第十章

1. 第十章 以 OEM 角度談科技管理與創新－以鴻海為例 Copyright © 2008 Cengage Learning Asia Pte. Ltd. All rights reserved.

10. 2005 年台灣十大國際品牌公司之專利數目 資料來源：經濟部，科技政策中心（ STPI ）， 2005/10 49 15 2.25 友訊 (D-Link) 10 百名外 1 2.36 合勤科技 (ZyXEL) 9 百名外 0 2.39 聯強國際 (SYNNEX) 8 80 9 2.53 巨大機械 (GIANT) 7 百名外 0 2.64 正新橡膠 (MAXXIS) CHENG SHIN RUBBER 6 百名外 0 3.17 康師傅 (MASTERKONG) 5 5 123 3.54 明基電通 (BENQ) 4 27 26 7.59 宏碁 (ACER) 3 33 24 8.82 華碩電腦 (ASUS) 2 百名外 2 10.77 趨勢科技 (TrendMicro) 1 專利百大排名 2004 年專利數目 億美元 公司 2005

11. 2005 年台灣十大國際品牌之品牌價值與排行 資料來源：經濟部，科技政策中心（ STPI ）， 2005/10 2 74.25 2.25 友訊 (D-Link) 9 10 6 77.88 2.36 合勤科技 (ZyXEL) 8 9 20 78.87 2.39 聯強國際 (SYNNEX) ? 8 3 83.49 2.53 巨大機械 (GIANT) 7 7 -8 87.12 2.64 正新橡膠 (MAXXIS) 5 6 -14 104.61 3.17 康師傅 (MASTERKONG) 4 5 27 116.82 3.54 明基電通 (BENQ) 6 4 15 250.47 7.59 宏碁 (ACER) 3 3 4 291.06 8.82 華碩電腦 (ASUS) 2 2 14 335.41 10.77 趨勢科技 (TrendMicro) 1 1 成長率 (%) 品牌價值 （億新台幣） 品牌價值 （億美元） 公司 2004 2005

12. OEM 與 OBM 的考量因素 資料來源：《策略管理理論與實務》 主打鮮明的代表作品 符合客戶需求 產品 複雜 單純 管理 / 客戶 須長期經營方可見效 立即見效 回收時間 研發費用 + 製造成本 + 行銷費用 + 售後服務成本 製造成本 資金 導入期 成長期 產品生命週期 OBM OEM 因素

14. 鴻海四階段的創新過程 資料來源：《虎與狐》，本研究整理 「科技創新的真諦，是讓傳統的東西賦與新的生命。」 「成功是最差的老師，它只會帶給你膽怯和懦弱。」 「在我的領域，沒有競爭的對手。」 「格局，布局，步局。心中有多大，舞台就有多大。」 郭台銘名言 兩地設計，三區製造，全球彈性交貨 一地設計，三區製造，全球交貨 一地設計，兩地製造，三區交貨 核心技術扎根化，專利系統制度化，零件製造知識化 經營模式 產品走向多元整合階段 產品往橫向整合階段 產品走向逆向整合階段 產品專注於垂直整合階段 產品走向 2002~2003 年 1999~2001 年 1996~1998 年 1984~1995 年 年份 第四階段創新 第三階段創新 第二階段創新 第一階段創新

16. OEM 、 EMS 與 CMMS 之比較圖 資料來源：《虎與狐》，本研究整理 OEM 原廠委託製造 EMS 電子專業 製造代工 CMMS 快速模具 製造服務 之 JDVM 共同設計開發製造 CMMS 快速模具 製造服務 之 JDSM 共同設計服務製造 自有品牌 市場行銷 產品設計 產品開發 小量生產 工程服務 關鍵零組 大量生產 全球交貨 全球組裝 全球維修 客戶服務