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2010 usa

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2010年國外研修--美國
主題: 新事業規劃與創新
情境規劃
合作單位: SBI

Published in: Technology, News & Politics
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2010 usa

  1. 1. 美國新事業規劃與創新研修團 研修主題說明2010/12/17中國生產力中心劉基欽 CPC©2010, all rights reserved
  2. 2. 大綱•研習目的與行程•研習內容重點摘要•研習心得分享 CPC©2010, all rights reserved
  3. 3. 研修目的 •學習如何使用情境規劃,擬定未來事業發展的策略佈局與尋找新商機 •了解組織內創新文化與制度,該如何支持新事業的規劃與創立 •了解如何掌握核心優勢,開發出新的產品、新的事業單位 •參訪知名企業典範:Google ,IDEO, Corning, Stanford Design School研修行程8/7 8/16 8/19 8/20 8/21 10/30 SBI Scenario Planning Google Corning West 行後研討行前說明會 Technology Center Workshop IDEO Stanford D-School*SBI前身為美國史丹佛研究院商情顧問公司 reserved CPC©2010, all rights
  4. 4. 主題 新事業規劃與創新構面 策略面 文化面 制度面 產品面要點 情境規劃 創新文化 績效評核 核心能力 CPC©2010, all rights reserved
  5. 5. 策略面 步驟一 情境規劃 找出決策重心 步驟二 找出關鍵 外部因素 策略 步驟四 步驟三 步驟六 選擇不確定性 找出外部驅力 分析決策意涵 的軸心產業狀態與關鍵驅動力量 步驟五 選擇情境 寫出驅力表 Business Needs A B C Scenarios Technology Possibilities企業目前狀態 Edited List of Technologies背景資訊 Preliminary Screen Attractive Possible Technologies 找尋商機 CPC©2010, all rights reserved
  6. 6. 文化面 1.Ask for forgiveness, not ask for permission 2. 文化配適做為評定接單標準第一順位 給每一個想法一個機會 Ex. HP光學滑鼠 1.創新文化養成的先決條件 (1)員工必須有自我管理的能力 (Don’t be evil) (2)員工必須有求變求進步的心態 2.要有好理由,才可以保持現狀 3.三思而後行 三思而後不行 4.創新是一種“態度”而不是一種“制度” 由制度式的推廣改為態度上的型塑,再加上制度支 持,才能成為創新的有機體 CPC©2010, all rights reserved
  7. 7. 制度面 1.績效評核 強調及時回饋,One Minute Manager 1.績效評核 採用360度績效評估,讓員工自行登錄工作績效 2.彈性時間 20% 自由工作時間 3.提案制度 容許員工自由想像提案 4.組織設計 扁平化組織,免除科層組織來抹煞員工想法 1.IDEO績效評鑑沒有固定形式,而是自己覺得有資格 加薪或升職時,主動收集同事對自己的評價並對主管提 出評鑑要求 CPC©2010, all rights reserved
  8. 8. 產品面 由核心能力所延伸出的 新產品、新事業,成功 機率最高 CPC©2010, all rights reservedSource:http://images.intomobile.com/wp-content/uploads/2010/06/iphone-4-corning-gorilla-glass.jpg
  9. 9. 更多學習心得請參考 CPC©2010, all rights reserved
  10. 10. 企業個案報告1.東勢鎮新商機分析與規劃2.XYZ 木製玩具併圖公司個案報告3.以SBI情境規劃達成營收倍增目的 CPC©2010, all rights reserved

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