در این ارائه به بررسی چند ابزار مفید در مدیریت معماری سازمانی و مقایسه آن‌ها با یک دیگر می‌پردازیم و ویژگی‌های هر یک را بررسی می‌کنیم

1. ‫مدیریت‬ ‫ابزارهای‬
‫سازمان‬ ‫معماری‬
‫شریف‬ ‫صنعتی‬ ‫دانشگاه‬
‫بهار‬۱۳۹۷
‫دهنده‬ ‫ارائه‬:‫پوردامغانی‬ ‫آرش‬
‫درس‬:‫فا‬ ‫راهبردی‬ ‫ریزی‬‫برنامه‬ ‫و‬ ‫مدیریت‬
‫راهنما‬ ‫استاد‬:‫ابطحی‬ ‫ابراهیم‬ ‫سید‬
1

2. ‫فهرست‬
•‫سازمانی‬ ‫معماری‬ ‫مدیریت‬ ‫مفاهیم‬ ‫بر‬ ‫مروری‬
•‫سازمانی‬ ‫مدیریت‬ ‫ابزار‬
•‫مدیریت‬ ‫ابزارهای‬ ‫مقایسه‬‫سازمانی‬
•Iteraplan
•SAP PowerDesigner
•LEANIX
2

3. ‫سازمانی‬ ‫معماری‬ ‫مدیریت‬
3

4. ‫سازمانی‬ ‫معماری‬ ‫تعریف‬
•‫گر‬‫توصیف‬ ‫ای‬‫نقشه‬‫کسب‬ ‫در‬ ‫ها‬‫آن‬ ‫بین‬ ‫ارتباطات‬ ‫و‬ ‫ساختارها‬‫و‬
‫کار‬
•‫مختلف‬ ‫عناصر‬ ‫ساز‬‫پارچه‬‫یک‬ ‫و‬ ‫کننده‬‫تجمیع‬‫سیستم‬
•‫اجرایی‬ ‫اقدامات‬ ‫و‬ ‫استانداردها‬ ،‫ها‬‫مدل‬ ،‫مستندات‬ ‫مجموعه‬ ‫شامل‬
‫مطلوب‬ ‫وضعیت‬ ‫به‬ ‫موجود‬ ‫وضعیت‬ ‫از‬ ‫تحول‬ ‫برای‬
4

5. 5

6. ‫سازمانی‬ ‫معماری‬ ‫مزایای‬
•‫راستاسازی‬‫هم‬‫فعالیت‬ ‫و‬ ‫اهداف‬‫ها‬
•‫پذیری‬‫مدیریت‬‫کاهش‬ ‫و‬‫ها‬‫هزینه‬
•‫تحقق‬‫پذیری‬‫تعامل‬‫بین‬‫سازمانی‬
•‫سازی‬‫زمینه‬‫متمرکز‬ ‫پایش‬ ‫برای‬
6

7. ‫تاریخچه‬‫سازمانی‬ ‫معماری‬ ‫مدیریت‬
•۱۹۸۰:IBM’s ‘business systems planning’‫و‬Zachman
framework
•۲۰۰۰:TOGAF،ADM....
•۲۰۲۰:SAP،leanXI‫و‬....
7

8. ‫رشد‬ ‫مسیر‬‫معماری‬ ‫مدیریت‬‫سازمانی‬
‫گذاری‬ ‫تاثیر‬ ‫و‬ ‫بلوغ‬
۱۹۸۰ ۱۹۹۰۱۹۹۰ ۲۰۰۰ ۲۰۱۰ ۲۰۲۰
‫اطالعاتی‬ ‫سیستم‬ ‫یک‬
‫پیشرفته‬
‫داده‬ ‫مدیریت‬ ‫سیستم‬ ‫یک‬
‫پیشرفته‬
‫کس‬ ‫مدیریت‬ ‫سیستم‬ ‫یک‬‫ب‬
‫کار‬ ‫و‬
8

9. ‫نهایی‬ ‫نکات‬‫سازمانی‬ ‫معماری‬ ‫مدیریت‬
•‫سازما‬ ‫منظر‬ ‫برای‬ ‫ای‬‫پایه‬ ‫سازمانی‬ ‫معماری‬ ‫که‬ ‫کرد‬ ‫توجه‬ ‫باید‬‫نی‬
‫باشد‬‫می‬.
•‫ش‬‫می‬ ‫کنترل‬ ‫قابل‬ ‫غیر‬ ‫سازمانی‬ ‫منظر‬ ،‫سازمانی‬ ‫معماری‬ ‫بدون‬‫ود‬.
9

10. ‫ابزارها‬ ‫معرفی‬
10

11. •‫سال‬ ‫در‬۱۹۹۶‫همکاری‬ ‫با‬ ‫است‬ ‫شده‬ ‫ریزی‬‫پایه‬Hanschke
‫است‬ ‫شده‬ ‫ریزی‬‫پایه‬.
•‫بر‬‫اساس‬Best Practice EAM‫بررسی‬ ‫نتیجه‬ ‫که‬۱۰۰‫تا‬EAM
‫هست‬.
•‫انواع‬ ‫قالب‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫سازمان‬ ‫معماری‬ ‫از‬ ‫متفاوت‬ ‫ابعاد‬ ‫تحلیل‬ ‫امکان‬
‫و‬ ‫ها‬‫واسط‬ ،‫فرایندها‬ ‫و‬ ‫کاری‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫های‬‫مدل‬‫ها‬‫شکل‬
11

12. 12

13. •‫سال‬ ‫در‬۱۹۷۲‫توسط‬SAP Deutschland AG & Co. KG
‫کرد‬ ‫کار‬ ‫به‬ ‫آغاز‬.
•‫حدود‬ ‫گذشته‬ ‫های‬‫سال‬ ‫در‬۴۰‫داشته‬ ‫را‬ ‫بازار‬ ‫سهم‬ ‫درصد‬
‫است‬.
13

14. 14

15. •‫سال‬ ‫در‬۲۰۱۲‫توسط‬LeanIX GmbH‫است‬ ‫شده‬ ‫بازار‬ ‫وارد‬.
•‫مخفف‬Lean Information Exchange‫است‬.
•‫سال‬ ‫در‬۲۰۱۵‫جایزه‬ ‫کسب‬ ‫به‬ ‫موفق‬Digital
Transformation‫است‬ ‫شده‬.
15

16. 16

17. ‫ابزارها‬ ‫مقایسه‬
17

18. ‫وضعیت‬ ‫مقایسه‬‫ها‬‫شرکت‬
leanIX PowerDesigner ITERAPLAN
LeanIX GmbH SAP Deutschland
AG & Co. KG
iteratec GmbH ‫سازنده‬
۲۰۱۲ ۱۹۷۲ ۱۹۹۶ ‫تاسیس‬ ‫سال‬
۲ ۱۳ ۱۳ ‫های‬‫سال‬‫فعال‬
۱-۱۰ ۱۰۰۰۰> ۵۱-۲۵۰ ‫کارمندان‬ ‫تعداد‬
www.leanIX.net www.sap.com www.iteratec.de,
www.iteraplan.de
‫سایت‬
4.0.75 16.6 6.2 ‫نسخه‬ ‫آخرین‬
‫می‬۲۰۱۸ ‫مارس‬۲۰۱۶ ‫آپریل‬۲۰۱۸ ‫تاریخ‬‫انتشار‬
18

19. ‫افزارها‬‫نرم‬ ‫مشتریان‬
19

20. •‫آمریکایی‬ ‫مشاوره‬ ‫و‬ ‫پژوهشی‬ ‫شرکت‬
•‫سال‬ ‫در‬۱۹۷۹‫است‬ ‫شده‬ ‫تاسیس‬ ‫گارتنر‬ ‫گیدئون‬ ‫توسط‬.
•‫در‬ ‫عملیات‬ ‫حال‬ ‫در‬۸۵‫دنیا‬ ‫کشور‬
20

21. leanIX PowerDesigner ITERAPLAN
۴.۶ ۴ ۴ ‫کلی‬ ‫نمره‬
۲۰ ۳۰ ۱ ‫تعداد‬‫کنندگان‬‫بررسی‬
۹۵ ۷۳ ۱۰۰ ‫چند‬‫دهند‬‫می‬ ‫پیشنهاد‬ ‫درصد‬
۴.۲ ۳.۵ ۳ ‫منصفانه‬ ‫قیمت‬
۴.۷ ۴ ۴ ‫پشتیبانی‬
21

22. 22

23. 23

24. 24

25. •‫سال‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫مونیخ‬ ‫صنعتی‬ ‫دانشکده‬ ‫در‬ ‫گروهی‬۲۰۰۲‫تاسیس‬
‫است‬ ‫شده‬.
•‫مخفف‬Software Engineering for Business
Information Systems
•‫پروفسور‬ ‫نظر‬ ‫زیر‬Florian Matthes
25

26. ‫ها‬‫پلتفرم‬
leanIX PowerDesigner ITERAPLAN
‫ندارد‬ ‫دارد‬ ‫ندارد‬ ‫ویندوز‬
‫ندارد‬ ‫ندارد‬ ‫ندارد‬ ‫لینوکس‬
‫دارد‬ ‫ندارد‬ ‫دارد‬ ‫وب‬ ‫تحت‬
‫ندارد‬ ‫ندارد‬ ‫ندارد‬ ‫اس‬‫او‬‫آی‬
‫ندارد‬ ‫ندارد‬ ‫ندارد‬ ‫اندروید‬
26

27. ‫توسعه‬ ‫های‬‫شیوه‬
leanIX PowerDesigner ITERAPLAN
‫ندارد‬ ‫دارد‬ ‫دارد‬ ‫دسکتاپ‬
‫ندارد‬ ‫دارد‬ ‫دارد‬ ‫سرور‬
‫دارد‬ ‫ندارد‬ ‫ندارد‬ Software As A Service
27

28. ‫سرور‬ ‫سمت‬ ‫های‬‫نیازمندی‬
28

29. ‫دسکتاپ‬ ‫های‬‫نیازمندی‬
29

30. ‫ها‬‫چارچوب‬ ‫از‬ ‫پشتیبانی‬
leanIX PowerDesigner ITERAPLAN
‫ندارد‬ ‫ندارد‬ ‫دارد‬ TOGAF
‫ندارد‬ ‫ندارد‬ ‫ندارد‬ Zachman
‫دارد‬ ‫دارد‬ ‫دارد‬ ‫چارچوب‬
‫اختصاصی‬
30

31. ‫فایل‬ ‫خروجی‬ ‫و‬ ‫ورودی‬ ‫فرمت‬ ‫از‬ ‫پشتیبانی‬
leanIX PowerDesigner ITERAPLAN
‫کند‬‫نمی‬ ‫کند‬‫می‬ ‫فقط‬‫خروجی‬ DOCX
‫خروجی‬ ‫فقط‬ ‫خروجی‬ ‫فقط‬ ‫خروجی‬ ‫فقط‬ HTML
‫خروجی‬ ‫فقط‬ ‫کند‬‫نمی‬ ‫خروجی‬ ‫فقط‬ PDF
‫کند‬‫نمی‬ ‫کند‬‫نمی‬ ‫کند‬‫نمی‬ PPTX
‫کند‬‫نمی‬ ‫کند‬‫می‬ ‫فقط‬‫خروجی‬ PNG/JPG
31

32. ‫خروجی‬ ‫و‬ ‫ورودی‬ ‫فرمت‬ ‫از‬ ‫پشتیبانی‬
leanIX PowerDesigner ITERAPLAN
‫داده‬ ‫ورود‬ ‫فقط‬ ‫ورود‬‫شما‬ ‫و‬ ‫داده‬ ‫خروج‬ ‫و‬ ‫ورود‬‫داده‬ ‫خروج‬ ‫و‬ CSV
‫ورود‬‫وشما‬ ‫داده‬ ‫خروج‬ ،‫داده‬ ‫ورود‬‫شما‬ ‫و‬ ‫داده‬ ‫خروج‬ ‫و‬ ‫ورود‬‫شما‬ ‫و‬ ‫داده‬ ‫خروج‬ ‫و‬ XML
‫داده‬ ‫ورود‬ ‫فقط‬ ‫ورود‬‫شما‬ ‫و‬ ‫داده‬ ‫خروج‬ ‫و‬ ‫ورود‬‫داده‬ ‫خروج‬ ‫و‬ TXT
‫ورود‬‫وشما‬ ‫داده‬ ‫خروج‬ ،‫داده‬ ‫کند‬‫نمی‬ ‫پشتیبانی‬ ‫ورود‬‫شما‬ ‫و‬ ‫داده‬ ‫خروج‬ ‫و‬ JSON
32

33. ‫ها‬‫داده‬ ‫روی‬ ‫بر‬ ‫اعمال‬
leanIX PowerDesigner ITERAPLAN
‫دارد‬ ‫ب‬ ‫قبل‬ ‫که‬ ‫این‬ ‫صرفا‬‫وده‬
‫نه‬ ‫یا‬
‫دارد‬ ‫صحت‬(‫اعتبار‬)‫سنجی‬
‫ورودی‬
‫دارد‬ ‫دارد‬ ‫دارد‬ ‫تغییر‬ ‫امکان‬
‫دارد‬ ‫دارد‬ ‫ضعیف‬ ‫از‬ ‫پشتیبانی‬
‫ها‬‫برچسب‬
33

34. ‫سازی‬‫تصویری‬
leanIX PowerDesigner ITERAPLAN
‫دارد‬ ‫ندارد‬ ‫دارد‬ ‫آماری‬ ‫های‬‫نمودار‬
‫ندارد‬ ‫دارد‬ ‫دارد‬ ‫سازمان‬ ‫نمودار‬
‫دارد‬ ‫ندارد‬ ‫ندارد‬ HEAT Map
34

35. 35

36. 36

37. 37

38. ‫ساخت‬ ‫و‬ ‫ایجاد‬ ‫های‬‫روش‬
leanIX PowerDesigner ITERAPLAN
‫دارد‬ ‫دارد‬ ‫دارد‬ ‫مدل‬ ‫اساس‬ ‫بر‬
‫دارد‬ ‫دارد‬ ‫دارد‬ ‫فرم‬ ‫اساس‬ ‫بر‬
‫دارد‬ ‫دارد‬ ‫دارد‬ ‫نویسی‬‫برنامه‬
‫ندارد‬ ‫دارد‬ ‫دارد‬ ‫کشیدن‬
38

39. ‫ای‬‫داده‬ ‫های‬‫مدل‬
leanIX PowerDesigner ITERAPLAN
‫دارد‬ ‫دارد‬ ‫دارد‬ ‫کامل‬ ‫شمای‬
‫ندارد‬ ‫دارد‬ ‫دارد‬ ‫های‬‫بلوک‬‫قابل‬
‫بندی‬‫پیکر‬
‫ندارد‬ ‫دارد‬ ‫دارد‬ ‫بندی‬‫کالس‬
39

40. ‫منابع‬
• Matthes, Florian, and Nikolaus Katinszky Matheus Hauder.
"Enterprise Architecture Management Tool Survey 2014
Update." Software Engineering for Business Information
Systems (sebis), Technische Universität München (2014).
• Matthes, Florian, et al. Enterprise architecture management
tool survey 2008. Techn. Univ. München, 2008.
40

41. ‫منابع‬(‫ادامه‬)
•‫ایران‬ ‫سازمانی‬ ‫معماری‬ ‫چارچوب‬ ‫سایت‬:IEAF.ir
• Hanschke, Inge. Strategic IT management: a toolkit for enterprise
architecture management. Springer Science & Business Media,
2009.
• Ahlemann, Frederik, et al., eds. Strategic enterprise architecture
management: challenges, best practices, and future developments.
Springer Science & Business Media, 2012.
41

42. ‫شما‬ ‫تشکر‬ ‫از‬ ‫توجه‬ ‫با‬
42