LR HEALTH&BEAUTY SYSTEMS Презентация бизнесаt575ae
www.LRLiderTime.blogspot.ru Skype marinair2011
Приглашаем к сотрудничеству!
Крупная Немецкая компания прямых продаж LR HEALTH&BEAUTY SYSTEMS проводит набор менеджеров для рекламы компании и ее продукции для красоты и здоровья в России, Украине и Казахстане. Обучение проводится для менеджеров компании бесплатно. Критерии отбора: обучаемость, коммуникабельность, порядочность, активная жизненная позиция. Начинать работать у нас возможно от 18 лет, образование значения не имеет, пол тоже. Сотрудники компании имеют возможность получить весь ассортимент товаров по закупочной цене. При выполнении условий компании по продажам продукции дальнейшее обучение в г.Москва, а также обучение за границей. Возможно сотрудничество с ИП и юридич.лицами. Телефон для связи 89136910033
Как запустить стартап и не поседеть раньше времениIvan Ryndin
Лекция для студентов факультета менеджмента Университета Управления и Экономики (СПб).
Основные вопросы:
1. У меня есть идея. Когда думать о стартапе?
2. Отличите обычного бизнеса от стартапа
3. Где найти деньги на проект
4. Как собрать команду
LR HEALTH&BEAUTY SYSTEMS Презентация бизнесаt575ae
www.LRLiderTime.blogspot.ru Skype marinair2011
Приглашаем к сотрудничеству!
Крупная Немецкая компания прямых продаж LR HEALTH&BEAUTY SYSTEMS проводит набор менеджеров для рекламы компании и ее продукции для красоты и здоровья в России, Украине и Казахстане. Обучение проводится для менеджеров компании бесплатно. Критерии отбора: обучаемость, коммуникабельность, порядочность, активная жизненная позиция. Начинать работать у нас возможно от 18 лет, образование значения не имеет, пол тоже. Сотрудники компании имеют возможность получить весь ассортимент товаров по закупочной цене. При выполнении условий компании по продажам продукции дальнейшее обучение в г.Москва, а также обучение за границей. Возможно сотрудничество с ИП и юридич.лицами. Телефон для связи 89136910033
Как запустить стартап и не поседеть раньше времениIvan Ryndin
Лекция для студентов факультета менеджмента Университета Управления и Экономики (СПб).
Основные вопросы:
1. У меня есть идея. Когда думать о стартапе?
2. Отличите обычного бизнеса от стартапа
3. Где найти деньги на проект
4. Как собрать команду
Это правдивая книга. Ее авторы, видные лидеры сетевого маркетинга, внесли весомый вклад в развитие данного бизнеса в мировом масштабе. Подлинные виртуозы своего дела, создавшие громадную сетевую структуру, получающие многомиллионные доходы и имеющие двадцатилетний опыт работы в этом бизнесе, они показали, что значит работать в сетевом маркетинге и каких успехов достигают в нем люди. Более 200 конкретных рекомендаций позволят новичку, первый год работающему в сети:
• сохранять энтузиазм,
• избегать разочарований,
• концентрироваться на главном,
• рекрутировать и готовить деловых партнеров,
• выживать,
• получать прибыль и создавать основу для долгосрочных перспектив.
Спикер: Евгений Орлан — один из лучших бизнес-тренеров практиков в России
В программе мастер-класса:
- как выделиться на фоне конкурентов и привлечь поток клиентов;
- как обеспечить высокую конверсию обработки входящих заявок;
- инструменты повышения среднего чека и увеличения выручки;
- как удержать клиента и развить успех.
hse{sun} Ускорем процесс превращения стартапа в бизнес: инструменты и методик...Business incubator HSE
Летняя школа hse{sun} 2015
Ускорем процесс превращения стартапа в бизнес: инструменты и методика трекинга проектов
Артем Азевич (Фонд развития интернет-инициатив - http://www.iidf.ru/)
амрита 3.0 бизнес для взрослых людей.в печатьВиктор Сулимов
«Амрита» – компания №1 среди украинских компаний прямых продаж, основанная в Киеве в 2001 году и завоевавшая доверие у более миллиона потребителей.
Сегодня «Амрита» – динамично развивающаяся компания, зарекомендовавшая себя как эксперт в области здоровья. Мы выпускаем продукцию для красоты и здоровья, аналогов которой нет в Украине.
Мы предлагаем своим бизнес-партнерам комплексную возможность получать прибыль от продажи и развития своей дистрибьюторской сети.
Подробнее: http://amrita.net.ua
саулина мария, бизнесбомба, грамотная презентация для инвестораNew Business Idea
«…Научиться делать презентацию – все равно что научиться ездить на велосипеде. Для этого недостаточно просто прочитать учебник – нужно научиться сохранять равновесие, крутить педали, тормозить и останавливаться, прежде чем вы сможете спуститься с холма с уверенностью и улыбкой на лице».
Джин Желязны
Профессиональные инвесторы выслушивают много презентаций. Через некоторое время они просто перестают их различать. Поэтому ваш самый первый шаг - оказаться в числе тех, кто им запомнился.
На полутарочасовом мастер-классе рассматриваются такие вопросы, как:
- Основные правила подготовки эффективной презентации;
- Основные пункты удачной презентации инвестиционного проекта (цели и структура);
- «Золотые правила» эффективной презентации;
- Обоснование инвестиционной привлекательности;
- Фишки «безотказности» презентации;
- Специфика переговоров с инвесторами (достойное начало и эффектный финал);
- Ответы на «трудные вопросы»;
- и многое другое.
Цель мастер-класса: сформировать навыки проведения презентаций для инвесторов в ходе практической сессии.
Корпоративная культура. Азбука менеджмента: управление от А до Я_Роман ДусенкоRoman Dusenko
Основа корпоративной культуры
Приверженность руководства провозглашенным принципам.
Эффективная система мотивации.
Все члены компании совладельцы компании, через:
Со-участие в управлении
Со-формирование финансового результата
Со-создание бренда компании
Со-поддержание корпоративной культуры
Со-распределение прибыли
Как заработать бухгалтеру на своих знаниях? Бесплатная электронная книга Андрея Тараканова. Больше информации по продвижения бизнеса услуг здесь www.profitvektor.ru
Это правдивая книга. Ее авторы, видные лидеры сетевого маркетинга, внесли весомый вклад в развитие данного бизнеса в мировом масштабе. Подлинные виртуозы своего дела, создавшие громадную сетевую структуру, получающие многомиллионные доходы и имеющие двадцатилетний опыт работы в этом бизнесе, они показали, что значит работать в сетевом маркетинге и каких успехов достигают в нем люди. Более 200 конкретных рекомендаций позволят новичку, первый год работающему в сети:
• сохранять энтузиазм,
• избегать разочарований,
• концентрироваться на главном,
• рекрутировать и готовить деловых партнеров,
• выживать,
• получать прибыль и создавать основу для долгосрочных перспектив.
Спикер: Евгений Орлан — один из лучших бизнес-тренеров практиков в России
В программе мастер-класса:
- как выделиться на фоне конкурентов и привлечь поток клиентов;
- как обеспечить высокую конверсию обработки входящих заявок;
- инструменты повышения среднего чека и увеличения выручки;
- как удержать клиента и развить успех.
hse{sun} Ускорем процесс превращения стартапа в бизнес: инструменты и методик...Business incubator HSE
Летняя школа hse{sun} 2015
Ускорем процесс превращения стартапа в бизнес: инструменты и методика трекинга проектов
Артем Азевич (Фонд развития интернет-инициатив - http://www.iidf.ru/)
амрита 3.0 бизнес для взрослых людей.в печатьВиктор Сулимов
«Амрита» – компания №1 среди украинских компаний прямых продаж, основанная в Киеве в 2001 году и завоевавшая доверие у более миллиона потребителей.
Сегодня «Амрита» – динамично развивающаяся компания, зарекомендовавшая себя как эксперт в области здоровья. Мы выпускаем продукцию для красоты и здоровья, аналогов которой нет в Украине.
Мы предлагаем своим бизнес-партнерам комплексную возможность получать прибыль от продажи и развития своей дистрибьюторской сети.
Подробнее: http://amrita.net.ua
саулина мария, бизнесбомба, грамотная презентация для инвестораNew Business Idea
«…Научиться делать презентацию – все равно что научиться ездить на велосипеде. Для этого недостаточно просто прочитать учебник – нужно научиться сохранять равновесие, крутить педали, тормозить и останавливаться, прежде чем вы сможете спуститься с холма с уверенностью и улыбкой на лице».
Джин Желязны
Профессиональные инвесторы выслушивают много презентаций. Через некоторое время они просто перестают их различать. Поэтому ваш самый первый шаг - оказаться в числе тех, кто им запомнился.
На полутарочасовом мастер-классе рассматриваются такие вопросы, как:
- Основные правила подготовки эффективной презентации;
- Основные пункты удачной презентации инвестиционного проекта (цели и структура);
- «Золотые правила» эффективной презентации;
- Обоснование инвестиционной привлекательности;
- Фишки «безотказности» презентации;
- Специфика переговоров с инвесторами (достойное начало и эффектный финал);
- Ответы на «трудные вопросы»;
- и многое другое.
Цель мастер-класса: сформировать навыки проведения презентаций для инвесторов в ходе практической сессии.
Корпоративная культура. Азбука менеджмента: управление от А до Я_Роман ДусенкоRoman Dusenko
Основа корпоративной культуры
Приверженность руководства провозглашенным принципам.
Эффективная система мотивации.
Все члены компании совладельцы компании, через:
Со-участие в управлении
Со-формирование финансового результата
Со-создание бренда компании
Со-поддержание корпоративной культуры
Со-распределение прибыли
Как заработать бухгалтеру на своих знаниях? Бесплатная электронная книга Андрея Тараканова. Больше информации по продвижения бизнеса услуг здесь www.profitvektor.ru
Similar to Эффективое партнерство в эпоху новых технологий. Михаил Воронин, основатель бизнес-клуба "Атланты". (20)
2. 2
НАЙДИ СВОИХ. ВМЕСТЕ СИЛЬНЕЕ
СТОКГОЛЬМСКАЯ ШКОЛА
ЭКОНОМИКИ
И EXECUTIVE MBA
БИЗНЕС-ШКОЛЫ
СКОЛКОВО
ОСНОВАТЕЛЬ
ИВЕНТ-АГЕНТСТВА
«WORLDS»
(экс «Подъёжики»)
ТОП-50
WORLDWIDE
ОСНОВАТЕЛЬ
ATLANTY
GROUP
ЖЕНА ЛЕРА,
ТРИ ДОЧКИ
ВАРЯ, ПОЛИНА
И АВРОРА,
И ДВЕ СОБАЧКИ
ПАВЕЛ И ХУЧ
3. 3
НАЙДИ СВОИХ. ВМЕСТЕ СИЛЬНЕЕ
1. ВЫГОДЫ ПАРТНЁРСТВ
2. РИСКИ ПАРТНЁРСТВ
3. ВОРОНКА ПАРТНЁРСТВ
4. ГДЕ ИСКАТЬ ПАРТНЁРОВ
5. КАК ДОГОВОРИТЬСЯ С ПАРТНЁРАМИ
7. 7
НАЙДИ СВОИХ. ВМЕСТЕ СИЛЬНЕЕ
1. СТАРТАП
• Исследования, 3 основателя (правила игры)
• Хватит ли сил добежать до конца
• Привлечение компетентных и вовлечённых людей
• Бизнес в одиночку? Я не такой
• Адизес
• Sales & Marketing; Продукт; Финансы; Лидерство/Управление
2. УНИКАЛЬНАЯ ЭКСПЕРТИЗА
3. МАСШТАБИРОВАТЬСЯ
• Новый масштаб, ментальный и инструментальный (Рубен Варданян)
• Ресурсами в виде платформы или связей, которые помогут бизнесу сделать мощный рывок (опыт
выхода на международные рынки)
• Котловым партнёрством
• Деньги на рост
8. 8
НАЙДИ СВОИХ. ВМЕСТЕ СИЛЬНЕЕ
4. СВОБОДА И САМОРЕАЛИЗАЦИЯ
• Финансы или продажи?
• Отличие навыков от таланта
• Возможность болеть
5. МЕНТАЛЬНАЯ ПОДДЕРЖКА
6. ПЛОХОЙ/ХОРОШИЙ ПОЛИЦЕЙСКИЙ
ДЛЯ ВНЕШНИХ ПАРТНЁРОВ И СОТРУДНИКОВ
7. УВЕЛИЧИВАЕТСЯ КАЧЕСТВО ПРИНИМАЕМЫХ РЕШЕНИЙ
• Качество решений
• Я себе не верю в вопросах финансов
• Заинтересованный спор
9. 9
НАЙДИ СВОИХ. ВМЕСТЕ СИЛЬНЕЕ
8. АНТИЛЕНЬ/ДИСЦИПЛИНА
• Механизм дисциплины
• Итоги и стратегия
9. ВЫЙТИ ИЗ ОПЕРАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ
• Ключевой инструмент для малого и среднего бизнеса
• Я в Монако
10. УВЕЛИЧИТЬ КАПИТАЛИЗАЦИЮ/ОЦЕНКУ КОМПАНИИ
• Увеличить goodwill компании и репутацию в нужных кругах
11. ПРИВЛЕЧЕНИЕ НЕОБХОДИМОГО КАПИТАЛА
ДЛЯ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА
10. 10
НАЙДИ СВОИХ. ВМЕСТЕ СИЛЬНЕЕ
ПАРТНЁР/Ы –
ЭТО ИНСТРУМЕНТ, КОТОРЫЙ ПОВЫШАЕТ ВАШ
ШАНС НА УСПЕХ
КАК И У ЛЮБОГО ИНСТРУМЕНТА У НЕГО ЕСТЬ ПЛЮСЫ И МИНУСЫ,
И ЕСЛИ ВЫ ВЕРИТЕ, ЧТО МОЖЕТЕ СДЕЛАТЬ ВСЁ ОДИН, ДЕЛАЙТЕ ОДИН.
Я ДЛЯ СЕБЯ ПРИНЯЛ ДРУГОЕ РЕШЕНИЕ, И ПОЭТОМУ ДАВАЙТЕ ПОДРОБНО РАССМОТРИМ,
А КАКИЕ ЕСТЬ МИНУСЫ И СЛОЖНОСТИ В ПАРТНЁРСТВАХ.
12. 12
НАЙДИ СВОИХ. ВМЕСТЕ СИЛЬНЕЕ
1. УКРАДУТ, ОБМАНУТ, ПРЕДАДУТ И
МНОГО ДРУГИХ «НУТ»
• 99% партнёрств распадается,
вопрос лишь это происходит
мирно или в конфликте
• У нас меняются приоритеты,
ценности, цели, характер
• 99% процентов конфликтов
происходит не потому что мы
плохие,
а потому что мы
по-разному понимали
созданные правила игры
• Именно поэтому нужно
создать правила игры
• История челябинского
судьи
13. 13
НАЙДИ СВОИХ. ВМЕСТЕ СИЛЬНЕЕ
2. «ЛИШНИЕ» СОГЛАСОВАНИЯ БОЛЬШЕ ВРЕМЕНИ ТРЕБУЕТСЯ ДЛЯ
ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
3. МЕНТАЛЬНЫЕ ЧЕРВЯЧКИ
• Я работаю, а партнёр отдыхает
• Мне кажется я вношу намного больше вклада в развитие бизнеса, чем партнёр
• Я привёл самого крупного клиента, а мой партнёр только реализует это
• Зачем мне партнёр, я это и сам могу делать
• То что делает партнёр, не стоит этих денег
• Блин, и зачем я так договорился
4. КТО ГЛАВНЫЙ?
5. «БИЗНЕС» И «Я» - ДВЕ РАЗНЫЕ СУЩНОСТИ
6. О РАЗНОМ ДОГОВОРИЛИСЬ
7. НЕ ОБО ВСЁМ ДОГОВОРИЛИСЬ
8. НЕОПРАВДАННЫЕ ОЖИДАНИЯ
14. 14
НАЙДИ СВОИХ. ВМЕСТЕ СИЛЬНЕЕ
7 ГЛАВНЫХ ЭТАПОВ НА ПУТИ К ПАРТНЁРСТВУ
1. САМОИДЕНТИФИКАЦИЯ
2. СОСТАВИТЬ ПРОФИЛЬ ПАРТНЁРА
3. ВЫХОД В ПОЛЯ
4. ПРИНЮХАТЬСЯ
5. ДОГОВОРИТЬСЯ НА САЛФЕТКЕ
6. ПОДПИСАТЬ СОГЛАШЕНИЕ О НАМЕРЕНИИ
7. СЧАСТЛИВОЕ И ЭФФЕКТИВНОЕ ПАРТНЁРСТВО
15. 15
НАЙДИ СВОИХ. ВМЕСТЕ СИЛЬНЕЕ
1. Самоидентификация
2. Составить профиль партнёра
3. Выход в поля
4. Принюхаться
5. Договориться
на салфетке
6. Подписать
соглашение
о намерении
7. Счастливое
эффективное
партнёрство
16. 16
НАЙДИ СВОИХ. ВМЕСТЕ СИЛЬНЕЕ
1. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ВИДЕНИЯ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ, ОПРЕДЕЛЯЕТ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ НАПРАВЛЕНИЯ
РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ, ДОЛГОСРОЧНЫЕ ЦЕЛИ, ГЛАВНЫЕ ОРИЕНТИРЫ ДЛЯ ДОЛГОВРЕМЕННОГО РОСТА
КОМПАНИИ, СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ
2. МЕЧТАЕТ, ХОДИТ В БУДУЩЕЕ, ВДОХНОВЛЯЕТ
3. ТРЕНДВОЧИНГ: ПОИСК ВОЗМОЖНОСТЕЙ И ТОЧЕК РОСТА
4. РАСШИРЕНИЕ БИЗНЕС-СЕТИ И ПОИСК РЕСУРСОВ ДЛЯ БИЗНЕСА: ДЕНЬГИ, ЭКСПЕРТИЗА, ЛЮДИ
5. РАЗВИТИЕ ЛИЧНОГО БРЕНДА, ЧТО ПОЗИТИВНО СКАЗЫВАЕТСЯ НА РАЗВИТИЯ ВСЕХ АТЛАНТОВ
6. КВАНТОВЫЕ ПРОЕКТЫ (ПРОЕКТЫ РАЗВИТИЯ): ЗАПУСК
7. ПРИВЛЕЧЕНИЕ РЕСУРСОВ В БИЗНЕС: СПИКЕРЫ, ЛЮДИ, ПАРТНЕРЫ
8. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С РУБЕНОМ ВАРДАНЯНОМ
ИНСТРУКЦИЯ ПО ПРИМЕНЕНИЮ
18. 18
1. Успешный и здоровый предприниматель, муж, отец и сын.
2. Я хочу создать крутой международный бизнес.
3. Моя цель:
хочу быть счастливым, успешным и здоровым сыном, мужем, отцом
и серийным предпринимателем.
4. Зовут меня Миша. В официальном поле Михаил.
Не Мишенька, Мишуля, Мишаня и т.д.
5. Хочу выступить в Гарварде.
6. Лучше всего я создаю то, во что чем больше людей не верит, тем лучше.
19. 19
НАЙДИ СВОИХ. ВМЕСТЕ СИЛЬНЕЕ
1. Самоидентификация
2. Составить профиль партнёра
3. Выход в поля
4. Принюхаться
5. Договориться
на салфетке
6. Подписать
соглашение
о намерении
7. Счастливое
эффективное
партнёрство
20. 20
НАЙДИ СВОИХ. ВМЕСТЕ СИЛЬНЕЕ
1. Самоидентификация
2. Составить профиль партнёра
3. Выход в поля
4. Принюхаться
5. Договориться
на салфетке
6. Подписать
соглашение
о намерении
7. Счастливое
эффективное
партнёрство
21. 21
НАЙДИ СВОИХ. ВМЕСТЕ СИЛЬНЕЕ
КАК ТОЛЬКО ПОЯВЛЯЮТСЯ МЫСЛИ
О ПОИСКЕ ПАРТНЕРОВ
И ДАЖЕ ПРО БИЗНЕС-ЗНАКОМСТВА…
СРАЗУ СТРАШНО:
› ГДЕ НАЙТИ?
› А КАК Я СМОГУ ПОДОЙТИ?
› А ЧТО Я ЕМУ СКАЖУ?
› А ЧТО Я МОГУ ИМ ДАТЬ?
› И Т.Д.
26. 26
НАЙДИ СВОИХ. ВМЕСТЕ СИЛЬНЕЕ
1. Самоидентификация
2. Составить профиль партнёра
3. Выход в поля
4. Принюхаться
5. Договориться
на салфетке
6. Подписать
соглашение
о намерении
7. Счастливое
эффективное
партнёрство
29. 29
НАЙДИ СВОИХ. ВМЕСТЕ СИЛЬНЕЕ
1
1. Самоидентификация
2. Составить профиль партнёра
3. Выход в поля
4. Принюхаться
5. Договориться
на салфетке
6. Подписать
соглашение
о намерении
7. Счастливое
эффективное
партнёрство
30. 30
НАЙДИ СВОИХ. ВМЕСТЕ СИЛЬНЕЕ
1
1. Самоидентификация
2. Составить профиль партнёра
3. Выход в поля
4. Принюхаться
5. Договориться
на салфетке
6. Подписать
соглашение
о намерении
7. Счастливое
эффективное
партнёрство
31. 31
НАЙДИ СВОИХ. ВМЕСТЕ СИЛЬНЕЕ
99 % КОНФЛИКТОВ ИЗ-ЗА ТОГО, ЧТО ЛЮДИ
ПО-РАЗНОМУ ПОНИМАЮТ ДОГОВОРЁННОСТИ
40. 40
НАЙДИ СВОИХ. ВМЕСТЕ СИЛЬНЕЕ
РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ДОЛЕЙ
ДОГОВОР ЧЕСТИ
ДОЛЯ
ВО ВЛАДЕНИИ
ДОЛЯ
В ПРИБЫЛИ
ДОЛЯ
ПРИ ПРОДАЖЕ
41. 41
НАЙДИ СВОИХ. ВМЕСТЕ СИЛЬНЕЕ
ДОГОВОР ЧЕСТИ
ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ
› Стратегические вопросы
› Операционные вопросы
› Принцип двенадцати
› Привилегированный формат
решений
› Обычные решения
42. 42
НАЙДИ СВОИХ. ВМЕСТЕ СИЛЬНЕЕ
ПОРЯДОК РАЗРЕШЕНИЯ
СПОРОВ И КОНФЛИКТНЫХ
СИТУАЦИЙ
ДОГОВОР ЧЕСТИ
44. 44
НАЙДИ СВОИХ. ВМЕСТЕ СИЛЬНЕЕ
ВЫХОД ИЗ БИЗНЕСА
› Курирующий партнёр
ПРИ УХОДЕ ОДНОГО
ИЛИ НЕСКОЛЬКИХ ПАРТНЁРОВ
ИЗ БИЗНЕСА
› Non compete:
клиенты, сотрудники, конкурирующий бизнес
ДОГОВОР ЧЕСТИ
51. 51
НАЙДИ СВОИХ. ВМЕСТЕ СИЛЬНЕЕ
БРАЧНЫЕ КОНТРАКТЫ
И ПРАВО НА БИЗНЕС
ПРИ РАЗВОДЕ
ДОГОВОР ЧЕСТИ
52. 52
НАЙДИ СВОИХ. ВМЕСТЕ СИЛЬНЕЕ
ДОГОВОР ЧЕСТИ
ПОТЕРЯ ТРУДОСПОСОБНОСТИ
› При болезни (не включая мании)
АЛКОГОЛИЗМ, МАНИИ
› Наркомании, игромании и т.д.
53. 53
НАЙДИ СВОИХ. ВМЕСТЕ СИЛЬНЕЕ
ЗАПЛАНИРОВАННОЕ ВВЕДЕНИЕ
НОВОГО ГЕНЕРАЛЬНОГО
ДИРЕКТОРА
ДОГОВОР ЧЕСТИ
МЕХАНИКА СРОКИ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
54. 54
НАЙДИ СВОИХ. ВМЕСТЕ СИЛЬНЕЕ
ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА,
ПРИВИЛЕГИИ
И КОМПЕНСАЦИЯ ЗАТРАТ
ДОГОВОР ЧЕСТИ
55. 55
НАЙДИ СВОИХ. ВМЕСТЕ СИЛЬНЕЕ
ДОГОВОР ЧЕСТИ
ОТВЕТСТВЕННОСТИ ЧЛЕНОВ
СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ:
› Финансовая ответственность
56. 56
НАЙДИ СВОИХ. ВМЕСТЕ СИЛЬНЕЕ
ПОДВЕДЁМ ИТОГИ
1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ. ЧТО ТАКОЕ БИЗНЕС?
2. ФУНКЦИИ И РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ОТВЕТСТВЕННОСТИ
3. УЧАСТНИКИ ДОГОВОРА
4. ГЛОБАЛЬНАЯ ЦЕЛЬ. ПОСТАВЬТЕ СЕБЕ ЗАБОРЫ
5. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ДОЛЕЙ
5.1. доля во владении
5.2. доля в прибыли
5.3 доля при продажи
6. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ
6.1. стратегические вопросы
6.2. операционные вопросы
6.3. принцип двенадцати
6.4. привилегированный формат решений
6.5. обычные решения
7. ПОРЯДОК РАЗРЕШЕНИЯ СПОРОВ
И КОНФЛИКТНЫХ СИТУАЦИЙ
8. ДИВИДЕНДНАЯ ПОЛИТИКА
9. ВЫХОД ИЗ БИЗНЕСА (КУРИРУЮЩИЙ ПАРТНЁР).
ПРИ УХОДЕ ОДНОГО ИЛИ НЕСКОЛЬКИХ ПАРТНЁРОВ ИЗ
БИЗНЕСА (NON COMPETE: КЛИЕНТЫ, СОТРУДНИКИ, КОНКУРИРУЮЩИЙ
БИЗНЕС)
10. НАЛИЧИЕ ДРУГИХ БИЗНЕСОВ (ИНВЕСТИЦИЙ)
11. ПОРЯДОК ПРОВЕДЕНИЯ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ
12. ОТПУСКА
13. КОММУНИКАЦИЯ ПАРТНЁРОВ ДРУГ С ДРУГОМ
14. ПРОДАЖА БИЗНЕСА
15. НАСЛЕДСТВО
16. БРАЧНЫЕ КОНТРАКТЫ И ПРАВО НА БИЗНЕС ПРИ РАЗВОДЕ
17. ПОТЕРЯ ТРУДОСПОСОБНОСТИ ПРИ БОЛЕЗНИ
(не включая мании).
Алкоголизм, мании (наркомании, игромании и т.п.)
18. ЗАПЛАНИРОВАННОЕ ВВЕДЕНИЕ НОВОГО ГЕНЕРАЛЬНОГО
ДИРЕКТОРА (механика, сроки, ответственность)
19. ЗАРПЛАТА, ПРИВИЛЕГИИ И КОМПЕНСАЦИЯ ЗАТРАТ
20. ОТВЕТСТВЕННОСТИ ЧЛЕНОВ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ: финансовая
ответственность
57. 57
НАЙДИ СВОИХ. ВМЕСТЕ СИЛЬНЕЕ
1
1. Самоидентификация
2. Составить профиль партнёра
3. Выход в поля
4. Принюхаться
5. Договориться
на салфетке
6. Подписать
соглашение
о намерении
7. Счастливое
эффективное
партнёрство