Доклад Натальи Руколь на конференции SQA Days-8 19-20 ноября 2010, Санкт-Петербург

1. Развитие в тестировании: включаем реактивный двигатель!
Тезисы
Многие как начинающие, так и опытные тестировщики не всегда хорошо понимают, какие у них есть
перспективы развития в отрасли тестирования и как ими воспользоваться. В итоге складывается ощущение,
что Вы «завязли» на текущей должности: не совсем понятно, чем хочется заниматься, и тем более
непонятно, что для этого нужно сделать. В рамках данного доклада я постараюсь компенсировать нехватку
информации по вопросам развития в области тестирования, для чего мы рассмотрим следующие вопросы:
• Карта военных действий: возможности и перспективы
• Стратегия: куда пойти, куда податься?
• Тактика: учимся, растём, преподносим себя
• Чит-коды: IDDQD в Вашей карьере
Этот доклад будет полезен любому сотруднику на поприще тестирования, желающему эффективно
развиваться в этой области, а также тест-менеджерам, заинтересованным в развитии своей команды.
Keywords: развитие, карьера.
Введение
Для эффективного развития в любой области необходимо понимать «карту действий» -
возможности, перспективы, требования. Какие возможности развития есть у тестировщиков,
какие действия для этого необходимо предпринять и как это сделать наиболее быстро?
Карта боевых действий
• Горизонтальный рост: экспертиза, тест-дазайн, автоматизация, смежные роли
(разработка, аналитика и т.д.)
• Вертикальный рост: ведущий специалист, управление командой, управление отделом.
• Различные требования к навыкам для горизонтального и вертикального роста
• Зачем расти, если «и так хорошо кормят»?
Знания в сфере тестирования
• Получение знаний «просто так» и для конкретной цели – в чём разница.
• Знание – Навык – Опыт – в чём разница и как получать Опыт.
• Способы развития: книги, коучинг, тренинги, практика. Преимущества и недостатки.
Построение карьеры
• Как понять, чем нравится заниматься? Отличия действий и активностей от ролей и
должностей.
• Выбор плацдарма: критерии выбора компании для развития, неочевидные, но важные
нюансы.
• Показываем себя: почему хорошо работать недостаточно?
• Реактивность и проактивность в картинках: как взять контроль за своим ростом в свои
руки?
• Как менеджер может развивать команду сотрудников, принося пользу и им, и
компании?
SQA Days 8 1

2. SQA Days 8 2