IT CAMPUS. How to Stop Worrying and Clear Your Technical Debt [RUS]Alex V. Petrov
В конференционном блоке слета IT Campus 2014 (Калужская обл., 25 – 27 июля 2014 г.) состоялся доклад Алексея Петрова на тему «Как перестать беспокоиться и погасить технический долг?». Из него слушатели узнали, что такое «технический долг» проекта и почему разработчики — не единственные, кто должен про него знать; что нужно для выплаты долга, в чём состоят «техническая инфляция» и «техническое банкротство»; когда можно принимать «технический долг» и чего следует опасаться; как оценить «технический долг» и как его правильно погашать. Завершило дискуссию обсуждение мифов и заблуждений, сопровождающих метафору «технического долга», и рассмотрение личного опыта докладчика и участников слета.
CRM. Основным показателем эффективности внутренних систем является время выполнения задач сотрудниками. Проект по оценке и редизайну интерфейса преследовал именно эту цель.
Смотрите на достигнутые показатели и план проекта.
IT CAMPUS. How to Stop Worrying and Clear Your Technical Debt [RUS]Alex V. Petrov
В конференционном блоке слета IT Campus 2014 (Калужская обл., 25 – 27 июля 2014 г.) состоялся доклад Алексея Петрова на тему «Как перестать беспокоиться и погасить технический долг?». Из него слушатели узнали, что такое «технический долг» проекта и почему разработчики — не единственные, кто должен про него знать; что нужно для выплаты долга, в чём состоят «техническая инфляция» и «техническое банкротство»; когда можно принимать «технический долг» и чего следует опасаться; как оценить «технический долг» и как его правильно погашать. Завершило дискуссию обсуждение мифов и заблуждений, сопровождающих метафору «технического долга», и рассмотрение личного опыта докладчика и участников слета.
CRM. Основным показателем эффективности внутренних систем является время выполнения задач сотрудниками. Проект по оценке и редизайну интерфейса преследовал именно эту цель.
Смотрите на достигнутые показатели и план проекта.
У вас древний проект? Все зовут его «Legacy», а вас «неудачник»? Возможно они даже смеются над вами.
Давайте взглянем на ситуацию с другого ракурса. Все (все, Карл!) успешные проекты рано или поздно превращаются в Legacy-проекты.
Я затрону тему Legacy не просто как явление, а как возможность быть постоянно в тренде, прослыть супер-спецом (даже если ты знаешь всего два фреймворка), сделать карьеру, как делать, то что ты хочешь, а не то что тебя просят. Ладно, ладно, я наврал про два фреймворка, но все остальное чистая правда. Я покажу, что вы можете творить, имея правильный подход к Legacy коду.
Суть в том, что Legacy — это не грустно/уныло/немодно, это просто/клево/весело, если с умом подойти к задаче!
Drools is a Rule Engine that uses the rule-based approach to implement an Expert System
The inference engine matches the rules against the facts (objects) in memory and can match the next set of rules based on the changed facts.
Please use the presentation and the source code referred in the presentation to get started on what a rule engine is and how to use JBoss Drools for inference based rules using the Java programming language.
У вас древний проект? Все зовут его «Legacy», а вас «неудачник»? Возможно они даже смеются над вами.
Давайте взглянем на ситуацию с другого ракурса. Все (все, Карл!) успешные проекты рано или поздно превращаются в Legacy-проекты.
Я затрону тему Legacy не просто как явление, а как возможность быть постоянно в тренде, прослыть супер-спецом (даже если ты знаешь всего два фреймворка), сделать карьеру, как делать, то что ты хочешь, а не то что тебя просят. Ладно, ладно, я наврал про два фреймворка, но все остальное чистая правда. Я покажу, что вы можете творить, имея правильный подход к Legacy коду.
Суть в том, что Legacy — это не грустно/уныло/немодно, это просто/клево/весело, если с умом подойти к задаче!
Drools is a Rule Engine that uses the rule-based approach to implement an Expert System
The inference engine matches the rules against the facts (objects) in memory and can match the next set of rules based on the changed facts.
Please use the presentation and the source code referred in the presentation to get started on what a rule engine is and how to use JBoss Drools for inference based rules using the Java programming language.
Business Intelligence для управления запасами и прогнозирования показателейSmart Person
Примеры применения системы KPI MONITOR для управления запасами, прогнозирования финансовых и операционных показателей (Business Intelligence, контроль KPI, мотивация)
Рейтинговый анализ и проведение на его основе независимой оценки ключевых показателей деятельности (включая деловую репутацию) кредитных потребительских кооперативов, разработанные Экспертно-аналитической и информационно-рейтинговой компанией «ЮНИПРАВЭКС» (бренд: ЮНИПРАВЭКС.РФ / UNi) (www.unipravex.ru), представляют уникальную для российской и мировой практики систему рейтингования и получили название «Система «двух ключей» (автор термина – В.А. Зимин).
Оптимизация затрат. Системы управления эффективностью бизнесаКРОК
Семинар «7 шагов к построению системы CPM».
Подробнее о мероприятии http://www.croc.ru/action/detail/1642/
Презентация Евгения Завьялова, менеджера проектов направления бизнес-приложений компании КРОК
Система «СуперМаг-Аналитика» — это разработанный компанией «Сервис Плюс» инструмент для проведения бизнес-анализа на платформе Oracle Business Intelligence (ведущая мировая система BI).
Система является готовым инструментом для многофакторного анализа эффективности бизнеса для всех групп пользователей в торговых сетях — от собственника до менеджера, и относится к классу систем поддержки принятия решений.
2. Индекс
риска
неблагонадежности Версия
1.0
Тел.: +7 (495) 787-43-43 E-mail: Sales@interfax.ru
3. Предсказание банкротства – история и современность
1-й этап исследований по предсказанию банкротств (1930 – 1965):
1930 - Bureau of Business Research (BBR) 24 фактора/ 29 фирм выборка;
1935 - Smith and Winakor 6 факторов/183 фирмы выборка.
Мало данных, мало факторов, простейшие модели.
2-й этап исследований по предсказанию банкротств (1965 – наши
дни):
1966 - Beaver 30 факторов/79*2 фирмы выборка;
1968 - Altman 5 факторов/100 000 фирм выборка.
Первые компьютерные модели, больше выборки, больше факторов, сложнее модели.
3-й этап исследований по предсказанию банкротств:
Использование открытых данных, колоссальные выборки; сложные модели, включая SVM и нейронные сети.
Тел.: +7 (495) 787-43-43 E-mail: Sales@interfax.ru
4. База данных СПАРК на момент
моделирования индекса
8 370 000 компаний в базе данных СПАРК (включая ликвидированные)
По 1 170 000 компаний в СПАРК представлена отчетность хотя бы за один год из последних 4-х лет
Компании, сдающие отчетность в соответствии с МСФО, составляют 0,012% от общего количества компаний в
СПАРКе
В базе данных насчитывается 0,004% системообразующих компаний
В базе данных насчитывается 0,003% стратегических предприятий
Российские компании-эмитенты, представленные в базе СПАРК, составляют 0,053% от общего количества
всех компаний базы
0,007% компаний из базы данных СПАРК - это члены Российского союза промышленников и
предпринимателей
Тел.: +7 (495) 787-43-43 E-mail: Sales@interfax.ru
5. Формирование выборки
Неблагонадежные
Благонадежные и
Решения арбитражных судов
Российской Федерации в отношении ООО Финансово устойчивые
Эмитенты
Банкроты Компании, состоящие в реестре
Информация о банкротстве в СПАРК, Торгово-промышленной палаты РФ
включая ЕФИР Члены Российского союза
промышленников и предпринимателей
Системообразующие предприятия
Всего компаний с ФО 1 362 684
Компании, сдающие отчетность
в соответствии с МСФО
Банкротов 33 818
Подписчики СПАРК
Устойчивых 22 435 Добросовестные плательщики
из базы Трейдейта
Ликвидированных 399 857
Тел.: +7 (495) 787-43-43 E-mail: Sales@interfax.ru
6. Факторное пространство
(обновление финансового анализа)
Принцип перевода форм отчетности по РСБУ и МСФО/US GAAP в аналитические формы
Предприятие
Предприятие
(формы отчетности по РСБУ - -
(формы отчетности по РСБУ
по умолчанию)
по умолчанию)
Наличие отчетности по
Наличие отчетности по
МСФО/US GAAP
МСФО/US GAAP
Да Нет
Пересчет отчетности по формам
Пересчет отчетности по формам Пересчет отчетности по формам РСБУ в в
Пересчет отчетности по формам РСБУ
МСФО/US GAAP в в
МСФО/US GAAP аналитические формы
аналитические формы
аналитические формы
аналитические формы
Аналитические формы Баланса ииОПУ
Аналитические формы Баланса ОПУ
Тел.: +7 (495) 787-43-43 E-mail: Sales@interfax.ru
7. Факторное пространство
(обновление финансового анализа)
Последовательность проведения FSA
Трендовый анализ
Трендовый анализ Горизонтальный анализ
Горизонтальный анализ
(анализ роста)
(анализ роста)
Структурный анализ
Структурный анализ
Вертикальный анализ
Вертикальный Информация:
Финансовая отчетность
и рыночные данные
Анализ ликвидности
Анализ ликвидности
Анализ деловой
Анализ деловой Анализ финансовых
активности
активности коэффициентов
коэффициентов
Анализ
Анализ
платежеспособности
платежеспособности
Анализ рентабельности
Анализ рентабельности
Информация:
Среднеотраслевые
Сравнительный анализ
Сравнительный нормы
Тел.: +7 (495) 787-43-43 E-mail: Sales@interfax.ru
8. Факторное пространство
(коэффициенты для модели)
Проанализировав большую часть исследований, были выделены 20 наиболее распространенных факторов:
коэффициент формула расчета
'Net Income/Total Assets' 'P21903/P11304'
'Current assets/Current liabilities' 'P12904/P16904'
'Working capital/Total assets' '(P12904 - P16904)/P11304'
'Retained earnings / Total assets' 'P14704/P11304'
'Earnings before interest and taxes / Total assets' 'P20503/P11304'
'Sales / Total assets' 'P20103/P11304'
'Quick ratio' '(P12904 - P12104) / P16904'
'Total debt / Total assets' '(P15904 + P16904)/P11304'
'Current assets / Total assets' 'P12904/P11304'
'Net income / Net worth' 'P21903/P14904'
'Cash / Total assets' 'P12604/P11304'
'Quick assets / Total assets' '(P12904 - P12104)/P11304'
'Current assets / Sales' 'P12904 /P20103'
'Inventory / Sales' 'P12104/P20103'
'Operating income / Total assets' 'P20293/P11304'
'Net income / Sales' 'P21903/P20103'
'Long-term debt / Total assets' 'P15904/P11304'
'Net worth / Total assets' 'P14904/P11304'
'Total liabilities / Net worth' '(P15904 + P16904)/P14904'
'Cash / Current liabilities' 'P12604/P16904'
Тел.: +7 (495) 787-43-43 E-mail: Sales@interfax.ru
9. Выбор модели
Были протестированы следующие модели:
Модель Общая ошибка
Логистическая регрессия (logit); 11,9%
Логистическая нейронная сеть (Nnlog) 7,3%
Модель на опорных векторах (SVM) 7,3%
Дерево классификации и регрессии (CART) 7,5%
Вероятностная нейронная сеть на
радиальных базисных функциях
активации (PNN) 5,4%
Тел.: +7 (495) 787-43-43 E-mail: Sales@interfax.ru
10. Нейронные сети
Модель нейрона МакКаллока-Питтса
Уоррен Маккаллок Уолтер Питтс
(1898-1969) (1923-1969)
Тел.: +7 (495) 787-43-43 E-mail: Sales@interfax.ru
11. Нейронные сети
Сеть с радиальными базисными функциями (RBF) – двухслойная сеть, которая содержит скрытый слой радиально
симметричных скрытых нейронов. Такие сети моделируют произвольную нелинейную функцию с помощью одного
промежуточного слоя.
Вероятностная нейронная сеть (PNN) – многослойная сеть, которая содержит несколько скрытых радиальных
слоев. В данной сети наблюдение соответствует радиальному элементу, имеющему гауссову функцию
распределения. Выходной элемент представляет отдельный класс и формируется из откликов соответствующих ему
радиальных элементов. Основное преимущество данных сетей связано с высокой скоростью обучения.
Обобщенно-регрессионная нейронная сеть (GRNN) построена по аналогии с вероятностной сети, но используется
для решения задач не классификации, а регрессии. Такая сеть копирует внутрь обучающую выборку. Итоговая
оценка рассчитывается как взвешенное среднее значение выходов, при этом веса представляют собой
расстояния от наблюдений до оцениваемой точки. Существуют модификации GRNN-сети, в которых радиальные
элементы соответствуют не отдельным обучающим наблюдениям, а их кластерам.
Тел.: +7 (495) 787-43-43 E-mail: Sales@interfax.ru
12. Результаты и школа индекса
В общей сложности индекс можно рассчитать для 280 000 компаний (предварительно)
Значение Уровень Рекомендации Кол-во
индекса риска компаний
1 - 30 Низкий риск 60 000
31 - 70 Средний риск Рекомендуется сбор 80 000
дополнительной
информации
71 - 99 Высокий риск Сбор дополнительной 160 000
информации обязателен
Тел.: +7 (495) 787-43-43 E-mail: Sales@interfax.ru
13. Индекс
должной осмотрительности
Версия 3.0
Тел.: +7 (495) 787-43-43 E-mail: Sales@interfax.ru
15. Результаты и школа индекса
В общей сложности индекс можно рассчитать до 3 800 000 компаний (предварительно)
Значение Уровень Рекомендации Кол-во
индекса риска компаний
1 - 30 Низкий риск 900 000
31 - 70 Средний риск Рекомендуется сбор 1 100 000
дополнительной
информации
71 - 99 Высокий риск Сбор дополнительной 1 800 000
информации обязателен
Тел.: +7 (495) 787-43-43 E-mail: Sales@interfax.ru
16. Тестирование индекса
Для тестирования индекса анализировались следующие группы:
Компании с максимальным расхождением версий индекса;
Компании, по которым были обращения клиентов в службу поддержки;
Компании из валидационных выборок (ненайденные должники, выборка для
построения первой версии ИДО, известные банкроты, списки банкротов
СРО арбитражных управляющих);
Компании с максимальным расхождением индекса по различным моделям;
Выборка «плацебо» – компании, по которым тестерам не сообщался ее идентификатор.
Тел.: +7 (495) 787-43-43 E-mail: Sales@interfax.ru
17. Использование индексов
ИДО - эффективный инструмент экспресс-диагностики контрагентов;
Применение ИДО соответствует критериям должной осмотрительности, рекомендованным ФНС;
ИДО – важный элемент анализа кредитных рисков;
Внедрение ИДО позволяет выявить неблагонадежные компании с целью адекватно рассчитывать
среднеотраслевые коэффициенты и другие аналитические показатели;
ИРН уточняет финансовое состояние компании и дополняет ИДО при наличии
непрерывной и ненулевой финансовой отчетности;
ИРН является эффективным инструментов экспресс-диагностики финансового состояния компании;
Формирование адекватного информационного обеспечения для использования в построении
финансовых моделей (среднеотраслевые уровни рентабельности, собственного оборотного капитала и др.);
Оба индекса не заменяют полноценной проверки компании и не позволяют выявить скрытые факторы.
Тел.: +7 (495) 787-43-43 E-mail: Sales@interfax.ru
18. Ограничения в использовании по ОКОПФ
1. Бюджетные учреждения
2. Общественные и религиозные организации: приходы храмов, СОРОО, МОНОО
3. Автономные некоммерческие организации
4. Товарищества собственников жилья
5. Садоводческие, огороднические или дачные некоммерческие товарищества
6. Некоммерческие партнерства: НП, ДНП, СРО
7. Прочие некоммерческие организации: казачьи общества, коллегии адвокатов
8. Экстерриториальные организации
9. Органы общественной самодеятельности
10.Общественные движения
11.Ассоциации и союзы
12.Унитарные предприятия
Тел.: +7 (495) 787-43-43 E-mail: Sales@interfax.ru
19. Перспективы
Ежеквартальная калибровка моделей с учетом новых данных;
Ежегодная актуализация моделей с возможной сменой алгоритма и изменением факторов;
Учет динамики финансовых показателей;
Учет связей между юридическими лицами;
Построение комплексных скорингов компаний;
Разработка дополнительных инструментов для анализа малого бизнеса и стартапов.
Тел.: +7 (495) 787-43-43 E-mail: Sales@interfax.ru