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第三章
- 19. 新創期 成長期 成熟期 衰退期 焦點 廣泛 潛在競爭者;監控 解決問題;改善 避免損失 所需資訊 科學趨勢;突破性進展;發展 趨勢;競爭者行動 競爭者行動;其他科技的用途 市場維持;競爭者行動 溝通 機會產生;資訊 顧客/供應商批評 有效率的生產程序;趨勢 成本/效益傾向 權力來源 與外部團體接觸;知識 行銷;採購 研發,生產;行銷 銷售;財務 關鍵人物 Boundary spanner ;技術人員 銷售員和採購者;中階主管 生產;行銷;創新想法者 銷售;成本專家;策略制定者 策略行動 研發;新產品和市場發展 新產品和市場發展 重組;市場擴張 企業再造-尋求再生;價值毀滅
- 20. 創新的迷思 迷思 實際 想法是創新的動力 有很多好的想法是你從未聽過的 好的程序產生對所有創新都需要 領導力 , 文化 , 和程序形成一三角工具 如果我們下次有偉大的想法時,我們將成功 發展原則去增加想法 透過創新,我們成長的路會成功 客觀地分析機會 - 當你準備好要成長時 好的評估法將估計不好的想好 本身不要漠視人性特點當評估想法時 有創業家精神的公司在長期將是最成功的 尋求平衡的行為 - 創業家精神部總是對的策略