SlideShare a Scribd company logo
Совместный проект с SMG – Solution Management Group
« - !»ДРАЙВ ТЕСТ
короткая летняя программа
1-2, 15 – 16 и 29-30.6.2013
25лет
в бизнес-образовании
Московская международная высшая школа бизнеса«МИРБИС» (Институт)
Для кого «ДРАЙВ-ТЕСТ!»?
2
Скучно…
«Застряли»
Мой поезд ушел?…
Не знаю, что менять
Чувствую потолок…
А смогу ли?
Как изменить?
Концепция управления
изменениями в рамках
«Спиральной динамики»
Д. Бека и К. Кована,
учеников профессора
К. Грейвза.
Почему «Спиральная динамика»?
• Объединение 2 важнейших концепций
поведения:
– Система эволюции ценностей Грейвза
– Концепция мемов Ричарда Докинза
• 40 лет исследования, 500 000 интервью на 5
континентах
• Интегральность: когнитивная психология,
генетика, нейропсихология, теория общих
систем и др.сферы науки
• Просто о сложном
4
цМЕМЫ «Спиральной динамики»
Условия жизни Ценности Мотивы Поведение
5
3 типа изменений
ТЮНИНГ СТРЕЧ СДВИГ
ВСЕ ХОРОШО
СЛЕГКА ОБНОВИТЬ
«Изменений нет»
«Косметика»
НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ
СОМНЕНИЯ ОПАСЕНИЯ
«Новый репертуар»
КРИЗИС
НОВОЕ КАЧЕСТВО
ЗАДАЧ
«Эволюция или Скачок»
7 уровней изменений «цМЕМА»
5 фаз изменений
6 условий для изменений
разного уровня
Складываем все вместе , пример
Условие Нет В некоторой
степени
Да Уровень
Потенциал Х
ТЮНИНГ
«тонкая
настройка»
Решение насущных
проблем уже найдено
Х
Диссонанс есть Х
Барьеры на пути к
изменениям
Х
Понимание новых путей Х
Консолидация и
поддержка в период
перемен есть
Х
Что делаем на «ДРАЙВ-ТЕСТе!»?
Исследуем:
•Потенциал
•Решение насущных
проблем
•Диссонанс
•«Барьеры»
•«Новые пути»
•Консолидация
Способы исследования:
•Коллаж «Что я хочу на самом
деле?»
•«Колесо баланса» - работа с
убеждениями
•«Фильтры восприятия»
•«Иммунитет к изменениям»
•«Управление полярностями»
•«Анализ силового поля
изменений»
•Интегральная карта
11
Что дает «ДРАЙВ-ТЕСТ!»?
«Дорожная карта»:
•Истинные цели и
приоритеты
•Доступный тип и
уровень изменений
•Понимание условий и
фаз изменений
•Интегральная карта –
план действий
12
Отзывы участников о «ДРАЙВ-ТЕСТе!»*
«Замечательный
тренинг!!! Есть
возможность заглянуть
внутрь себя и навести
порядок в мыслях!»
13 * Пробный тренинг 27.4.2013
«Расставила приоритеты.
Теперь знаю, что делать
дальше!»
«Появилась
энергия что-то
менять!»
Подробности http://s-m-g.ru/drivetest
• Даты и время проведения:
1 - 2 июня 2013, 10 - 17:00
15 - 16 июня 2013, 10 - 17:00
29 - 30 июня 2013, 10 - 17:00
• Организатор: совместный проект SMG - Solution Management Group и ММВШБ
МИРБИС
• Место проведения: ММВШБ МИРБИС, ул. Марксистская 34 корп. 7
• Стоимость участия в программе: 12 тысяч рублей (+ НДС) за 2 дня.
• Регистрация и дополнительная информация:
Тел. +7 916 265 07 20
E-mail: natalia.osetrova@s-m-g.ru
• Внимание: открытая презентация программы “ДРАЙВ - ТЕСТ!”
14 и 21 мая 19 - 20:30
Запись на открытую презентацию и дополнительная информация:
по телефону + 7 916 265 07 20, e-mail: natalia.osetrova@s-m-g.ru
14
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ !!!
15
МЫ ГОТОВЫ ОТВЕТИТЬ НА ВАШИ ВОПРОСЫ

More Related Content

Viewers also liked

Presentation smg aavt_18_oct2011
Presentation smg aavt_18_oct2011Presentation smg aavt_18_oct2011
Presentation smg aavt_18_oct2011Getimpulse.ru
 
Management of Unsolvable Problems. Правила работы с "нерешаемыми проблемами"
Management of Unsolvable Problems. Правила работы с "нерешаемыми проблемами"Management of Unsolvable Problems. Правила работы с "нерешаемыми проблемами"
Management of Unsolvable Problems. Правила работы с "нерешаемыми проблемами"
Getimpulse.ru
 
Инструменты согласования управленческих решений
Инструменты согласования управленческих решенийИнструменты согласования управленческих решений
Инструменты согласования управленческих решений
Getimpulse.ru
 
Иммунитет к изменениями. Реальный рецепт перемен!
Иммунитет к изменениями. Реальный рецепт перемен!Иммунитет к изменениями. Реальный рецепт перемен!
Иммунитет к изменениями. Реальный рецепт перемен!
Getimpulse.ru
 
«7 видов конфликтов. Топливо для развития бизнеса».
«7 видов конфликтов. Топливо для развития бизнеса».«7 видов конфликтов. Топливо для развития бизнеса».
«7 видов конфликтов. Топливо для развития бизнеса».Getimpulse.ru
 
CQ Cultural Intelligence
CQ Cultural IntelligenceCQ Cultural Intelligence
CQ Cultural Intelligence
Getimpulse.ru
 
«Эффективные собрания. Фасилитация и работа с группой – обязательный навык со...
«Эффективные собрания. Фасилитация и работа с группой – обязательный навык со...«Эффективные собрания. Фасилитация и работа с группой – обязательный навык со...
«Эффективные собрания. Фасилитация и работа с группой – обязательный навык со...
Getimpulse.ru
 

Viewers also liked (7)

Presentation smg aavt_18_oct2011
Presentation smg aavt_18_oct2011Presentation smg aavt_18_oct2011
Presentation smg aavt_18_oct2011
 
Management of Unsolvable Problems. Правила работы с "нерешаемыми проблемами"
Management of Unsolvable Problems. Правила работы с "нерешаемыми проблемами"Management of Unsolvable Problems. Правила работы с "нерешаемыми проблемами"
Management of Unsolvable Problems. Правила работы с "нерешаемыми проблемами"
 
Инструменты согласования управленческих решений
Инструменты согласования управленческих решенийИнструменты согласования управленческих решений
Инструменты согласования управленческих решений
 
Иммунитет к изменениями. Реальный рецепт перемен!
Иммунитет к изменениями. Реальный рецепт перемен!Иммунитет к изменениями. Реальный рецепт перемен!
Иммунитет к изменениями. Реальный рецепт перемен!
 
«7 видов конфликтов. Топливо для развития бизнеса».
«7 видов конфликтов. Топливо для развития бизнеса».«7 видов конфликтов. Топливо для развития бизнеса».
«7 видов конфликтов. Топливо для развития бизнеса».
 
CQ Cultural Intelligence
CQ Cultural IntelligenceCQ Cultural Intelligence
CQ Cultural Intelligence
 
«Эффективные собрания. Фасилитация и работа с группой – обязательный навык со...
«Эффективные собрания. Фасилитация и работа с группой – обязательный навык со...«Эффективные собрания. Фасилитация и работа с группой – обязательный навык со...
«Эффективные собрания. Фасилитация и работа с группой – обязательный навык со...
 

Similar to открытая презентация программы ДРАЙВ-ТЕСТ!

Управление изменениями - неудовлетворенность и сопротивление людей
Управление изменениями  - неудовлетворенность и сопротивление людейУправление изменениями  - неудовлетворенность и сопротивление людей
Управление изменениями - неудовлетворенность и сопротивление людей
Sergei Penkov
 
Неудовлетворенность людей изменениями - управление сопротивлением
Неудовлетворенность людей изменениями - управление сопротивлениемНеудовлетворенность людей изменениями - управление сопротивлением
Неудовлетворенность людей изменениями - управление сопротивлением
Sergei Penkov
 
как эффективно оценивать ТОП менеджеров
как эффективно оценивать ТОП менеджеровкак эффективно оценивать ТОП менеджеров
как эффективно оценивать ТОП менеджеровДмитрий Ким
 
селигер 2013 (1)
селигер   2013 (1)селигер   2013 (1)
селигер 2013 (1)barcalova
 
Марианна Крель. Мотивация: первые шаги, чтобы люди работали на результат
Марианна Крель. Мотивация: первые шаги, чтобы люди работали на результатМарианна Крель. Мотивация: первые шаги, чтобы люди работали на результат
Марианна Крель. Мотивация: первые шаги, чтобы люди работали на результат
Адванта - онлайн система управления проектами
 
УПРИЗМ - просто о сложном
УПРИЗМ - просто о сложномУПРИЗМ - просто о сложном
УПРИЗМ - просто о сложном
Sergei Penkov
 
Тренинг тренеров. Осознанный выбор профессии
Тренинг тренеров. Осознанный выбор профессииТренинг тренеров. Осознанный выбор профессии
Тренинг тренеров. Осознанный выбор профессии
Marina Kovalevskaya
 
Профессиональная мобильность
Профессиональная мобильностьПрофессиональная мобильность
Профессиональная мобильность1Lori
 
характеристика и основные понятия нового стандарта
характеристика и основные понятия нового стандартахарактеристика и основные понятия нового стандарта
характеристика и основные понятия нового стандартаEkaterina
 
Development practice
Development practiceDevelopment practice
Development practice
Ekaterina Lefterova
 
Социальное проектирование нш дс № 24
Социальное проектирование нш дс № 24Социальное проектирование нш дс № 24
Социальное проектирование нш дс № 24
Timur Sharafutdinov
 
Диффузия инноваций и модели управления изменениями
Диффузия инноваций и модели управления изменениямиДиффузия инноваций и модели управления изменениями
Диффузия инноваций и модели управления изменениями
Sergei Penkov
 
Программа “Университет Золотого Возраста” как инновационная модель активиза...
Программа “Университет Золотого Возраста” как инновационная модель активиза...Программа “Университет Золотого Возраста” как инновационная модель активиза...
Программа “Университет Золотого Возраста” как инновационная модель активиза...
Грамадскае аб'яднанне "Цэнтр інфармацыйнай падтрымкі грамадскіх ініцыятыў "Трэці сектар"
 
8m programme 2017 с фактами
8m programme 2017 с фактами8m programme 2017 с фактами
8m programme 2017 с фактами
coachinstitute
 
Реализационное проектирование. Особенности технологии. методическое пособие. ...
Реализационное проектирование. Особенности технологии. методическое пособие. ...Реализационное проектирование. Особенности технологии. методическое пособие. ...
Реализационное проектирование. Особенности технологии. методическое пособие. ...
Проектариум Проектариум
 
клиент ориентированность высшего образования – мечта, идея,
клиент ориентированность высшего образования – мечта, идея,клиент ориентированность высшего образования – мечта, идея,
клиент ориентированность высшего образования – мечта, идея,
Mihail Krikunov
 
проектная деятельность 1
проектная деятельность 1проектная деятельность 1
проектная деятельность 1
Irina29i
 
семнарское занятие для воспитателей методист магина и.н.
семнарское занятие для воспитателей методист магина и.н.семнарское занятие для воспитателей методист магина и.н.
семнарское занятие для воспитателей методист магина и.н.Валерия Кулеш
 
Отчёт форума YouLead
Отчёт форума YouLeadОтчёт форума YouLead
Отчёт форума YouLead
Gulnara Nizamieva
 
Сколтех: актуальные направления сотрудничества. Михаил Мягков.
Сколтех: актуальные направления сотрудничества. Михаил Мягков.Сколтех: актуальные направления сотрудничества. Михаил Мягков.
Сколтех: актуальные направления сотрудничества. Михаил Мягков.
Alexander Dubynin
 

Similar to открытая презентация программы ДРАЙВ-ТЕСТ! (20)

Управление изменениями - неудовлетворенность и сопротивление людей
Управление изменениями  - неудовлетворенность и сопротивление людейУправление изменениями  - неудовлетворенность и сопротивление людей
Управление изменениями - неудовлетворенность и сопротивление людей
 
Неудовлетворенность людей изменениями - управление сопротивлением
Неудовлетворенность людей изменениями - управление сопротивлениемНеудовлетворенность людей изменениями - управление сопротивлением
Неудовлетворенность людей изменениями - управление сопротивлением
 
как эффективно оценивать ТОП менеджеров
как эффективно оценивать ТОП менеджеровкак эффективно оценивать ТОП менеджеров
как эффективно оценивать ТОП менеджеров
 
селигер 2013 (1)
селигер   2013 (1)селигер   2013 (1)
селигер 2013 (1)
 
Марианна Крель. Мотивация: первые шаги, чтобы люди работали на результат
Марианна Крель. Мотивация: первые шаги, чтобы люди работали на результатМарианна Крель. Мотивация: первые шаги, чтобы люди работали на результат
Марианна Крель. Мотивация: первые шаги, чтобы люди работали на результат
 
УПРИЗМ - просто о сложном
УПРИЗМ - просто о сложномУПРИЗМ - просто о сложном
УПРИЗМ - просто о сложном
 
Тренинг тренеров. Осознанный выбор профессии
Тренинг тренеров. Осознанный выбор профессииТренинг тренеров. Осознанный выбор профессии
Тренинг тренеров. Осознанный выбор профессии
 
Профессиональная мобильность
Профессиональная мобильностьПрофессиональная мобильность
Профессиональная мобильность
 
характеристика и основные понятия нового стандарта
характеристика и основные понятия нового стандартахарактеристика и основные понятия нового стандарта
характеристика и основные понятия нового стандарта
 
Development practice
Development practiceDevelopment practice
Development practice
 
Социальное проектирование нш дс № 24
Социальное проектирование нш дс № 24Социальное проектирование нш дс № 24
Социальное проектирование нш дс № 24
 
Диффузия инноваций и модели управления изменениями
Диффузия инноваций и модели управления изменениямиДиффузия инноваций и модели управления изменениями
Диффузия инноваций и модели управления изменениями
 
Программа “Университет Золотого Возраста” как инновационная модель активиза...
Программа “Университет Золотого Возраста” как инновационная модель активиза...Программа “Университет Золотого Возраста” как инновационная модель активиза...
Программа “Университет Золотого Возраста” как инновационная модель активиза...
 
8m programme 2017 с фактами
8m programme 2017 с фактами8m programme 2017 с фактами
8m programme 2017 с фактами
 
Реализационное проектирование. Особенности технологии. методическое пособие. ...
Реализационное проектирование. Особенности технологии. методическое пособие. ...Реализационное проектирование. Особенности технологии. методическое пособие. ...
Реализационное проектирование. Особенности технологии. методическое пособие. ...
 
клиент ориентированность высшего образования – мечта, идея,
клиент ориентированность высшего образования – мечта, идея,клиент ориентированность высшего образования – мечта, идея,
клиент ориентированность высшего образования – мечта, идея,
 
проектная деятельность 1
проектная деятельность 1проектная деятельность 1
проектная деятельность 1
 
семнарское занятие для воспитателей методист магина и.н.
семнарское занятие для воспитателей методист магина и.н.семнарское занятие для воспитателей методист магина и.н.
семнарское занятие для воспитателей методист магина и.н.
 
Отчёт форума YouLead
Отчёт форума YouLeadОтчёт форума YouLead
Отчёт форума YouLead
 
Сколтех: актуальные направления сотрудничества. Михаил Мягков.
Сколтех: актуальные направления сотрудничества. Михаил Мягков.Сколтех: актуальные направления сотрудничества. Михаил Мягков.
Сколтех: актуальные направления сотрудничества. Михаил Мягков.
 

открытая презентация программы ДРАЙВ-ТЕСТ!

  • 1. Совместный проект с SMG – Solution Management Group « - !»ДРАЙВ ТЕСТ короткая летняя программа 1-2, 15 – 16 и 29-30.6.2013 25лет в бизнес-образовании Московская международная высшая школа бизнеса«МИРБИС» (Институт)
  • 2. Для кого «ДРАЙВ-ТЕСТ!»? 2 Скучно… «Застряли» Мой поезд ушел?… Не знаю, что менять Чувствую потолок… А смогу ли? Как изменить?
  • 3. Концепция управления изменениями в рамках «Спиральной динамики» Д. Бека и К. Кована, учеников профессора К. Грейвза.
  • 4. Почему «Спиральная динамика»? • Объединение 2 важнейших концепций поведения: – Система эволюции ценностей Грейвза – Концепция мемов Ричарда Докинза • 40 лет исследования, 500 000 интервью на 5 континентах • Интегральность: когнитивная психология, генетика, нейропсихология, теория общих систем и др.сферы науки • Просто о сложном 4
  • 5. цМЕМЫ «Спиральной динамики» Условия жизни Ценности Мотивы Поведение 5
  • 6. 3 типа изменений ТЮНИНГ СТРЕЧ СДВИГ ВСЕ ХОРОШО СЛЕГКА ОБНОВИТЬ «Изменений нет» «Косметика» НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ СОМНЕНИЯ ОПАСЕНИЯ «Новый репертуар» КРИЗИС НОВОЕ КАЧЕСТВО ЗАДАЧ «Эволюция или Скачок»
  • 9. 6 условий для изменений разного уровня
  • 10. Складываем все вместе , пример Условие Нет В некоторой степени Да Уровень Потенциал Х ТЮНИНГ «тонкая настройка» Решение насущных проблем уже найдено Х Диссонанс есть Х Барьеры на пути к изменениям Х Понимание новых путей Х Консолидация и поддержка в период перемен есть Х
  • 11. Что делаем на «ДРАЙВ-ТЕСТе!»? Исследуем: •Потенциал •Решение насущных проблем •Диссонанс •«Барьеры» •«Новые пути» •Консолидация Способы исследования: •Коллаж «Что я хочу на самом деле?» •«Колесо баланса» - работа с убеждениями •«Фильтры восприятия» •«Иммунитет к изменениям» •«Управление полярностями» •«Анализ силового поля изменений» •Интегральная карта 11
  • 12. Что дает «ДРАЙВ-ТЕСТ!»? «Дорожная карта»: •Истинные цели и приоритеты •Доступный тип и уровень изменений •Понимание условий и фаз изменений •Интегральная карта – план действий 12
  • 13. Отзывы участников о «ДРАЙВ-ТЕСТе!»* «Замечательный тренинг!!! Есть возможность заглянуть внутрь себя и навести порядок в мыслях!» 13 * Пробный тренинг 27.4.2013 «Расставила приоритеты. Теперь знаю, что делать дальше!» «Появилась энергия что-то менять!»
  • 14. Подробности http://s-m-g.ru/drivetest • Даты и время проведения: 1 - 2 июня 2013, 10 - 17:00 15 - 16 июня 2013, 10 - 17:00 29 - 30 июня 2013, 10 - 17:00 • Организатор: совместный проект SMG - Solution Management Group и ММВШБ МИРБИС • Место проведения: ММВШБ МИРБИС, ул. Марксистская 34 корп. 7 • Стоимость участия в программе: 12 тысяч рублей (+ НДС) за 2 дня. • Регистрация и дополнительная информация: Тел. +7 916 265 07 20 E-mail: natalia.osetrova@s-m-g.ru • Внимание: открытая презентация программы “ДРАЙВ - ТЕСТ!” 14 и 21 мая 19 - 20:30 Запись на открытую презентацию и дополнительная информация: по телефону + 7 916 265 07 20, e-mail: natalia.osetrova@s-m-g.ru 14
  • 15. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ !!! 15 МЫ ГОТОВЫ ОТВЕТИТЬ НА ВАШИ ВОПРОСЫ

Editor's Notes

  1. Эти 3 типа изменений можно разбить на 7 уровней. 7 вариаций перемен! здесь статья из brainit y.ru – описывающая эти уровни или стадии. Это действительно интересно и похоже на правду  Но у Вас может возникнуть вопрос. А есть ли какие-то рецепты, опоры, для того, чтобы «соломы» подложить и не промахнуться? У меня тоже есть такие вопросы. И ответы я во многом нашла у Бека и Кована. Спасибо им большое! Итак, действительно, все эти 7 уровней характеризуются определенным набором условий и фаз изменений. Сначала поговорим о фазах. Они Вам также хорошо известны, если вдуматься  . Вот эти фазы.
  2. Альфа – это соответствие своему ведущему «коду», Мему. Это «зона комфорта», стабильности, которую нет смысла покидать. «Тихая гавань». Все хорошо! Уверенность и сила. Здесь «код» соответствует условиям жизни. И человек успешен! У человека все в порядке. В организации хорошие показатели. В обществе проблемы и возможности соответствуют ресурсам. Альфа часто иллюзорна. Т.к. мир меняется, и меняется быстро! Во-вторых потребности людей удовлетворяются и наступает следующая фаза – Бета «Что-то не так!». Решения Альфы сеют семена проблем следующего уровня. Бета – это условие для перехода к следующему коду, уровню спирали. Это место сомнений. Что-то не так, но что именно? Старые способы уже не совсем работают. Мир начинает «расклеиваться». Приходят стресс и напряжение. Из семей или компании уходят люди. Производительность падает. Проявляются другие признаки ухудшения без ясных причин. В обществе начинаются политические скандалы. Растет напряжение. Рост преступности и упадок нравов. Другими словами происходит что-то, мы это ощущаем, но не можем объяснить, что происходит! Что делают люди здесь обычно? – Правильно, Мы пробуем «больше того же самого», хорошо знакомого. Работаем больше и умнее, и требуем того же самого от своих людей. Мы отказываемся принимать тот факт, что условия жизни изменились! И что наши операционные системы стали неконгруэнтны, не соответствуют этим новым условиям жизни. Это этап ностальгии по старым добрым временам. И таким образом мы все ухудшаем свое состояние. А не улучшаем, как кажется. И тем самым углубляем Бета. Что не так плохо  Гамма – ловушка! Если дела сильно ухудшаются, то человек или организация переходят из Бета вниз к Гамма. Здеь они находятся в плену барьеров, которые кажутся непреодолимыми!! Отрицание Беты уступает место суровой реальности: как худо обстоят дела! Зачастую здесь же становится ясно, что пошло не так и почему. Гамма ловушка не является неизбежной. Часто на этом пути есть вариант реформы. Он доступен тем, кто сможет быстро принять этот вариант! Если большинство из 6 условий выполнено ( о которых мы будем говорить дальше), а остальные почти выполнены, человек может взять на себя ответственность за свою жизнь и избежать глубины Гаммы. Здесь требуется проактивность. И желательно, чтобы была подсказка, кто-то помаячил, куда плыть  Но большинство людей предпочитает ждать, чтобы убедиться, что следующего моста нет, и тогда уже слишком поздно, они уже в ловушке! Гамма – это трудное время.Отсутствие энергии сделать хоть что-нибудь. Собственный код является барьером. Это как быть запертым в багажнике машины, не имея возможности выбраться. Нечем дышать. Никто не придет на помощь. Терпение Бета «поживем – увидим» вытесняется жаждой резких действий, немедленных действий. Больше терять нечего. Нельзя вернуться в АЛЬФА, пути назад нет, но нет и пути вперед. Вся энергия уходит на то, чтобы прожить день. Ночь – небольшая передышка, и снова беги или бей. Это и опасность на каждом шагу, и депрессия. Если повезет, ветры перемен вынесут Вас на новый берег. Если нет, эта ловушка может стать образом жизни. Гамма – это борьба с барьерами, внешними и внутренними. Это время желаний найти выход, убежать, вырваться и стать свободным от уз, которые нас связывают. Кризис среднего возраста – пример. Или тяжелый развод. Это темная сторона Вашего «кода». Когда Гамма ловушка наконец открывается, стены разрушаются, ограничения снимаются, запускается Дельта – всплеск! Все препятствия преодолеваются, предыдущие ограничения отпадают. Прошлое больше не контролирует настоящее. Крики «Оп-па!» «Эврика!» «Наконец-то!». Радосто освобождения мобилизует людей на поиски новой утопии, славной новой Альфы впереди. Дельта полна опасностей. Трава может казаться зеленей на другой стороне, но можно обнаружить, что ее просто покрасили  . Можно даже скатиться обратно в Гамму. Освобождение от старых барьеров – это не то, что достижение новой Альфы! Избавление от того, что Вам не нравится, это не означает, что Вы нашли то, что хотели. Много грубой силы, которая может даже накрыть с головой. Новая Альфа отражает объединение идей и инсайтов из Бета и Гаммы через Дельта всплеск. Человек возвращается в новое устойчивое состояние, мир снова синхронизирован. Баланс восстановлен между условиями снаружи и системами кодов внутри. Многие думают, что это окончательное состояние и мир останется таким навсегда. Конечно, за горизонтом, за поворотом или вверх по дороге лежит следующее Бета – сомнение.