэж юу вэ?
Арилжааны банк гэж юу вэ?Арилжааны банк гэж юу вэ?
Арилжааны банк гэж юу вэ?2011_2013
 
Lecture11
Lecture11Lecture11
Lecture11Bbujee
 
М.Даариймаа - Ажлын гүйцэтгэлийн удирдлага
М.Даариймаа - Ажлын гүйцэтгэлийн удирдлагаМ.Даариймаа - Ажлын гүйцэтгэлийн удирдлага
М.Даариймаа - Ажлын гүйцэтгэлийн удирдлагаbatnasanb
 
Байгууллага дахь төлөвлөлт, төлөвлөлтийн түвшин, төлөвлөгөөний ангилал, төлөл...
Байгууллага дахь төлөвлөлт, төлөвлөлтийн түвшин, төлөвлөгөөний ангилал, төлөл...Байгууллага дахь төлөвлөлт, төлөвлөлтийн түвшин, төлөвлөгөөний ангилал, төлөл...
Байгууллага дахь төлөвлөлт, төлөвлөлтийн түвшин, төлөвлөгөөний ангилал, төлөл...
Adilbishiin Gelegjamts
 
сэдэл ба сэдэлжүүлэлт
сэдэл ба сэдэлжүүлэлтсэдэл ба сэдэлжүүлэлт
сэдэл ба сэдэлжүүлэлт
Tserendulam Gan-Erdene
 
Ажилгүйдэл
Ажилгүйдэл Ажилгүйдэл
Ажилгүйдэл
Adilbishiin Gelegjamts
 
Статистикийн үндсэн аргууд түүний хэрэглээ
Статистикийн үндсэн аргууд түүний хэрэглээСтатистикийн үндсэн аргууд түүний хэрэглээ
Статистикийн үндсэн аргууд түүний хэрэглээ
Tuul Tuul
 
свот
свотсвот
Байгууллагын орчин , байгууллагын дотоод болон гадаад орчин, эрхэм зорилго гэ...
Байгууллагын орчин , байгууллагын дотоод болон гадаад орчин, эрхэм зорилго гэ...Байгууллагын орчин , байгууллагын дотоод болон гадаад орчин, эрхэм зорилго гэ...
Байгууллагын орчин , байгууллагын дотоод болон гадаад орчин, эрхэм зорилго гэ...Adilbishiin Gelegjamts
 
бизнесийн ёс зүй
бизнесийн ёс зүйбизнесийн ёс зүй
бизнесийн ёс зүйBachkana Enhbat
 

What's hot (20)

лекц №1
лекц №1лекц №1
лекц №1
 
Орчин үеийн менежментийн чиг хандлага ба удирдахуйн сэтгэлгээний шинэчлэл, ши...
Орчин үеийн менежментийн чиг хандлага ба удирдахуйн сэтгэлгээний шинэчлэл, ши...Орчин үеийн менежментийн чиг хандлага ба удирдахуйн сэтгэлгээний шинэчлэл, ши...
Орчин үеийн менежментийн чиг хандлага ба удирдахуйн сэтгэлгээний шинэчлэл, ши...
 
Маркетингийн орчин
Маркетингийн орчин Маркетингийн орчин
Маркетингийн орчин
 
хүний нөөцийн менежмент
хүний нөөцийн менежментхүний нөөцийн менежмент
хүний нөөцийн менежмент
 
Санхүү түүний мөн чанар санхүүгийн систем
Санхүү түүний мөн чанар санхүүгийн системСанхүү түүний мөн чанар санхүүгийн систем
Санхүү түүний мөн чанар санхүүгийн систем
 
Swot шинжилгээ
Swot шинжилгээSwot шинжилгээ
Swot шинжилгээ
 
Удирдлагын шийдвэр гаргалт, шийдвэрийн төрөл, ангилал, түвшин, шийдвэр гаргал...
Удирдлагын шийдвэр гаргалт, шийдвэрийн төрөл, ангилал, түвшин, шийдвэр гаргал...Удирдлагын шийдвэр гаргалт, шийдвэрийн төрөл, ангилал, түвшин, шийдвэр гаргал...
Удирдлагын шийдвэр гаргалт, шийдвэрийн төрөл, ангилал, түвшин, шийдвэр гаргал...
 
Удирдлагын зохион байгуулалт, зохион байгуулалтын хэлбэрүүд ...
Удирдлагын зохион байгуулалт, зохион байгуулалтын хэлбэрүүд ...Удирдлагын зохион байгуулалт, зохион байгуулалтын хэлбэрүүд ...
Удирдлагын зохион байгуулалт, зохион байгуулалтын хэлбэрүүд ...
 
манлайллын онол хандлагууд
манлайллын онол хандлагуудманлайллын онол хандлагууд
манлайллын онол хандлагууд
 
удирдлагын зохион байгуулалтын бүтэц
удирдлагын зохион байгуулалтын бүтэцудирдлагын зохион байгуулалтын бүтэц
удирдлагын зохион байгуулалтын бүтэц
 
Арилжааны банк гэж юу вэ?
Арилжааны банк гэж юу вэ?Арилжааны банк гэж юу вэ?
Арилжааны банк гэж юу вэ?
 
Lecture11
Lecture11Lecture11
Lecture11
 
М.Даариймаа - Ажлын гүйцэтгэлийн удирдлага
М.Даариймаа - Ажлын гүйцэтгэлийн удирдлагаМ.Даариймаа - Ажлын гүйцэтгэлийн удирдлага
М.Даариймаа - Ажлын гүйцэтгэлийн удирдлага
 
Байгууллага дахь төлөвлөлт, төлөвлөлтийн түвшин, төлөвлөгөөний ангилал, төлөл...
Байгууллага дахь төлөвлөлт, төлөвлөлтийн түвшин, төлөвлөгөөний ангилал, төлөл...Байгууллага дахь төлөвлөлт, төлөвлөлтийн түвшин, төлөвлөгөөний ангилал, төлөл...
Байгууллага дахь төлөвлөлт, төлөвлөлтийн түвшин, төлөвлөгөөний ангилал, төлөл...
 
сэдэл ба сэдэлжүүлэлт
сэдэл ба сэдэлжүүлэлтсэдэл ба сэдэлжүүлэлт
сэдэл ба сэдэлжүүлэлт
 
Ажилгүйдэл
Ажилгүйдэл Ажилгүйдэл
Ажилгүйдэл
 
Статистикийн үндсэн аргууд түүний хэрэглээ
Статистикийн үндсэн аргууд түүний хэрэглээСтатистикийн үндсэн аргууд түүний хэрэглээ
Статистикийн үндсэн аргууд түүний хэрэглээ
 
свот
свотсвот
свот
 
Байгууллагын орчин , байгууллагын дотоод болон гадаад орчин, эрхэм зорилго гэ...
Байгууллагын орчин , байгууллагын дотоод болон гадаад орчин, эрхэм зорилго гэ...Байгууллагын орчин , байгууллагын дотоод болон гадаад орчин, эрхэм зорилго гэ...
Байгууллагын орчин , байгууллагын дотоод болон гадаад орчин, эрхэм зорилго гэ...
 
бизнесийн ёс зүй
бизнесийн ёс зүйбизнесийн ёс зүй
бизнесийн ёс зүй
 

More from Bat Suuri

MARS MIPS (Assembly language)
MARS MIPS (Assembly language)MARS MIPS (Assembly language)
MARS MIPS (Assembly language)Bat Suuri
 
Утасгүй сүлжээ
Утасгүй сүлжээУтасгүй сүлжээ
Утасгүй сүлжээ
Bat Suuri
 
c
cc
фредерик уинслоу тейлор
фредерик уинслоу тейлорфредерик уинслоу тейлор
фредерик уинслоу тейлор
Bat Suuri
 
уулын баяжуулах эрдэнэт үйлдвэр пэстл анализ
уулын баяжуулах эрдэнэт үйлдвэр пэстл анализуулын баяжуулах эрдэнэт үйлдвэр пэстл анализ
уулын баяжуулах эрдэнэт үйлдвэр пэстл анализ
Bat Suuri
 
уулын баяжуулах эрдэнэт үйлдвэр бүтэц
уулын баяжуулах эрдэнэт үйлдвэр бүтэцуулын баяжуулах эрдэнэт үйлдвэр бүтэц
уулын баяжуулах эрдэнэт үйлдвэр бүтэц
Bat Suuri
 
макс вебер
макс вебермакс вебер
макс вебер
Bat Suuri
 
глобалчлал Dhl шуудан тээврийн компани
глобалчлал Dhl               шуудан тээврийн компаниглобалчлал Dhl               шуудан тээврийн компани
глобалчлал Dhl шуудан тээврийн компани
Bat Suuri
 
багийн тоглогчийн 17 зарчим
багийн тоглогчийн 17 зарчимбагийн тоглогчийн 17 зарчим
багийн тоглогчийн 17 зарчим
Bat Suuri
 
Wireless
WirelessWireless
Wireless
Bat Suuri
 
Fhss,dsss (spread spectrum) , Тархалтат спектр
Fhss,dsss (spread spectrum) , Тархалтат спектрFhss,dsss (spread spectrum) , Тархалтат спектр
Fhss,dsss (spread spectrum) , Тархалтат спектрBat Suuri
 

More from Bat Suuri (11)

MARS MIPS (Assembly language)
MARS MIPS (Assembly language)MARS MIPS (Assembly language)
MARS MIPS (Assembly language)
 
Утасгүй сүлжээ
Утасгүй сүлжээУтасгүй сүлжээ
Утасгүй сүлжээ
 
c
cc
c
 
фредерик уинслоу тейлор
фредерик уинслоу тейлорфредерик уинслоу тейлор
фредерик уинслоу тейлор
 
уулын баяжуулах эрдэнэт үйлдвэр пэстл анализ
уулын баяжуулах эрдэнэт үйлдвэр пэстл анализуулын баяжуулах эрдэнэт үйлдвэр пэстл анализ
уулын баяжуулах эрдэнэт үйлдвэр пэстл анализ
 
уулын баяжуулах эрдэнэт үйлдвэр бүтэц
уулын баяжуулах эрдэнэт үйлдвэр бүтэцуулын баяжуулах эрдэнэт үйлдвэр бүтэц
уулын баяжуулах эрдэнэт үйлдвэр бүтэц
 
макс вебер
макс вебермакс вебер
макс вебер
 
глобалчлал Dhl шуудан тээврийн компани
глобалчлал Dhl               шуудан тээврийн компаниглобалчлал Dhl               шуудан тээврийн компани
глобалчлал Dhl шуудан тээврийн компани
 
багийн тоглогчийн 17 зарчим
багийн тоглогчийн 17 зарчимбагийн тоглогчийн 17 зарчим
багийн тоглогчийн 17 зарчим
 
Wireless
WirelessWireless
Wireless
 
Fhss,dsss (spread spectrum) , Тархалтат спектр
Fhss,dsss (spread spectrum) , Тархалтат спектрFhss,dsss (spread spectrum) , Тархалтат спектр
Fhss,dsss (spread spectrum) , Тархалтат спектр
 

а.файол

  • 2. Анри Файол-ын намтар  Анри Файоль (1841 оны 7 сарын 29 – 1925 оны 11 сарын 19) бол Францын уул уурхайн инженер, менежментийн үйл ажиллагааны онолч, удирдлага захиргааны сургуулийн үүсгэн байгуулагч юм. Анри Файоль  1841 онд хотын захын Истанбул, Османы эзэнт гүрэнд төржээ. Түүний эцэг (инженер) Галата нүүр болон Алтан Хорн гүүрийг барих ажилд томилогдсон хэлтсийн ахлах мэргэжилтэн байсан
  • 3.  Арван есөн настай инженер Файоль Commentry уул уурхайн компаниас гараагаа эхэлсэн.  1900 он гэхэд тус компани нь Францын төмөр, ган үйлдвэрлэгч хамгийн том компаний нэг болсон бөгөөд амин чухал салбар гэж үздэг байлаа.  1888 онд Файоль уурхайн компанид 1000 гаруй хүн ажиллаж байх үед компанийг удирдан захирах болж,  1918 он хүртэл 30 жилийн хугацаанд өөрийн гэсэн байр суурьтай болсон. Тэрээр ихэнхдээ өөрийн удирдлагын туршлага дээр үндэслэн, удирдлага түүний үзэл баримтлалыг боловсруулжээ.
  • 4. Анри Файолын Бүтээл • 1916 онд ‘Аж үйлдвэрийн ерөнхий менежмент’ сэдэвт франц хэлээр хэвлэгдсэн бүтээл туурвиж •1929 онд Англи хэлэнд орчуулагдсан (Fayolism) •1870-аад оноос эхэлж инженер, уул уурхайн нийтлэл болон захиргааны зарим нэг урьдчилсан баримт бичгийг бичсэн.
  • 6. А.Файолын тодорхойлсон менежментийн 14 зарчим.  1. Хөдөлмөрийн хуваарийн зарчим 2. Эрх мэдэл хариуцлагын уялдааны зарчим 3. Сахилга баттай байх зарчим 4. Нэг удирдлагатай байх зарчим 5. Нэг зорилгын төлөө нэгдмэл удирдлагаар хангах зарчим 6. Хувийн сонирхлыг нийгмийнхэд нийцүүлэх зарчим 7. Цалин хөлс, урамшуулал олгох зарчим 8. Төвлөрлийн зарчим 9. Скаляр буюу захирамжлалын шугаман хамаарлын хэлхээ зарчим 10. Дэг журамтай байх зарчим. 11. Шудрага ёсны зарчим 12. Тогтвор суурьшилтай ажиллах зарчим 13. Санаачлагатай байх зарчим 14. Нэр төртэй, эв нэгдэлтэй байх зарчим
  • 7. 1. Хөдөлмөрийн хуваарйин зарчим  тодорхой ажлыг дагнан гүйцэтгүүлэхийг хөдөлмөрийн хуваарь гэнэ.
  • 8. 2. Эрх мэдэл хариуцлагын уялдааны зарчим  эрх эдэлбэл хариуцлага хүлээх зүй ёстой
  • 9. 3. Сахилга баттай байх зарчим  үүргийн биелэлтээр хариуцлага хүлээх шийтгэл ноогдуулах ёс журам
  • 10. 4. Нэг удирдлагатай байх зарчим  ажилтан бүр нэг менежерийн удирдлагад байж түүнээс үүрэг даалгавар авч, биелэлтийг түүнд тайлагнах ёс журам.
  • 11. 5. Нэг зорилгын төлөө нэгдмэл удирдлагаар хангах зарчим  нэг удирдлагатай, нэгдсэн нэг төлөвлөгөөтэй, нэгэн зорилгын төлөө нэгдэж ажиллах үйл ажиллагаа юм.
  • 12. 6. Хувийн сонирхлыг нийгмийнхэнд нийцүүлэх зарчим  нэг буюу хэсэг хүний сонирхол байгууллага буюу компаний сонирхолд захирагдах ёс.
  • 13. 7. Цалин хөлс, урамшуулал олгох зарчим.  цалин хөлс нь амьдралын өртөг, эдийн засгийн байдал, биз-несийн орчин, мэргэжлийн зэрэг, ур чадвар, мэргэжилтэй ажилчны хэрэгцээ, бүтээмжийн түвшингээс хамаарах зүй тогтол
  • 14. 8. Төвлөрлийн зарчим  хөдөлмөрийн хуваарь төвлөрөл хоёр хосолж байх зүй тогтолтой. Төвлөрсөн, төвлөрсөн бус үйл ажиллагаа хосолж байх учиртай. Төвлөрсөн, төвлөрсөн бус үйл ажиллагааны зохис-той харьцааг хангах зүй тогтол.
  • 15. 9. Скаляр буюу захирамжлалын шугаман хамаарлын хэлхээ зарчим.  скаляр буюу шаталсан хэлбэртэй шугаман хамаарлын хэлхээ нь менежерүүдийн эдлэх эрх, гүйцэтгэх үүрэг, хүлээх хариуцлагыг буурах эрэмбээр илэрхийлсэн гинжин цувааг үүсгэнэ. Захирамжлах гинжин цувааны дагуу эрх мэдэл, үүрэг, хариуцлагыг онооно. Эрх мэдэл, үүрэг, хариуцлага гинжний дагуу багасах зүй тогтол
  • 16. Дэг журамтай байх зарчим  бүх юм байр байрандаа байх дэг ёс. Дэг журам үр бүтээлтэй ажиллах үндэс болно.
  • 17. 11. Шудрага ёсны зарчим  ажилчин бүр тэгш эрх, шудрага орчинд ажиллаж байгаагаа мэдэрч байх ёс.
  • 18. 12. Тогтвор суурьшилтай ажиллах зарчим  ажилтуудын мэдлэг мэргэжлийг дээшлүүлж, дадлага туршлагыг өндөржүүлэх хэрэгцээ шаардлагыг хангах үйл ажиллагаа юм. Мэргэжлийн өндөр мэдлэгтэй, ажлын арвин туршлагатай ажилтантай байх аваас амжилт олдог зүй тогтолтой.
  • 19. 13. Санаачлагатай байх зарчим.  хувь хүний санаачилгыг дэмжиж урамшуулах учиртай. Санаачлагыг нэмэлт “чармайлт” гэж үнэлдэг
  • 20. 14. Нэр төртэй, эв нэгдэлтэй байх зарчим  ажилчид өөрийн болон байгууллагынхаа нэр төрийг хамгаалж, эв нэгдэлтэй, эвсэг найрсаг харилцаатай байх ёстой.
  • 21. Анхаарал хандуулсанд баярлалаа.  Гүйцэтгэсэн З. Ариунгэрэл Б. Заяацэцэг Г. Мөнхболд Д. Одхүү