Мотивация персонала. Соответствие мотивации занимаемым должностям.HR MINT
Что Вы узнаете:
- виды мотивации;
- соответствие типов мотивации видам деятельности;
- оплата труда работников в зависимости от типа мотивации.
Есть вопросы? Задавайте в комментариях.
Подписывайтесь на наш канал и следите за обновлениями в блоге и социальных сетях:
http://hr-mint.ru/blog
https://www.facebook.com/hrmint.ru
Успехов!
С уважением,
Команда кадрового агентства HR MINT
Helicopter view: рефлексивные технологии в управлении бизнесомAlexander Shokhov
Презентация была показана на лекции 20 ноября 2014 года в Киеве. Она содержит основные идеи рефлексивного менеджмента (или осмысленного менеджмента), который является новым подходом, существенно повышающим эффективность систему управления.
Комплексная интеллектуальная услуга, позволяющая сформировать команду топ-менеджеров, управленцев и ключевых специалистов, устремленных в будущее и мотивированных внедрять спроектированный с их участием комплекс инноваций, направленных на увеличение дохода и прибыли, развивающих бизнес-модель и компанию
Комплексная интеллектуальная услуга, позволяющая сформировать команду топ-менеджеров, управленцев и ключевых специалистов, устремленных в будущее и мотивированных внедрять спроектированный с их участием комплекс инноваций, направленных на увеличение дохода и прибыли, развивающих бизнес-модель и компанию
Ирина Шилова, руководитель учебного центра "СКАУТ-Академия" разбирается в особенностях мотивации персонала, факторах влияющих на мотивацию, мотивационные типы персонала, мотивирующее руководство и мотивационная критика
Мотивация персонала. Соответствие мотивации занимаемым должностям.HR MINT
Что Вы узнаете:
- виды мотивации;
- соответствие типов мотивации видам деятельности;
- оплата труда работников в зависимости от типа мотивации.
Есть вопросы? Задавайте в комментариях.
Подписывайтесь на наш канал и следите за обновлениями в блоге и социальных сетях:
http://hr-mint.ru/blog
https://www.facebook.com/hrmint.ru
Успехов!
С уважением,
Команда кадрового агентства HR MINT
Helicopter view: рефлексивные технологии в управлении бизнесомAlexander Shokhov
Презентация была показана на лекции 20 ноября 2014 года в Киеве. Она содержит основные идеи рефлексивного менеджмента (или осмысленного менеджмента), который является новым подходом, существенно повышающим эффективность систему управления.
Комплексная интеллектуальная услуга, позволяющая сформировать команду топ-менеджеров, управленцев и ключевых специалистов, устремленных в будущее и мотивированных внедрять спроектированный с их участием комплекс инноваций, направленных на увеличение дохода и прибыли, развивающих бизнес-модель и компанию
Комплексная интеллектуальная услуга, позволяющая сформировать команду топ-менеджеров, управленцев и ключевых специалистов, устремленных в будущее и мотивированных внедрять спроектированный с их участием комплекс инноваций, направленных на увеличение дохода и прибыли, развивающих бизнес-модель и компанию
Ирина Шилова, руководитель учебного центра "СКАУТ-Академия" разбирается в особенностях мотивации персонала, факторах влияющих на мотивацию, мотивационные типы персонала, мотивирующее руководство и мотивационная критика
Границы материальной и нематериальной мотивацииСергей Федоров
Семинар Ирины Эльстер 04.12
Основные темы:
1. Являются ли деньги единственным эквивалентом нашей удовлетворенности работой?
2. Как сотрудники наших компаний воспринимают компенсации?
3. Что нельзя купить за деньги?
4. Вовлеченность персонала: факторы и препятствия
5. Кто должен заниматься мотивацией сотрудников в компании?
«Profiles International Ukraine» делится мнением с журналом "Компа&ньон"
В свежем номере журнала "Компа&ньон" управляющий партнёр "Profiles International" Олег Афанасьев рассказал о том, как устаревшая система оценки персонала, тормозит движение компании к продуктивной деятельности.
В статье раскрывается новая эффективная схема модели организации бизнеса, а также даются секреты, как действовать результативно.
Интервью можно прочитать на странице: http://www.companion.ua/articles/content?id=210196
Один из самых частозадаваемых на тренингах вопросов — это «как мотивировать сотрудников?». Мотивация сотрудников, на практике, решается интуитивно, исходя из опыта менеджера и его наблюдений. Изредка привлекают специалистов, но они либо заворачивают на «ну ты ж его знаешь лучше, что может его мотивировать?» либо на «я эксперт, я всё знаю, делай так… А если не выйдет — сам виноват». Ирина Шилова, руководитель учебного центра "СКАУТ-Академия" разбирает основные «трудности» и практические инструменты мотивации.
Вебинар "Матрица компетенци и построение системы ЗП в ИТ компаниях" и еще инт...Viktoriya Pridatko
Вика Придатко и Саша Орлов рассуждали на тему, нужна ли матрица компетенций в ИТ-компаниях, если нужна, то как ее делать? Как построить систему материального вознаграждения (основные принципы) и как делить бабло (премии) в командах.
ℹ Данный материал — дополнение к краткому изложению (https://www.slideshare.net/ssuser2d4d5c/ss-251163677) моей книги «Разбуди свою харизму»
Качай книгу здесь:
https://www.litres.ru/andrey-andreev-24129510/razbudi-svou-harizmu/
https://play.google.com/store/books/details/Андрей_Андреев_Разбуди_свою_харизму?id=gpoUEAAAQBAJ
⚠ Книга основана на личном, успешном опыте руководителя, а также на личных наблюдениях за успехом других людей.
МЕСТО И РОЛЬ СИСТЕМЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ В КОМПАНИИ. ЧТО ЖЕЛАЕТ ПЕРСОНА...metrosphera
МЕСТО И РОЛЬ СИСТЕМЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ В КОМПАНИИ. ЧТО ЖЕЛАЕТ ПЕРСОНАЛ ПОМИМО ДЕНЕГ?
Черновалова Галина Алексеевна, старший преподаватель каф. МиМ ПНИПУ, сертифицированный бизнес-тренер, коуч тренинговый сервис TOPeople.
VIII Камский Форум профессионалов рынка недвижимости.
Границы материальной и нематериальной мотивацииСергей Федоров
Семинар Ирины Эльстер 04.12
Основные темы:
1. Являются ли деньги единственным эквивалентом нашей удовлетворенности работой?
2. Как сотрудники наших компаний воспринимают компенсации?
3. Что нельзя купить за деньги?
4. Вовлеченность персонала: факторы и препятствия
5. Кто должен заниматься мотивацией сотрудников в компании?
«Profiles International Ukraine» делится мнением с журналом "Компа&ньон"
В свежем номере журнала "Компа&ньон" управляющий партнёр "Profiles International" Олег Афанасьев рассказал о том, как устаревшая система оценки персонала, тормозит движение компании к продуктивной деятельности.
В статье раскрывается новая эффективная схема модели организации бизнеса, а также даются секреты, как действовать результативно.
Интервью можно прочитать на странице: http://www.companion.ua/articles/content?id=210196
Один из самых частозадаваемых на тренингах вопросов — это «как мотивировать сотрудников?». Мотивация сотрудников, на практике, решается интуитивно, исходя из опыта менеджера и его наблюдений. Изредка привлекают специалистов, но они либо заворачивают на «ну ты ж его знаешь лучше, что может его мотивировать?» либо на «я эксперт, я всё знаю, делай так… А если не выйдет — сам виноват». Ирина Шилова, руководитель учебного центра "СКАУТ-Академия" разбирает основные «трудности» и практические инструменты мотивации.
Вебинар "Матрица компетенци и построение системы ЗП в ИТ компаниях" и еще инт...Viktoriya Pridatko
Вика Придатко и Саша Орлов рассуждали на тему, нужна ли матрица компетенций в ИТ-компаниях, если нужна, то как ее делать? Как построить систему материального вознаграждения (основные принципы) и как делить бабло (премии) в командах.
ℹ Данный материал — дополнение к краткому изложению (https://www.slideshare.net/ssuser2d4d5c/ss-251163677) моей книги «Разбуди свою харизму»
Качай книгу здесь:
https://www.litres.ru/andrey-andreev-24129510/razbudi-svou-harizmu/
https://play.google.com/store/books/details/Андрей_Андреев_Разбуди_свою_харизму?id=gpoUEAAAQBAJ
⚠ Книга основана на личном, успешном опыте руководителя, а также на личных наблюдениях за успехом других людей.
МЕСТО И РОЛЬ СИСТЕМЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ В КОМПАНИИ. ЧТО ЖЕЛАЕТ ПЕРСОНА...metrosphera
МЕСТО И РОЛЬ СИСТЕМЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ В КОМПАНИИ. ЧТО ЖЕЛАЕТ ПЕРСОНАЛ ПОМИМО ДЕНЕГ?
Черновалова Галина Алексеевна, старший преподаватель каф. МиМ ПНИПУ, сертифицированный бизнес-тренер, коуч тренинговый сервис TOPeople.
VIII Камский Форум профессионалов рынка недвижимости.
2. QR код, как нельзя, хорошо символизирует соискателя. Он
• квадратный – как символ работоспособности,
• в черном деловом стиле,
• и …. что бы понять Кто перед вами нужно еще уметь прочесть его.
3. • Будь честным с собой.
Когда мы выбираем, нужно
следовать простым правилам.
1.Будьте честны с собой,
скажите хотя бы себе, кого
конкретно вы ищите, что он
должен будет, делать кие
результаты вы от него будете
ожидать.
4. • Будь честным с собой.
• Не утаивай информацию от HR
Признались себе, признайтесь
своему HR, опишите свои
ожидания , чем лучше он будут
понимать тем лучше
кандидатуру он сможет
предложить
5. • Будь честным с собой.
• Не утаивай информацию от HR
• Ответственность за выбор всегда на тебе.
И, на мой взгляд, САМОЕ основное, ответственность
за конечный выбор несете Вы. не нужно пытаться
переложить ответственность на HR.
6. Кто такой сотрудник??
Как и любое понятие, понятие «Сотрудник»
прошло некий эволюционный путь.
На начальном этапе идеальный сотрудник это
винтик системы.
7. Потом пришло понимание, что человек это
индивидуальность, и сотрудники не винтики а
скорей элемент мозаики.
Кто такой сотрудник??
8. В пост индустриальный век, когда даже от рядового
сотрудника стремятся получить не просто выполнение
некой функции, а выполнение ее творчески, подходящей
аллегорией может стать витражное стекло, где каждому
человеку нужно не только подобрать определенное
место в организме организации, а и дать мотивацию
которая заставит засверкать способности человека.
Кто такой сотрудник??
9. Мотивационных программ великое множество, но я бы выделит 3 основных фактора на
которых как на трех китах зиждется мотивационный менеджмент.
Мотивационные программы
Кто мотивирует?
Что мотивирует?
Как мотивирует?
10. Со стимулом все просто:
мул (лат. stimulus —
Острый металлический
наконечник на шесте,
которым погоняют буйвола
(быка) запряженного в
повозку) — сильный
Бонус Таким образом настраивая
побудительный момент;
вознаграждение труда
внутренний или внешний
необходимо просто
фактор,
правильно соотнести
вызывающий реакцию,
фиксированную и
действие
переменную части. В
идеале, система должна
быть прозрачна. Сотрудник
должен четко понимать,
Заработная что необходимо делать, в
плата рамках системы, что бы
увеличить свой доход.
11. Вроде бы и с мотивом
все достаточно
прозрачно: Бонус
Добавим к системе
Мотив
человеческий фактор и
получим на пересечении
бонусирования и
интереса конкретного
сотрудника движуший
мотив при исполнении
задач.
НО ЭТО НЕ ТАК. Заработная
Человеческий
плата
фактор
в (от лат. moveo — «двигаю», через фр. motif — «мотив») — многозначное понятие:
Мотив (психология) — динамический процесс физиологического и психологического плана, управляющий
поведением человека, определяющий его направленность, организованность, активность и устойчивость. В
российской науке часто определяется как «опредмеченная потребность».
12. Настоящий мотив может
находится совершенно не
в зоне материальных
стимулов, конкретным
сотрудником могут
двигать:
• Амбиции
• Любопытство Бонус
• Да просто, Комфортные
условия работы …
Мотив
Мотив всегда лежит в
области человеческого
фактора, даже если это
просто необходимость в
деньгах.
Заработная
Человеческий
плата
фактор
13. Помочь разобраться в мотивации сотрудников, может
пирамида Маслоу.
Совершенно очевидно, что основные материальные
стимулы лежат на нижних уровнях пирамиды без решения
вопроса справедливого вознаграждения за труд,
дальнейшее продвижение вверх не возможно.
Стимул
14. Но для того, что бы получить лояльный хорошо
мотивированный коллектив необходимо как можно
раньше переводить акцент на верхние уровни пирамиды.
Да и размер справедливого вознаграждения за труд очень
индивидуален.
Мотив
Стимул
В любом случае, краеугольным камнем современного
менеджмента является умение правильно мотивировать
сотрудников.