معماری سازمانی، مجموعه اقداماتی است که جهتگیریهای سازمان را برای سرمایهگذاری در توسعهی کاربردهای فناوری اطلاعات و ارتباطات (فاوا) در جهت پشتیبانی از کسب و کار سازمان مشخص میسازند. خروجی اصلی معماری سازمانی، تعریف مجموعه پروژههایی است که با اجرای آنها، اهداف مورد نظر سازمان در زمینهی به کارگیری فاوا محقق خواهند شد.
معماری سازمانی، مجموعه اقداماتی است که جهتگیریهای سازمان را برای سرمایهگذاری در توسعهی کاربردهای فناوری اطلاعات و ارتباطات (فاوا) در جهت پشتیبانی از کسب و کار سازمان مشخص میسازند. خروجی اصلی معماری سازمانی، تعریف مجموعه پروژههایی است که با اجرای آنها، اهداف مورد نظر سازمان در زمینهی به کارگیری فاوا محقق خواهند شد.
سیستم مدیریت فرآیندهای کسب و کار رایورز، شامل زيرساخت جامعي جهت شناسايي، تحليل، طراحي، اجرا، يکپارچه سازي و کنترل فرآيندهاي مبتني بر فرد و مبتني بر سيستم در يك سازمان است. اين راهكار با مدل سازي، خودكارسازي، مديريت و بهينه سازي فرآيندهاي کاري و هم چنين برقراري ارتباط با ساير سيستم هاي فعال در سازمان، امكان دستيابي به حداکثر کارايي و اثربخشي سازماني را فراهم مي سازد.
در دو دهه اخير رويکرد مهندسي مجدد فرآيندهاي سازماني و مهندسي مجدد سازمان به عنوان شيوه هاي متحول سازي سازمان هاي مشتري مدار مطرح گرديد و به موازات آن زيرساخت هاي فناوري اطلاعات جهت پاسخ گويي به اين نياز مبرم صاحبان کسب و کار به تدريج ايجاد شد.
محورهاي اصلي لزوم به کارگيري سیستم مدیریت فرآیندهای کسب و کار رایورز در سازمان ها عبارتند از:
*الزامات حرکت از نگرش ساختار سلسله مراتبي به ساختار مسطح سازماني
*استقرار نگرش مشتري مداري و خدمت دهي به مشتريان در کوتاه ترين زمان ممکن با رويكرد فرآيندي
*لزوم برخورداري سازمان از انعطاف پذيري بالا در پذيرش مؤلفه هاي تغيير درون و برون سازماني
*قابليت انطباق پذيري فرآيندهاي عملياتي با اهداف سازماني
*ايجاد ظرفيت يكپارچه سازي مجموعه سيستم هاي عملياتي و اطلاعاتي فعال در سازمان
معماری سازمانی، مجموعه اقداماتی است که جهتگیریهای سازمان را برای سرمایهگذاری در توسعهی کاربردهای فناوری اطلاعات و ارتباطات (فاوا) در جهت پشتیبانی از کسب و کار سازمان مشخص میسازند. خروجی اصلی معماری سازمانی، تعریف مجموعه پروژههایی است که با اجرای آنها، اهداف مورد نظر سازمان در زمینهی به کارگیری فاوا محقق خواهند شد.
معماری سازمانی، مجموعه اقداماتی است که جهتگیریهای سازمان را برای سرمایهگذاری در توسعهی کاربردهای فناوری اطلاعات و ارتباطات (فاوا) در جهت پشتیبانی از کسب و کار سازمان مشخص میسازند. خروجی اصلی معماری سازمانی، تعریف مجموعه پروژههایی است که با اجرای آنها، اهداف مورد نظر سازمان در زمینهی به کارگیری فاوا محقق خواهند شد.
سیستم مدیریت فرآیندهای کسب و کار رایورز، شامل زيرساخت جامعي جهت شناسايي، تحليل، طراحي، اجرا، يکپارچه سازي و کنترل فرآيندهاي مبتني بر فرد و مبتني بر سيستم در يك سازمان است. اين راهكار با مدل سازي، خودكارسازي، مديريت و بهينه سازي فرآيندهاي کاري و هم چنين برقراري ارتباط با ساير سيستم هاي فعال در سازمان، امكان دستيابي به حداکثر کارايي و اثربخشي سازماني را فراهم مي سازد.
در دو دهه اخير رويکرد مهندسي مجدد فرآيندهاي سازماني و مهندسي مجدد سازمان به عنوان شيوه هاي متحول سازي سازمان هاي مشتري مدار مطرح گرديد و به موازات آن زيرساخت هاي فناوري اطلاعات جهت پاسخ گويي به اين نياز مبرم صاحبان کسب و کار به تدريج ايجاد شد.
محورهاي اصلي لزوم به کارگيري سیستم مدیریت فرآیندهای کسب و کار رایورز در سازمان ها عبارتند از:
*الزامات حرکت از نگرش ساختار سلسله مراتبي به ساختار مسطح سازماني
*استقرار نگرش مشتري مداري و خدمت دهي به مشتريان در کوتاه ترين زمان ممکن با رويكرد فرآيندي
*لزوم برخورداري سازمان از انعطاف پذيري بالا در پذيرش مؤلفه هاي تغيير درون و برون سازماني
*قابليت انطباق پذيري فرآيندهاي عملياتي با اهداف سازماني
*ايجاد ظرفيت يكپارچه سازي مجموعه سيستم هاي عملياتي و اطلاعاتي فعال در سازمان
سيستم جامع مديريت توليد MTS در برگيرنده فعاليتهاي اصلي زنجيره توليد محصول و مديريت كارخانه بوده و در ارتباط با زير سيستمهاي حوزه مالي و بازرگاني به عنوان يك راه حل جامع سازماني مي تواند به عنوان ابزاري قدرتمند در خدمت صنايع توليدي قرار گيرد
اين سيستم شامل زير سيستمها و ماژول هاي ذيل مي باشد :
1. مهندسي ساخت يا محصول (تكنولوژي ساخت ) (Manufacturing Engineering)
2. برنامه ريزي و كنترل توليد (Production Planning & Control)
3. ورود اطلاعات وقايع حين توليد بصورت كاملا مكانيزه و با استفاده از دستگاههاي باركد خوان صورت مي پذيرد
4. برنامه ريزي و كنترل تعهدات (Commitment Planning & Control)
5. برنامه ريزي نيازمندي مواد (Material Requirement Planning - MRP)
6. ظرفيت سنجي منابع توليد (Rough Cut Capacity Planning - RCCP)
7. مديريت موارد عدم تطابق (Non Conformity Management)
8. مديريت فروش و گارانتي محصولات (Sale & Guarantee Management)
9. كنترل مصرف مواد و ضايعات (Material Consume Control)
10. مديريت درخواست كار (Work Request Management)
11. برنامه ريزي و كنترل كاليبراسيون (Calibration Planning & Control)
12. كنترل كيفيت و پارامترهاي توليد (QC & Process Criteria)
علاوه به موارد فوق نرم افزار مورد نياز جهت جمع آوري اطلاعات از خط توليد بصورت جداگانه پياده سازي گرديد كه بر روي دستگاه هاي باركد خوان پرتابل نصب بوده و وظيفه جمع آوري ريز وقايع خط توليد را بر عهده دارد.
درود خدمت همه ی دوستان و فعالان حوزه ی فناوری اطلاعات و معماری سازمانی
با توجه به اینکه مرکز تخصصی مسفا (معماری سازمانی فناوری اطلاعات) دانشگاه رازی، با هدف ارائه خدمات فناوری اطلاعات و اجرای پروژه های معماری سازمانی در کشور ایجاد شده و مشتاق به همکاری ب سازمان ها و دستگاه های اجرایی می باشد، مجموعه اسلایدهای زیر به عنوان یک معرفی اولیه از معماری سازمانی و مرکز مسفا تهیه شده و به این وسیله در اختیار دوستان قرار می گیرد. دوستانی که به داشتن اطلاعات بیشتر علاقمند هستند می توانند پیام ارسال نمایند.
عوامل موفقیت یا شکست طرح های معماری سازمانی در ایرانAmir Mahjoorian
مدیریت و اجراي طرحهاي "معماري سازماني" یک فرآیند چندوجهي دشوار و پرهزینه است که تنها آشنایي یا عالقمندي به این رویکرد، منجر به اجراي موفق آن نخواهدشد. بررسي تجربیات حاصل از دودهه معماري سازماني در ایران نیز مؤید همین نتیجه است که تنها سازمانهایي که با درک صحیح از نحوه مدیریت معماري سازماني و آگاهي از همه عوامل موفقیت و شکست، تمهیدات الزم را مهیا و سپس اجراي طرح معماري سازماني را شروع نمودهاند، سرانجام به نتایج دلخواه و پیشبیني شده دست یافته اند. در این نوشته عوامل موفقیت یا شکست طرحهاي معماري سازماني در ایران، استخراج شده از تحلیل تجربیات دودهه اجراي پروژههاي معماري سازماني، شرح داده میشود.
موشکافی درون یک سازمان دیجیتالی بسیار شگرف است، زیرا از یک سو دانش مدیریت را درون خود نهادینه می کند و از سوی دیگر دانش مهندسی را درون خود هضم میکند؛ از این رهگذر به مجموعه ای بر پایه مهندسی مدیریت می رسیم.
امروزه با ورود اتوماسیون اداری شیوه های ناکارامد سنتی در جهت رسیدگی به انجام امور دفتری در سازمان های کوچک و بزرگ به طور کلی کنار گذاشته شده است.
https://ican.ir/products/automation/%d8%a7%d8%aa%d9%88%d9%85%d8%a7%d8%b3%db%8c%d9%88%d9%86-%d8%a7%d8%af%d8%a7%d8%b1%db%8c/
سيستم جامع مديريت توليد MTS در برگيرنده فعاليتهاي اصلي زنجيره توليد محصول و مديريت كارخانه بوده و در ارتباط با زير سيستمهاي حوزه مالي و بازرگاني به عنوان يك راه حل جامع سازماني مي تواند به عنوان ابزاري قدرتمند در خدمت صنايع توليدي قرار گيرد
اين سيستم شامل زير سيستمها و ماژول هاي ذيل مي باشد :
1. مهندسي ساخت يا محصول (تكنولوژي ساخت ) (Manufacturing Engineering)
2. برنامه ريزي و كنترل توليد (Production Planning & Control)
3. ورود اطلاعات وقايع حين توليد بصورت كاملا مكانيزه و با استفاده از دستگاههاي باركد خوان صورت مي پذيرد
4. برنامه ريزي و كنترل تعهدات (Commitment Planning & Control)
5. برنامه ريزي نيازمندي مواد (Material Requirement Planning - MRP)
6. ظرفيت سنجي منابع توليد (Rough Cut Capacity Planning - RCCP)
7. مديريت موارد عدم تطابق (Non Conformity Management)
8. مديريت فروش و گارانتي محصولات (Sale & Guarantee Management)
9. كنترل مصرف مواد و ضايعات (Material Consume Control)
10. مديريت درخواست كار (Work Request Management)
11. برنامه ريزي و كنترل كاليبراسيون (Calibration Planning & Control)
12. كنترل كيفيت و پارامترهاي توليد (QC & Process Criteria)
علاوه به موارد فوق نرم افزار مورد نياز جهت جمع آوري اطلاعات از خط توليد بصورت جداگانه پياده سازي گرديد كه بر روي دستگاه هاي باركد خوان پرتابل نصب بوده و وظيفه جمع آوري ريز وقايع خط توليد را بر عهده دارد.
درود خدمت همه ی دوستان و فعالان حوزه ی فناوری اطلاعات و معماری سازمانی
با توجه به اینکه مرکز تخصصی مسفا (معماری سازمانی فناوری اطلاعات) دانشگاه رازی، با هدف ارائه خدمات فناوری اطلاعات و اجرای پروژه های معماری سازمانی در کشور ایجاد شده و مشتاق به همکاری ب سازمان ها و دستگاه های اجرایی می باشد، مجموعه اسلایدهای زیر به عنوان یک معرفی اولیه از معماری سازمانی و مرکز مسفا تهیه شده و به این وسیله در اختیار دوستان قرار می گیرد. دوستانی که به داشتن اطلاعات بیشتر علاقمند هستند می توانند پیام ارسال نمایند.
عوامل موفقیت یا شکست طرح های معماری سازمانی در ایرانAmir Mahjoorian
مدیریت و اجراي طرحهاي "معماري سازماني" یک فرآیند چندوجهي دشوار و پرهزینه است که تنها آشنایي یا عالقمندي به این رویکرد، منجر به اجراي موفق آن نخواهدشد. بررسي تجربیات حاصل از دودهه معماري سازماني در ایران نیز مؤید همین نتیجه است که تنها سازمانهایي که با درک صحیح از نحوه مدیریت معماري سازماني و آگاهي از همه عوامل موفقیت و شکست، تمهیدات الزم را مهیا و سپس اجراي طرح معماري سازماني را شروع نمودهاند، سرانجام به نتایج دلخواه و پیشبیني شده دست یافته اند. در این نوشته عوامل موفقیت یا شکست طرحهاي معماري سازماني در ایران، استخراج شده از تحلیل تجربیات دودهه اجراي پروژههاي معماري سازماني، شرح داده میشود.
موشکافی درون یک سازمان دیجیتالی بسیار شگرف است، زیرا از یک سو دانش مدیریت را درون خود نهادینه می کند و از سوی دیگر دانش مهندسی را درون خود هضم میکند؛ از این رهگذر به مجموعه ای بر پایه مهندسی مدیریت می رسیم.
امروزه با ورود اتوماسیون اداری شیوه های ناکارامد سنتی در جهت رسیدگی به انجام امور دفتری در سازمان های کوچک و بزرگ به طور کلی کنار گذاشته شده است.
https://ican.ir/products/automation/%d8%a7%d8%aa%d9%88%d9%85%d8%a7%d8%b3%db%8c%d9%88%d9%86-%d8%a7%d8%af%d8%a7%d8%b1%db%8c/
6. اهمیت معماری سازمانی
آقای زکمن مبدع معماری سازمانی
)۷۸۹۱(
هزینه و موفقیت کسب و کار، به طور روزافزون به
سیستم های اطلاعاتی کسب و کار
و
رویکرد نظام مند برای مدیریت این سیستم ها،
بستگی دارد
7. فرآیند معماری سازمانی
هدف : ایجاد و اجرای معماری و ارائه خروجی های
معماری در سازمان است.
مراحل :
●برنامهریزی راهبردی فناوری اطلاعات.
●برنامهریزی معماری سازمانی.
●اجرای معماری سازمانی.
9. معماری سازمانی - مزایا
●
●
●
افزایش انعطاف پذیری در برابر تغییرات.
بهبود روشها و فرایندها در ماموریت های سازمانی- بازمهندسی فرآیند .
کاهش پیچیدگی در سیستم های اطلاعاتی .
●
یکپارچگی – - ssoپورتال
●
انطباق نیازهای اطلاعاتی و فرایندهای جاری برای کسب بهترین کارائی .
تغییر سازمان
رشد تكنولوژی اطلاعات
سازمان
`
توسعه ماموريت ها
10. معماری سازمانی - مزایا
●
تولید سامانه های اطلاعاتی با قابلیت تعامل با هم و محیط.
●
تطبیق خواسته های مدیریت با پیشرفت های فناوری اطلاعات.
●
برچیده شدن سیستمھ ای جزیره ای و تجمیع سیستمھا.
●
اعدم تأثیر تغییرات بر روند تعامل با مشتری.
●
کشف و حذف افزونگی های داده ای و فرایندی.
●
کاهش هزینهها.
12. معماری سازمانی - اقدامها ی انجام شده
●
ایجاد پورتال درون سازمانی به اعنوان چارچوب توسعه نرمافزار.
–
–
بازنویسی سیستم اطلاعات مکانی GIS
–
ایجاد وب سرویس ها ی متنوع ) حسابداری درآمد – ارسال پیامک و نصب بازدید و ... (
–
●
برنامههای کاربردی ) – pmبازرسی شبکه – برنامهریزی استرتژیک – رسیدگی به شکایات و ..(
کارتابل واحد
ارایه خدمات الکترونیک د ر وب سایت
–
چاپ قبض
–
ثبت کیلووات سااعت
–
...
13. معماری سازمانی - اقدامهای آتی
●
آموزش توسعه دهندگان برنامههای کاربردی)۶ ماه(.
●
جایگزینی اتوماسیون اداری و مدیریت اسناد و بایگانی )۶ ماه(.
●
مهاجرت بانک اطلاعاتی . ERP
●
استقرار سیستم اتوماسیون و بایگانی اسناد.
●
●
شش ماه
شش ماه
تغییر معماری سیستمهای حوزه ERPبر اساس معماری سرویس گرا و متن باز- )
سال و شش ماه (
بازنویسی سیستمهای حوزه مشترکین بعنوان Core Businessشرکت بر اساس
معماری سرویس گرا و متن باز )یک سال و شش ماه(.
یک
14. معماری سازمانی - هزینه
●
پیمانکاران در گیر در پروژه معماری جدید سیستمهای نرم افزاری:
–
شرکت خدمات پشتیبانی نیرو : ۰۱ نفر
–
شرکت رانیر : ۵ نفر
–
شرکت گلدن کو : ۳ نفر
–
شرکت سازه اطلاعات سامان : ۱ نفر
–
شرکت تأمین کننده سیستم اتوماسیون : ۱ نفر
مجمواعاا : ۰۲ نفر – مدت زمان مورد نیاز دو سال و نیم – ۰۳ ماه
●
در مجموع ۰۰۶ نفر ماه
15. بازنویسی سیستمهای فروش ،پس از فروش
●تحلیل ) سه تا شش ماه ( آبان ۲۹ – فروردین ۳۹
●طراحی ) سه تا شش ماه ( فروردین ۳۹ – شهریور ۳۹
●پیادهسازی )سه تا شش ماه ( مهر ۳۹ – اسفند ۳۹
●استفاده از پیمانکار و مشاور ) رانیر ، گلدن کو ، پشتیبان (