3. Наш подход
3
Все элементы организации от фасада здания,
интерьера офиса до деловой документации и одежды
сотрудников — составляют лицо организации,
иллюстрируют ее ценности, приоритеты, деловой
стиль, стратегические задачи и пр.
Важно чтобы эти элементы содержали в себе
общую идею, по которой организацию хорошо
узнавали снаружи и разделяли внутри.
Введение
4. One
feeling
4
Используя современные подходы в брендинге
мы создаем единое ощущение компании внутри
и снаружи, как для ее сотрудников,
так и для других людей.
RedBull окрыляет!
6. Рациональный &
эмоциональный подход
6
OFFCON & SmartHeart
ориентируются на создание
комплексных проектов в
области брендинга, архитектуры
и дизайна. Мы создаем продукт
на основе рационально-
эмоционального подхода:
гармоничного соединения
логики и эмоций.
7. 7
Итак, мы создаем не просто
интерьер, а единое
ощущение организации
Минкомсвязь через
архитектурное, графическое
и стратегическое решения.
Введение
10. 10
В связи с реформами Министерства,
обновлением руководства и
сотрудников, новыми масштабными
задачами необходимо разработать
единую концепцию внешней и
внутренней коммуникации,
соответствующую новому статусу.
Цель
Цели и задачи
11. 11
1. Разработать единую бренд-
концепцию Министерства
2. Реализовать единую систему
визуальной коммуникации (стиль,
знак, графические элементы и т.д.)
3. Реализовать концепцию интерьера
в здании Центрального телеграфа.
Задачи
12. Ключевые изменения в стратегии
12
Быть в ногу со временем
— Министерство отвечает за самый
передовой сектор экономики: ИТ, связь,
крупнейшие инновационные организации
— Руководство организации с новым стилем
управления
— Новые масштабные задачи
Цели и задачи
13. 13
ИТОГО: важно создать
среду и подчеркнуть
именно те ценности,
которые способствуют
новому современному
видению организации.
Цели и задачи
19. 19
1. Сотрудники
2. Иностранные партнеры
3. Государство
4. Бизнес
5. Медиа, СМИ
Минкомсвязь крупная публичная организация
работающая с множеством аудиторий. Мы выделили
5 основных групп целевых аудиторий с которыми
взаимодействует Министерство.
20. 20
1. Сотрудники
2. Иностранные партнеры
3. Государство
4. Бизнес
5. Медиа, СМИ
В рамках проекта мы выделили 2 приоритетные
группы, на которых прежде всего фокусируем свое
внимание. Это сотрудники Минкомсвязи и
иностранные партнеры. Предложенные в проекте
решения также учитывают три другие группы.
24. 24
ИТОГО: мы оставляем
масштаб Министерства, его
глобальное влияние, однако
делаем внутреннюю и
внешнюю коммуникацию
более демократичной и
современной.
Вектор ребрендинга
26. 26
В корпоративном стиле и интерьере
мы оставляем неотъемлемые атрибуты
Министерства: его строгость,
принадлежность к гос. структуре,
масштаб, но переводим коммуникацию
на качественно новый уровень,
современный и более демократичный.
Введение
Описание проекта
27. 27
Ключевое слово — связь, соединение. Посредством
связи Минкомсвязь дает возможность людям
огромной страны быть в курсе событий, общаться
друг с другом преодолевая расстояния, быть вместе
не смотря ни на что.
Мы соединяем разрозненные частицы на большой
территории в единую телекоммуникационную,
информационную, структуру.
Корпоративный стиль
Соединяя страну
37. Интерьер
37
Изменение планировочной концепции
должно повысить уровень коммуникации
между сотрудниками. Общение должно
стать более доступным и продуктивным.
Пространство должно способствовать
коммуникации между сотрудниками,
обмену идеями и росту эффективности.
Описание проекта: интерьер
39. Открытая планировка
39
Открытое рабочее пространство с
разделением на коммуникационные и
рабочие зоны способствует более
демократичному (менее формальному)
общению в организации.
Описание проекта: интерьер
Высокий индивидуализм > высокая командность.
40. Многие руководители до сих пор считают, что люди заняты
работой только тогда, когда они сидят за рабочим столом.
Лишь прогрессивный подход позволяет понять, что
сотрудники, общаясь между собой и даже не находясь на
своих рабочих местах, также способны создавать новые
идеи, приносящие пользу компании.
Tom Lloyd, PearsonLloyd
40
‘‘
Смена парадигмы
42. 1. Рецепция
2. Большая трансформируемая переговорная
на 24 человека (+12 человек)
3. Кабинет министра
4. Зал заседания и телеконференции
5. Кабинеты заместителя министра
10. Малые и средние переговорные на 4-10 человек
11. Кабинеты руководителей
12. Рабочее пространство
План #1
43. 13. Зона неформального общения
14. Акустические (телефонные) будки
15. Принт-поинт
16. Кабинеты руководителей
17. Рабочее пространство
18. Переговорные кабинки PARKS Bene
План #2
44. 6. Кафетерий, место встреч и неформального
общения
7. Маленькие переговорные на 4-10 человек
8. Зона неформального общения
9. Рабочее пространство
План #3
51. Было:
• Коридорная система
• Узкие кабинеты
• Недостаточная освещенность
• Отсутствие мест для общения и
переговоров
• Отсутствие точек социализации
• Фрагментированное расположение
департаментов
• Неоптимальное использование
пространства
• 235 рабочих мест сотрудников
• 1 зал коллегии
Результаты применения проектной концепции
52. Стало:
• Система открытого зонированного
рабочего пространства
• Просторные кабинеты для
руководителей высшего и среднего
звена
• Равномерная и комфортная
освещенность за счет использования
стеклянных перегородок
• Оптимизированное расположение
департаментов
• 335 рабочих мест сотрудников
• 2 большие переговорные
• 8 переговорных на 10 человек
• 8 переговорных на 8 человек
• 8 переговорных на 4 человека
• 7 зон неформального общения
• 2 кафетерия и 2 кофе-поинта
• 4 принт-поинта
• 3 гардеробные
Результаты применения проектной концепции
53. Спасибо!
Если у вас возникли вопросы или вы
решились начать проект, обращайтесь:
Федор Ращевский
(495) 542 1126
(903) 772 1627
fedor@offcon.ru
OFFCON.RU
SMART-HEART.RU
