【株式会社デジタルフォルン】ビジネスコンサルティング事業のご紹介

Copyright © 2020 DIGITAL VORN Co., Ltd. All rights reserved.
株式会社デジタルフォルン
コンサルティング部門のご紹介
2020年10月

Copyright © 2020 DIGITAL VORN Co., Ltd. All rights reserved. 2
2050年までのトレンド
デジタルフォルンの紹介
コンサルティング部門の紹介

高齢化、人口減少へ
技術革新のスピード加速
既存事業モデルの弱体化
4

2050年に、
日本の高齢化率は、40%へ
25%
2018
65歳
以上
の方
65歳
未満
の方
40%
2050
人口減少:9500万人へ
2050年までのトレンド（日本の人口問題）
2000年
1,2693万人
9,515万人
2050年
5

2050年までのトレンド（既存事業モデルの弱体化）
5年後
まで
東証一部上場企業のような
国内のリーディング企業であっても、
現在の競争力を維持できる年数は
それほど長くはない
約半数の企業が、現在の競争力を維持できるのは
「５年後まで」と回答
出典：IPA デジタル・トランスフォーメーション推進人材の機能と役割のあり方に関する調査（平成31年4月12日）
https://www.ipa.go.jp/files/000073017.pdf 6

2050年までのトレンド（既存事業モデルの弱体化）
50%
2000年時点のフォーチュン500企業
（グローバルで売上上位500位内）
のうちの50%以上が
買収・倒産により消滅
・日本では知らない方もいますが、
アメリカのビジネスパーソンの中では、
よく知られている事です。
7

2050年までのトレンド（技術革新のスピード）
2005年 2014年
1993年 2013年
8
RPA
AI
ビッグデータ
IoT
AR/VR/MR
ノーコード/ローコード
ドローン
量子
コンピューティング
自動運転
5G
クラウド
ブロックチェーン
エッジ
コンピューティング
技術進歩は、加速度的に速くなっている

デジタルフォルンの事業概要
デジタルフォルン
ビジネス
コンサルティング
BPR/RPA/Anaplan
Boomi/AI/IT/PMO
データ分析
リモートワーク推進支援
ノーコード/ローコード開発
プラットフォーム構築支援
システム構築
DX推進、
クラウド開発
（GCP/AWSなど）
Pivotal/
OUTSYSTEMS
介護パッケージ
組込みソフト開発
〇国内拠点:霞ヶ関、みなとみらい、厚木、大阪、福岡
〇従業員数:単体259名、グループ連結295名
海外関連事業2442名(2018年7月末現在)
〇設立: 1963年5月
10

デジタルフォルン（社名の由来）
11
デジタル化、自動化、データサイエンス、AI、IOT、5G、
量子コンピーティングなどの最新テクノロジーと柔軟な発想を活用する事で、
お客様におけるビジネスモデル変革に積極的に取り組んでいき、
お客様のビジネスに貢献できる（勝たせる）という想いを込めている
・前へ、前に進むという意味の言葉（ドイツ語）を使用する事で
「前へ、前に進む」という企業こそが、
お客様と共に前に進む事が出来るという意味において、
お客様への提供価値が高まるという想いを込めている
（自社の歴史からも、「前へ、前に進む」という遺伝子があり、
そのカルチャーをより強固なものにしていく想いを込めている）
・どのように前に進んでいくのかを示す言葉の頭文字から構成
V：我々は活力（Vitality）となり前に進む
O：我々は機会（Opportunity）を逃さず前に進む
R：我々は成果（Result）にこだわり前に進む
N：我々は次の時代（Next）を見通して前に進む
ブランドスローガンである「きわめる、きわだつ」を表現した造形

コンサルティング部隊のミッション
13
高齢化、
人口減少へ
技術革新の
スピード加速
既存事業モデルの
弱体化
人手不足？
多忙？
定年延長？
暗い未来？
これまでのやり方が
通用しない？
どうしよう？
分からない？
社会に蔓延する不安
どの技術が良い
のか？
キャッチアップ
できない？
左記のような
不安を超えて
いくための
コンサル
ティング
部隊の
ミッション

コンサルティング部隊のミッション
14
激動の環境変化をチャンスと捉え
本気で挑戦する事で
日本のパフォーマンスを
圧倒的に向上させ
前向きで明るい未来を切り拓く

デジタルやデータを
使いこなす
キャリア？
使いこなせない
キャリア？
貴方がより成長するためにはどちらを選びますか？

z
GAFA+M（5社）＞東証1部上場企業（2169社）の衝撃からも
デジタル領域の重要性が分かります
GAFA+Mと東証1部上場企業の時価総額比較
16

＜氏名＞
木村岳洋（きむらたかひろ）
＜役職＞
デジタルフォルン HYBRIDEConsulting 取締役
＜経歴＞
・IBMビジネスコンサルティングサービスを経て、デジタルフォルンのコンサルティング
事業を立ち上げに参画。
・ヘルスケア業界（医薬品、介護）及び製造、商社、通信、メディア、旅行業界
などにおけるBPRやデータ分析業務を得意領域とし、営業マーケティング領域
やバックオフィス業務の効率化、組織再編、商品開発強化、イノベーション推進等
のプロジェクトを多く推進している。
・直近では、RPA、Anaplan、Boomi、「すぐロボ！」などの事業領域を立上げ、
多くのクライアント企業のデジタル化を推進している。
京都大学大学院工学研究科建築学専攻修士課程修了
17
自己紹介

データ分析業務改革・自動化
コンサルティング部隊の事業領域
18
デジタルフォルンのコンサルティング部隊では、設立の2004年以降、業務改革・自動化、データ分析といった
デジタル領域で事業を推進して参りました。

ソリューション
領域B
コンサル
ティング
業務改革
コンサル
ティング
IT/PMO
コンサル
ティング
データ分析
コンサル
ティング
RPA
コンサル
ティング
Anaplan
コンサル
ティング
領域A
コンサル
ティング
コンサルティング部隊
立上げ時からの
メイン事業
2030年までに
デジタル化、自動化、
データ分析の領域で
10つの新しい領域で
コンサルティング
事業領域を構築予定
2017年から
参入
今後の事業展開
2018年から
参入
19

例えば2017年に立上げたRPA事業についても、スピーディに推進（社内では、「垂直立上げ」と呼んでおります。）していく
のが、デジタルフォルンのコンサルティング部隊の特長の1つです。
（ご参考）今後の事業展開での立上げスピード
RPA事業
への参入
検討
自社内での
RPA検証
RPAでの受注、
開発の
実績構築
◆RPA事業への参入検討に要した時間：
約２日（社内承認をとる時間含む）
2019年3月に
BizRobo!
Gold Partner
に認定
弊社がRPA導入・定着化を
ご支援した企業様の
BizRobo!導入後の
２年目以降継続率：
９０%以上
◆約２か月で、
約２００体のRPAロボット構築
垂
直
立
上
げ
20

クライアントに
喜ばれる
キャリア？
喜ばれる事を
感じられない
キャリア？

z
コンサルティング部門では、定期的に顧客満足度調査を
実施していますが、約90%の高い満足度を獲得しています。
2020年実施結果
22

z
23
中古車店「ガリバー」で知られる株式会社IDOM様での
RPA導入事例の記事もご参考ください
https://www.vorn.co.jp/solution/rpa/bizrobo/case_study_01.html

クライアントからの感謝のお言葉
さらに、
（メール文など）
をご紹介します。
24

この度、私か所属している部での
RPAの発表会にて、
全社表彰で１位を獲得することができました！
・部署全体で取り込んだこと
・他の部署へ成功事例を展開したことという
観点から評価していただいたみたいです。
これも皆さんがサポートして
くださったおかげです！！
本当にありがとうございました！！
これを機にもっと生産性が向上できれば
いいなと思います。
また、もし弊社にいらっしゃる機会が
ありましたら、是非みんなで
打ち上げさせてください！！
今後とも、どうぞよろしくお願いいたします。
コロナ禍で直接面談できない状態でし
たが、弊社に寄り添いながら要望を引
き出し、その要望をシステムで表現し
ていただけ、更にアフターフォロー面を
含めて、今までのお願いしたコンサル
ティングファームの中で最も優れてい
ました。
こちら側の立場も考えていただいての
提案があったなど大変有難かったです。
今後、弊社側のチームがさらに前向き
に成長していけるように、
課題解決を共に取り組んでいただき、
成長していけるようなレベルとなること
を更に期待したいです。
今後とも、よろしくお願いします。
本日は、
ありがとうございました！
また、短期間にもかかわらず、
膨大なデータ分析、情報整理を
いただきまして厚く御礼申し上げ
ます。
また、報告書を弊社・社長に見
せたところ、
今後、自社を有利に営業展開し
ていく上で、大変、有益な情報だ
と、
非常に喜んでおりました。
引き続き、ご支援して頂ければと
思います。
よろしくお願いします。
RPA内製化支援での
クライアントからのお言葉
データ分析支援での
Anaplan構築支援での
25

この度、私か所属している部での
RPAの発表会にて、
全社表彰で１位を獲得することができました！
・部署全体で取り込んだこと
・他の部署へ成功事例を展開したことという
観点から評価していただいたみたいです。
これも皆さんがサポートして
くださったおかげです！！
本当にありがとうございました！！
これを機にもっと生産性が向上できれば
いいなと思います。
また、もし弊社にいらっしゃる機会が
ありましたら、是非みんなで
打ち上げさせてください！！
今後とも、どうぞよろしくお願いいたします。
コロナ禍で直接面談できない状態でし
たが、弊社に寄り添いながら要望を引
き出し、その要望をシステムで表現し
ていただけ、更にアフターフォロー面を
含めて、今までのお願いしたコンサル
ティングファームの中で最も優れてい
ました。
こちら側の立場も考えていただいての
提案があったなど大変有難かったです。
今後、弊社側のチームがさらに前向き
に成長していけるように、
課題解決を共に取り組んでいただき、
成長していけるようなレベルとなること
を更に期待したいです。
今後とも、よろしくお願いします。
本日は、
ありがとうございました！
また、短期間にもかかわらず、
膨大なデータ分析、情報整理を
いただきまして厚く御礼申し上げ
ます。
また、報告書を弊社・社長に見
せたところ、
今後、自社を有利に営業展開し
ていく上で、大変、有益な情報だ
と、
非常に喜んでおりました。
引き続き、ご支援して頂ければと
思います。
よろしくお願いします。
26
RPA内製化支援での
データ分析支援での
Anaplan構築支援での
喜ばれる
というのは、コンサルタントとしても
単純に嬉しいものです

自分の考え方と
マッチする
組織や仲間とともに
創るキャリア？
自分の考え方と
マッチしない
組織や仲間の中で
流されるキャリア？

z
まず、我々の組織としての考え方を
お伝えします。
ご自身の考え方とマッチしているか
ご確認ください。
28

好き・やりたいvs得意
我々の仕事を進める上での考え方
挑戦と失敗
外向き思考vs内向き思考
我々の仕事を進める上での考え方をお伝えします。すべて社員のキャリアの差別化の観点で推進しております。
29

「好き/やりたい」よりも「得意」を！
我々の仕事を進める上での考え方① 好き・やりたいvs得意
得意
不得意
好き
やりたい
嫌い
やりたくない
この領域で、
ニーズがあるものが
ビジネスで
成功する領域
多くの人が
この領域での
仕事に
取り組もうと
している
すべて社員のキャリアを効率的に強化するために、「好き/やりたい」ではなく、「得意」にフォーカスをあてております。
得意
領域①
コンサル
タント
得意領域①でクライアントに貢献
得意
領域①コンサル
タント
得意
領域②
得意
領域①コンサル
タント
得意領域①に磨きがかかり、
さらにクライアントに貢献
得意領域①を効率的に推進できるようになり、
その合間に得意領域②も獲得
クライアント
からの感謝
高い評価
クライアント
からの感謝
高い評価
得意領域を強化する事で生まれる良いキャリアスパイラル（例）
30

我々の仕事を進める上での考え方② 挑戦と失敗
挑戦する
（まずは、
やってみる）
挑戦しない
（まずは、
やってみる事も
しない）
まずは、
しないで
批判している
失敗する成功する成功も失敗もしない
ご自身は
どの領域で
働きたいですか？
31

我々の仕事を進める上での考え方② 挑戦と失敗
挑戦する
（まずは、
やってみる）
挑戦しない
（まずは、
しない）
まずは、
しないで
批判している
失敗する成功する
― ―
成功も失敗もしない
―
Good! Good!!!
Nomal
（もしくは、ご家庭の事情などでお忙しい時期）
挑戦して失敗する事をbadとは捉えていません。かと言って、成功への執着がない訳でもなく、少しでも成功確率を上げ
るためにも、小さい失敗を軌道修正させてしっかり成功させていこうと考えております。
我々の組織としては、「挑戦」というよりも、「まずは、やってみる」、「試す」という考え方がよりしっくりくるかと思います。
32

我々の仕事を進める上での考え方③ 外向き思考vs内向き思考
どんな人にも思考が「外向き」の状態と「内向き」の状態がありますが、よりパフォーマンスを上げるためにも、
「外向き思考」を重視しております。
自分
自身
自分
自身
・意識が外向きに向いている状態
（決して、注意力散漫という事ではなく）
・顧客や他のメンバーに貢献する事に、
仕事の醍醐味を見いだせている状態
・色々な事に取り組む好奇心に満ちている
・意識が自分中心になり、内向きな状態
・顧客や他のメンバーに貢献する事に、
仕事の醍醐味を見いだせていない状態
・「できない理由」や「やらない理由」を考える事に
時間を費やしてしまう
外向き思考内向き思考
33

z
次に、我々の組織の事を
データで見ていきましょう！
34

SE/PG出身 SE/PG出身以外
男女20代 30代 40代 50代
20代
（46%）
30代
（31%）
40代
（19%）
50代
（4%）
◆年代別人員構成比 ◆性別別人員構成比 ◆中途社員の方の
SE/PG出身の方の割合
男性
（81%）
女性
（19%）
SE/PG
出身
（56%）
SE/PG
出身
以外
（44%）
35
2020年10月時点
◆出身地別人員構成比 ◆血液型別人員構成比
関東
（61%）
中部
（12%）
A型
（30%）
AB型
（8%）
O型
（40%）
B型
（23%）
北海道
東北
（12%）関西
（7%）
中国
九州
（7%）

z
趣味、特技ランキング①
デジタルやデータを生業にしておりますが、個々人は、趣味・特技はこんな感じです。
36
スポーツ関連
特技は、安全なコブラツイスト・
安全なエメラルドフロウジョン・
危険なメンタンピンなんて人もいます
やはりサッカー、野球は、人気ですね

z
趣味、特技ランキング②
37
インドア関連
・音楽好きな方が多く、オペラ、バイオリン、クラシック（主にピ
アノとオーケストラ）とう方もいれば、
HR/HM、原始R&R、ギター、ベース、ピアノという方もいます。
・休日は知人のお店で音楽ライブやダンスショー等を見て過
ごしている人や作曲している人やオーディオ機器が趣味の方
もいます。

z
趣味、特技ランキング③
38
旅行、飲食家事育児関連
料理では、たいていの魚は捌いてお刺身にできる方や
アイロンをピシッとかけることが得意な方や
学生時代のバイト時に皿洗いを鍛え上げました方もいます
柔軟剤あつめが趣味の方もいます
飲み、お酒や旅行、温泉、食べる事が好きな人もいま
す

z
全力で
美味しいもの
を堪能
はしゃぐ時は
全力で
はしゃぐ
仕事も
全力で
取り組む
39
ちなみに、コロナ前は、こんな感じでした
（2020年10月現在は、リモートワーク率が90%程度です。）

◆過去6年間の成長率（2015年実績を基準） ◆クライアント企業の企業規模区分別売上構成比
コンサルティング事業の
売上伸長率
コンサルティング事業の
売上総利益伸長率
コンサルティング部隊は、過去からコロナ渦を経ても、堅調な業績を維持しています。
大企業中小企業
大企業
（95%）
中小
企業
（5%）

キャリアの
選択肢が
多い
職場？
キャリアの
選択肢が
少ない
職場？

360 コンサルタント
タイトル
軸
（職位レベル）
経営組織
業務
軸
軸× ×
4 15* 6
多次元キャリアの考え方
多次元キャリアを準備する事で、
各メンバーの成長の可能性を広げていきます！
「コンサルタントタイトル軸」×「ソリューション軸」×
「経営組織業務軸」の組み合わせにより、
最大360通りのキャリア構築のパターンが！
*)2030年までソリューション軸を年に1つの新領域を立ち上げていく事で実現予定です。
42

ソリューションの
専門性を高めたり、
出来る事の幅を広げる
コンサルタントとしての
職位やマネジメントレベルを
高めていく
経営組織業務の
専門性を高めたり、
出来る事の幅を広げる
リードコンサルタント
シニアコンサルタント
コンサルタント
アソシエイト
Sales&
Marketing
Business Development
Culture &
Communication
Recruiting
Education
業務
改革 IT/PMO
データ
分析
RPA Solution X
多次元キャリアの考え方
43

まとめ
44
使いこなす
キャリア？
使いこなせない
キャリア？
喜ばれる
キャリア？
喜ばれる事を感じられない
キャリア？
自分の考え方とマッチする
組織や仲間とともに創るキャリア？
自分の考え方とマッチしない
組織や仲間の中で流されるキャリア？
キャリアの選択肢が
多い
職場？
キャリアの選択肢が
少ない
職場？
下記の視点でデジタルフォルンのコンサルティング部隊をご紹介しましたが、
ご自身とのマッチ度はいかがだったでしょうか？

皆さんに期待すること
45
・データアナリティクス、RPA、人工知能、5G、自動運転、クローン、AR、IoTなど
さらなる技術の発展が進む時代です
・変化がこれまで以上に進むことは、チャレンジしがいがある時代です
・チャレンジするだけでは意味がなく、成功させる必要があります
その為にも、小さい失敗をたくさんして、
本質を見極める力を養っていきましょう！
マッチ度が高いと感じた方は、
ぜひお会いしましょう！
ご一緒に「きわめる。きわだつ。」を目指していきましょう！

選考ステップ
46
書類
選考
採用面接
WEB
勉強会
WEB
相談会
通常応募の方内定入社
・キャリトレ
・Green
・人材紹介会社
・デジタルフォルン採用サイト
応募から内定まで約4週間
面接確約
スカウト経由での
応募の方
・キャリトレ
・Green
・Wantedly
WEB課題
・面接とWEB課題の順番は
人によって前後します。
・採用面接とWEBはそれぞれ
2～3回の実施時となります。
まずは話を
聞いてみたい方
WEB勉強会について
詳細・参加申し込みは下記よりご確認ください。
＜TECH PLAY＞
https://techplay.jp/community/vorn
＜Wantedly＞
https://www.wantedly.com/companies/taiyo-st
WEB相談会について
申し込みは下記よりご確認ください。
＜デジタルフォルン採用サイト＞
https://hrmos.co/pages/vorn/jobs/0000059

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