Короткая летняя программа "ДРАЙВ-ТЕСТ!" для тех, кто хочет изменений, но не знает, КАК и КУДА двигаться, ЧТО и КАК менять?
Результат программы: личная карта “ДРАЙВ-ТЕСТа”: фаза цикла изменений, доступный тип и уровни изменений.
Подробнее http://s-m-g.ru/drivetest
Filters of perception. Фильтры восприятия.Getimpulse.ru
Исследование собственных "фильтров восприятия", установок, которые ограничивают развитие и помогают сохранить статус-кво. Практические упражнения, позволяющие осознанно управлять фильтрами восприятия и не упускать возможности в жизни и на работе.
Аудит потенциала команды управления с помощью уникального метода ЛДП. Вебинар знакомит с инструментами Модели Развития Лидерства (Harthill Leadership Development Framework, LDF) которые позволяют получить представление о том, насколько управленческие способности отдельного менеджера или команды соответствуют уровню сложности стоящих перед ними задач.
Filters of perception. Фильтры восприятия.Getimpulse.ru
Исследование собственных "фильтров восприятия", установок, которые ограничивают развитие и помогают сохранить статус-кво. Практические упражнения, позволяющие осознанно управлять фильтрами восприятия и не упускать возможности в жизни и на работе.
Аудит потенциала команды управления с помощью уникального метода ЛДП. Вебинар знакомит с инструментами Модели Развития Лидерства (Harthill Leadership Development Framework, LDF) которые позволяют получить представление о том, насколько управленческие способности отдельного менеджера или команды соответствуют уровню сложности стоящих перед ними задач.
Management of Unsolvable Problems. Правила работы с "нерешаемыми проблемами"Getimpulse.ru
Learn what is "polarity" and how to distinguish it from a problem. Step by step aproach to manage unsolvable problemes in your business and life. Audio-presentation. Узнайте, чем проблема отличается от полярности. Пошаговый метод управления "нерешаемыми проблемами в бизнесе и жизни. Аудио-презентация.
Иммунитет к изменениями. Реальный рецепт перемен!Getimpulse.ru
Когда мы встречаем по-настоящему сложную задачу, мы встречаем не только ее сложность, но и несоответствие своих ресурсов этой сложности.
Вебинар посвящен 4-х шаговой модели преодоления иммунитета к изменениям, которая позволит Вам снизить инерцию и приблизиться к осуществлению своей мечты!
Просто думать об изменениях – хорошо, но не достаточно. Это как перевести скорость на «нейтралку» и представить, что машина едет вперед, хотя никакого движения нет и в помине.
Признаемся, что у каждого из нас бывали ситуации, когда благие намерения кардинальных изменений разбивались об элементарное нежелание претворять их в жизнь. Почему многие люди мечтают регулярно бегать, но не способны выйти даже на первую пробежку?
95% - практика. + Мотивирующее домашнее задание!
Ведет: Елена Агафонова- Генеральный директор SMG - Solution Management Group, коуч – консультант. Руководитель «Центра бизнес-коучинга SMG», Аффилированный член WABC (Worldwide Association of Business Coaches)
Управление изменениями - неудовлетворенность и сопротивление людейSergei Penkov
Неудовлетворенность и сопротивление людей изменениям.
Причины, фазы, связь между организационным и индивидуальным изменением. Управление сопротивлением
Неудовлетворенность людей изменениями - управление сопротивлениемSergei Penkov
В презентации - описание факторов, порождающих неудовлетворённость, и предложения методики управления изменениями ADKAR по преодолению индивидуальных барьеров сопротивления.
Курс обучения тренеров, педагогов, психологов, работников образования. Прохождение курса гарантирует овладение знаниями, умениями и навыками в области ведения и организации программы “Осознанный выбор профессии” для подростков.
Программа содержит 3 модуля, которые последовательно позволяют участникам ознакомиться с принципами построения активных форм обучения, изучить специфику тренинга “Осознанный выбор профессии”, освоить его составные части и блоки, получить супервизию.
Реализационное проектирование. Особенности технологии. методическое пособие. ...Проектариум Проектариум
Методическое пособие (рекомендации) выпускается в рамках выполнения проекта
«Образовательный цикл реализационного проектирования для гражданских активистов —
представителей городов с активным местным сообществом» отдельной книжкой. При
реализации проекта используются средства государственной поддержки, выделенные в
качестве гранта в соответствии с распоряжением Президента Российской Федерации от
01.04.2015 № 79-рп и на основании конкурса, проведенного Фондом ИСЭПИ.
В пособии представлен методически обобщенный опыт разработки реализационных проектов
согласно авторской технологии проектирования, которая совершенствовалась с 2003 г.
(Бочкарева Т.В., Самарцев С.Е.). В случае данного издания - технология разработки проекта
процедурно излагается по шагам проектирования (с приведением отдельных примеров по
сложным шагам). При этом особо акцентируется итерация как принцип переосмысления после
каждого следующего шага наработанного на предыдущих проектных шагах - в их взаимосвязи.
В этом проявляется сила рефлексивного осознания, дающая возможность выявить
дополнительную суть каждого шага и скрытые взаимосвязи между шагами и, вместе с тем,
задать системную целостность разрабатываемого проекта.
Те
хнология реализационного проектирования работает много лет в самых разных городах
России, а в 2016 году апробирована в ходе образовательных семинаров в рамках гранта: в
Москве и Самаре (36 часовой курс), на проектном интенсиве в Красноярске (в рамках
образовательной сессии «Формула города»), представлена на мастер-классах, проведенных в
То
льятти, на форсайт-флоте-2016 АСИ (корабль «Общество»), на форумах Живых гор�
Management of Unsolvable Problems. Правила работы с "нерешаемыми проблемами"Getimpulse.ru
Learn what is "polarity" and how to distinguish it from a problem. Step by step aproach to manage unsolvable problemes in your business and life. Audio-presentation. Узнайте, чем проблема отличается от полярности. Пошаговый метод управления "нерешаемыми проблемами в бизнесе и жизни. Аудио-презентация.
Иммунитет к изменениями. Реальный рецепт перемен!Getimpulse.ru
Когда мы встречаем по-настоящему сложную задачу, мы встречаем не только ее сложность, но и несоответствие своих ресурсов этой сложности.
Вебинар посвящен 4-х шаговой модели преодоления иммунитета к изменениям, которая позволит Вам снизить инерцию и приблизиться к осуществлению своей мечты!
Просто думать об изменениях – хорошо, но не достаточно. Это как перевести скорость на «нейтралку» и представить, что машина едет вперед, хотя никакого движения нет и в помине.
Признаемся, что у каждого из нас бывали ситуации, когда благие намерения кардинальных изменений разбивались об элементарное нежелание претворять их в жизнь. Почему многие люди мечтают регулярно бегать, но не способны выйти даже на первую пробежку?
95% - практика. + Мотивирующее домашнее задание!
Ведет: Елена Агафонова- Генеральный директор SMG - Solution Management Group, коуч – консультант. Руководитель «Центра бизнес-коучинга SMG», Аффилированный член WABC (Worldwide Association of Business Coaches)
Управление изменениями - неудовлетворенность и сопротивление людейSergei Penkov
Неудовлетворенность и сопротивление людей изменениям.
Причины, фазы, связь между организационным и индивидуальным изменением. Управление сопротивлением
Неудовлетворенность людей изменениями - управление сопротивлениемSergei Penkov
В презентации - описание факторов, порождающих неудовлетворённость, и предложения методики управления изменениями ADKAR по преодолению индивидуальных барьеров сопротивления.
Курс обучения тренеров, педагогов, психологов, работников образования. Прохождение курса гарантирует овладение знаниями, умениями и навыками в области ведения и организации программы “Осознанный выбор профессии” для подростков.
Программа содержит 3 модуля, которые последовательно позволяют участникам ознакомиться с принципами построения активных форм обучения, изучить специфику тренинга “Осознанный выбор профессии”, освоить его составные части и блоки, получить супервизию.
Реализационное проектирование. Особенности технологии. методическое пособие. ...Проектариум Проектариум
Методическое пособие (рекомендации) выпускается в рамках выполнения проекта
«Образовательный цикл реализационного проектирования для гражданских активистов —
представителей городов с активным местным сообществом» отдельной книжкой. При
реализации проекта используются средства государственной поддержки, выделенные в
качестве гранта в соответствии с распоряжением Президента Российской Федерации от
01.04.2015 № 79-рп и на основании конкурса, проведенного Фондом ИСЭПИ.
В пособии представлен методически обобщенный опыт разработки реализационных проектов
согласно авторской технологии проектирования, которая совершенствовалась с 2003 г.
(Бочкарева Т.В., Самарцев С.Е.). В случае данного издания - технология разработки проекта
процедурно излагается по шагам проектирования (с приведением отдельных примеров по
сложным шагам). При этом особо акцентируется итерация как принцип переосмысления после
каждого следующего шага наработанного на предыдущих проектных шагах - в их взаимосвязи.
В этом проявляется сила рефлексивного осознания, дающая возможность выявить
дополнительную суть каждого шага и скрытые взаимосвязи между шагами и, вместе с тем,
задать системную целостность разрабатываемого проекта.
Те
хнология реализационного проектирования работает много лет в самых разных городах
России, а в 2016 году апробирована в ходе образовательных семинаров в рамках гранта: в
Москве и Самаре (36 часовой курс), на проектном интенсиве в Красноярске (в рамках
образовательной сессии «Формула города»), представлена на мастер-классах, проведенных в
То
льятти, на форсайт-флоте-2016 АСИ (корабль «Общество»), на форумах Живых гор�
клиент ориентированность высшего образования – мечта, идея,Mihail Krikunov
презентация не сделанного мной доклада, не судилось, видно. Но, таки размещу, может, кому захочется в мою сторону ругнуться, или чего сказать, для этого и делалась
Сколтех: актуальные направления сотрудничества. Михаил Мягков.
открытая презентация программы ДРАЙВ-ТЕСТ!
1. Совместный проект с SMG – Solution Management Group
« - !»ДРАЙВ ТЕСТ
короткая летняя программа
1-2, 15 – 16 и 29-30.6.2013
25лет
в бизнес-образовании
Московская международная высшая школа бизнеса«МИРБИС» (Институт)
4. Почему «Спиральная динамика»?
• Объединение 2 важнейших концепций
поведения:
– Система эволюции ценностей Грейвза
– Концепция мемов Ричарда Докинза
• 40 лет исследования, 500 000 интервью на 5
континентах
• Интегральность: когнитивная психология,
генетика, нейропсихология, теория общих
систем и др.сферы науки
• Просто о сложном
4
6. 3 типа изменений
ТЮНИНГ СТРЕЧ СДВИГ
ВСЕ ХОРОШО
СЛЕГКА ОБНОВИТЬ
«Изменений нет»
«Косметика»
НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ
СОМНЕНИЯ ОПАСЕНИЯ
«Новый репертуар»
КРИЗИС
НОВОЕ КАЧЕСТВО
ЗАДАЧ
«Эволюция или Скачок»
10. Складываем все вместе , пример
Условие Нет В некоторой
степени
Да Уровень
Потенциал Х
ТЮНИНГ
«тонкая
настройка»
Решение насущных
проблем уже найдено
Х
Диссонанс есть Х
Барьеры на пути к
изменениям
Х
Понимание новых путей Х
Консолидация и
поддержка в период
перемен есть
Х
11. Что делаем на «ДРАЙВ-ТЕСТе!»?
Исследуем:
•Потенциал
•Решение насущных
проблем
•Диссонанс
•«Барьеры»
•«Новые пути»
•Консолидация
Способы исследования:
•Коллаж «Что я хочу на самом
деле?»
•«Колесо баланса» - работа с
убеждениями
•«Фильтры восприятия»
•«Иммунитет к изменениям»
•«Управление полярностями»
•«Анализ силового поля
изменений»
•Интегральная карта
11
12. Что дает «ДРАЙВ-ТЕСТ!»?
«Дорожная карта»:
•Истинные цели и
приоритеты
•Доступный тип и
уровень изменений
•Понимание условий и
фаз изменений
•Интегральная карта –
план действий
12
13. Отзывы участников о «ДРАЙВ-ТЕСТе!»*
«Замечательный
тренинг!!! Есть
возможность заглянуть
внутрь себя и навести
порядок в мыслях!»
13 * Пробный тренинг 27.4.2013
«Расставила приоритеты.
Теперь знаю, что делать
дальше!»
«Появилась
энергия что-то
менять!»
14. Подробности http://s-m-g.ru/drivetest
• Даты и время проведения:
1 - 2 июня 2013, 10 - 17:00
15 - 16 июня 2013, 10 - 17:00
29 - 30 июня 2013, 10 - 17:00
• Организатор: совместный проект SMG - Solution Management Group и ММВШБ
МИРБИС
• Место проведения: ММВШБ МИРБИС, ул. Марксистская 34 корп. 7
• Стоимость участия в программе: 12 тысяч рублей (+ НДС) за 2 дня.
• Регистрация и дополнительная информация:
Тел. +7 916 265 07 20
E-mail: natalia.osetrova@s-m-g.ru
• Внимание: открытая презентация программы “ДРАЙВ - ТЕСТ!”
14 и 21 мая 19 - 20:30
Запись на открытую презентацию и дополнительная информация:
по телефону + 7 916 265 07 20, e-mail: natalia.osetrova@s-m-g.ru
14
Эти 3 типа изменений можно разбить на 7 уровней. 7 вариаций перемен! здесь статья из brainit y.ru – описывающая эти уровни или стадии. Это действительно интересно и похоже на правду Но у Вас может возникнуть вопрос. А есть ли какие-то рецепты, опоры, для того, чтобы «соломы» подложить и не промахнуться? У меня тоже есть такие вопросы. И ответы я во многом нашла у Бека и Кована. Спасибо им большое! Итак, действительно, все эти 7 уровней характеризуются определенным набором условий и фаз изменений. Сначала поговорим о фазах. Они Вам также хорошо известны, если вдуматься . Вот эти фазы.
Альфа – это соответствие своему ведущему «коду», Мему. Это «зона комфорта», стабильности, которую нет смысла покидать. «Тихая гавань». Все хорошо! Уверенность и сила. Здесь «код» соответствует условиям жизни. И человек успешен! У человека все в порядке. В организации хорошие показатели. В обществе проблемы и возможности соответствуют ресурсам. Альфа часто иллюзорна. Т.к. мир меняется, и меняется быстро! Во-вторых потребности людей удовлетворяются и наступает следующая фаза – Бета «Что-то не так!». Решения Альфы сеют семена проблем следующего уровня. Бета – это условие для перехода к следующему коду, уровню спирали. Это место сомнений. Что-то не так, но что именно? Старые способы уже не совсем работают. Мир начинает «расклеиваться». Приходят стресс и напряжение. Из семей или компании уходят люди. Производительность падает. Проявляются другие признаки ухудшения без ясных причин. В обществе начинаются политические скандалы. Растет напряжение. Рост преступности и упадок нравов. Другими словами происходит что-то, мы это ощущаем, но не можем объяснить, что происходит! Что делают люди здесь обычно? – Правильно, Мы пробуем «больше того же самого», хорошо знакомого. Работаем больше и умнее, и требуем того же самого от своих людей. Мы отказываемся принимать тот факт, что условия жизни изменились! И что наши операционные системы стали неконгруэнтны, не соответствуют этим новым условиям жизни. Это этап ностальгии по старым добрым временам. И таким образом мы все ухудшаем свое состояние. А не улучшаем, как кажется. И тем самым углубляем Бета. Что не так плохо Гамма – ловушка! Если дела сильно ухудшаются, то человек или организация переходят из Бета вниз к Гамма. Здеь они находятся в плену барьеров, которые кажутся непреодолимыми!! Отрицание Беты уступает место суровой реальности: как худо обстоят дела! Зачастую здесь же становится ясно, что пошло не так и почему. Гамма ловушка не является неизбежной. Часто на этом пути есть вариант реформы. Он доступен тем, кто сможет быстро принять этот вариант! Если большинство из 6 условий выполнено ( о которых мы будем говорить дальше), а остальные почти выполнены, человек может взять на себя ответственность за свою жизнь и избежать глубины Гаммы. Здесь требуется проактивность. И желательно, чтобы была подсказка, кто-то помаячил, куда плыть Но большинство людей предпочитает ждать, чтобы убедиться, что следующего моста нет, и тогда уже слишком поздно, они уже в ловушке! Гамма – это трудное время.Отсутствие энергии сделать хоть что-нибудь. Собственный код является барьером. Это как быть запертым в багажнике машины, не имея возможности выбраться. Нечем дышать. Никто не придет на помощь. Терпение Бета «поживем – увидим» вытесняется жаждой резких действий, немедленных действий. Больше терять нечего. Нельзя вернуться в АЛЬФА, пути назад нет, но нет и пути вперед. Вся энергия уходит на то, чтобы прожить день. Ночь – небольшая передышка, и снова беги или бей. Это и опасность на каждом шагу, и депрессия. Если повезет, ветры перемен вынесут Вас на новый берег. Если нет, эта ловушка может стать образом жизни. Гамма – это борьба с барьерами, внешними и внутренними. Это время желаний найти выход, убежать, вырваться и стать свободным от уз, которые нас связывают. Кризис среднего возраста – пример. Или тяжелый развод. Это темная сторона Вашего «кода». Когда Гамма ловушка наконец открывается, стены разрушаются, ограничения снимаются, запускается Дельта – всплеск! Все препятствия преодолеваются, предыдущие ограничения отпадают. Прошлое больше не контролирует настоящее. Крики «Оп-па!» «Эврика!» «Наконец-то!». Радосто освобождения мобилизует людей на поиски новой утопии, славной новой Альфы впереди. Дельта полна опасностей. Трава может казаться зеленей на другой стороне, но можно обнаружить, что ее просто покрасили . Можно даже скатиться обратно в Гамму. Освобождение от старых барьеров – это не то, что достижение новой Альфы! Избавление от того, что Вам не нравится, это не означает, что Вы нашли то, что хотели. Много грубой силы, которая может даже накрыть с головой. Новая Альфа отражает объединение идей и инсайтов из Бета и Гаммы через Дельта всплеск. Человек возвращается в новое устойчивое состояние, мир снова синхронизирован. Баланс восстановлен между условиями снаружи и системами кодов внутри. Многие думают, что это окончательное состояние и мир останется таким навсегда. Конечно, за горизонтом, за поворотом или вверх по дороге лежит следующее Бета – сомнение.