Download to read offline
Как мы купили юмистудио успехи и грабли. Федор Кривов
- 2. «Как мы купилиЮмистудио: успехи и грабли»
- 3.
- 4. Как у наспроизошло с Юмистудией? И сколько все это стоит? Понимание «зачем?» Знакомство с командой Оценка клиентов Оценка бренда Оценка всех рисков
- 5. А что насамом деле?
- 6.
- 7. 2 офиса +2 юрлица + 2 набора процессов = 2 команды: Итог: съехались вместе в Ткачах только в конце мая 2013 Не было ощущения единой команды
- 8. Итог: мы ещёв пути :-) Какая у нас корпоративная культура? А какая в Юмистудио? Как будет выглядеть общая? Как воплотить это на практике?
- 9. С ноября 2012по текущий момент: 8 человек отколовшихся от КЕНГУ.RU + 5 человек Юмистудио + 6 новых = 19 человек Итог: не хватает внимания некоторым членам команды и ряду задач, рост есть, а управляемости недостаточно.
- 10. Итог: пришлось пережить:-) «Личные» грабли: недостаточность управленческого опыта в сложной ситуации Деление КЕНГУ.РУ Покупка Юми Студио Финансовые трудности Объединение команд Формирование новой стратегии
- 11.
- 12. Итог: удовлетворенные клиенты имы сами :-) Комплексность подхода начала работать: Клиентам Юмистудии – поисковый маркетинг Клиентам бывшего КЕНГУ.RU – веб-разработка, дизайн и креативные решения
- 13. Итог: каждый всоюзе выиграл :-) Синергия собственников: Правильные договоренности на берегу Определение функций каждого из двоих Отсутствие разногласий в текущем управлении Разные сильные стороны – возможность принятия более продуманных решений
- 14. Итог: создаем платформудля развития :-) Несколько новых контрактов, в которых удача улыбнулась нам Точнее, мы старались делать все правильно – и удача улыбнулась нам
- 15. Год был непростой,но позитивный и я доволен переменами
- 16. Как построить компанию,отделимую от собственников?
- 17. «Я ненавижу, когдалюди называют себя предпринимателями, а на самом деле норовят только образовать стартап, чтобы, продав его или раздув сенсацию, срубить бабла и отчалить. Они не желают напрягаться ради создания настоящей компании, ведь это — самое трудное. Единственный способ внести реальный вклад, прибавить что-то к наследию тех, кто был до тебя, — это построить компанию, которая и через несколько поколений будет нужна людям. Примеры тому — Уолт Дисней, Хьюлетт и Паккард, люди, основавшие Intel.»
- 18. «Построенные Навечно» «От Хорошегок Великому» «Как гибнут Великие» «Великие по собственному выбору» Вдохновляет и отвечает на вопрос «как это сделать?» целая серия книг Джима Коллинза
- 19. Спасибо за внимание! ФедорКривов +7 (911) 922-63-93 krivov@leadzeppelin.ru Skype: fedkriv vk.com/fedorkrivov facebook.com/fedorkrivov @fedorkrivov