2. Целевая модель
оперативно-
технологического
управления
Для определения функций
по управлению объектами
электрической сети между
Филиалом ОАО «СО ЕЭС»
Ленинградское РДУ, ЦУС
ОАО «Ленэнерго» и ОДС
сетевых предприятий ОАО
«Ленэнерго» разработана
Целевая модель
оперативно-
технологического
управления, согласованная
с департаментом
оперативно-
технологического
управления ОАО «Холдинг
МРСК»
3. Что сделано
Выполнена реконструкция ДП КнЭС с заменой диспетчерского
щита на видеостену
Выполнена реконструкция ДП ЦУС с заменой диспетчерского
щита на видеостену
Диспетчерской службой ЦУС принято в прямое управление
оборудование СПбВС и КС
Для организации выполнения регламентов по
информационному введена должность диспетчера-
информатора
Сети Лужского РЭС переданы в прямое управление ДС КнЭС
Изменены принципы распределения оборудования по
способу управления по Санкт-Петербургу
Заключены положения о технологическом взаимодействии
ЦУС с СПбВС и КС
Горячая линия переведена в структуру ЦУС
Запущена в постоянную эксплуатацию СУРР АВР 3
4. Положительные
результаты
Сократилось время передачи команд и информации по высоковольтной сети
Усилился контроль за работами и сроками ремонтных работ в высоковольтных сетях,
обеспечивающих электроснабжение Санкт-Петербурга
Усилился контроль за ОДГ и ОВБ высоковольтных районов СПбВС и КС
Создан единый центр ответственности за электрическую сеть 35-110 кВ Санкт-Петербурга
Повысилась достоверность информации по состоянию оборудования СПбВС и КС
Информационно-справочные функции сняты с диспетчеров ЦУС и возложены на
информаторов ЦУС
Снята необходимость строительства современного диспетчерского пункта СПбВС и КС
6. Планы реформирования
оперативно-технологического
управления
2013
• Модернизация ДП НлЭС
• Перевод функций диспетчера ЛпЭС в НлЭС
• Оптимизация зон ответственности ОВБ
2013-2014
• Оптимизация количества ДП районов электрических сетей
• Модернизация ДП РЭС и филиалов
• Разделение специализации ОВБ на 35-110 кВ и 0,4-10 кВ
2014-2015
• Перевод функций диспетчера ГтЭС в КнЭС (ОДС Юга)
• Перевод функций диспетчера ТхЭС в НлЭС (ОДС Востока)
7. Этапы технического
оснащения ДП ЦУС и
филиалов
Год Перечень работ
Приобретение SCADA
ОДС Севера (Выборг) – строительство магистральной ВОЛС
ОДС Востока (Новая Ладога) – Полный цикл строительства ДП
Строительство магистральной ВОЛС в ОДС Востока
ОДС Востока – строительство SCADA
2013 ОДС Севера – строительство видеостены
ОДС Севера – строительство SCADA
Строительство районных и магистральной ВОЛС Северного ЦУС
ОДС Юга - строительство SCADA
Строительство районных и магистральной ВОЛС в ОДС Юга
Строительство районных ВОЛС Восточного ЦУС
2014
Внедрение OMS. Система анализа неисправностей в сети. Интеграция с Call центром
Внедрение DMS
2015
Резервный ЦУС
2016 Внедрение EMS
7
8. Дальнейшие шаги
Выбор единой SCADA системы для всех уровней ОТУ
Изменение принципов распределения оборудования по способу управления по
Ленинградской области (по мере изменения орг.структур филиалов)
Разработка Стандарта по оперативно-технологическому управлению ОАО «Ленэнерго»
Автоматизация обмена информацией Горячей линии с ДС ЦУС
Прорабатывается вопрос объединения ДП по основной сети (35-110 кВ) и
распределительной сети (0,4-10 кВ) в С-Пб
Прорабатывается вопрос создания в ОАО «Ленэнерго» структуры САЦ на всех уровнях
8
9. Формирование единого
центра оперативно-
технологического
управления
Прорабатывается возможность объединения на одном ДП диспетчеров РЭС по филиалам
При соответствующем уровне телемеханизации и технического оснащения ДП (SCADA типа
PSI) такое объединение возможно с опробованием на примере пилотного филиала
Сокращение количества ДП по районам и филиалам. Выделение оперативно-диспетчерского
персонала в филиал ОАО «Ленэнерго»
В дальней перспективе при достижении соответствующего уровня технического оснащения
предлагается рассмотреть возможность перехода на одноуровневую схему управления
(размещение на одном объединённом ДП диспетчеров по распредсети и по основной сети)
Указанная концепция выводит систему ОТУ на уровень мировых стандартов, не имеющий
аналогов в России, но требует значительных финансовых вложений на техническое
оснащение ДП и энергообъектов и обучение персонала
10. Строительство
диспетчерских центров
Необходимо строительство отдельного
здания для ЦУС ОАО «Ленэнерго» и
укрупненного программно-аппаратного
комплекса, обладающего достаточным
функционалом для выполнения
операционных функций по всему г. Санкт-
Петербург
ОДС Востока, Севера и Юга будут созданы на
базах существующих диспетчерских пунктов
Новоладожских, Кингисеппских и
Выборгских ЭС соответственно, где также
необходимо провести модернизацию
программно-аппаратного комплекса для
возможности выполнения новых функций
10
11. Фокус внимания
профессиональной подготовке
персонала
Недостаточное уделение внимания подготовке персонала из числа
ОВБ, диспетчеров всех уровней приводит к ошибочным действиям
работников
В соответствии с Правилами работы с персоналом (ПРП) в
организациях электроэнергетики РФ с каждым работником из числа
оперативных руководителей, оперативного и оперативно-ремонтного
персонала необходимо проводить специальную подготовку с отрывом
от выполнения основных функций, контрольные противоаварийные
тренировки, повышение квалификации
Указанные формы работы с персоналом нацелены на поддержание
профессионального уровня работников на должном уровне и
позволяют снижать травматизм и повреждение оборудования из-за
ошибочных или неправильных действий персонала
11
12. Фокус внимания на
профессиональной
подготовке персонала
При расчёте количества персонала для организации круглосуточного
дежурства должна учитываться необходимость проведения всех форм работы
с персоналом (например, специальная подготовка - 5-20% рабочего времени)
Повышение квалификации оперативным персоналом всех уровней
предлагается проводить не реже 1 раза в 3 года (ОАО «ФСК ЕЭС» и ОАО «СО
ЕЭС» внутренними документами утвердили такую периодичность)
Использование кафедры Аграрного университета для подготовки и обучения
оперативного персонала
Использование тренажёра «Модус» для обучения и тренировки оперативного
персонала всех уровней по утверждённому графику
Расчёты показывают, что для организации круглосуточного дежурства одним
работником в смене при соблюдении требований ПРП и Трудового кодекса РФ
необходим штат из 6 человек (сейчас 5)
12
13. Фокус внимания на
профессиональной подготовке
персонала
Также необходимо на уровнях филиалов выделить работника,
ответственного за организацию работы с персоналом (подготовка
учебных и противоаварийных тренировок, проведение инструктажей,
предэкзаменационная подготовка, учёба на спецподготовке и т.п.)
Во исполнение требований совместного приказа ХМРСК и ФСК ЕЭС от
11.01.2013 №10/9 в подготовленном проекте приказа ОАО «Ленэнерго»
предусматриваются меры по пересмотру численности оперативного
персонала исходя из вышеуказанных критериев
ЦУС разработан План-график участия оперативных руководителей ЦУС в
контрольных противоаварийных тренировках подчинённого
оперативного персонала
По итогам ошибочных действий оперативного персонала в филиале
КнЭС работниками ЦУС проведена масштабная акция по обучению
диспетчеров и дежурных ОВБ с последующей аттестацией по изученным
темам (оперативные переключения, ликвидация аварий, эксплуатация
13
РЗА)
14. Вопросы, требующие
решения
Современное техническое оснащение оперативного персонала на всех уровнях
(мобильные офисы для возможности подготовки и передачи бланков переключений,
ведения электронного оперативного журнала, работы с оперативными заявками и т.п.)
Организация каналов связи между диспетчерскими центрами, объектами управления,
ремонтными бригадами и ДП РЭС в новой конфигурации ДП
Внедрение в диспетчерских службах всех уровней единой геоинформационной и SCADA-
системы
Усиление структуры ОТУ в укрупнённых филиалах. Совершенствование системы
профессиональной подготовки оперативного персонала
Строительство собственного здания для ЦУС ОАО «Ленэнерго»
14
