Проект «Кубизма» позволит дифференцировать любого клиента по группам простых психотипов и взаимодействовать с ним на кардинально ином уровне восприятия.
Что мы называем креативностью? Кто креативный, а кто нет? Что является основой креативной идеи? Как креатору стать более компетентным?
Презентация включает практическое задание для существующих и потенциальных членов AIESEC, которое заключается в создании вдохновляющего брифа для рекламных агентств на тему "Как вашему городу избавится от харчков/плевков?"
Проект «Кубизма» позволит дифференцировать любого клиента по группам простых психотипов и взаимодействовать с ним на кардинально ином уровне восприятия.
Что мы называем креативностью? Кто креативный, а кто нет? Что является основой креативной идеи? Как креатору стать более компетентным?
Презентация включает практическое задание для существующих и потенциальных членов AIESEC, которое заключается в создании вдохновляющего брифа для рекламных агентств на тему "Как вашему городу избавится от харчков/плевков?"
Для того, чтобы компания была в состоянии стать экспортером и воспользоваться всей государственной поддержкой, которая предоставляется экспортерам, необходимо все же подготовиться к работе за рубежом. Об этом и о том, что необходимо развивать бизнесу для успешной работы на зарубежных рынках - эта презентация. Это выступление в рамках Российского экспортно-инвестиционного форума в Аналитическом Центре при Правительстве РФ состоялось 20.11.2015.
Аудит потенциала команды управления с помощью уникального метода ЛДП. Вебинар знакомит с инструментами Модели Развития Лидерства (Harthill Leadership Development Framework, LDF) которые позволяют получить представление о том, насколько управленческие способности отдельного менеджера или команды соответствуют уровню сложности стоящих перед ними задач.
Сегодня с [timaktaev] timaktaev за завтраком разговаривали о том, насколько важно отличаться от окружающих.
Во-первых, если ты отличаешься от остальных, тебя легче запомнить. Муж спросил меня: А зачем нужно, чтобы тебя кто-то запоминал? Мы сошлись на том, что это принцип естественного отбора и конкуренции. Животные в период спаривания пытаются максимально выделиться среди других самцов/самок, чтобы обратить на себя внимание противоположного пола. Среди людей сексуальный подтекст тоже развит, но сейчас чаще на первый план выходит материальная состоятельность человека.
Давно известно, что деньги - это та же энергия человека в максимальной ее концентрации.
А как выделиться среди таких же, как ты? Нужно найти и культивировать свое УТП - уникальное торговое предложение. В июне мне посчастливилось дать семинар на эту тему в Школе женского лидерства, которая проходила в г. Баянаул.
Выступление на семинаре «Особенности PR в международных организациях и компаниях», организованном Евразийской экономической комиссией 26 ноября 2014 года.
«Роль исследований в формировании продуктового видения компании», Лиза Алексе...DevDay
В своем докладе я расскажу о постановке цели и подготовительном этапе при проведении продуктовых исследований. Мы рассмотрим наиболее популярные виды исследований. Специфику исследований на локальном и междунароных рынках. Прикладную ценность результатов исследований. И это всё на примерах продуктов компании 2ГИС.
Filters of perception. Фильтры восприятия.Getimpulse.ru
Исследование собственных "фильтров восприятия", установок, которые ограничивают развитие и помогают сохранить статус-кво. Практические упражнения, позволяющие осознанно управлять фильтрами восприятия и не упускать возможности в жизни и на работе.
Для того, чтобы компания была в состоянии стать экспортером и воспользоваться всей государственной поддержкой, которая предоставляется экспортерам, необходимо все же подготовиться к работе за рубежом. Об этом и о том, что необходимо развивать бизнесу для успешной работы на зарубежных рынках - эта презентация. Это выступление в рамках Российского экспортно-инвестиционного форума в Аналитическом Центре при Правительстве РФ состоялось 20.11.2015.
Аудит потенциала команды управления с помощью уникального метода ЛДП. Вебинар знакомит с инструментами Модели Развития Лидерства (Harthill Leadership Development Framework, LDF) которые позволяют получить представление о том, насколько управленческие способности отдельного менеджера или команды соответствуют уровню сложности стоящих перед ними задач.
Сегодня с [timaktaev] timaktaev за завтраком разговаривали о том, насколько важно отличаться от окружающих.
Во-первых, если ты отличаешься от остальных, тебя легче запомнить. Муж спросил меня: А зачем нужно, чтобы тебя кто-то запоминал? Мы сошлись на том, что это принцип естественного отбора и конкуренции. Животные в период спаривания пытаются максимально выделиться среди других самцов/самок, чтобы обратить на себя внимание противоположного пола. Среди людей сексуальный подтекст тоже развит, но сейчас чаще на первый план выходит материальная состоятельность человека.
Давно известно, что деньги - это та же энергия человека в максимальной ее концентрации.
А как выделиться среди таких же, как ты? Нужно найти и культивировать свое УТП - уникальное торговое предложение. В июне мне посчастливилось дать семинар на эту тему в Школе женского лидерства, которая проходила в г. Баянаул.
Выступление на семинаре «Особенности PR в международных организациях и компаниях», организованном Евразийской экономической комиссией 26 ноября 2014 года.
«Роль исследований в формировании продуктового видения компании», Лиза Алексе...DevDay
В своем докладе я расскажу о постановке цели и подготовительном этапе при проведении продуктовых исследований. Мы рассмотрим наиболее популярные виды исследований. Специфику исследований на локальном и междунароных рынках. Прикладную ценность результатов исследований. И это всё на примерах продуктов компании 2ГИС.
Filters of perception. Фильтры восприятия.Getimpulse.ru
Исследование собственных "фильтров восприятия", установок, которые ограничивают развитие и помогают сохранить статус-кво. Практические упражнения, позволяющие осознанно управлять фильтрами восприятия и не упускать возможности в жизни и на работе.
Management of Unsolvable Problems. Правила работы с "нерешаемыми проблемами"Getimpulse.ru
Learn what is "polarity" and how to distinguish it from a problem. Step by step aproach to manage unsolvable problemes in your business and life. Audio-presentation. Узнайте, чем проблема отличается от полярности. Пошаговый метод управления "нерешаемыми проблемами в бизнесе и жизни. Аудио-презентация.
Иммунитет к изменениями. Реальный рецепт перемен!Getimpulse.ru
Когда мы встречаем по-настоящему сложную задачу, мы встречаем не только ее сложность, но и несоответствие своих ресурсов этой сложности.
Вебинар посвящен 4-х шаговой модели преодоления иммунитета к изменениям, которая позволит Вам снизить инерцию и приблизиться к осуществлению своей мечты!
Просто думать об изменениях – хорошо, но не достаточно. Это как перевести скорость на «нейтралку» и представить, что машина едет вперед, хотя никакого движения нет и в помине.
Признаемся, что у каждого из нас бывали ситуации, когда благие намерения кардинальных изменений разбивались об элементарное нежелание претворять их в жизнь. Почему многие люди мечтают регулярно бегать, но не способны выйти даже на первую пробежку?
95% - практика. + Мотивирующее домашнее задание!
Ведет: Елена Агафонова- Генеральный директор SMG - Solution Management Group, коуч – консультант. Руководитель «Центра бизнес-коучинга SMG», Аффилированный член WABC (Worldwide Association of Business Coaches)
открытая презентация программы ДРАЙВ-ТЕСТ!Getimpulse.ru
Короткая летняя программа "ДРАЙВ-ТЕСТ!" для тех, кто хочет изменений, но не знает, КАК и КУДА двигаться, ЧТО и КАК менять?
Результат программы: личная карта “ДРАЙВ-ТЕСТа”: фаза цикла изменений, доступный тип и уровни изменений.
Подробнее http://s-m-g.ru/drivetest
1. Культурный интеллект (CQ)
Что отличает людей и организации, успешных в
сегодняшнем мультикультурном мире, от неуспешных?
2. Анастасия Некрасова
Консультант в области интернационализации бизнеса
Партнер SMG - Solution Management Group
Сертифицированный фасилитатор в области
культурного интеллекта (cultural intelligence, CQ)-
очень важной управленческой способности человека глобального.
3. Что такое культурный интеллект (CQ)?
Зачем мне CQ?
Зачем моей компании CQ?
Как можно измерить CQ и использовать
эти данные?
Как развивать культурный интеллект?
Сегодня
4. Культурный интеллект (CQ) -
это индивидуальная способность человека к эффективному
взаимодействию со средой, характеризующейся национальным,
этническим и/или организационным многообразием.
Как и IQ,
CQ можно измерить – коэффициент культурного интеллекта – а
значит, РАЗВИВАТЬ
5. 70% международных совместных предприятий в разной степени
неуспешны по причине непонимания культурных различий
60% роста компании General Electric в ближайшие годы может быть
обеспечен поступлениями из стран третьего мира. Кто это обеспечит?
$700,000 реальные затраты на переезд сотрудника в другую страну, многие
из них не оправдывают надежд
90% руководителей высшего звена из 68 стран называют своей
сложнейшей управленческой задачей умение руководить культурным
разнообразием среды
CQ Business case
Источник: US Labor office, Business intelligence unit
8. Более реальные цели
Более адекватные и своевременные решения
Более эффективная коммуникация
Лучше взаимоотношения, меньше конфликтов
Легче разрешать конфликты
Более легкая культурная адаптация и
«регулировка» стресса
Уверенность в себе
Удовольствие от жизни за границей
На уровне Индивида:
Эффекты высокого CQ
11. 1. CQ Drive
Уровень Вашей мотивации и
степень уверенности в
успехе
CQ: четыре элемента
12. 1. CQ Drive
Уровень Вашей мотивации и
степень уверенности в
успехе
2. CQ Knowledge
Знание и понимание культурных различий и
их влияния на ситуацию
CQ: четыре элемента
13. 1. CQ Drive
Уровень Вашей мотивации и
степень уверенности в
успехе
2. CQ Knowledge
Знание и понимание культурных различий и
их влияния на ситуацию
3. CQ Strategy
Насколько я «считываю» ситуацию с помощью
полученных знаний и понимания данных
культур?
Как я планиирую поступить?
CQ: четыре элемента
14. 1. CQ Drive
Уровень Вашей мотивации и
степень уверенности в
успехе
2. CQ Knowledge
Знание и понимание культурных различий и
их влияния на ситуацию
3. CQ Strategy
Насколько я «считываю» ситуацию с помощью
полученных знаний и понимания данных
культур?
Как я планиирую поступить?
4. CQ Action
Насколько я гибок в моем поведении
(вербальном и невербальном)?
Где и как мне действовать иначе?
Где не стоит адаптироваться?
CQ: четыре элемента
15. 1.0 - Реагирует на внешние раздражители, спонтанные реакции,
зачастую неконструктивные
2.0 - Признает существование прочих культурных норм; мотивирован
узнать больше
3.0 - Способен согласовывать прочие культурные нормы со
своими - интеллектуально
4.0 - Способен сознательно корректировать свое
поведение в отличном культурном контексте
5.0 - Автоматически «считывает» сигналы,
приводит в соответствие свои мысли и
поведение
От низкого к высокому CQ
16. Что происходит с Вами в процессе развития
культурного интеллекта?
Лучше считываете контекст
>> Личная эффективность возрастает
Ментальные установки (mindset) совершенствуются
>> Вы можете ОДНОВРЕМЕННО удерживать несколько перспектив
Вы понимаете и адекватно оцениваете собственные
культурные установки и установки других
>> Взаимопонимание и уважение достигается легче
18. CQ Self-Assessment
1. Экспресс-самооценка уровня 4х
способностей:
20 утверждений, 7-балльная шкала;
общее представление о сильных и
слабых сторонах
2. Самоииследование: 54 вопроса; инд.
показатели по 4 способностя; отчет
CQ Multi-Rater Assessment (360°)
Самоисследование + 5-6 Наблюдателей по
Вашему выбору. Индивидуальный отчет:
1. Суммарный балл по каждой способности (Drive,
Knowledge, Strategy, Action)
2. Индивидуальные и суммарный показатели
наблюдателей по каждой способности
3. Сравнение личных показателей с т.наз. «мировой
нормой» /CQ worldwide norms (25 000 чел. в базе
данных)
4. Индивидуальная ориентация по 7 ценностям (e.g.
личные предпочтения в отношении индивидуальзма-
коллективизма, степени избегания
неопределенности, сотрудничества-соревнования
и др.)
5. Индивидуальные предложения по развитию CQ
Инструменты оценки CQ
20. Какие из четырех способностей являются ключевыми для
Сотрудника отдела международных продаж?
(CQ Drive + CQ Action)
Сотрудника отдела маркетинга?
(CQ Drive + CQ Knowledge + CQ Strategy)
Эксперта по экспорту-импорту?
(CQ Knowledge)
Руководителя делегации на переговорах?
(CQ Knowledge + CQ Strategy + CQ Action)
Генерального директора зарубежной «дочки»?
(CQ Knowledge + CQ Strategy)
Руководителя HR?
(CQ Drive + CQ Knowledge + CQ Strategy + CQ Action)
Сотрудника отдела работы с клиентами?
(CQ Drive + CQ Knowledge + CQ Action)
30. 1. CQ Drive
Уровень Вашей мотивации и
степень уверенности в успехе
Внутренняя мотивация
Внешняя мотивация
Уверенность в результате
Будьте честны с собой: ПРЕДВЗЯТОСТЬ и СТЕРЕОТИПЫ?
Делайте то, что доставляет вам УДОВОЛЬСТВИЕ
Список «Что я выигрываю?»
Список «Что я проигрываю?»
Дайте себе небольшое задание и наградите себя
(например, самой найти дорогу в офис компании в Лондоне)
Ешьте, спите, заряжайте батарейки!
Чаще путешествуйте «дикарем»
31. 2. CQ Knowledge
Что мне надо знать и понимать о данных культурах?
Каким образом культура определяет поведение?
Чем эти культуры отличаются друг от друга?
В каждой конкретной ситуации: что определяется культурой а что нет?
Читайте международную прессу и книги зарубежных авторов
Заведите себе друга из другой культуры (посетите праздник, попробуйте их еду,
посетите краеведческий музей и изучите их искусство)
Ходите на семинары и лекции
Думайте об истоках своей культуры, ценностях и практиках – откуда они?
Изучайте иностранный язык
Найдите себе CQ-коуча
32. 3. CQ Strategy
Насколько я «считываю» ситуацию с помощью полученных знаний и
понимания моей собственной культуры?
Понимание своих основ: базовых предположений
Планирование «стратегии»
Проверка базовых предположений
Замечайте, но задержите суждение
Думайте шире: а ПОЧЕМУ так, как можно ПО-ДРУГОМУ?
Оставайтесь внимательным ВСЕГДА
Ведите дневник, ПИСЬМЕННО
Пригласите в гости иностранных друзей и сознательно ЗАПЛАНИРУЙТЕ
программу
Экспериментируйте, проверяйте свои культурные предположения
Задавайте вопросы ПОЧЕМУ? ЧТО ВЫ ИМЕЕТЕ В ВИДУ? КАК ПРАВИЛЬНО В
ВАШЕЙ КУЛЬТУРЕ?
Работайте с коучем
33. 4. CQ Action
Насколько я гибок в моем поведении?
Насколько я могу адаптироваться к различным культурным нормам?
Что менять и что не менять?
Коммуникация:
Вербальное (темп речи, акцент, выбор слов...)
Невербальное (жесты, выражение лица)
Речевые акты (как критиковать, благодарить, представляться и пр.)
Составьте список «табу»: того, чего НИКОГДА не говорить и не делать
Оттренируйте 3-4 «стандартных» диалога
Выучите необходимые фразы на нужном языке (извините, разрешите, спасибо,
до свидания, помогите и пр)
Станьте АКТЕРОМ: играйте и имитируйте!
Замедлите свою речь при разговоре с иностранцем
Как можно чаще участвуйте в международных встречах в офисе
34. Каждый может повысить уровень своего культурного
интеллекта. Это позволит расширить собственную картину
мира и репертуар действий, которые можно применить в
огромном множестве различных ситуаций.
David Livermore, Cultural Intelligence Center
Валидация (кросс-дисциплинарная)Soon Ang (Nanyang Business School, Singapore) and Linn Van Dyne (Michigan State University) >> CQ Assessments
Развивая CQ, Вы
- способны управлять своими сильными и слабыми сторонами и становитесь более знающим, гибким, мотивированным и, в конечном, счете – СТРАТЕГИЧЕСКИМ
- способны планировать собственное развитие: как использвать сильные стороны и смягчать слабые