SlideShare a Scribd company logo
Новые скоринговые модели
        в СПАРКе
Индекс
                                          риска
                                          неблагонадежности Версия
                                          1.0




Тел.: +7 (495) 787-43-43  E-mail: Sales@interfax.ru
Предсказание банкротства – история и современность

1-й этап исследований по предсказанию банкротств (1930 – 1965):

  1930 - Bureau of Business Research (BBR) 24 фактора/ 29 фирм выборка;
  1935 - Smith and Winakor 6 факторов/183 фирмы выборка.
 Мало данных, мало факторов, простейшие модели.
  2-й этап исследований по предсказанию банкротств (1965 – наши
 дни):
  1966 - Beaver 30 факторов/79*2 фирмы выборка;
  1968 - Altman 5 факторов/100 000 фирм выборка.
 Первые компьютерные модели, больше выборки, больше факторов, сложнее модели.

 3-й этап исследований по предсказанию банкротств:

 Использование открытых данных, колоссальные выборки; сложные модели, включая SVM и нейронные сети.




Тел.: +7 (495) 787-43-43  E-mail: Sales@interfax.ru
База данных СПАРК на момент
 моделирования индекса
  8 370 000 компаний в базе данных СПАРК (включая ликвидированные)
  По 1 170 000 компаний в СПАРК представлена отчетность хотя бы за один год из последних 4-х лет
  Компании, сдающие отчетность в соответствии с МСФО, составляют 0,012% от общего количества компаний в
   СПАРКе
  В базе данных насчитывается 0,004% системообразующих компаний
  В базе данных насчитывается 0,003% стратегических предприятий
  Российские компании-эмитенты, представленные в базе СПАРК, составляют 0,053% от общего количества
   всех компаний базы
  0,007% компаний из базы данных СПАРК          - это члены Российского союза промышленников и
   предпринимателей




Тел.: +7 (495) 787-43-43  E-mail: Sales@interfax.ru
Формирование выборки
  Неблагонадежные
                                                         Благонадежные и
   Решения арбитражных судов
    Российской Федерации в отношении ООО                 Финансово устойчивые
                                                          Эмитенты
  Банкроты                                                Компании, состоящие в реестре
   Информация о банкротстве в СПАРК,                    Торгово-промышленной палаты РФ
    включая ЕФИР                                          Члены Российского союза
                                                         промышленников и предпринимателей
                                                          Системообразующие предприятия
   Всего компаний с ФО                       1 362 684
                                                          Компании, сдающие отчетность
                                                         в соответствии с МСФО
   Банкротов                                    33 818
                                                          Подписчики СПАРК
   Устойчивых                                   22 435    Добросовестные плательщики
                                                         из базы Трейдейта
   Ликвидированных                             399 857

Тел.: +7 (495) 787-43-43  E-mail: Sales@interfax.ru
Факторное пространство
(обновление финансового анализа)




     Принцип перевода форм отчетности по РСБУ и МСФО/US GAAP в аналитические формы



                                                 Предприятие
                                                  Предприятие
                                          (формы отчетности по РСБУ - -
                                           (формы отчетности по РСБУ
                                                по умолчанию)
                                                 по умолчанию)




                                             Наличие отчетности по
                                              Наличие отчетности по
                                                МСФО/US GAAP
                                                 МСФО/US GAAP


                          Да                                                     Нет
                                                                                  
              Пересчет отчетности по формам
               Пересчет отчетности по формам                    Пересчет отчетности по формам РСБУ в в
                                                                 Пересчет отчетности по формам РСБУ
                    МСФО/US GAAP в в
                     МСФО/US GAAP                                       аналитические формы
                                                                         аналитические формы
                  аналитические формы
                   аналитические формы




                                      Аналитические формы Баланса ииОПУ
                                       Аналитические формы Баланса ОПУ



  Тел.: +7 (495) 787-43-43  E-mail: Sales@interfax.ru
Факторное пространство
(обновление финансового анализа)




     Последовательность проведения FSA

                         Трендовый анализ
                          Трендовый анализ          Горизонтальный анализ
                                                    Горизонтальный анализ
                           (анализ роста)
                            (анализ роста)




                       Структурный анализ
                        Структурный анализ
                                                     Вертикальный анализ
                                                     Вертикальный                Информация:
                                                                             Финансовая отчетность
                                                                              и рыночные данные
                       Анализ ликвидности
                        Анализ ликвидности



                         Анализ деловой
                          Анализ деловой                 Анализ финансовых
                           активности
                            активности                     коэффициентов
                                                           коэффициентов

                             Анализ
                              Анализ
                       платежеспособности
                        платежеспособности


                      Анализ рентабельности
                       Анализ рентабельности
                                                                                 Информация:
                                                                               Среднеотраслевые
                                                    Сравнительный анализ
                                                    Сравнительный                   нормы


  Тел.: +7 (495) 787-43-43  E-mail: Sales@interfax.ru
Факторное пространство
(коэффициенты для модели)



      Проанализировав большую часть исследований, были выделены 20 наиболее распространенных факторов:

                                  коэффициент                          формула расчета
                         'Net Income/Total Assets'                       'P21903/P11304'
                   'Current assets/Current liabilities'                  'P12904/P16904'
                      'Working capital/Total assets'               '(P12904 - P16904)/P11304'
                   'Retained earnings / Total assets'                    'P14704/P11304'
           'Earnings before interest and taxes / Total assets'           'P20503/P11304'
                              'Sales / Total assets'                     'P20103/P11304'
                                   'Quick ratio'                 '(P12904 - P12104) / P16904'
                         'Total debt / Total assets'              '(P15904 + P16904)/P11304'
                      'Current assets / Total assets'                    'P12904/P11304'
                           'Net income / Net worth'                      'P21903/P14904'
                              'Cash / Total assets'                      'P12604/P11304'
                       'Quick assets / Total assets'               '(P12904 - P12104)/P11304'
                            'Current assets / Sales'                    'P12904 /P20103'
                                'Inventory / Sales'                      'P12104/P20103'
                    'Operating income / Total assets'                    'P20293/P11304'
                               'Net income / Sales'                      'P21903/P20103'
                     'Long-term debt / Total assets'                     'P15904/P11304'
                          'Net worth / Total assets'                     'P14904/P11304'
                        'Total liabilities / Net worth'           '(P15904 + P16904)/P14904'
                         'Cash / Current liabilities'                    'P12604/P16904'


 Тел.: +7 (495) 787-43-43  E-mail: Sales@interfax.ru
Выбор модели


 Были протестированы следующие модели:


 Модель                                                Общая ошибка

 Логистическая регрессия (logit);                             11,9%

 Логистическая нейронная сеть (Nnlog)                          7,3%

 Модель на опорных векторах (SVM)                              7,3%

 Дерево классификации и регрессии (CART)                       7,5%


 Вероятностная нейронная сеть на
 радиальных    базисных  функциях
 активации (PNN)                                               5,4%




Тел.: +7 (495) 787-43-43  E-mail: Sales@interfax.ru
Нейронные сети
   Модель нейрона МакКаллока-Питтса




                                                       Уоррен Маккаллок   Уолтер Питтс
                                                          (1898-1969)     (1923-1969)




Тел.: +7 (495) 787-43-43  E-mail: Sales@interfax.ru
Нейронные сети
  Сеть с радиальными базисными функциями (RBF) – двухслойная сеть, которая содержит скрытый слой радиально
   симметричных скрытых нейронов. Такие сети моделируют произвольную нелинейную функцию с помощью одного
   промежуточного слоя.


  Вероятностная нейронная сеть (PNN) – многослойная сеть, которая содержит несколько скрытых радиальных
   слоев. В данной сети наблюдение соответствует радиальному элементу, имеющему гауссову функцию
   распределения. Выходной элемент представляет отдельный класс и формируется из откликов соответствующих ему
   радиальных элементов. Основное преимущество данных сетей связано с высокой скоростью обучения.


  Обобщенно-регрессионная нейронная сеть (GRNN) построена по аналогии с вероятностной сети, но используется
   для решения задач не классификации, а регрессии. Такая сеть копирует внутрь обучающую выборку. Итоговая
   оценка рассчитывается как взвешенное среднее значение выходов, при этом веса представляют собой
   расстояния от наблюдений до оцениваемой точки. Существуют модификации GRNN-сети, в которых радиальные
   элементы соответствуют не отдельным обучающим наблюдениям, а их кластерам.




Тел.: +7 (495) 787-43-43  E-mail: Sales@interfax.ru
Результаты и школа индекса



     В общей сложности индекс можно рассчитать для 280 000 компаний (предварительно)
                         Значение            Уровень        Рекомендации            Кол-во
                         индекса             риска                                  компаний
                              1 - 30         Низкий риск                            60 000




                             31 - 70         Средний риск   Рекомендуется сбор      80 000
                                                            дополнительной
                                                            информации




                             71 - 99         Высокий риск   Сбор дополнительной     160 000
                                                            информации обязателен




 Тел.: +7 (495) 787-43-43  E-mail: Sales@interfax.ru
Индекс
                                          должной осмотрительности
                                          Версия 3.0




Тел.: +7 (495) 787-43-43  E-mail: Sales@interfax.ru
Факторное пространство




Тел.: +7 (495) 787-43-43  E-mail: Sales@interfax.ru
Результаты и школа индекса


    В общей сложности индекс можно рассчитать до 3 800 000 компаний (предварительно)
                      Значение            Уровень        Рекомендации            Кол-во
                      индекса             риска                                  компаний
                           1 - 30         Низкий риск                            900 000




                          31 - 70         Средний риск   Рекомендуется сбор      1 100 000
                                                         дополнительной
                                                         информации




                          71 - 99         Высокий риск   Сбор дополнительной     1 800 000
                                                         информации обязателен




Тел.: +7 (495) 787-43-43  E-mail: Sales@interfax.ru
Тестирование индекса
    Для тестирования индекса анализировались следующие группы:


 Компании с максимальным расхождением версий индекса;
 Компании, по которым были обращения клиентов в службу поддержки;
 Компании из валидационных выборок (ненайденные должники, выборка для
построения первой версии ИДО, известные банкроты, списки банкротов
СРО арбитражных управляющих);
 Компании с максимальным расхождением индекса по различным моделям;
 Выборка «плацебо» – компании, по которым тестерам не сообщался ее идентификатор.




Тел.: +7 (495) 787-43-43  E-mail: Sales@interfax.ru
Использование индексов
  ИДО - эффективный инструмент экспресс-диагностики контрагентов;
  Применение ИДО соответствует критериям должной осмотрительности, рекомендованным ФНС;
  ИДО – важный элемент анализа кредитных рисков;
  Внедрение ИДО позволяет выявить неблагонадежные компании с целью адекватно рассчитывать
 среднеотраслевые коэффициенты и другие аналитические показатели;
  ИРН уточняет финансовое состояние компании и дополняет ИДО при наличии
 непрерывной и ненулевой финансовой отчетности;
  ИРН является эффективным инструментов экспресс-диагностики финансового состояния компании;
  Формирование адекватного информационного обеспечения для использования в построении
 финансовых моделей (среднеотраслевые уровни рентабельности, собственного оборотного капитала и др.);
  Оба индекса не заменяют полноценной проверки компании и не позволяют выявить скрытые факторы.




Тел.: +7 (495) 787-43-43  E-mail: Sales@interfax.ru
Ограничения в использовании по ОКОПФ
 1. Бюджетные учреждения
 2. Общественные и религиозные организации: приходы храмов, СОРОО, МОНОО
 3. Автономные некоммерческие организации
 4. Товарищества собственников жилья
 5. Садоводческие, огороднические или дачные некоммерческие товарищества
 6. Некоммерческие партнерства: НП, ДНП, СРО
 7. Прочие некоммерческие организации: казачьи общества, коллегии адвокатов
 8. Экстерриториальные организации
 9. Органы общественной самодеятельности
 10.Общественные движения
 11.Ассоциации и союзы
 12.Унитарные предприятия




Тел.: +7 (495) 787-43-43  E-mail: Sales@interfax.ru
Перспективы

     Ежеквартальная калибровка моделей с учетом новых данных;
     Ежегодная актуализация моделей с возможной сменой алгоритма и изменением факторов;
     Учет динамики финансовых показателей;
     Учет связей между юридическими лицами;
     Построение комплексных скорингов компаний;
     Разработка дополнительных инструментов для анализа малого бизнеса и стартапов.




Тел.: +7 (495) 787-43-43  E-mail: Sales@interfax.ru
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!

More Related Content

Viewers also liked

FOSS Sea 2014_DataWarehouse & BigData_Владимир Слободянюк ( Luxoft)
FOSS Sea 2014_DataWarehouse & BigData_Владимир Слободянюк ( Luxoft)FOSS Sea 2014_DataWarehouse & BigData_Владимир Слободянюк ( Luxoft)
FOSS Sea 2014_DataWarehouse & BigData_Владимир Слободянюк ( Luxoft)
GeeksLab Odessa
 
DoubleData. Презентация на конференции Fintech Lab - 2015
DoubleData. Презентация на конференции Fintech Lab - 2015 DoubleData. Презентация на конференции Fintech Lab - 2015
DoubleData. Презентация на конференции Fintech Lab - 2015
Антон Арнаутов
 
CRM: клиента нужно знать в лицо
CRM: клиента нужно знать в лицоCRM: клиента нужно знать в лицо
CRM: клиента нужно знать в лицо
Lena Frum
 
JBoss Drools presentation for Devclub.eu
JBoss Drools presentation for Devclub.euJBoss Drools presentation for Devclub.eu
JBoss Drools presentation for Devclub.euAnton Arhipov
 
Современные методы управления бизнес-процессами
Современные методы управления бизнес-процессамиСовременные методы управления бизнес-процессами
Современные методы управления бизнес-процессами
Anatoly Belychook
 
Jboss drools expert (ru)
Jboss drools expert (ru)Jboss drools expert (ru)
Jboss drools expert (ru)Victor_Cr
 
Legacy: как победить в гонке (Joker)
Legacy: как победить в гонке (Joker)Legacy: как победить в гонке (Joker)
Legacy: как победить в гонке (Joker)
Victor_Cr
 
Debt Collection Conveyor
Debt Collection ConveyorDebt Collection Conveyor
Debt Collection Conveyor
Alexey Kononenko
 
Jboss jbpm and drools 1 introduction to drools architecture
Jboss jbpm and drools   1 introduction to drools architectureJboss jbpm and drools   1 introduction to drools architecture
Jboss jbpm and drools 1 introduction to drools architectureZoran Hristov
 
"Drools: декларативная бизнес-логика в Java-приложениях" by Дмитрий Контрерас...
"Drools: декларативная бизнес-логика в Java-приложениях" by Дмитрий Контрерас..."Drools: декларативная бизнес-логика в Java-приложениях" by Дмитрий Контрерас...
"Drools: декларативная бизнес-логика в Java-приложениях" by Дмитрий Контрерас...
Alex Tumanoff
 
Особенности Системного Анализа особо крупных проектов построенных на базе Bus...
Особенности Системного Анализа особо крупных проектов построенных на базе Bus...Особенности Системного Анализа особо крупных проектов построенных на базе Bus...
Особенности Системного Анализа особо крупных проектов построенных на базе Bus...
SQALab
 
Drools 6 deep dive
Drools 6 deep diveDrools 6 deep dive
Drools 6 deep dive
Mario Fusco
 
Drools
DroolsDrools
Drools
John Paulett
 
Drools and jBPM 6 Overview
Drools and jBPM 6 OverviewDrools and jBPM 6 Overview
Drools and jBPM 6 Overview
Mark Proctor
 
Drools 6.0 (Red Hat Summit)
Drools 6.0 (Red Hat Summit)Drools 6.0 (Red Hat Summit)
Drools 6.0 (Red Hat Summit)
Mark Proctor
 
JBoss Drools - Pure Java Rule Engine
JBoss Drools - Pure Java Rule EngineJBoss Drools - Pure Java Rule Engine
JBoss Drools - Pure Java Rule Engine
Anil Allewar
 
Rule Engine & Drools
Rule Engine & DroolsRule Engine & Drools
Rule Engine & Drools
Sandip Jadhav
 

Viewers also liked (17)

FOSS Sea 2014_DataWarehouse & BigData_Владимир Слободянюк ( Luxoft)
FOSS Sea 2014_DataWarehouse & BigData_Владимир Слободянюк ( Luxoft)FOSS Sea 2014_DataWarehouse & BigData_Владимир Слободянюк ( Luxoft)
FOSS Sea 2014_DataWarehouse & BigData_Владимир Слободянюк ( Luxoft)
 
DoubleData. Презентация на конференции Fintech Lab - 2015
DoubleData. Презентация на конференции Fintech Lab - 2015 DoubleData. Презентация на конференции Fintech Lab - 2015
DoubleData. Презентация на конференции Fintech Lab - 2015
 
CRM: клиента нужно знать в лицо
CRM: клиента нужно знать в лицоCRM: клиента нужно знать в лицо
CRM: клиента нужно знать в лицо
 
JBoss Drools presentation for Devclub.eu
JBoss Drools presentation for Devclub.euJBoss Drools presentation for Devclub.eu
JBoss Drools presentation for Devclub.eu
 
Современные методы управления бизнес-процессами
Современные методы управления бизнес-процессамиСовременные методы управления бизнес-процессами
Современные методы управления бизнес-процессами
 
Jboss drools expert (ru)
Jboss drools expert (ru)Jboss drools expert (ru)
Jboss drools expert (ru)
 
Legacy: как победить в гонке (Joker)
Legacy: как победить в гонке (Joker)Legacy: как победить в гонке (Joker)
Legacy: как победить в гонке (Joker)
 
Debt Collection Conveyor
Debt Collection ConveyorDebt Collection Conveyor
Debt Collection Conveyor
 
Jboss jbpm and drools 1 introduction to drools architecture
Jboss jbpm and drools   1 introduction to drools architectureJboss jbpm and drools   1 introduction to drools architecture
Jboss jbpm and drools 1 introduction to drools architecture
 
"Drools: декларативная бизнес-логика в Java-приложениях" by Дмитрий Контрерас...
"Drools: декларативная бизнес-логика в Java-приложениях" by Дмитрий Контрерас..."Drools: декларативная бизнес-логика в Java-приложениях" by Дмитрий Контрерас...
"Drools: декларативная бизнес-логика в Java-приложениях" by Дмитрий Контрерас...
 
Особенности Системного Анализа особо крупных проектов построенных на базе Bus...
Особенности Системного Анализа особо крупных проектов построенных на базе Bus...Особенности Системного Анализа особо крупных проектов построенных на базе Bus...
Особенности Системного Анализа особо крупных проектов построенных на базе Bus...
 
Drools 6 deep dive
Drools 6 deep diveDrools 6 deep dive
Drools 6 deep dive
 
Drools
DroolsDrools
Drools
 
Drools and jBPM 6 Overview
Drools and jBPM 6 OverviewDrools and jBPM 6 Overview
Drools and jBPM 6 Overview
 
Drools 6.0 (Red Hat Summit)
Drools 6.0 (Red Hat Summit)Drools 6.0 (Red Hat Summit)
Drools 6.0 (Red Hat Summit)
 
JBoss Drools - Pure Java Rule Engine
JBoss Drools - Pure Java Rule EngineJBoss Drools - Pure Java Rule Engine
JBoss Drools - Pure Java Rule Engine
 
Rule Engine & Drools
Rule Engine & DroolsRule Engine & Drools
Rule Engine & Drools
 

Similar to презентация мунерман

It Pro: Как придать данным учетных систем новую ценность?
It Pro: Как придать данным учетных систем новую ценность?It Pro: Как придать данным учетных систем новую ценность?
It Pro: Как придать данным учетных систем новую ценность?Expolink
 
концепция программы 1сконсолидация эффективная технология внедрения
концепция программы 1сконсолидация эффективная технология внедренияконцепция программы 1сконсолидация эффективная технология внедрения
концепция программы 1сконсолидация эффективная технология внедренияExpolink
 
Д. Росихин (ALP Group) - Практика автоматизации многофилиальных структур с ис...
Д. Росихин (ALP Group) - Практика автоматизации многофилиальных структур с ис...Д. Росихин (ALP Group) - Практика автоматизации многофилиальных структур с ис...
Д. Росихин (ALP Group) - Практика автоматизации многофилиальных структур с ис...Expolink
 
Финансовая стратегия
Финансовая стратегияФинансовая стратегия
Финансовая стратегияAlexander Tildikov
 
Business Intelligence In Retail
Business Intelligence In RetailBusiness Intelligence In Retail
Business Intelligence In Retail
Dmitry Liakhovets
 
Управление инцидентами
Управление инцидентамиУправление инцидентами
Управление инцидентами
Алексей Волков
 
Business Intelligence для управления запасами и прогнозирования показателей
Business Intelligence для управления запасами и прогнозирования показателейBusiness Intelligence для управления запасами и прогнозирования показателей
Business Intelligence для управления запасами и прогнозирования показателей
Smart Person
 
Вебинар «Технология внедрения системы управленческого учета»
Вебинар «Технология внедрения системы управленческого учета»Вебинар «Технология внедрения системы управленческого учета»
Вебинар «Технология внедрения системы управленческого учета»
Intalev Siberia
 
Зимин В.А. Рейтинг по «Системе «двух ключей» для кредитных потребительских ко...
Зимин В.А. Рейтинг по «Системе «двух ключей» для кредитных потребительских ко...Зимин В.А. Рейтинг по «Системе «двух ключей» для кредитных потребительских ко...
Зимин В.А. Рейтинг по «Системе «двух ключей» для кредитных потребительских ко...
Комитет Московской торгово-промышленной палаты по проблемам качества и развития деловых услуг
 
Banking network meeting 20 09 (ACCA)
Banking network meeting 20 09 (ACCA)Banking network meeting 20 09 (ACCA)
Banking network meeting 20 09 (ACCA)
Alexei Blagirev
 
2. презантация усо для финансового директора []
2. презантация усо для финансового директора []2. презантация усо для финансового директора []
2. презантация усо для финансового директора []share_1ab
 
СПАРК
СПАРКСПАРК
СПАРК
DataMonsters
 
Оптимизация затрат. Системы управления эффективностью бизнеса
Оптимизация затрат. Системы управления эффективностью бизнесаОптимизация затрат. Системы управления эффективностью бизнеса
Оптимизация затрат. Системы управления эффективностью бизнеса
КРОК
 
синявская софия 312ба
синявская софия 312басинявская софия 312ба
синявская софия 312ба
София Синявская
 
синявская софия 312ба
синявская софия 312басинявская софия 312ба
синявская софия 312ба
София Синявская
 
CуперМаг Аналитика
CуперМаг АналитикаCуперМаг Аналитика
CуперМаг Аналитика
Оникс Софт
 
Accounting As a Source for decision-making - презентация Cfo russia 22-23 апр...
Accounting As a Source for decision-making - презентация Cfo russia 22-23 апр...Accounting As a Source for decision-making - презентация Cfo russia 22-23 апр...
Accounting As a Source for decision-making - презентация Cfo russia 22-23 апр...
Boris Aksenov
 

Similar to презентация мунерман (20)

It Pro: Как придать данным учетных систем новую ценность?
It Pro: Как придать данным учетных систем новую ценность?It Pro: Как придать данным учетных систем новую ценность?
It Pro: Как придать данным учетных систем новую ценность?
 
mFMCG
mFMCGmFMCG
mFMCG
 
концепция программы 1сконсолидация эффективная технология внедрения
концепция программы 1сконсолидация эффективная технология внедренияконцепция программы 1сконсолидация эффективная технология внедрения
концепция программы 1сконсолидация эффективная технология внедрения
 
Д. Росихин (ALP Group) - Практика автоматизации многофилиальных структур с ис...
Д. Росихин (ALP Group) - Практика автоматизации многофилиальных структур с ис...Д. Росихин (ALP Group) - Практика автоматизации многофилиальных структур с ис...
Д. Росихин (ALP Group) - Практика автоматизации многофилиальных структур с ис...
 
Финансовая стратегия
Финансовая стратегияФинансовая стратегия
Финансовая стратегия
 
Business Intelligence In Retail
Business Intelligence In RetailBusiness Intelligence In Retail
Business Intelligence In Retail
 
Управление инцидентами
Управление инцидентамиУправление инцидентами
Управление инцидентами
 
Business Intelligence для управления запасами и прогнозирования показателей
Business Intelligence для управления запасами и прогнозирования показателейBusiness Intelligence для управления запасами и прогнозирования показателей
Business Intelligence для управления запасами и прогнозирования показателей
 
Вебинар «Технология внедрения системы управленческого учета»
Вебинар «Технология внедрения системы управленческого учета»Вебинар «Технология внедрения системы управленческого учета»
Вебинар «Технология внедрения системы управленческого учета»
 
Зимин В.А. Рейтинг по «Системе «двух ключей» для кредитных потребительских ко...
Зимин В.А. Рейтинг по «Системе «двух ключей» для кредитных потребительских ко...Зимин В.А. Рейтинг по «Системе «двух ключей» для кредитных потребительских ко...
Зимин В.А. Рейтинг по «Системе «двух ключей» для кредитных потребительских ко...
 
Banking network meeting 20 09 (ACCA)
Banking network meeting 20 09 (ACCA)Banking network meeting 20 09 (ACCA)
Banking network meeting 20 09 (ACCA)
 
Marushevskaya
MarushevskayaMarushevskaya
Marushevskaya
 
2. презантация усо для финансового директора []
2. презантация усо для финансового директора []2. презантация усо для финансового директора []
2. презантация усо для финансового директора []
 
СПАРК
СПАРКСПАРК
СПАРК
 
Оптимизация затрат. Системы управления эффективностью бизнеса
Оптимизация затрат. Системы управления эффективностью бизнесаОптимизация затрат. Системы управления эффективностью бизнеса
Оптимизация затрат. Системы управления эффективностью бизнеса
 
синявская софия 312ба
синявская софия 312басинявская софия 312ба
синявская софия 312ба
 
синявская софия 312ба
синявская софия 312басинявская софия 312ба
синявская софия 312ба
 
CуперМаг Аналитика
CуперМаг АналитикаCуперМаг Аналитика
CуперМаг Аналитика
 
Accounting As a Source for decision-making - презентация Cfo russia 22-23 апр...
Accounting As a Source for decision-making - презентация Cfo russia 22-23 апр...Accounting As a Source for decision-making - презентация Cfo russia 22-23 апр...
Accounting As a Source for decision-making - презентация Cfo russia 22-23 апр...
 
АФХД
АФХДАФХД
АФХД
 

More from Ilya Munerman

Lectures course_2015
Lectures course_2015Lectures course_2015
Lectures course_2015
Ilya Munerman
 
Russia fraud score 2015
Russia fraud score 2015Russia fraud score 2015
Russia fraud score 2015
Ilya Munerman
 
Russia scorings 2015
Russia scorings 2015Russia scorings 2015
Russia scorings 2015
Ilya Munerman
 
2014 rics munerman_18.09
2014 rics munerman_18.092014 rics munerman_18.09
2014 rics munerman_18.09
Ilya Munerman
 
мунерман спарк 2014
мунерман спарк 2014мунерман спарк 2014
мунерман спарк 2014Ilya Munerman
 
презентация курс лекций_2013
презентация курс лекций_2013презентация курс лекций_2013
презентация курс лекций_2013Ilya Munerman
 
интерфакс идо2 22.05.12_сокр
интерфакс идо2 22.05.12_сокринтерфакс идо2 22.05.12_сокр
интерфакс идо2 22.05.12_сокрIlya Munerman
 
презентация курс лекций_2012
презентация курс лекций_2012презентация курс лекций_2012
презентация курс лекций_2012Ilya Munerman
 

More from Ilya Munerman (9)

Lectures course_2015
Lectures course_2015Lectures course_2015
Lectures course_2015
 
Russia fraud score 2015
Russia fraud score 2015Russia fraud score 2015
Russia fraud score 2015
 
Russia scorings 2015
Russia scorings 2015Russia scorings 2015
Russia scorings 2015
 
2014 rics munerman_18.09
2014 rics munerman_18.092014 rics munerman_18.09
2014 rics munerman_18.09
 
мунерман спарк 2014
мунерман спарк 2014мунерман спарк 2014
мунерман спарк 2014
 
презентация курс лекций_2013
презентация курс лекций_2013презентация курс лекций_2013
презентация курс лекций_2013
 
Ivm booklet v_cover
Ivm booklet v_coverIvm booklet v_cover
Ivm booklet v_cover
 
интерфакс идо2 22.05.12_сокр
интерфакс идо2 22.05.12_сокринтерфакс идо2 22.05.12_сокр
интерфакс идо2 22.05.12_сокр
 
презентация курс лекций_2012
презентация курс лекций_2012презентация курс лекций_2012
презентация курс лекций_2012
 

презентация мунерман

  • 2. Индекс риска неблагонадежности Версия 1.0 Тел.: +7 (495) 787-43-43  E-mail: Sales@interfax.ru
  • 3. Предсказание банкротства – история и современность 1-й этап исследований по предсказанию банкротств (1930 – 1965):  1930 - Bureau of Business Research (BBR) 24 фактора/ 29 фирм выборка;  1935 - Smith and Winakor 6 факторов/183 фирмы выборка. Мало данных, мало факторов, простейшие модели. 2-й этап исследований по предсказанию банкротств (1965 – наши дни):  1966 - Beaver 30 факторов/79*2 фирмы выборка;  1968 - Altman 5 факторов/100 000 фирм выборка. Первые компьютерные модели, больше выборки, больше факторов, сложнее модели. 3-й этап исследований по предсказанию банкротств: Использование открытых данных, колоссальные выборки; сложные модели, включая SVM и нейронные сети. Тел.: +7 (495) 787-43-43  E-mail: Sales@interfax.ru
  • 4. База данных СПАРК на момент моделирования индекса  8 370 000 компаний в базе данных СПАРК (включая ликвидированные)  По 1 170 000 компаний в СПАРК представлена отчетность хотя бы за один год из последних 4-х лет  Компании, сдающие отчетность в соответствии с МСФО, составляют 0,012% от общего количества компаний в СПАРКе  В базе данных насчитывается 0,004% системообразующих компаний  В базе данных насчитывается 0,003% стратегических предприятий  Российские компании-эмитенты, представленные в базе СПАРК, составляют 0,053% от общего количества всех компаний базы  0,007% компаний из базы данных СПАРК - это члены Российского союза промышленников и предпринимателей Тел.: +7 (495) 787-43-43  E-mail: Sales@interfax.ru
  • 5. Формирование выборки Неблагонадежные Благонадежные и  Решения арбитражных судов Российской Федерации в отношении ООО Финансово устойчивые  Эмитенты Банкроты  Компании, состоящие в реестре  Информация о банкротстве в СПАРК, Торгово-промышленной палаты РФ включая ЕФИР  Члены Российского союза промышленников и предпринимателей  Системообразующие предприятия Всего компаний с ФО 1 362 684  Компании, сдающие отчетность в соответствии с МСФО Банкротов 33 818  Подписчики СПАРК Устойчивых 22 435  Добросовестные плательщики из базы Трейдейта Ликвидированных 399 857 Тел.: +7 (495) 787-43-43  E-mail: Sales@interfax.ru
  • 6. Факторное пространство (обновление финансового анализа) Принцип перевода форм отчетности по РСБУ и МСФО/US GAAP в аналитические формы Предприятие Предприятие (формы отчетности по РСБУ - - (формы отчетности по РСБУ по умолчанию) по умолчанию) Наличие отчетности по Наличие отчетности по МСФО/US GAAP МСФО/US GAAP Да   Нет   Пересчет отчетности по формам Пересчет отчетности по формам Пересчет отчетности по формам РСБУ в в Пересчет отчетности по формам РСБУ МСФО/US GAAP в в МСФО/US GAAP аналитические формы аналитические формы аналитические формы аналитические формы Аналитические формы Баланса ииОПУ Аналитические формы Баланса ОПУ Тел.: +7 (495) 787-43-43  E-mail: Sales@interfax.ru
  • 7. Факторное пространство (обновление финансового анализа) Последовательность проведения FSA Трендовый анализ Трендовый анализ Горизонтальный анализ Горизонтальный анализ (анализ роста) (анализ роста) Структурный анализ Структурный анализ Вертикальный анализ Вертикальный Информация: Финансовая отчетность и рыночные данные Анализ ликвидности Анализ ликвидности Анализ деловой Анализ деловой Анализ финансовых активности активности коэффициентов коэффициентов Анализ Анализ платежеспособности платежеспособности Анализ рентабельности Анализ рентабельности Информация: Среднеотраслевые Сравнительный анализ Сравнительный нормы Тел.: +7 (495) 787-43-43  E-mail: Sales@interfax.ru
  • 8. Факторное пространство (коэффициенты для модели) Проанализировав большую часть исследований, были выделены 20 наиболее распространенных факторов: коэффициент формула расчета 'Net Income/Total Assets' 'P21903/P11304' 'Current assets/Current liabilities' 'P12904/P16904' 'Working capital/Total assets' '(P12904 - P16904)/P11304' 'Retained earnings / Total assets' 'P14704/P11304' 'Earnings before interest and taxes / Total assets' 'P20503/P11304' 'Sales / Total assets' 'P20103/P11304' 'Quick ratio' '(P12904 - P12104) / P16904' 'Total debt / Total assets' '(P15904 + P16904)/P11304' 'Current assets / Total assets' 'P12904/P11304' 'Net income / Net worth' 'P21903/P14904' 'Cash / Total assets' 'P12604/P11304' 'Quick assets / Total assets' '(P12904 - P12104)/P11304' 'Current assets / Sales' 'P12904 /P20103' 'Inventory / Sales' 'P12104/P20103' 'Operating income / Total assets' 'P20293/P11304' 'Net income / Sales' 'P21903/P20103' 'Long-term debt / Total assets' 'P15904/P11304' 'Net worth / Total assets' 'P14904/P11304' 'Total liabilities / Net worth' '(P15904 + P16904)/P14904' 'Cash / Current liabilities' 'P12604/P16904' Тел.: +7 (495) 787-43-43  E-mail: Sales@interfax.ru
  • 9. Выбор модели Были протестированы следующие модели: Модель Общая ошибка Логистическая регрессия (logit); 11,9% Логистическая нейронная сеть (Nnlog) 7,3% Модель на опорных векторах (SVM) 7,3% Дерево классификации и регрессии (CART) 7,5% Вероятностная нейронная сеть на радиальных базисных функциях активации (PNN) 5,4% Тел.: +7 (495) 787-43-43  E-mail: Sales@interfax.ru
  • 10. Нейронные сети Модель нейрона МакКаллока-Питтса Уоррен Маккаллок Уолтер Питтс (1898-1969) (1923-1969) Тел.: +7 (495) 787-43-43  E-mail: Sales@interfax.ru
  • 11. Нейронные сети  Сеть с радиальными базисными функциями (RBF) – двухслойная сеть, которая содержит скрытый слой радиально симметричных скрытых нейронов. Такие сети моделируют произвольную нелинейную функцию с помощью одного промежуточного слоя.  Вероятностная нейронная сеть (PNN) – многослойная сеть, которая содержит несколько скрытых радиальных слоев. В данной сети наблюдение соответствует радиальному элементу, имеющему гауссову функцию распределения. Выходной элемент представляет отдельный класс и формируется из откликов соответствующих ему радиальных элементов. Основное преимущество данных сетей связано с высокой скоростью обучения.  Обобщенно-регрессионная нейронная сеть (GRNN) построена по аналогии с вероятностной сети, но используется для решения задач не классификации, а регрессии. Такая сеть копирует внутрь обучающую выборку. Итоговая оценка рассчитывается как взвешенное среднее значение выходов, при этом веса представляют собой расстояния от наблюдений до оцениваемой точки. Существуют модификации GRNN-сети, в которых радиальные элементы соответствуют не отдельным обучающим наблюдениям, а их кластерам. Тел.: +7 (495) 787-43-43  E-mail: Sales@interfax.ru
  • 12. Результаты и школа индекса В общей сложности индекс можно рассчитать для 280 000 компаний (предварительно) Значение Уровень Рекомендации Кол-во индекса риска компаний 1 - 30 Низкий риск 60 000 31 - 70 Средний риск Рекомендуется сбор 80 000 дополнительной информации 71 - 99 Высокий риск Сбор дополнительной 160 000 информации обязателен Тел.: +7 (495) 787-43-43  E-mail: Sales@interfax.ru
  • 13. Индекс должной осмотрительности Версия 3.0 Тел.: +7 (495) 787-43-43  E-mail: Sales@interfax.ru
  • 14. Факторное пространство Тел.: +7 (495) 787-43-43  E-mail: Sales@interfax.ru
  • 15. Результаты и школа индекса В общей сложности индекс можно рассчитать до 3 800 000 компаний (предварительно) Значение Уровень Рекомендации Кол-во индекса риска компаний 1 - 30 Низкий риск 900 000 31 - 70 Средний риск Рекомендуется сбор 1 100 000 дополнительной информации 71 - 99 Высокий риск Сбор дополнительной 1 800 000 информации обязателен Тел.: +7 (495) 787-43-43  E-mail: Sales@interfax.ru
  • 16. Тестирование индекса Для тестирования индекса анализировались следующие группы:  Компании с максимальным расхождением версий индекса;  Компании, по которым были обращения клиентов в службу поддержки;  Компании из валидационных выборок (ненайденные должники, выборка для построения первой версии ИДО, известные банкроты, списки банкротов СРО арбитражных управляющих);  Компании с максимальным расхождением индекса по различным моделям;  Выборка «плацебо» – компании, по которым тестерам не сообщался ее идентификатор. Тел.: +7 (495) 787-43-43  E-mail: Sales@interfax.ru
  • 17. Использование индексов  ИДО - эффективный инструмент экспресс-диагностики контрагентов;  Применение ИДО соответствует критериям должной осмотрительности, рекомендованным ФНС;  ИДО – важный элемент анализа кредитных рисков;  Внедрение ИДО позволяет выявить неблагонадежные компании с целью адекватно рассчитывать среднеотраслевые коэффициенты и другие аналитические показатели;  ИРН уточняет финансовое состояние компании и дополняет ИДО при наличии непрерывной и ненулевой финансовой отчетности;  ИРН является эффективным инструментов экспресс-диагностики финансового состояния компании;  Формирование адекватного информационного обеспечения для использования в построении финансовых моделей (среднеотраслевые уровни рентабельности, собственного оборотного капитала и др.);  Оба индекса не заменяют полноценной проверки компании и не позволяют выявить скрытые факторы. Тел.: +7 (495) 787-43-43  E-mail: Sales@interfax.ru
  • 18. Ограничения в использовании по ОКОПФ 1. Бюджетные учреждения 2. Общественные и религиозные организации: приходы храмов, СОРОО, МОНОО 3. Автономные некоммерческие организации 4. Товарищества собственников жилья 5. Садоводческие, огороднические или дачные некоммерческие товарищества 6. Некоммерческие партнерства: НП, ДНП, СРО 7. Прочие некоммерческие организации: казачьи общества, коллегии адвокатов 8. Экстерриториальные организации 9. Органы общественной самодеятельности 10.Общественные движения 11.Ассоциации и союзы 12.Унитарные предприятия Тел.: +7 (495) 787-43-43  E-mail: Sales@interfax.ru
  • 19. Перспективы  Ежеквартальная калибровка моделей с учетом новых данных;  Ежегодная актуализация моделей с возможной сменой алгоритма и изменением факторов;  Учет динамики финансовых показателей;  Учет связей между юридическими лицами;  Построение комплексных скорингов компаний;  Разработка дополнительных инструментов для анализа малого бизнеса и стартапов. Тел.: +7 (495) 787-43-43  E-mail: Sales@interfax.ru