SlideShare a Scribd company logo
Оценка удовлетворенности
клиентов компании
(по сегментам и направлениям)
Обратите внимание, что данные в отчетах были изменены и служат только
для демонстрации отчета о результатах исследования
Общие сведения
Ц Е Л Ь
П Р О Е К Т А
Оценка удовлетворенности клиентов компании
З А Д А Ч И
• Оценка удовлетворенности клиентов по различным
параметрам
• Оценка общего уровня удовлетворенности
• Оценка уровня удовлетворенности работой конкурентов
Т Е Р Р И Т О Р И Я
_________
О Б Ъ Е К Т Ы
И С С Л Е Д О В А Н И Я
Клиенты компании
М Е Т О Д
И С С Л Е Д О В А Н И Я
Телефонный опрос
В Ы Б О Р О Ч Н А Я
С О В О К У П Н О С Т Ь
2261 респондент
Д А Т Ы
П Р О В Е Д Е Н И Я
2
Сентябрь 2022
29
Резюме
✓ Индекс удовлетворенности респондентов, рассчитанный по методике NPS, составил 62,1%, что является очень
высоким показателем на фоне других участников рынка.
✓ В оценке работы менеджеров все оценки являются высокими (выше 80%).
✓ В работе транспортно-экспедиционной службы в оптимизации нуждаются расположение склада, его время
работы, время на выпуск документов, а также скорость отгрузки и доставки.
✓ Общий уровень удовлетворенности широтой ассортимента составляет 76,2%. Наиболее востребованные:
картон, дизайнерская бумага, переплетные материалы и самоклеющиеся материалы.
✓ Актуальность информации и удобство навигации на сайте клиенты компании оценили на 76,7%.
✓ Среди дополнительных услуг наиболее востребованы среди клиентов: бесплатная доставка, услуги резки,
отсрочка платежа, акции и скидки, помощь при разгрузке товара.
✓ В рейтинге конкурентов лидируют компании Самсон, Лука и Дубль В. Они имеют наивысшие оценки
удовлетворенности со стороны клиентов. Самые слабые позиции имеют компании Фиделити и А ТИС.
Пожелания клиентов:
➢ Расширить складскую и филиальную сеть
➢ Оптимизировать время работы склада
➢ Обеспечить более высокую скорость и качество работы транспортно-экспедиционной службы
➢ Обеспечить доступность менеджеров, увеличить количество менеджеров
➢ Повысить уровень знаний и компетентности менеджеров и их ассистентов в отношении продукции
➢ Расширить ассортимент
➢ Обеспечить своевременное информирование клиентов об изменениях в условиях работы, появлении
новинок, проведении акций, скидок через сайт и электронную рассылку
➢ Обеспечить целостность упаковки продукции при погрузке и транспортировке
➢ Оптимизировать стоимость и условия доставки продукции
➢ Рассмотреть возможность оплаты продукции наличными при получении
ОЦЕНКА РАБОТЫ МЕНЕДЖЕРОВ И ИХ
АССИСТЕНТОВ
Общая оценка работы менеджеров и их ассистентов
4
Оценка удовлетворенности работой менеджеров в разрезе сегментов
92,5%
90,0%
89,2%
91,4%
92,5%
91,0%
91,2%
91,2%
92,4%
93,4%
85,3%
86,0%
87,5%
88,2%
92,2%
Доступность менеджера
Внимание после совершения сделки
Знания и компетентность в отношении
предлагаемой продукции
Соблюдение запланированных сроков
сделки
Приветливость/желание оказать
помощь
Полиграфисты Цифровики Оптовики
Наиболее высокие оценки удовлетворенности получил
параметр «Приветливость/желание оказать помощь» -
92,6%.
Среди сегментов клиентов в большей степени работой
менеджеров удовлетворены «Цифровики».
91,7%
95,0%
95,0%
94,6%
94,6%
95,5%
84,2%
86,8%
88,5%
78,0% 80,0% 82,0% 84,0% 86,0% 88,0% 90,0% 92,0% 94,0% 96,0% 98,0%
Знания и компетентность в отношении
предлагаемой продукции
Доступность менеджера
Приветливость/желание оказать помощь
Полиграфисты Цифровики Оптовики
Оценка удовлетворенности работой ассистентов менеджеров
в разрезе сегментов
N=2261
5
Оценка важности и удовлетворенности работой менеджеров
0,00 1,00 2,00 3,00 4,00 5,00 6,00
Внимание после совершения
сделки
Приветливость/желание оказать
помощь
Доступность менеджера
Знания и компетентность в
отношении предлагаемой
продукции
Соблюдение запланированных
сроков сделки
Важность Удовлетворенность
PFI
PFI
Наименьший уровень удовлетворенности при очень высоком
уровне важности наблюдается по параметрам:
• знания и компетентность в отношении продаваемой
продукции,
• доступность.
Данные параметры в первую очередь нуждаются в оптимизации.
Оценка важности и удовлетворенности работой ассистентов
менеджеров
0,00 1,00 2,00 3,00 4,00 5,00 6,00
Знания и компетентность в отношении
предлагаемой продукции
Доступность менеджера
Приветливость/желание оказать помощь
Важность Удовлетворенность
PFI
В работе ассистентов менеджеров в первую очередь
необходимо повысить их уровень знаний и компетентности в
отношении продаваемой продукции.
Общая оценка работы менеджеров и их ассистентов
N=2261
ОЦЕНКА РАБОТЫ ТРАНСПОРТНО-
ЭКСПЕДИЦИОННОЙ СЛУЖБЫ
7
Всего Оптовики Цифровики Полиграфисты
Качество
полученной
продукции
85,7% 86,1% 87,3% 84,5%
Качество
отгруженной
продукции
85,5% 83,3% 86,6% 84,8%
Своевременность
отгрузки 84,1% 87,2% 85,1% 83,0%
Затраты времени на
выпуск документов 82,7% 74,4% 87,0% 81,5%
Своевременность
доставки 82,7% 90,9% 83,6% 81,1%
Время работы
склада 79,4% 76,9% 80,3% 79,3%
Расположение
склада 71,9% 69,7% 72,0% 72,3%
Оценка удовлетворенности работой транспортно-экспедиционной службы
0 0,5 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5
Расположение склада
Время работы склада
Затраты времени на выпуск документов
Своевременность доставки
Своевременность отгрузки
Качество полученной продукции
Качество отгруженной продукции
Важность Удовлетворенность
PFI
PFI
PFI
PFI
PFI
Оценка важности и удовлетворенности работой транспортно-
экспедиционной службы
Согласно диаграмме в первую очередь в оптимизации
нуждаются:
• расположение склада,
• время работы склада,
• время на выпуск документов,
• скорость отгрузки и доставки.
В оценке работы транспортно-экспедиционной службы получено наибольшее
количество негативных отзывов.
Ниже приемлемой оценки уровня удовлетворенности (граница 80%) находятся
параметры:
• время работы склада (79,4%)
• расположение склада (71,9%).
N=2261
Оценка широты
ассортимента
ОЦЕНКА АССОРТИМЕНТА
9
74,0%
77,7%
81,7%
70,0% 72,0% 74,0% 76,0% 78,0% 80,0% 82,0% 84,0%
Полиграфисты
Цифровики
Оптовики
Общий уровень удовлетворенности широтой ассортимента составляет 76,2%, что является
недостаточно высоким показателем.
Недостающие ассортиментные позиции для «Оптовиков»
Оценка удовлетворенности широтой ассортимента
Клиенты данного сегмента в большей степени
довольны представленным ассортиментом,
поэтому в качестве дополнительных
ассортиментных позиций, которые они хотели бы
видеть и покупать, были названы лишь шесть:
• Бумага эконом сегмента
• Бумага Data Copy
• Краски
• Финская бумага
• Продукция эконом класса
N=2261
10
Недостающие ассортиментные позиции для «Цифровиков»
«Цифровики» в меньше степени
довольны ассортиментом и хотели
бы видеть в ассортименте
следующие наименования.
Наиболее востребованы:
• дизайнерская бумага,
• мелованная бумага,
• самоклеющиеся материалы,
• картон.
2,3%
2,3%
2,3%
2,3%
2,3%
2,3%
2,3%
2,3%
2,3%
2,3%
2,3%
2,3%
2,3%
2,3%
2,3%
2,3%
4,7%
7,0%
11,6%
39,5%
Широкоформатные материалы
Холсты
Рулонная калька
Расходники
Металлическая пружина
Материал для струйной печати
Листы поштучно
Листы для струйных принтеров
Ламинация
Бумага праймированная
Бумага офсетная 80 грамм
Бумага из серии маджетики и тачкавер
Бумага для широкоформатного принтера
Бумага для фотопечати
Бумага большой прочности
Бумага А4
Картон
Самоклеющиеся материалы
Мелованная бумага
Дизайнерская бумага
N=2261
Недостающие ассортиментные позиции для
«Полиграфистов»
11
Наибольшее количество недостающих в
ассортименте позиций назвали
«Полиграфисты».
Самые востребованные:
• Картон
• Дизайнерская бумага
• Переплетные материалы
• Самоклеющиеся материалы
2,1%
2,1%
2,1%
2,1%
2,1%
2,1%
2,1%
2,1%
2,1%
2,1%
2,1%
2,1%
2,1%
2,1%
2,1%
4,2%
4,2%
4,2%
4,2%
4,2%
4,2%
4,2%
6,3%
6,3%
10,4%
16,7%
Расходные материалы
Представительская бумага
Полированная бумага
Пергамент
Паста 230
НГК - трехслойный картон
Макулатура
Мелованная бумага
Листовые бумаги
Краски
Короба
Китайская или корейская продукция
Высококачественная бумага
Бумага этикеточная
Бумага Амела плотностью 90гр
Этикеточная бумага
Упаковочные бумаги
Самокопирующая бумага
Пленка
Писчая бумага Архангельская
Мелованная бумага
Крафт бумага
Самоклеющиеся материалы
Переплетные материалы
Дизайнерская бумага
Картон
N=2261
ОЦЕНКА РАБОТЫ САЙТА
Важность параметров функционала сайта
13
Всего Оптовики Цифровики Полиграфисты
Наличие прайс-листа 3,41 3,57 3,99 2,98
Возможность получения
документов по сделке
2,71 2,80 3,14 2,38
Возможность заказа с сайта 2,58 2,90 3,15 2,11
Возможность оплаты заказа 2,23 2,20 2,68 1,91
* Оценка важности различных функций сайта производилась по 5-бальной шкале, где 1 – наименее важно, 5 – наиболее
важно.
В целом для клиентов
«ОфисПродакшн» дополнительные
функции сайта недостаточно важны.
Так, наивысшую оценку важности
получила функция «Наличие прайс-
листа» - 3,41 балла.
Менее всего клиенты нуждаются в
возможности оплаты заказа через сайт
– 2,23 балла.
Оценка удовлетворенности работой сайта компании
«ОфисПродакшн» проводилась по двум основным
параметрам:
• актуальность информации
• удобство навигации.
Оба параметра клиенты компании оценили чуть ниже
удовлетворительного значения – 76,7%.
Оценка удовлетворенности сайтом «ОфисПродакшн»
Всего Оптовики Цифровики Полиграфисты
Актуальность
информации
76,7% 90,5% 78,3% 72,9%
Удобство
навигации, работы с
сайтом
76,7% 90,5% 77,0% 72,7%
N=2261
ОБЩАЯ ОЦЕНКА УДОВЛЕТВОРЕННОСТИ
РАБОТОЙ КОМПАНИИ
15
Индекс удовлетворенности
Индекс удовлетворенности клиентов,
рассчи-танный по методике NPS, составил
62,1%,
что является достаточно высоким показателем.
Среднерыночное значение для городов России в
корпоративном сегменте составляет порядка 40-45%.
1) «Промоутеры» - респонденты, которые оценивают
вероятность рекомендации компании и уровень
своей лояльности на 9 и 10 баллов.
Доля таких респондентов составила 66,7%.
2) «Нейтралы» - оценивают уровень
удовлетворенности на 7-8 баллов.
Доля таких респондентов составила 28,7%.
3) «Критики» - уровень своей лояльности оценивают
от 0 до 6 баллов включительно.
Доля таких респондентов составила 4,6%. 0,80%
0,40%
0,40%
0,00%
1,10%
1,90%
3,40%
25,30%
27,60%
39,10%
1 балл
2 балла
3 балла
4 балла
5 баллов
6 баллов
7 баллов
8 баллов
9 баллов
10 баллов
N=2261
16
Причины недовольства компанией
Клиенты, которые оценили уровень своей
удовлетворенности работой компании
«ОфисПродакшн» на 8 баллов и ниже, указали
причины недовольства.
Прежде всего, они не довольны узким
ассортиментом, высокими ценами и отсутствием в
наличии нужного товара.
Остальные жалобы связаны с работой транспортно-
экспедиционной службы.
Клиенты не довольны:
• расположением склада,
• временем работы склада,
• качеством и скоростью оформления
сопроводительной документации,
• повреждения упаковки продукции.
1,4%
1,4%
1,4%
1,4%
1,4%
2,8%
2,8%
2,8%
2,8%
4,2%
4,2%
5,6%
5,6%
5,6%
6,9%
11,1%
19,4%
19,4%
Расширить штат
Ошибки бухгалтерии
Несвоевременно информируют о трудностях
Невозможно дозвониться
Документооборот
Плохая упаковка
Оформление документов на отгрузку
Недоступность менеджера
Доставка не вовремя
Работа склада
Не вовремя отгрузка
Склад далеко
Логистика
Дорогая доставка
Ошибки менеджеров
Нет в наличии нужного товара
Высокие цены
Узкий ассортимент
N=2261
17
Дополнительные услуги, востребованные клиентами
Среди дополнительных услуг наиболее востребованы
среди клиентов:
Дополнительные услуги Доли
Бесплатная доставка 25,6%
Услуги резки 11,6%
Отсрочка платежа 9,3%
Акции 7,0%
Помощь в разгрузке 7,0%
Консультации технолога 4,7%
Круглосуточная работа склада 4,7%
Оплата наличными 4,7%
Рассылка информации о новинках 4,7%
Расходные материалы для пост-полиграфии 4,7%
Широкий ассортимент 4,7%
Доставка в выходные дни 2,3%
Информирование о появлении товара на складе 2,3%
Получение чека от водителя 2,3%
Рассылка информации об остатках на складах 2,3%
Рекламные буклеты 2,3%
• Бесплатная доставка
• Помощь в разгрузке
• Услуги резки
• Отсрочка платежа • Акции
N=2261
Пожелания к работе компании
18
Пожелания Доля
Ассортимент 26,3%
Цены 14,5%
Работа склада 13,2%
Информирование 10,5%
Скорость работы 10,5%
Бесплатная доставка 6,6%
Наличие на складе 6,6%
Логистика 5,3%
Доступность менеджеров 2,6%
Акции 1,3%
Технолог 1,3%
Упаковка 1,3%
Большинство пожеланий клиентов по совершенствованию работы компании
связаны:
• С расширением ассортимента
• Со снижением цены
• С работой на складе
• С необходимостью получать
информацию о новинках
ассортимента
• Со скоростью работы
N=2261
19
Матрицы удовлетворенности
Второстепенные преимущества
(малое количество человек
ценят параметр, при этом его
оценка высокая)
Важные
преимущества
(большое количество человек
ценят параметр, при этом его
оценка высокая)
Требуются срочные изменения
(большое количество человек
ценят параметр, при этом его
оценка низкая
Требуются изменения
(малое количество человек
ценят параметр, при этом его
оценка низкая)
В правом нижнем квадрате матрицы указаны характеристики, которые
нужно изменять в первую очередь.
В левом нижнем тоже необходимо корректировать, но во вторую очередь.
Позиции важные для клиентов, которыми они удовлетворены в наибольшей
степени (верхний правый угол) – необходимо укреплять и поддерживать,
иначе при улучшении качества данных позиций конкурентами клиенты
могут перейти к ним.
Левый верхний – позиции, которыми клиенты вполне удовлетворены, но не
являющиеся важными.
Уровень качества работы по данным позициям необходимо поддерживать
на таком же высоком уровне, но по сравнению с остальными группами не
отдавать им приоритет при выборе стратегии поведения.
N=2261
Основными факторами недовольства работой компании
являются:
• расположение и время работы склада,
• широта ассортимента,
• внимание менеджера после совершения сделки.
К слабым сторонам компании, которые обязательно требуют
усовершенствования, относятся:
• расположение и время работы склада,
• широта ассортимента.
Параметры Код
Знания и компетентность менеджера 1
Доступность менеджера 2
Приветливость/желание оказать помощь менеджера 3
Соблюдение запланированных сроков сделки менеджером 4
Внимание менеджера после совершения сделки 5
Знания и компетентность ассистента менеджера 6
Доступность ассистента менеджера 7
Приветливость/желание оказать помощь ассистента менеджера 8
Расположение склада 9
Время работы склада 10
Своевременность доставки 11
Затраты времени на выпуск документов 12
Своевременность отгрузки 13
Качество полученной продукции 14
Качество отгруженной продукции 15
Широта ассортимента 16
Наиболее важные для респондентов и наиболее высоко оцененные
факторы с точки зрения удовлетворенности:
• соблюдение сроков сделки,
• знания и компетентность менеджера и его ассистента,
• качество продукции,
• оперативность отгрузки,
• оперативность оформления документов.
20
21
Матрица удовлетворенности сегмента «Оптовики»
В сегменте «Оптовиков» в первую очередь клиенты не довольны:
• расположением и временем работы склада,
• длительным временем на подготовку документов для отгрузки.
Оптимизации также требует фактор «Доступность менеджера».
Клиенты жалуются, что не всегда могут дозвониться до него.
Параметры Код
Знания и компетентность менеджера 1
Доступность менеджера 2
Приветливость/желание оказать помощь менеджера 3
Соблюдение запланированных сроков сделки менеджером 4
Внимание менеджера после совершения сделки 5
Знания и компетентность ассистента менеджера 6
Доступность ассистента менеджера 7
Приветливость/желание оказать помощь ассистента
менеджера
8
Расположение склада 9
Время работы склада 10
Своевременность доставки 11
Затраты времени на выпуск документов 12
Своевременность отгрузки 13
Качество полученной продукции 14
Качество отгруженной продукции 15
Широта ассортимента 16
22
Матрица удовлетворенности сегмента «Цифровики»
Клиенты «Цифровики» больше всего не довольны расположением склада, и их
не устраивает широта ассортимента, временное отсутствие необходимого
товара на складе.
Доработки также требует фактор «Доступность менеджера». Клиенты
жалуются, что не всегда могут дозвониться до него.
Частичной доработки требуют факторы «Внимание менеджера после
совершения сделки» и «приветливость менеджера, желание оказать помощь».
Параметры Код
Знания и компетентность менеджера 1
Доступность менеджера 2
Приветливость/желание оказать помощь менеджера 3
Соблюдение запланированных сроков сделки
менеджером
4
Внимание менеджера после совершения сделки 5
Знания и компетентность ассистента менеджера 6
Доступность ассистента менеджера 7
Приветливость/желание оказать помощь ассистента
менеджера
8
Расположение склада 9
Время работы склада 10
Своевременность доставки 11
Затраты времени на выпуск документов 12
Своевременность отгрузки 13
Качество полученной продукции 14
Качество отгруженной продукции 15
Широта ассортимента 16
23
Матрица удовлетворенности сегмента «Полиграфисты»
Клиенты «Полиграфисты» больше всего не довольны:
• расположением склада,
• временем работы склада,
• широтой ассортимента,
• отсутствие необходимого товара на складе.
Доработки также требует фактор «Доступность менеджера». Клиенты
жалуются, что не всегда могут дозвониться до него.
Частичной доработки требуют факторы «Внимание менеджера после
совершения сделки» и «приветливость менеджера, желание оказать помощь».
Параметры Код
Знания и компетентность менеджера 1
Доступность менеджера 2
Приветливость/желание оказать помощь менеджера 3
Соблюдение запланированных сроков сделки менеджером 4
Внимание менеджера после совершения сделки 5
Знания и компетентность ассистента менеджера 6
Доступность ассистента менеджера 7
Приветливость/желание оказать помощь ассистента
менеджера
8
Расположение склада 9
Время работы склада 10
Своевременность доставки 11
Затраты времени на выпуск документов 12
Своевременность отгрузки 13
Качество полученной продукции 14
Качество отгруженной продукции 15
Широта ассортимента 16
N=2261
ОЦЕНКА УДОВЛЕТВОРЕННОСТИ РАБОТОЙ
КОНКУРЕНТОВ
25
76,6%
81,6%
84,8%
85,4%
85,8%
86,0%
86,0%
86,2%
86,4%
87,0%
88,2%
Фиделити
А ТИС
Берег
Фарм
Рельеф
MAP Atlantis
Регент
Петробумага
Дубль В
Комус
Самсон
Оценка удовлетворенности работой конкурентов
Оценка удовлетворенности работой конкурентов
проводилась по 5-бальной шкале отдельно по
каждому сегменту клиентов.
На основе средних значений удовлетворенности
по всем параметрам в рейтинге конкурентов
лидируют компании Самсон, Лука и Дубль В.
Они имеют наивысшие оценки
удовлетворенности со стороны клиентов.
Самые слабые позиции имеют компании
Фиделити и А ТИС.
N=2261
26
Оценка работы конкурентов в сегменте «Оптовиков»
Лука Рельеф Фарм Самсон
Широта ассортимента 91,8% 82,9% 86,7% 83,3%
Качество продукции 91,8% 90,0% 90,0% 93,3%
Работа транспортно-экспедиционной службы 90,6% 83,3% 70,0% 80,0%
Наличие товара на складе 88,9% 80,0% 86,7% 80,0%
Работа менеджеров 86,7% 88,6% 86,7% 88,6%
Уровень цен 85,9% 83,3% 73,3% 83,3%
Дополнительные услуги 78,3% 86,7% 80,0% 75,0%
Наибольшее количество высоких
оценок клиенты поставили компании
Лука, выше 90% они оценили:
• широту ассортимента,
• качество продукции,
• работу транспортно-
экспедиционной службы.
Однако ниже удовлетворительной
оценки клиенты оценили
дополнительные услуги Лука – 78,3%.
В целом клиенты больше всего не довольны уровнем цен и дополнительными
услугами конкурентов.
Слабой остается и работа транспортно-экспедиционной службы.
N=2261
27
Оценка работы конкурентов в сегменте «Цифровиков»
Дубль В А ТИС
MAP
Antalis
Фиделити Лука
Широта ассортимента 92,2% 66,2% 78,7% 58,2% 83,4%
Качество продукции 91,3% 75,0% 81,4% 71,1% 88,0%
Наличие товара на складе 83,4% 66,7% 74,3% 62,2% 80,4%
Работа менеджеров 83,1% 72,9% 77,3% 60,0% 80,4%
Уровень цен 70,9% 65,0% 68,6% 55,6% 70,5%
Работа транспортно-экспедиционной
службы
69,6% 58,0% 75,0% 50,0% 78,5%
Дополнительные услуги 66,4% 51,4% 57,8% 44,0% 62,7%
Клиенты сегмента «Цифровики»
очень низко оценили качество
работы конкурентов
«ОфисПродакшн».
Оценки ниже удовлетворительной
по всем параметрам получили
компании «А ТИС» и «Фиделити».
Также и компания «MAP Antalis»
получила только одну оценку
выше 80% по параметру качества
продукции (81,4%).
Наиболее высокие оценки удовлетворенности получила компания «Дубль В» по
параметрам «широта ассортимента» (92,2%) и «качество продукции» (91,3%).
N=2261
28
Регент Дубль В Берег Петробумага
MAP
Antalis
Работа менеджеров 87,5% 89,3% 89,5% 88,4% 87,7%
Уровень цен 87,4% 90,4% 89,2% 87,0% 85,8%
Работа транспортно-экспедиционной
службы
84,4% 83,8% 85,2% 82,5% 77,3%
Наличие товара на складе 82,9% 80,0% 84,7% 82,5% 82,2%
Качество продукции 81,9% 87,0% 83,8% 82,5% 78,0%
Широта ассортимента 80,0% 77,2% 74,8% 79,6% 78,1%
Дополнительные услуги 52,3% 64,1% 62,9% 58,1% 52,8%
Оценка работы конкурентов в сегменте «Полиграфистов»
В большей степени клиенты не
довольны уровнем цен конкурентов
«ОфисПродакшн» и
дополнительными услугами.
Оценку чуть ниже 80% получила
также компания «MAP Antalis» по
параметрам «работа транспортно-
экспедиционной службы» и «качество
продукции».
Остальные оценки работы
конкурентов находятся на
удовлетворительном уровне в
интервале 80-90%.
N=2261
Оценка удовлетворенности по параметрам

More Related Content

Similar to Оценка удовлетворенности по параметрам

Magento-сертификация: инструкция по применению и как это было
Magento-сертификация: инструкция по применению и как это былоMagento-сертификация: инструкция по применению и как это было
Magento-сертификация: инструкция по применению и как это было
Magecom UK Limited
 
Олег Афанасьев. Бизнес-тренинг. Результативные переговоры для закупщиков сете...
Олег Афанасьев. Бизнес-тренинг. Результативные переговоры для закупщиков сете...Олег Афанасьев. Бизнес-тренинг. Результативные переговоры для закупщиков сете...
Олег Афанасьев. Бизнес-тренинг. Результативные переговоры для закупщиков сете...
Oleg Afanasyev
 
Повышение эффективности бизнеса - что мы еще не пробовали?
Повышение эффективности бизнеса - что мы еще не пробовали?Повышение эффективности бизнеса - что мы еще не пробовали?
Повышение эффективности бизнеса - что мы еще не пробовали?
Training Institute - ARB Pro Group
 
Внедрение Мистери шоппинг: как с минимальными затратами донести эффективность...
Внедрение Мистери шоппинг: как с минимальными затратами донести эффективность...Внедрение Мистери шоппинг: как с минимальными затратами донести эффективность...
Внедрение Мистери шоппинг: как с минимальными затратами донести эффективность...
AssociationAMKO
 
Максим Кулиш, OWOX: "Практическая аналитика в примерах для ecommerce-проекта"
Максим Кулиш, OWOX: "Практическая аналитика в примерах для ecommerce-проекта"Максим Кулиш, OWOX: "Практическая аналитика в примерах для ecommerce-проекта"
Максим Кулиш, OWOX: "Практическая аналитика в примерах для ecommerce-проекта"
web2win
 
Karcher presentation research customer ex
Karcher presentation research customer exKarcher presentation research customer ex
Karcher presentation research customer ex
4Service Group
 
подход мкд партнер к постановке системы менеджмента качества в индустрии гост...
подход мкд партнер к постановке системы менеджмента качества в индустрии гост...подход мкд партнер к постановке системы менеджмента качества в индустрии гост...
подход мкд партнер к постановке системы менеджмента качества в индустрии гост...
МКД Партнер
 
Методология управления показателями удовлетворенности
Методология управления показателями удовлетворенностиМетодология управления показателями удовлетворенности
Методология управления показателями удовлетворенности
Svetlana Smirnova
 
Customer service innovations - presentation for Kyiv Mohyla Business School
Customer service innovations - presentation for Kyiv Mohyla Business SchoolCustomer service innovations - presentation for Kyiv Mohyla Business School
Customer service innovations - presentation for Kyiv Mohyla Business School
Dennis Lyubyvy
 
Система управления
Система управленияСистема управления
Система управления
Тетервак Дмитрий
 
Презентация Арка Консалтинг
Презентация Арка КонсалтингПрезентация Арка Консалтинг
Презентация Арка Консалтингarkagroup_ru
 
новое поколение Bi облачная аналитика, видео аналитика, персонализированные п...
новое поколение Bi облачная аналитика, видео аналитика, персонализированные п...новое поколение Bi облачная аналитика, видео аналитика, персонализированные п...
новое поколение Bi облачная аналитика, видео аналитика, персонализированные п...Expolink
 
Олег Афанасьев. Программа развития национальной дистрибуции. Методика захвата...
Олег Афанасьев. Программа развития национальной дистрибуции. Методика захвата...Олег Афанасьев. Программа развития национальной дистрибуции. Методика захвата...
Олег Афанасьев. Программа развития национальной дистрибуции. Методика захвата...
Oleg Afanasyev
 
Консультационные услуги МКД Партнер в индустрии гостеприимства
Консультационные услуги МКД Партнер в индустрии гостеприимстваКонсультационные услуги МКД Партнер в индустрии гостеприимства
Консультационные услуги МКД Партнер в индустрии гостеприимства
МКД Партнер
 
Lean Kanban Russia 2014 "Five Numbers" Talk
Lean Kanban Russia 2014 "Five Numbers" TalkLean Kanban Russia 2014 "Five Numbers" Talk
Lean Kanban Russia 2014 "Five Numbers" Talk
azheglov
 
Сложности в работе агентств и клиентов
Сложности в работе агентств и клиентовСложности в работе агентств и клиентов
Сложности в работе агентств и клиентов
Promodo
 
Геомаркетинг для сферы производства
Геомаркетинг для сферы производстваГеомаркетинг для сферы производства
Геомаркетинг для сферы производстваCSR
 
OpEx service extension
OpEx service extensionOpEx service extension
OpEx service extension
OpEx
 
форма бизнес плана
форма бизнес планаформа бизнес плана
форма бизнес планаAndrii Petruk
 

Similar to Оценка удовлетворенности по параметрам (20)

About BCGroup
About BCGroupAbout BCGroup
About BCGroup
 
Magento-сертификация: инструкция по применению и как это было
Magento-сертификация: инструкция по применению и как это былоMagento-сертификация: инструкция по применению и как это было
Magento-сертификация: инструкция по применению и как это было
 
Олег Афанасьев. Бизнес-тренинг. Результативные переговоры для закупщиков сете...
Олег Афанасьев. Бизнес-тренинг. Результативные переговоры для закупщиков сете...Олег Афанасьев. Бизнес-тренинг. Результативные переговоры для закупщиков сете...
Олег Афанасьев. Бизнес-тренинг. Результативные переговоры для закупщиков сете...
 
Повышение эффективности бизнеса - что мы еще не пробовали?
Повышение эффективности бизнеса - что мы еще не пробовали?Повышение эффективности бизнеса - что мы еще не пробовали?
Повышение эффективности бизнеса - что мы еще не пробовали?
 
Внедрение Мистери шоппинг: как с минимальными затратами донести эффективность...
Внедрение Мистери шоппинг: как с минимальными затратами донести эффективность...Внедрение Мистери шоппинг: как с минимальными затратами донести эффективность...
Внедрение Мистери шоппинг: как с минимальными затратами донести эффективность...
 
Максим Кулиш, OWOX: "Практическая аналитика в примерах для ecommerce-проекта"
Максим Кулиш, OWOX: "Практическая аналитика в примерах для ecommerce-проекта"Максим Кулиш, OWOX: "Практическая аналитика в примерах для ecommerce-проекта"
Максим Кулиш, OWOX: "Практическая аналитика в примерах для ecommerce-проекта"
 
Karcher presentation research customer ex
Karcher presentation research customer exKarcher presentation research customer ex
Karcher presentation research customer ex
 
подход мкд партнер к постановке системы менеджмента качества в индустрии гост...
подход мкд партнер к постановке системы менеджмента качества в индустрии гост...подход мкд партнер к постановке системы менеджмента качества в индустрии гост...
подход мкд партнер к постановке системы менеджмента качества в индустрии гост...
 
Методология управления показателями удовлетворенности
Методология управления показателями удовлетворенностиМетодология управления показателями удовлетворенности
Методология управления показателями удовлетворенности
 
Customer service innovations - presentation for Kyiv Mohyla Business School
Customer service innovations - presentation for Kyiv Mohyla Business SchoolCustomer service innovations - presentation for Kyiv Mohyla Business School
Customer service innovations - presentation for Kyiv Mohyla Business School
 
Система управления
Система управленияСистема управления
Система управления
 
Презентация Арка Консалтинг
Презентация Арка КонсалтингПрезентация Арка Консалтинг
Презентация Арка Консалтинг
 
новое поколение Bi облачная аналитика, видео аналитика, персонализированные п...
новое поколение Bi облачная аналитика, видео аналитика, персонализированные п...новое поколение Bi облачная аналитика, видео аналитика, персонализированные п...
новое поколение Bi облачная аналитика, видео аналитика, персонализированные п...
 
Олег Афанасьев. Программа развития национальной дистрибуции. Методика захвата...
Олег Афанасьев. Программа развития национальной дистрибуции. Методика захвата...Олег Афанасьев. Программа развития национальной дистрибуции. Методика захвата...
Олег Афанасьев. Программа развития национальной дистрибуции. Методика захвата...
 
Консультационные услуги МКД Партнер в индустрии гостеприимства
Консультационные услуги МКД Партнер в индустрии гостеприимстваКонсультационные услуги МКД Партнер в индустрии гостеприимства
Консультационные услуги МКД Партнер в индустрии гостеприимства
 
Lean Kanban Russia 2014 "Five Numbers" Talk
Lean Kanban Russia 2014 "Five Numbers" TalkLean Kanban Russia 2014 "Five Numbers" Talk
Lean Kanban Russia 2014 "Five Numbers" Talk
 
Сложности в работе агентств и клиентов
Сложности в работе агентств и клиентовСложности в работе агентств и клиентов
Сложности в работе агентств и клиентов
 
Геомаркетинг для сферы производства
Геомаркетинг для сферы производстваГеомаркетинг для сферы производства
Геомаркетинг для сферы производства
 
OpEx service extension
OpEx service extensionOpEx service extension
OpEx service extension
 
форма бизнес плана
форма бизнес планаформа бизнес плана
форма бизнес плана
 

More from BCGroup CIS

Изучение поведения ЦА
Изучение поведения ЦАИзучение поведения ЦА
Изучение поведения ЦА
BCGroup CIS
 
Тестирование рекламы
Тестирование рекламыТестирование рекламы
Тестирование рекламы
BCGroup CIS
 
Тестирование новой продукции
Тестирование новой продукцииТестирование новой продукции
Тестирование новой продукции
BCGroup CIS
 
Сравнение эффективности рекламных каналов
Сравнение эффективности рекламных каналовСравнение эффективности рекламных каналов
Сравнение эффективности рекламных каналов
BCGroup CIS
 
Расчет емкости рынка
Расчет емкости рынкаРасчет емкости рынка
Расчет емкости рынка
BCGroup CIS
 
Портрет целевой аудитории
Портрет целевой аудиторииПортрет целевой аудитории
Портрет целевой аудитории
BCGroup CIS
 
Оценка факторов удовлетворенности
Оценка факторов удовлетворенностиОценка факторов удовлетворенности
Оценка факторов удовлетворенности
BCGroup CIS
 
Оценка уровня узнаваемости и лояльности
Оценка уровня узнаваемости и лояльностиОценка уровня узнаваемости и лояльности
Оценка уровня узнаваемости и лояльности
BCGroup CIS
 
Оценка уровня пенетрации и емкости
Оценка уровня пенетрации и емкостиОценка уровня пенетрации и емкости
Оценка уровня пенетрации и емкости
BCGroup CIS
 
Оценка узнаваемости бренда
Оценка узнаваемости брендаОценка узнаваемости бренда
Оценка узнаваемости бренда
BCGroup CIS
 
Оценка лояльности по методике NPS
Оценка лояльности по методике NPSОценка лояльности по методике NPS
Оценка лояльности по методике NPS
BCGroup CIS
 
Оценка доли рынка компании (торговой марки)
Оценка доли рынка компании (торговой марки)Оценка доли рынка компании (торговой марки)
Оценка доли рынка компании (торговой марки)
BCGroup CIS
 
Медиа-предпочтения целевой аудитории
Медиа-предпочтения целевой аудиторииМедиа-предпочтения целевой аудитории
Медиа-предпочтения целевой аудитории
BCGroup CIS
 
Конкурентный рейтинг
Конкурентный рейтингКонкурентный рейтинг
Конкурентный рейтинг
BCGroup CIS
 
Исследование рынка
Исследование рынкаИсследование рынка
Исследование рынка
BCGroup CIS
 
Изучение восприятия продукта
Изучение восприятия продуктаИзучение восприятия продукта
Изучение восприятия продукта
BCGroup CIS
 
Замеры проходимости, включенное наблюдение
Замеры проходимости, включенное наблюдениеЗамеры проходимости, включенное наблюдение
Замеры проходимости, включенное наблюдение
BCGroup CIS
 
Анализ чувствительности к цене
Анализ чувствительности к ценеАнализ чувствительности к цене
Анализ чувствительности к цене
BCGroup CIS
 
Servqual
ServqualServqual
Servqual
BCGroup CIS
 
Online survey
Online surveyOnline survey
Online survey
BCGroup CIS
 

More from BCGroup CIS (20)

Изучение поведения ЦА
Изучение поведения ЦАИзучение поведения ЦА
Изучение поведения ЦА
 
Тестирование рекламы
Тестирование рекламыТестирование рекламы
Тестирование рекламы
 
Тестирование новой продукции
Тестирование новой продукцииТестирование новой продукции
Тестирование новой продукции
 
Сравнение эффективности рекламных каналов
Сравнение эффективности рекламных каналовСравнение эффективности рекламных каналов
Сравнение эффективности рекламных каналов
 
Расчет емкости рынка
Расчет емкости рынкаРасчет емкости рынка
Расчет емкости рынка
 
Портрет целевой аудитории
Портрет целевой аудиторииПортрет целевой аудитории
Портрет целевой аудитории
 
Оценка факторов удовлетворенности
Оценка факторов удовлетворенностиОценка факторов удовлетворенности
Оценка факторов удовлетворенности
 
Оценка уровня узнаваемости и лояльности
Оценка уровня узнаваемости и лояльностиОценка уровня узнаваемости и лояльности
Оценка уровня узнаваемости и лояльности
 
Оценка уровня пенетрации и емкости
Оценка уровня пенетрации и емкостиОценка уровня пенетрации и емкости
Оценка уровня пенетрации и емкости
 
Оценка узнаваемости бренда
Оценка узнаваемости брендаОценка узнаваемости бренда
Оценка узнаваемости бренда
 
Оценка лояльности по методике NPS
Оценка лояльности по методике NPSОценка лояльности по методике NPS
Оценка лояльности по методике NPS
 
Оценка доли рынка компании (торговой марки)
Оценка доли рынка компании (торговой марки)Оценка доли рынка компании (торговой марки)
Оценка доли рынка компании (торговой марки)
 
Медиа-предпочтения целевой аудитории
Медиа-предпочтения целевой аудиторииМедиа-предпочтения целевой аудитории
Медиа-предпочтения целевой аудитории
 
Конкурентный рейтинг
Конкурентный рейтингКонкурентный рейтинг
Конкурентный рейтинг
 
Исследование рынка
Исследование рынкаИсследование рынка
Исследование рынка
 
Изучение восприятия продукта
Изучение восприятия продуктаИзучение восприятия продукта
Изучение восприятия продукта
 
Замеры проходимости, включенное наблюдение
Замеры проходимости, включенное наблюдениеЗамеры проходимости, включенное наблюдение
Замеры проходимости, включенное наблюдение
 
Анализ чувствительности к цене
Анализ чувствительности к ценеАнализ чувствительности к цене
Анализ чувствительности к цене
 
Servqual
ServqualServqual
Servqual
 
Online survey
Online surveyOnline survey
Online survey
 

Оценка удовлетворенности по параметрам

  • 1. Оценка удовлетворенности клиентов компании (по сегментам и направлениям) Обратите внимание, что данные в отчетах были изменены и служат только для демонстрации отчета о результатах исследования
  • 2. Общие сведения Ц Е Л Ь П Р О Е К Т А Оценка удовлетворенности клиентов компании З А Д А Ч И • Оценка удовлетворенности клиентов по различным параметрам • Оценка общего уровня удовлетворенности • Оценка уровня удовлетворенности работой конкурентов Т Е Р Р И Т О Р И Я _________ О Б Ъ Е К Т Ы И С С Л Е Д О В А Н И Я Клиенты компании М Е Т О Д И С С Л Е Д О В А Н И Я Телефонный опрос В Ы Б О Р О Ч Н А Я С О В О К У П Н О С Т Ь 2261 респондент Д А Т Ы П Р О В Е Д Е Н И Я 2 Сентябрь 2022
  • 3. 29 Резюме ✓ Индекс удовлетворенности респондентов, рассчитанный по методике NPS, составил 62,1%, что является очень высоким показателем на фоне других участников рынка. ✓ В оценке работы менеджеров все оценки являются высокими (выше 80%). ✓ В работе транспортно-экспедиционной службы в оптимизации нуждаются расположение склада, его время работы, время на выпуск документов, а также скорость отгрузки и доставки. ✓ Общий уровень удовлетворенности широтой ассортимента составляет 76,2%. Наиболее востребованные: картон, дизайнерская бумага, переплетные материалы и самоклеющиеся материалы. ✓ Актуальность информации и удобство навигации на сайте клиенты компании оценили на 76,7%. ✓ Среди дополнительных услуг наиболее востребованы среди клиентов: бесплатная доставка, услуги резки, отсрочка платежа, акции и скидки, помощь при разгрузке товара. ✓ В рейтинге конкурентов лидируют компании Самсон, Лука и Дубль В. Они имеют наивысшие оценки удовлетворенности со стороны клиентов. Самые слабые позиции имеют компании Фиделити и А ТИС. Пожелания клиентов: ➢ Расширить складскую и филиальную сеть ➢ Оптимизировать время работы склада ➢ Обеспечить более высокую скорость и качество работы транспортно-экспедиционной службы ➢ Обеспечить доступность менеджеров, увеличить количество менеджеров ➢ Повысить уровень знаний и компетентности менеджеров и их ассистентов в отношении продукции ➢ Расширить ассортимент ➢ Обеспечить своевременное информирование клиентов об изменениях в условиях работы, появлении новинок, проведении акций, скидок через сайт и электронную рассылку ➢ Обеспечить целостность упаковки продукции при погрузке и транспортировке ➢ Оптимизировать стоимость и условия доставки продукции ➢ Рассмотреть возможность оплаты продукции наличными при получении
  • 4. ОЦЕНКА РАБОТЫ МЕНЕДЖЕРОВ И ИХ АССИСТЕНТОВ
  • 5. Общая оценка работы менеджеров и их ассистентов 4 Оценка удовлетворенности работой менеджеров в разрезе сегментов 92,5% 90,0% 89,2% 91,4% 92,5% 91,0% 91,2% 91,2% 92,4% 93,4% 85,3% 86,0% 87,5% 88,2% 92,2% Доступность менеджера Внимание после совершения сделки Знания и компетентность в отношении предлагаемой продукции Соблюдение запланированных сроков сделки Приветливость/желание оказать помощь Полиграфисты Цифровики Оптовики Наиболее высокие оценки удовлетворенности получил параметр «Приветливость/желание оказать помощь» - 92,6%. Среди сегментов клиентов в большей степени работой менеджеров удовлетворены «Цифровики». 91,7% 95,0% 95,0% 94,6% 94,6% 95,5% 84,2% 86,8% 88,5% 78,0% 80,0% 82,0% 84,0% 86,0% 88,0% 90,0% 92,0% 94,0% 96,0% 98,0% Знания и компетентность в отношении предлагаемой продукции Доступность менеджера Приветливость/желание оказать помощь Полиграфисты Цифровики Оптовики Оценка удовлетворенности работой ассистентов менеджеров в разрезе сегментов N=2261
  • 6. 5 Оценка важности и удовлетворенности работой менеджеров 0,00 1,00 2,00 3,00 4,00 5,00 6,00 Внимание после совершения сделки Приветливость/желание оказать помощь Доступность менеджера Знания и компетентность в отношении предлагаемой продукции Соблюдение запланированных сроков сделки Важность Удовлетворенность PFI PFI Наименьший уровень удовлетворенности при очень высоком уровне важности наблюдается по параметрам: • знания и компетентность в отношении продаваемой продукции, • доступность. Данные параметры в первую очередь нуждаются в оптимизации. Оценка важности и удовлетворенности работой ассистентов менеджеров 0,00 1,00 2,00 3,00 4,00 5,00 6,00 Знания и компетентность в отношении предлагаемой продукции Доступность менеджера Приветливость/желание оказать помощь Важность Удовлетворенность PFI В работе ассистентов менеджеров в первую очередь необходимо повысить их уровень знаний и компетентности в отношении продаваемой продукции. Общая оценка работы менеджеров и их ассистентов N=2261
  • 8. 7 Всего Оптовики Цифровики Полиграфисты Качество полученной продукции 85,7% 86,1% 87,3% 84,5% Качество отгруженной продукции 85,5% 83,3% 86,6% 84,8% Своевременность отгрузки 84,1% 87,2% 85,1% 83,0% Затраты времени на выпуск документов 82,7% 74,4% 87,0% 81,5% Своевременность доставки 82,7% 90,9% 83,6% 81,1% Время работы склада 79,4% 76,9% 80,3% 79,3% Расположение склада 71,9% 69,7% 72,0% 72,3% Оценка удовлетворенности работой транспортно-экспедиционной службы 0 0,5 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5 Расположение склада Время работы склада Затраты времени на выпуск документов Своевременность доставки Своевременность отгрузки Качество полученной продукции Качество отгруженной продукции Важность Удовлетворенность PFI PFI PFI PFI PFI Оценка важности и удовлетворенности работой транспортно- экспедиционной службы Согласно диаграмме в первую очередь в оптимизации нуждаются: • расположение склада, • время работы склада, • время на выпуск документов, • скорость отгрузки и доставки. В оценке работы транспортно-экспедиционной службы получено наибольшее количество негативных отзывов. Ниже приемлемой оценки уровня удовлетворенности (граница 80%) находятся параметры: • время работы склада (79,4%) • расположение склада (71,9%). N=2261
  • 10. 9 74,0% 77,7% 81,7% 70,0% 72,0% 74,0% 76,0% 78,0% 80,0% 82,0% 84,0% Полиграфисты Цифровики Оптовики Общий уровень удовлетворенности широтой ассортимента составляет 76,2%, что является недостаточно высоким показателем. Недостающие ассортиментные позиции для «Оптовиков» Оценка удовлетворенности широтой ассортимента Клиенты данного сегмента в большей степени довольны представленным ассортиментом, поэтому в качестве дополнительных ассортиментных позиций, которые они хотели бы видеть и покупать, были названы лишь шесть: • Бумага эконом сегмента • Бумага Data Copy • Краски • Финская бумага • Продукция эконом класса N=2261
  • 11. 10 Недостающие ассортиментные позиции для «Цифровиков» «Цифровики» в меньше степени довольны ассортиментом и хотели бы видеть в ассортименте следующие наименования. Наиболее востребованы: • дизайнерская бумага, • мелованная бумага, • самоклеющиеся материалы, • картон. 2,3% 2,3% 2,3% 2,3% 2,3% 2,3% 2,3% 2,3% 2,3% 2,3% 2,3% 2,3% 2,3% 2,3% 2,3% 2,3% 4,7% 7,0% 11,6% 39,5% Широкоформатные материалы Холсты Рулонная калька Расходники Металлическая пружина Материал для струйной печати Листы поштучно Листы для струйных принтеров Ламинация Бумага праймированная Бумага офсетная 80 грамм Бумага из серии маджетики и тачкавер Бумага для широкоформатного принтера Бумага для фотопечати Бумага большой прочности Бумага А4 Картон Самоклеющиеся материалы Мелованная бумага Дизайнерская бумага N=2261
  • 12. Недостающие ассортиментные позиции для «Полиграфистов» 11 Наибольшее количество недостающих в ассортименте позиций назвали «Полиграфисты». Самые востребованные: • Картон • Дизайнерская бумага • Переплетные материалы • Самоклеющиеся материалы 2,1% 2,1% 2,1% 2,1% 2,1% 2,1% 2,1% 2,1% 2,1% 2,1% 2,1% 2,1% 2,1% 2,1% 2,1% 4,2% 4,2% 4,2% 4,2% 4,2% 4,2% 4,2% 6,3% 6,3% 10,4% 16,7% Расходные материалы Представительская бумага Полированная бумага Пергамент Паста 230 НГК - трехслойный картон Макулатура Мелованная бумага Листовые бумаги Краски Короба Китайская или корейская продукция Высококачественная бумага Бумага этикеточная Бумага Амела плотностью 90гр Этикеточная бумага Упаковочные бумаги Самокопирующая бумага Пленка Писчая бумага Архангельская Мелованная бумага Крафт бумага Самоклеющиеся материалы Переплетные материалы Дизайнерская бумага Картон N=2261
  • 14. Важность параметров функционала сайта 13 Всего Оптовики Цифровики Полиграфисты Наличие прайс-листа 3,41 3,57 3,99 2,98 Возможность получения документов по сделке 2,71 2,80 3,14 2,38 Возможность заказа с сайта 2,58 2,90 3,15 2,11 Возможность оплаты заказа 2,23 2,20 2,68 1,91 * Оценка важности различных функций сайта производилась по 5-бальной шкале, где 1 – наименее важно, 5 – наиболее важно. В целом для клиентов «ОфисПродакшн» дополнительные функции сайта недостаточно важны. Так, наивысшую оценку важности получила функция «Наличие прайс- листа» - 3,41 балла. Менее всего клиенты нуждаются в возможности оплаты заказа через сайт – 2,23 балла. Оценка удовлетворенности работой сайта компании «ОфисПродакшн» проводилась по двум основным параметрам: • актуальность информации • удобство навигации. Оба параметра клиенты компании оценили чуть ниже удовлетворительного значения – 76,7%. Оценка удовлетворенности сайтом «ОфисПродакшн» Всего Оптовики Цифровики Полиграфисты Актуальность информации 76,7% 90,5% 78,3% 72,9% Удобство навигации, работы с сайтом 76,7% 90,5% 77,0% 72,7% N=2261
  • 16. 15 Индекс удовлетворенности Индекс удовлетворенности клиентов, рассчи-танный по методике NPS, составил 62,1%, что является достаточно высоким показателем. Среднерыночное значение для городов России в корпоративном сегменте составляет порядка 40-45%. 1) «Промоутеры» - респонденты, которые оценивают вероятность рекомендации компании и уровень своей лояльности на 9 и 10 баллов. Доля таких респондентов составила 66,7%. 2) «Нейтралы» - оценивают уровень удовлетворенности на 7-8 баллов. Доля таких респондентов составила 28,7%. 3) «Критики» - уровень своей лояльности оценивают от 0 до 6 баллов включительно. Доля таких респондентов составила 4,6%. 0,80% 0,40% 0,40% 0,00% 1,10% 1,90% 3,40% 25,30% 27,60% 39,10% 1 балл 2 балла 3 балла 4 балла 5 баллов 6 баллов 7 баллов 8 баллов 9 баллов 10 баллов N=2261
  • 17. 16 Причины недовольства компанией Клиенты, которые оценили уровень своей удовлетворенности работой компании «ОфисПродакшн» на 8 баллов и ниже, указали причины недовольства. Прежде всего, они не довольны узким ассортиментом, высокими ценами и отсутствием в наличии нужного товара. Остальные жалобы связаны с работой транспортно- экспедиционной службы. Клиенты не довольны: • расположением склада, • временем работы склада, • качеством и скоростью оформления сопроводительной документации, • повреждения упаковки продукции. 1,4% 1,4% 1,4% 1,4% 1,4% 2,8% 2,8% 2,8% 2,8% 4,2% 4,2% 5,6% 5,6% 5,6% 6,9% 11,1% 19,4% 19,4% Расширить штат Ошибки бухгалтерии Несвоевременно информируют о трудностях Невозможно дозвониться Документооборот Плохая упаковка Оформление документов на отгрузку Недоступность менеджера Доставка не вовремя Работа склада Не вовремя отгрузка Склад далеко Логистика Дорогая доставка Ошибки менеджеров Нет в наличии нужного товара Высокие цены Узкий ассортимент N=2261
  • 18. 17 Дополнительные услуги, востребованные клиентами Среди дополнительных услуг наиболее востребованы среди клиентов: Дополнительные услуги Доли Бесплатная доставка 25,6% Услуги резки 11,6% Отсрочка платежа 9,3% Акции 7,0% Помощь в разгрузке 7,0% Консультации технолога 4,7% Круглосуточная работа склада 4,7% Оплата наличными 4,7% Рассылка информации о новинках 4,7% Расходные материалы для пост-полиграфии 4,7% Широкий ассортимент 4,7% Доставка в выходные дни 2,3% Информирование о появлении товара на складе 2,3% Получение чека от водителя 2,3% Рассылка информации об остатках на складах 2,3% Рекламные буклеты 2,3% • Бесплатная доставка • Помощь в разгрузке • Услуги резки • Отсрочка платежа • Акции N=2261
  • 19. Пожелания к работе компании 18 Пожелания Доля Ассортимент 26,3% Цены 14,5% Работа склада 13,2% Информирование 10,5% Скорость работы 10,5% Бесплатная доставка 6,6% Наличие на складе 6,6% Логистика 5,3% Доступность менеджеров 2,6% Акции 1,3% Технолог 1,3% Упаковка 1,3% Большинство пожеланий клиентов по совершенствованию работы компании связаны: • С расширением ассортимента • Со снижением цены • С работой на складе • С необходимостью получать информацию о новинках ассортимента • Со скоростью работы N=2261
  • 20. 19 Матрицы удовлетворенности Второстепенные преимущества (малое количество человек ценят параметр, при этом его оценка высокая) Важные преимущества (большое количество человек ценят параметр, при этом его оценка высокая) Требуются срочные изменения (большое количество человек ценят параметр, при этом его оценка низкая Требуются изменения (малое количество человек ценят параметр, при этом его оценка низкая) В правом нижнем квадрате матрицы указаны характеристики, которые нужно изменять в первую очередь. В левом нижнем тоже необходимо корректировать, но во вторую очередь. Позиции важные для клиентов, которыми они удовлетворены в наибольшей степени (верхний правый угол) – необходимо укреплять и поддерживать, иначе при улучшении качества данных позиций конкурентами клиенты могут перейти к ним. Левый верхний – позиции, которыми клиенты вполне удовлетворены, но не являющиеся важными. Уровень качества работы по данным позициям необходимо поддерживать на таком же высоком уровне, но по сравнению с остальными группами не отдавать им приоритет при выборе стратегии поведения. N=2261
  • 21. Основными факторами недовольства работой компании являются: • расположение и время работы склада, • широта ассортимента, • внимание менеджера после совершения сделки. К слабым сторонам компании, которые обязательно требуют усовершенствования, относятся: • расположение и время работы склада, • широта ассортимента. Параметры Код Знания и компетентность менеджера 1 Доступность менеджера 2 Приветливость/желание оказать помощь менеджера 3 Соблюдение запланированных сроков сделки менеджером 4 Внимание менеджера после совершения сделки 5 Знания и компетентность ассистента менеджера 6 Доступность ассистента менеджера 7 Приветливость/желание оказать помощь ассистента менеджера 8 Расположение склада 9 Время работы склада 10 Своевременность доставки 11 Затраты времени на выпуск документов 12 Своевременность отгрузки 13 Качество полученной продукции 14 Качество отгруженной продукции 15 Широта ассортимента 16 Наиболее важные для респондентов и наиболее высоко оцененные факторы с точки зрения удовлетворенности: • соблюдение сроков сделки, • знания и компетентность менеджера и его ассистента, • качество продукции, • оперативность отгрузки, • оперативность оформления документов. 20
  • 22. 21 Матрица удовлетворенности сегмента «Оптовики» В сегменте «Оптовиков» в первую очередь клиенты не довольны: • расположением и временем работы склада, • длительным временем на подготовку документов для отгрузки. Оптимизации также требует фактор «Доступность менеджера». Клиенты жалуются, что не всегда могут дозвониться до него. Параметры Код Знания и компетентность менеджера 1 Доступность менеджера 2 Приветливость/желание оказать помощь менеджера 3 Соблюдение запланированных сроков сделки менеджером 4 Внимание менеджера после совершения сделки 5 Знания и компетентность ассистента менеджера 6 Доступность ассистента менеджера 7 Приветливость/желание оказать помощь ассистента менеджера 8 Расположение склада 9 Время работы склада 10 Своевременность доставки 11 Затраты времени на выпуск документов 12 Своевременность отгрузки 13 Качество полученной продукции 14 Качество отгруженной продукции 15 Широта ассортимента 16
  • 23. 22 Матрица удовлетворенности сегмента «Цифровики» Клиенты «Цифровики» больше всего не довольны расположением склада, и их не устраивает широта ассортимента, временное отсутствие необходимого товара на складе. Доработки также требует фактор «Доступность менеджера». Клиенты жалуются, что не всегда могут дозвониться до него. Частичной доработки требуют факторы «Внимание менеджера после совершения сделки» и «приветливость менеджера, желание оказать помощь». Параметры Код Знания и компетентность менеджера 1 Доступность менеджера 2 Приветливость/желание оказать помощь менеджера 3 Соблюдение запланированных сроков сделки менеджером 4 Внимание менеджера после совершения сделки 5 Знания и компетентность ассистента менеджера 6 Доступность ассистента менеджера 7 Приветливость/желание оказать помощь ассистента менеджера 8 Расположение склада 9 Время работы склада 10 Своевременность доставки 11 Затраты времени на выпуск документов 12 Своевременность отгрузки 13 Качество полученной продукции 14 Качество отгруженной продукции 15 Широта ассортимента 16
  • 24. 23 Матрица удовлетворенности сегмента «Полиграфисты» Клиенты «Полиграфисты» больше всего не довольны: • расположением склада, • временем работы склада, • широтой ассортимента, • отсутствие необходимого товара на складе. Доработки также требует фактор «Доступность менеджера». Клиенты жалуются, что не всегда могут дозвониться до него. Частичной доработки требуют факторы «Внимание менеджера после совершения сделки» и «приветливость менеджера, желание оказать помощь». Параметры Код Знания и компетентность менеджера 1 Доступность менеджера 2 Приветливость/желание оказать помощь менеджера 3 Соблюдение запланированных сроков сделки менеджером 4 Внимание менеджера после совершения сделки 5 Знания и компетентность ассистента менеджера 6 Доступность ассистента менеджера 7 Приветливость/желание оказать помощь ассистента менеджера 8 Расположение склада 9 Время работы склада 10 Своевременность доставки 11 Затраты времени на выпуск документов 12 Своевременность отгрузки 13 Качество полученной продукции 14 Качество отгруженной продукции 15 Широта ассортимента 16 N=2261
  • 26. 25 76,6% 81,6% 84,8% 85,4% 85,8% 86,0% 86,0% 86,2% 86,4% 87,0% 88,2% Фиделити А ТИС Берег Фарм Рельеф MAP Atlantis Регент Петробумага Дубль В Комус Самсон Оценка удовлетворенности работой конкурентов Оценка удовлетворенности работой конкурентов проводилась по 5-бальной шкале отдельно по каждому сегменту клиентов. На основе средних значений удовлетворенности по всем параметрам в рейтинге конкурентов лидируют компании Самсон, Лука и Дубль В. Они имеют наивысшие оценки удовлетворенности со стороны клиентов. Самые слабые позиции имеют компании Фиделити и А ТИС. N=2261
  • 27. 26 Оценка работы конкурентов в сегменте «Оптовиков» Лука Рельеф Фарм Самсон Широта ассортимента 91,8% 82,9% 86,7% 83,3% Качество продукции 91,8% 90,0% 90,0% 93,3% Работа транспортно-экспедиционной службы 90,6% 83,3% 70,0% 80,0% Наличие товара на складе 88,9% 80,0% 86,7% 80,0% Работа менеджеров 86,7% 88,6% 86,7% 88,6% Уровень цен 85,9% 83,3% 73,3% 83,3% Дополнительные услуги 78,3% 86,7% 80,0% 75,0% Наибольшее количество высоких оценок клиенты поставили компании Лука, выше 90% они оценили: • широту ассортимента, • качество продукции, • работу транспортно- экспедиционной службы. Однако ниже удовлетворительной оценки клиенты оценили дополнительные услуги Лука – 78,3%. В целом клиенты больше всего не довольны уровнем цен и дополнительными услугами конкурентов. Слабой остается и работа транспортно-экспедиционной службы. N=2261
  • 28. 27 Оценка работы конкурентов в сегменте «Цифровиков» Дубль В А ТИС MAP Antalis Фиделити Лука Широта ассортимента 92,2% 66,2% 78,7% 58,2% 83,4% Качество продукции 91,3% 75,0% 81,4% 71,1% 88,0% Наличие товара на складе 83,4% 66,7% 74,3% 62,2% 80,4% Работа менеджеров 83,1% 72,9% 77,3% 60,0% 80,4% Уровень цен 70,9% 65,0% 68,6% 55,6% 70,5% Работа транспортно-экспедиционной службы 69,6% 58,0% 75,0% 50,0% 78,5% Дополнительные услуги 66,4% 51,4% 57,8% 44,0% 62,7% Клиенты сегмента «Цифровики» очень низко оценили качество работы конкурентов «ОфисПродакшн». Оценки ниже удовлетворительной по всем параметрам получили компании «А ТИС» и «Фиделити». Также и компания «MAP Antalis» получила только одну оценку выше 80% по параметру качества продукции (81,4%). Наиболее высокие оценки удовлетворенности получила компания «Дубль В» по параметрам «широта ассортимента» (92,2%) и «качество продукции» (91,3%). N=2261
  • 29. 28 Регент Дубль В Берег Петробумага MAP Antalis Работа менеджеров 87,5% 89,3% 89,5% 88,4% 87,7% Уровень цен 87,4% 90,4% 89,2% 87,0% 85,8% Работа транспортно-экспедиционной службы 84,4% 83,8% 85,2% 82,5% 77,3% Наличие товара на складе 82,9% 80,0% 84,7% 82,5% 82,2% Качество продукции 81,9% 87,0% 83,8% 82,5% 78,0% Широта ассортимента 80,0% 77,2% 74,8% 79,6% 78,1% Дополнительные услуги 52,3% 64,1% 62,9% 58,1% 52,8% Оценка работы конкурентов в сегменте «Полиграфистов» В большей степени клиенты не довольны уровнем цен конкурентов «ОфисПродакшн» и дополнительными услугами. Оценку чуть ниже 80% получила также компания «MAP Antalis» по параметрам «работа транспортно- экспедиционной службы» и «качество продукции». Остальные оценки работы конкурентов находятся на удовлетворительном уровне в интервале 80-90%. N=2261