畫出夢想的藍圖…
認清目標所在…認清目標所在…
目標與目標與
目標宣言目標宣言
將將夢想夢想和和目標目標轉化轉化
為行動計畫!為行動計畫!
沒有目標的人註定隨波逐流!沒有目標的人註定隨波逐流!
沒有人會去計畫失敗沒有人會去計畫失敗
大家只是失敗在不去計畫!大家只是失敗在不去計畫!
若沒有衡量成敗的準繩,若沒有衡量成敗的準繩,
就不須面對失敗。就不須面對失敗。
如果做得不 多,夠如果做得不 多,夠
連自己都無法感受到差異。連自己都無法感受到差異。
研擬目標宣言研擬目標宣言
(( 事業計劃 –事業計劃 – 55 步驟步驟 ))
1. 達到何種目標
2. 何時達成
3. 代價為何或困難何在
4. 詳細的成功計劃
5. 寫在紙上(步驟 1~4 ),每天讀兩遍
確認目標確認目標
 生活生活
 房屋房屋 // 附加裝置附加裝置……
 汽車,第二輛汽車汽車,第二輛汽車……
 電視,電腦,服裝,首飾電視,電腦,服裝,首飾……
 學習學習
 第二語言,樂器第二語言,樂器……
 烹飪烹飪 ,, 開飛機,潛水開飛機,潛水……
 新技能,新嗜好新技能,新嗜好……
 關愛關愛
 給配偶送禮,浪漫週末給配偶送禮,浪漫週末……
 給親朋好友送禮給親朋好友送禮 ……
 貢獻貢獻
 建立基金、獎學金建立基金、獎學金……
 幫助他人,慈善事業幫助他人,慈善事業……
 教育,動物救援教育,動物救援 ……
• 列出短期目標、中期目標和長期目標列出短期目標、中期目標和長期目標
• 依可達成順序列出所有目標依可達成順序列出所有目標
 依可達成順序將所有目標條列出來依可達成順序將所有目標條列出來。。
 確定維持理想生活和目標需要的收入。確定維持理想生活和目標需要的收入。
 確定需要多少商業發展中心確定需要多少商業發展中心 ((BDCBDC)) ,才有資格領取足夠佣金,,才有資格領取足夠佣金,達達
到理想的收入級別。到理想的收入級別。
 每個商業發展中心都要至少賺取每個商業發展中心都要至少賺取 HKHK$11,500$11,500 元。元。
 確定可反映目標的經銷商級別。確定可反映目標的經銷商級別。
確認目標確認目標 (( 續續 ))
確認目標確認目標
 設定目標達成的日期
 以日期來衡量目標達成的進度
 依現實狀況調整日期或目標
確認為達到目標
要做的犧牲或要克服的障礙
 心理障礙-膽怯、在意輿論、怯場
 時間分配障礙-休閒娛樂、社會責任、教會責任
、家庭、工作
 財務障礙-培訓費用、管理工具、支援教材
擬下達成目標必須進行的
每日、每週、每月及每年詳細計畫!
詳細的計畫可落實 的想法、概念和目標!你
詳細的計畫能為 建立你詳細的計畫能為 建立你
通往目標和夢想的成功階梯!通往目標和夢想的成功階梯!
每日行動
確保達成每週目標
培養兩位可能發展的朋友培養兩位可能發展的朋友
打電話給一位可能發展的人選,推廣業務打電話給一位可能發展的人選,推廣業務
或推銷產品或推銷產品
每日讀兩次目標宣言每日讀兩次目標宣言
聽一次聽一次 CD(CD( 成功五要訣;穩健起步成功五要訣;穩健起步 ))
花花 1515 分鐘分鐘閱讀美安香港專業手冊閱讀美安香港專業手冊
天天使用美安香港產品天天使用美安香港產品
每日行動每日行動
每日行動
1
2
3
4
5
目標階梯目標階梯 ::2-32-3 年計劃中達到每週年計劃中達到每週 HKHK$16,100$16,100
元元
每日每日
• 與與 1-31-3 人談話人談話
• 訂下訂下 11 個約會個約會
• 將將 22 位潛在顧客加入位潛在顧客加入
名單名單
• 讀目標宣言讀目標宣言
• 聼錄音資料聼錄音資料
與 5-15 人談話
訂下 5 個約會
將 10 位潛在顧客加入名單
每週目標每週目標
每週行動
確保達成每月目標
 聯絡 3 - 5 個人,推銷產品及 / 或推廣業務
 至少向一位自己的可能發展人選展示計畫
 主動參加或舉辦 ABC 聚會
每週行動每週行動
 對曾經聽你展示計畫的可能發展人選進行跟進 。
 安排下次活動(銷售下一次的 NMTSS 活動入場券)
 提供詳細資訊
 安排面談,引入新人 /ABC 模式
 協助建立超連鎖 ®
事業
每週行動每週行動
每週行動
確保達成每月目標
每週行動
確保達成每月目標
 參加業務發展會議
 爭取並登記一位新顧客
 利用電腦網路提交每週的成績責任報告
每週行動每週行動
每週目標
每週目標
與 20-60 人談話
訂下 20 個約會
將 40 位潛在顧客加入名單
每月目標每月目標
每週目標
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
每週行動
目標階梯目標階梯 ::2-32-3 年計劃中達到每週年計劃中達到每週 HKHK$16,100$16,100
元元
每週每週
• 介紹介紹 11 次事業計劃次事業計劃
• 對對 11 位事業人選進行跟進追位事業人選進行跟進追
蹤蹤
• 带客人參加超連鎖事業説明带客人參加超連鎖事業説明
會會
• 增加增加 11 位新顧客位新顧客
• 與上線通電話與上線通電話
第二週
第二週
第三週
第三週
第四週
第四週
第一
週
第一
週
 推薦 1 位新經銷商
 向 4 個人展示計畫
 服務你的優惠顧客
 獲得 ABC 模式 / 兩側組織的晉升
 參加每月的 NMTSS 活動
 購買和銷售 3 張以上的每次活動的入場券
每週行動
確保達成每月目標
每月行動每月行動
確定目標,每週賺取
HK$16,100 元永續收入
年度目標
2-3 年計劃
1
2
3
4
5
6
7
8
10
9
11
12
每月每月
• 推薦推薦 11 位經銷商(每季度至少位經銷商(每季度至少 22
位)位)
• 1010 位顧客,每位顧客訂購位顧客,每位顧客訂購 30BV30BV
以上的產品以上的產品
• 參加每月研討會參加每月研討會
每月行動
目標階梯目標階梯 ::2-32-3 年計劃中達到每週年計劃中達到每週 HKHK$16,100$16,100
元元
寫下目標宣言寫下目標宣言
範例範例 ::
“ 到 2014 年 4 月 1 日,我要成為一個零卡債的
自由人,住在 馬地跑 5000 平方呎的豪宅中,開的
是保時捷 車,每年有跑 4 個月的時間可以
去旅行。我的婚姻也因為少了經濟壓力而比以前更
幸福,我和 Susan 多了時間相處,經常一起從事
共同喜愛的休閒活動” 。
50-100 字 - 每日讀兩次
衡量、審視、調整與控制衡量、審視、調整與控制
 依每日、每週、每月的行動計畫衡量進度
 我可以完成行動計畫中的所有任務和行動 ?嗎
 審視行動結果,判斷是否達到理想目標
 這一週是否登記了新的顧客?
 這個月是否將 300 業績點數的產品推銷給 10 位
顧客?
 這個月是否訂購了 100 業績點數的產品個人使用
?
 是否推薦了一位新的經銷商?
可供衡量的指標可供衡量的指標
 會議入場券
 可能發展人選清單
 回答“美安公司是什麼公司?
”
 兩分鐘廣告
可供衡量的指標可供衡量的指標
 展示計畫
 寫下目標宣言
 可能發展人選的首選 10 人清單
 可能發展人選清單
 NMTSS 參加次數
衡量、審視、調整與控制衡量、審視、調整與控制
 依實際狀況調整行動計畫及 / 或目標…
 原先規劃每週投入 15 小時,但實行後發現無法達到標
準。
 因此,必須將每週投入時間改為 10 小時,把行動計畫
的時間延長為 6 個月,才能達到每週港幣 11,500 元的
收入水準。
 進行必要的改變以控制結果,達到理想的目標。
 調整完成日期。
 調整行動計畫以達到目標。
 接受必要的培訓以學習所需技能。
 進行成功五要訣評估測驗,進一步評估進度。(每
90 天進行一次,最好能拿到 80% 的分數,測驗後針
對弱點進行改善)
衡量、審視、調整與控制衡量、審視、調整與控制

目標宣言