SlideShare a Scribd company logo
1 of 14
Салоид Людмила
официальный представитель дерматоглифики в Москве и МО
основатель ДЦЭСиП «Все ответы тут!»
учредитель компании «Saloid-consulting».
8 лет практики
Создатели Saloid-Consalting
- наши клиенты.
ВЫ что-то слышали
о биометрических технологиях?
1. Биометрическое тестирование - определяет
способности, задатки, поведенческие механизмы заложенные от
природы.
2. Это новейшая технология в области подбора, оценки персонала
и кадровых расстановок.
НО!
1. Исследования задатков ведутся активно более 25 лет,
2. Сама наука дерматоглифика существует 87 лет.
Биометрические технологии в
подборе, оценке и кадровых
перестановках
1. Что такое биометрическое исследование?
2. Как использовать при подборе и кадровых расстановках?
3. Избежать текучки кадров или уменьшить ее показатели?
4. Как бесплатно мотивировать сотрудников?
5. Как для каждого найти свое место в компании?
БИОМЕТРИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ
применительно к персоналу.
1. Мотивация
2. Задатки
3. Тип мышления
4. Особенности восприятия и усвоения информации
5. Потребности без которых человек не может
состояться и эффективно работать
6. Выявить тип условий в которых человек может
работать эффективно
7. Влияние стресса на работоспособность
Рекомендации по персоналу.
1. по комфортному рабочему месту для человека
2. по интенсивности общения комфортного для данного
человека
3. по типу задач, которые данному человеку легче всего
решать
4. области, где он будет эффективен
5. влияние амбиций на его мотивацию
6. потребности в продвижении по карьерной лестнице
или профессионализме
Руководителю –
рекомендации по сотрудникам
1. по командообразованию исходя из нанятых сотрудников
2. описать характеристики подходящего личного
помощника, который ему необходим
3. по эмоциональному восстановлению
4. взаимодействию с сотрудниками.
Мотивация к работе!
Эффективность и стрессоустойчивость
Тип ведения переговоров!
А вообще «продажник» ли он?
Может его в бухгалтерию?
Интересные истории!
1. Особенности личности
2. Отношение к себе
3. Командные роли
4. Стиль мышления
5. Стиль поведения
6. Ваше поведение в
конфликте
7. Профессиональная
мотивация
8. Стиль руководства
9. Профессиональный тип
Книга личности
Спасибо за внимание!

More Related Content

Similar to Людмила Салоид

Вебинар по методу цвето-словесных ассоциаций
Вебинар по методу цвето-словесных ассоциацийВебинар по методу цвето-словесных ассоциаций
Вебинар по методу цвето-словесных ассоциацийPraxisCom LLC
 
Socion For Chief 1
Socion For Chief 1Socion For Chief 1
Socion For Chief 1lankaster
 
Модуль 3. Управление мотивацией. Wooppey 1-2.08.2015.
Модуль 3. Управление мотивацией. Wooppey 1-2.08.2015.Модуль 3. Управление мотивацией. Wooppey 1-2.08.2015.
Модуль 3. Управление мотивацией. Wooppey 1-2.08.2015.Oleg Afanasyev
 
DEEP: Как создать модель компетенций на основе HR-аналитики
DEEP: Как создать модель компетенций на основе HR-аналитики DEEP: Как создать модель компетенций на основе HR-аналитики
DEEP: Как создать модель компетенций на основе HR-аналитики ECOPSY Consulting
 
Особенности подбора менеджеров высшего и среднего звена
Особенности  подбора менеджеров  высшего  и среднего  звенаОсобенности  подбора менеджеров  высшего  и среднего  звена
Особенности подбора менеджеров высшего и среднего звенаkakdelat
 
тренинг Life management антропология лидерства
тренинг Life management антропология лидерстватренинг Life management антропология лидерства
тренинг Life management антропология лидерстваГеоргий Геденидзе
 
ас презентация стратегического учр
ас презентация стратегического учрас презентация стратегического учр
ас презентация стратегического учрФайруза исмагилова
 
Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...
Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...
Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...Андрей Крылов
 
Управление персоналом. Инструменты мотивации.
Управление персоналом. Инструменты мотивации.Управление персоналом. Инструменты мотивации.
Управление персоналом. Инструменты мотивации.Grow Group Сonsulting
 
2014 Артем Азевич, Руководитель трекинга Акселератора ФРИИ: Менторы, наставни...
2014 Артем Азевич, Руководитель трекинга Акселератора ФРИИ: Менторы, наставни...2014 Артем Азевич, Руководитель трекинга Акселератора ФРИИ: Менторы, наставни...
2014 Артем Азевич, Руководитель трекинга Акселератора ФРИИ: Менторы, наставни...SpbStartupDay
 
Інструменти ефективного підбору персоналу бізнес-об'єднань
Інструменти ефективного підбору персоналу бізнес-об'єднаньІнструменти ефективного підбору персоналу бізнес-об'єднань
Інструменти ефективного підбору персоналу бізнес-об'єднаньUNDP Ukraine
 
профориентация
профориентацияпрофориентация
профориентацияIrinaHi
 
Ceo 09 13_business_school
Ceo 09 13_business_schoolCeo 09 13_business_school
Ceo 09 13_business_schoolSKOLKOVO
 
Presentation satellis 032016
Presentation satellis 032016Presentation satellis 032016
Presentation satellis 032016MaritaPikalo
 
7 ключей к эффективной оценке персонала
7 ключей к эффективной оценке персонала7 ключей к эффективной оценке персонала
7 ключей к эффективной оценке персоналаHRedu.ru
 
содержание для приказа-итог
содержание для приказа-итогсодержание для приказа-итог
содержание для приказа-итогOlga Tarasevich
 
Вебинар по ЦСА
Вебинар по ЦСАВебинар по ЦСА
Вебинар по ЦСАPraxisCom LLC
 

Similar to Людмила Салоид (20)

Вебинар по методу цвето-словесных ассоциаций
Вебинар по методу цвето-словесных ассоциацийВебинар по методу цвето-словесных ассоциаций
Вебинар по методу цвето-словесных ассоциаций
 
Socion For Chief 1
Socion For Chief 1Socion For Chief 1
Socion For Chief 1
 
Модуль 3. Управление мотивацией. Wooppey 1-2.08.2015.
Модуль 3. Управление мотивацией. Wooppey 1-2.08.2015.Модуль 3. Управление мотивацией. Wooppey 1-2.08.2015.
Модуль 3. Управление мотивацией. Wooppey 1-2.08.2015.
 
DEEP: Как создать модель компетенций на основе HR-аналитики
DEEP: Как создать модель компетенций на основе HR-аналитики DEEP: Как создать модель компетенций на основе HR-аналитики
DEEP: Как создать модель компетенций на основе HR-аналитики
 
Особенности подбора менеджеров высшего и среднего звена
Особенности  подбора менеджеров  высшего  и среднего  звенаОсобенности  подбора менеджеров  высшего  и среднего  звена
Особенности подбора менеджеров высшего и среднего звена
 
тренинг Life management антропология лидерства
тренинг Life management антропология лидерстватренинг Life management антропология лидерства
тренинг Life management антропология лидерства
 
ас презентация стратегического учр
ас презентация стратегического учрас презентация стратегического учр
ас презентация стратегического учр
 
Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...
Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...
Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...
 
Управление персоналом. Инструменты мотивации.
Управление персоналом. Инструменты мотивации.Управление персоналом. Инструменты мотивации.
Управление персоналом. Инструменты мотивации.
 
2014 Артем Азевич, Руководитель трекинга Акселератора ФРИИ: Менторы, наставни...
2014 Артем Азевич, Руководитель трекинга Акселератора ФРИИ: Менторы, наставни...2014 Артем Азевич, Руководитель трекинга Акселератора ФРИИ: Менторы, наставни...
2014 Артем Азевич, Руководитель трекинга Акселератора ФРИИ: Менторы, наставни...
 
Інструменти ефективного підбору персоналу бізнес-об'єднань
Інструменти ефективного підбору персоналу бізнес-об'єднаньІнструменти ефективного підбору персоналу бізнес-об'єднань
Інструменти ефективного підбору персоналу бізнес-об'єднань
 
МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА
МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛАМОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА
МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА
 
Вовлеченность персонала
Вовлеченность персоналаВовлеченность персонала
Вовлеченность персонала
 
профориентация
профориентацияпрофориентация
профориентация
 
Ceo 09 13_business_school
Ceo 09 13_business_schoolCeo 09 13_business_school
Ceo 09 13_business_school
 
Presentation satellis 032016
Presentation satellis 032016Presentation satellis 032016
Presentation satellis 032016
 
7 ключей к эффективной оценке персонала
7 ключей к эффективной оценке персонала7 ключей к эффективной оценке персонала
7 ключей к эффективной оценке персонала
 
содержание для приказа-итог
содержание для приказа-итогсодержание для приказа-итог
содержание для приказа-итог
 
WorkLine Group
WorkLine GroupWorkLine Group
WorkLine Group
 
Вебинар по ЦСА
Вебинар по ЦСАВебинар по ЦСА
Вебинар по ЦСА
 

Людмила Салоид

  • 1. Салоид Людмила официальный представитель дерматоглифики в Москве и МО основатель ДЦЭСиП «Все ответы тут!» учредитель компании «Saloid-consulting». 8 лет практики
  • 3. ВЫ что-то слышали о биометрических технологиях? 1. Биометрическое тестирование - определяет способности, задатки, поведенческие механизмы заложенные от природы. 2. Это новейшая технология в области подбора, оценки персонала и кадровых расстановок. НО! 1. Исследования задатков ведутся активно более 25 лет, 2. Сама наука дерматоглифика существует 87 лет.
  • 4. Биометрические технологии в подборе, оценке и кадровых перестановках 1. Что такое биометрическое исследование? 2. Как использовать при подборе и кадровых расстановках? 3. Избежать текучки кадров или уменьшить ее показатели? 4. Как бесплатно мотивировать сотрудников? 5. Как для каждого найти свое место в компании?
  • 5. БИОМЕТРИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ применительно к персоналу. 1. Мотивация 2. Задатки 3. Тип мышления 4. Особенности восприятия и усвоения информации 5. Потребности без которых человек не может состояться и эффективно работать 6. Выявить тип условий в которых человек может работать эффективно 7. Влияние стресса на работоспособность
  • 6. Рекомендации по персоналу. 1. по комфортному рабочему месту для человека 2. по интенсивности общения комфортного для данного человека 3. по типу задач, которые данному человеку легче всего решать 4. области, где он будет эффективен 5. влияние амбиций на его мотивацию 6. потребности в продвижении по карьерной лестнице или профессионализме
  • 7. Руководителю – рекомендации по сотрудникам 1. по командообразованию исходя из нанятых сотрудников 2. описать характеристики подходящего личного помощника, который ему необходим 3. по эмоциональному восстановлению 4. взаимодействию с сотрудниками.
  • 11. А вообще «продажник» ли он? Может его в бухгалтерию?
  • 13. 1. Особенности личности 2. Отношение к себе 3. Командные роли 4. Стиль мышления 5. Стиль поведения 6. Ваше поведение в конфликте 7. Профессиональная мотивация 8. Стиль руководства 9. Профессиональный тип Книга личности