Документ обсуждает значимость подготовки специалистов в вузах и на предприятиях Украины, акцентируя внимание на необходимости соответствия международным стандартам. Указывается на проблемы действующей системы образования и требует активного сотрудничества между вузами и бизнесом для повышения качества подготовки и развития человеческого капитала. Предлагаются стратегические планы для улучшения образовательных программ в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

1. Дискуссионный клуб Проф. Пако Биоска Директор Департамента Медицины и спортивной адаптации ФК Шахтер-Донецк - 4,5 года Преподаватель Университета г.Леида (Испания) – 25 лет Директор курса по спортивной травматологии – 10 лет Директор частной клиники – 5 лет Член совета директоров двух компаний Президент Европейской Федерации ортопедии и спортивной травматологии

2. ВУЗ: понятия Подготовка международные стандарты реальный анализ, а не его видимость социальные цели, если подготовка хорошая экономические решения (не самые важные, для некоторых стран бизнес)

3. ПРЕДПРИЯТИЕ: понятия Человеческий капитал важнее техники Подготовка Основное – преумножить человеческий капитал Но! Настоящая подготовка, а не ее видимость Всем нужна подготовка Только при постоянном обучении Только при наличии актуальных данных мы движемся к Только при наличии современных методик совершенству Только при наличии желания учиться Только при условии специализированной подготовки

4. ПРЕДПРИЯТИЕ: понятия Рост подготовки Рост ответственности персонала Индивидуальный экономический рост Развитие человеческого капитала Удовлетворение персонала Улучшение качества работы Повышение результативности

5. ВУЗ и ПРЕДПРИЯТИЕ: понятия Проблемы ВУЗов = проблемы страны В Украине представлены предприятия топ-уровня ВУЗы топ-уровня? Предприятиям требуются специалисты и подготовка топ-уровня Вопрос: кто должен вносить изменения в работу ВУЗов? сроки (быстро стать конкурентоспособными) ВУЗы: необходимо достаточное количество не зависят от политики важна эффективность

6. ПРЕДЛОЖЕНИЯ: личное мнение, персональный опыт Краткосрочно (следующий академический год): подготовительный курс (стратегический план до апреля) приступить к выполнению стратегического плана лучшими ВУЗами (частными или государственными) Среднесрочно (2 года) полноценно работать с лучшими ВУЗами приступить к выполнению стратегического плана в обычных ВУЗах Долгосрочно (5 лет) работа всех ВУЗов в соответствии с европейскими стандартами