Интеграция АБС по обслуживанию физических и юридических лиц с информационными...КРОК
Целями проекта являлись создание концепции развития Единой системы интеграции Банка, а также решение задач обеспечения взаимодействия с информационными системами Банка в рамках проекта по внедрению систем по обслуживанию физических и юридических лиц – АБС компании ЦФТ – ЦФТ Ритейл Банк и ЦФТ Банк.
Интеграция АБС по обслуживанию физических и юридических лиц с информационными...КРОК
Целями проекта являлись создание концепции развития Единой системы интеграции Банка, а также решение задач обеспечения взаимодействия с информационными системами Банка в рамках проекта по внедрению систем по обслуживанию физических и юридических лиц – АБС компании ЦФТ – ЦФТ Ритейл Банк и ЦФТ Банк.
Open Data Day Moscow - Пять шагов от открытости к понятности.Ростислав Яворский
Доклад на Open Data Day Moscow "Пять шагов от открытости к понятности". Главная мысль - аналитика нужна, чтобы помочь людям принимать осознанные решения о том, где снимать квартиру, куда пойти учиться, где взять деньги на ремонт и как обустроить Россию. Открытость/доступность данных дает эту возможность, но от открытости до понятности путь не прост.
Конспект учебного курса парадигмы и парадоксы проектнного менеджментаПавел Шестопалов
Данный документ создавался, как "подстрочник" одноименного видео - курса. Тренерам и преподавателям предлагаю брать на вооружение, но с парой условий. Первое, не читать если не верите! Если читаете, то раскрасьте примерами из реальной практики, а на первом и последнем слайде включите мое имя :) Спасибо!!!
От быстрых побед к стратегическим показателям: модернизация проектного офиса...Dmitry Maev
Доклад представлен на конференции Управление проектами-2014. В нем содержится практический опыт по модернизации проектного офиса крупной телекоммуникационной компании. Рассматриваются особенности, связанные с разными ожиданиями участников проектной деятельности, взаимосвязь портфельного управления и операционной деятельности, запуск новых проектов и инициатив, определение уровней принятия решений, связь с показателями бизнеса
Методическая поддержка внедрения проектного управления в органах властиAndrey Badin
Методические поддержка внедрения проектного управления в органах власти, презентация на Совете по внедрению проектного управления в органах власти. Подробности работы Совета по внедрению проектного управления в органах власти см. в блоге http://www.pmservices.ru/#!blog/c1xai
Open Data Day Moscow - Пять шагов от открытости к понятности.Ростислав Яворский
Доклад на Open Data Day Moscow "Пять шагов от открытости к понятности". Главная мысль - аналитика нужна, чтобы помочь людям принимать осознанные решения о том, где снимать квартиру, куда пойти учиться, где взять деньги на ремонт и как обустроить Россию. Открытость/доступность данных дает эту возможность, но от открытости до понятности путь не прост.
Конспект учебного курса парадигмы и парадоксы проектнного менеджментаПавел Шестопалов
Данный документ создавался, как "подстрочник" одноименного видео - курса. Тренерам и преподавателям предлагаю брать на вооружение, но с парой условий. Первое, не читать если не верите! Если читаете, то раскрасьте примерами из реальной практики, а на первом и последнем слайде включите мое имя :) Спасибо!!!
От быстрых побед к стратегическим показателям: модернизация проектного офиса...Dmitry Maev
Доклад представлен на конференции Управление проектами-2014. В нем содержится практический опыт по модернизации проектного офиса крупной телекоммуникационной компании. Рассматриваются особенности, связанные с разными ожиданиями участников проектной деятельности, взаимосвязь портфельного управления и операционной деятельности, запуск новых проектов и инициатив, определение уровней принятия решений, связь с показателями бизнеса
Методическая поддержка внедрения проектного управления в органах властиAndrey Badin
Методические поддержка внедрения проектного управления в органах власти, презентация на Совете по внедрению проектного управления в органах власти. Подробности работы Совета по внедрению проектного управления в органах власти см. в блоге http://www.pmservices.ru/#!blog/c1xai
Методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах властиAndrey Badin
Методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах власти, презентация на Совете по внедрению проектного управления в органах власти. Подробности работы по Методическим рекомендациям см. в блоге http://www.pmservices.ru/#!blog/c1xai
Практика внедрения проектного управления в исполнительных органах государстве...ProjectPractice2013
1. Текущее состояние и основные тенденции развития проектного управления в государственном секторе РФ
2. Ключевые особенности внедрения проектного управления в ИОГВ
3. Дорожная карта внедрения проектного управления на региональном уровне
4. Рассмотрение типовых проблем и способов их решения при реализации дорожной карты внедрения проектного управления на региональном уровне
обновленный циркуляр A-130, определяющий государственную IT-политику. Изменения подготовило административно-бюджетное управление США (Office of Management and Budget, OMB).
Про планы информатизации ОГВ (методические рекомендации)Victor Gridnev
Методические рекомендации по планированию мероприятий по информатизации, а также по подготовке планов информатизации федеральными органами исполнительной власти и органами управления государственными внебюджетными фондами.
Презентация министра Правительства Москвы, руководителя Департамента информационных технологий города Москвы Артема Ермолаева на заседании Мосгордумы 29 марта 2017 г.
Концептуально правовые основы электронного правительства Ustinovich
Основной целью использования информационных технологий в деятельности федеральных органов государственной власти является повышение эффективности механизмов государственного управления на основе создания общей информационно-технологической инфраструктуры, включающей государственные информационные системы и ресурсы, а также средства, обеспечивающие их функционирование, взаимодействие между собой, населением и организациями в рамках предоставления государственных услуг.
В данной презентации представлены основные документы концептуального и правового характера по построению информационного общества в России и развитию сегментов электронного правительства
1. СТРАТЕГИЯ ИТ ДЛЯ ГОССЕКТОРА
Гриднев Виктор
16.04.2013
Центр «Информационные технологии в госсекторе» компании АйТи
2. 2
СИТУАЦИЯ НА НАЧАЛО 2013 ГОДА
Приоритеты в реализации:
- Межведомственное взаимодействие (СМЭВ и Ко)
- Предоставление государственных услуг в электронном виде (портал и Ко)
- Система «одного окна» (МФЦ и Ко)
Смыслы реализации проектов:
- для граждан
- для государственных служащих
Требования к реализации проектов:
- простота использования и качество решений
- сложная технологическая конструкция и гарантия работоспособности
- взаимосвязь проектов в общей архитектуре
3. 3
ПРОЕКТЫ И НАПРАВЛЕНИЯ
Проекты которые обсуждали в 2010 году
1. Создание инфраструктуры доступа.
Обеспечение многоканального доступа к сервисам информационного
взаимодействия ОГВ с гражданами и организациями (ЕПГУ, МФЦ и пр.)
2. Создание инфраструктуры данных. (НСИ и система учетных систем.)
3. Создание системы межведомственного взаимодействия. (СМЭВ пр.)
4. «Обеспечивающие компоненты» инфраструктуры электронного
правительства (ЕСИА, УЭК, электронная госпочта и пр.)
5. Технологическая и телекоммуникационная инфраструктура. (ЦОД,
сети, “облака” и пр.)
4. 4
ПРОЕКТЫ И НАПРАВЛЕНИЯ
1. Создание инфраструктуры доступа.
Обеспечение многоканального доступа к сервисам информационного
взаимодействия ОГВ с гражданами и организациями (ЕПГУ, МФЦ и пр.)
7. 7
ПРОЕКТЫ И НАПРАВЛЕНИЯ
4. «Обеспечивающие компоненты» инфраструктуры электронного
правительства (ЕСИА, УЭК, электронная госпочта и пр.)
8. 8
ПРОЕКТЫ И НАПРАВЛЕНИЯ
5. Технологическая и телекоммуникационная инфраструктура. (ЦОД,
сети, “облака” и пр.)
Федеральная
инфраструктура
электронного
правительства
(Минкомсвязь
&РТК.)
«региональное
Облако»
SaaS
PaaS
IaaS
МСУ и подведомственные учреждения
(ЛПУ, и т.п.) использующие
инфраструктуру и сервисы «частного
облака»
департаменты
и отдельные
подразделения
Правительства
субъекта РФ
Субъект РФ
МОСКВА
«частное облако» и внутренние
каналы связи внутри региона
(собственная сеть субъекта РФ))
использование на региональном уровне обще
федеральных сервисов – единого портала
госуслуг, СМЭВ, системы идентификации,
УЭК и пр.
9. 9
ОБЩЕЕ ПРОСТРАНСТВО И ЧАСТНЫЕ РЕШЕНИЯ
Основные факторы развития «электронного правительства» сегодня.
Что сегодня определяет и задает развитие "электронного
правительства» в России на федеральном и региональном уровне?
Рамочные документы:
Ранее:
- ФЦП «Электронная Россия 2002-2010»
- Концепция «Электронного правительства»
- Концепция региональной информатизации
- пр.
- ГП «Информационное общество 2020»
10. 10
ПЕРСПЕКТИВЫ
Инструменты развития "электронного правительства» - возможности:
технологические, административные, организационные.
Как достичь "быстрых побед" и что делать со "стратегией" создания
электронного правительства и информационного общества.
Новые темы и проекты в сфере "электронного правительства" – ориентиры
на будущее.
11. 11
ПРО СТАНДАРТЫ
1.1. Система НСИ и стандартизация основных справочников
(классификаторов) для задач предоставления госуслуг и сопутствующих ИТ
проектов (УЭК, ГАС Управление, медицина и пр.)
1.2. Стандарт создания форм заявлений при предоставления
государственных услуг.
1.3. Разработка стандарта «возникновения», хранения и предоставления в
ОГВ и ОМСУ «документов личного хранения» для граждан и организаций в
электронном виде.
1.4 Создание стандарта и методологии унификации государственных и
муниципальных услуг в РФ.
1.5 Проработка комплексной идеологии и стандартов создания системы
межведомственного взаимодействия в электронном виде
12. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
12
Компания АйТи
115280, г. Москва, ул. Ленинская Слобода, д. 19, стр. 6,
(БЦ «Омега-Плаза»)
Тел.: +7 (495) 974-79-79, 974-79-80
Факс: +7 (495) 974-79-90
Гриднев Виктор
Центр информационных технологий в госуправлении