ゲーム業界から見たアジャイル開発

長久勝 as @mnagaku

 国立情報学研究所 GRACEセンタ特任技術専門員
早稲田大学メディアネットワークセンタ非常勤講師
日科技連SQuBOK開発領域チームメンバ
 技術者として働くかたわら、非常勤講師やライターとして、ソフトウェア開
発技術の普及にもあたってきた。現職では、学術クラウドの構築・運用・
普及促進と、社会人向けソフトウェア工学教育プログラム「トップエス
イー」に携わっている
 「生物の生きるしくみを応用する免疫アルゴリズム」、Cマガジン、2004年
 「『金枝篇』にみるパターンランゲージ」、AsianPLoP2011
（予稿集はワシが作った）
 SQiPシンポジウム2012 SQuBOK関連セッション
 「種まく人」、XP祭り2012

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コミケの
お誕生日席まで張った
この@mnagakuが
何の因果か国家の手先
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クラウドを使う前に言っておくッ！
おれは今、やつの運用を
ほんの2年半だが体験した
い…いや…体験したというよりは
まったく理解を超えていたのだが…
あ…ありのまま、今、起こった事を話すぜ！
「おれは、奴を使っていたと思ったら
いつのまにか作っていた」
な…何を言っているのかわからねーと思うが
おれも何をされたのかわからなかった…
頭がどうにかなりそうだった…
仮想化だとかサーバ管理だとか
そんなチャチなもんじゃあ断じてねえ
もっと恐ろしい政府調達の片鱗を味わったぜ…
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 NADEC 主宰
GlobalGameJam2012 NII会場責任者
ゲームコミュニティサミット2012実行委員
福島ゲームジャム2012事務局(子供向けワークショップ担当)
 前職までは、コンピュータゲームや映像配信などエンターテインメント分
野を中心に、ソフトウェア開発、システム構築・運用に従事。CEDEC、
IGDA日本を中心にゲーム開発者向けセッションの企画、運営、講演多数
 「Javaゲームプログラミング第2版アルゴリズムとフレームワーク」、
ソフトバンククリエイティブ、2007年
 「FDRによるRPGシナリオの検証」、TopSE修了制作、2008年
 「僕より賢いSATソルバー」、CEDEC2009
 「ゲームクリエイターが知るべき97のこと」、
オライリージャパン、2012/11/3 (予定) ←買って！
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ゲーム業界から見た
アジャイル開発
@mnagaku

ゲーム業界はアジャイルを受け入れた
皆さんも、
薄々、気付いているかも知れませんが、
ゲーム業界ではAgileが流行ってます

特に、プログラマのチームにおいて、
Scrumを取り入れている現場が
増えています
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なぜ？
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私、気になります

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コラム：プレゼン手法にみるゲーム業界とIT業界の差異

 ゲーム業界もIT業界に包含されると見做されますが、働いて
いる人のマインドはかなり違います。IT業界の底辺の中小で
ブラックなところで働いている人と、ゲーム業界で働いている
人は、割と似ています
 IT業界では、TEDやAgile系カンファレンスの影響
で、キーワードと写真からイメージを想起させるプ
レゼン手法が主流です
 ゲーム業界では、旬なアニメネタを好みます。マ
ンガはIT系の人が良く使うので、やるとしても定
番テンプレは、あまり使われません
 XP祭りLTでは、この差異を認識せずにアニメネタで自爆する
トーカーを毎年見ることが出来ます
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ゲーム業界はアジャイルを受け入れた
皆さんも、
薄々、気付いているかも知れませんが、
ゲーム業界ではAgileが流行ってます

特に、プログラマのチームにおいて、Scrumを
取り入れている現場が
増えています

どうしてでしょう？
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それは…
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Agilerが知っておくべき新3大「ゲーム開発の歴史」

 日本におけるゲーム開発とは
 産業として30年の歴史がある
 世界的に見て、産業の成立時期が最初期であった
 一貫して輸出産業だった
 プログラマだけでは作れない
 ネットワークやSNSと結び付き、
今や全てのソフトウェア技術が注ぎ込まれている

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① 1980年代「計画駆動で作れない」

 コンピュータゲーム黎明期
 体系化されたジャンル分けが成立していない
 開発のベストプラクティスが共有されていない
 新しいものを作りたい
 萌芽となるアイデアはある
 面白く遊べる最終形は分からない
 ソフトウェアとしての最終形も分からない
 スケジュールだけ計画駆動
 何本か作ると作り方が分かってくる
 環境の変化を測るツール、見える化するツールがない
 マイルストンでスケジュールのケツだけ管理する

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② 1990年代「全部違う」

 ゲームバブル
 カンブリア爆発
 新規参入そして撤退
 製品が全部違う
 設計レベルから、タイトルへの過剰な最適化で、進化の袋小路へ
 開発体制が全部違う
 方針、人員構成、規模、文化といった軸で差異
 カウボーイ達の活躍
 一部の伝説的な超人が頑張る

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③ 2000年代「規律がない」

 高精細な灰色の時代
 据え置き機の開発規模が大型化、携帯電話などの小型案件の増大
 ハードコアユーザとライトユーザの断絶
 市場の成熟、多様化
 高効率開発への圧力
 現場での試行錯誤による学習は認められない
 カウボーイ達のやり方ではスケールしない
 開発環境の進化
 コンテンツパイプライン
 ゲームエンジン
 ドメイン知識の共有、体系化

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ゲーム開発でAgileが選ばれる理由

 「計画駆動で作れない」
->変化を抱擁
 「全部違う」
->テーラリング
 「規律がない」
->Scrum、バーンダウンチャート、かんばん

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ゲーム開発でAgileを選んだ場合の注意点

 「計画駆動で作れない」->変化を抱擁
適切なプラクティスを適用して変化を制御下に置く努力が足
りないと、ただの朝令暮改
 「全部違う」->テーラリング
効果に対する影響を十分に考えないで、実施可能なプラク
ティスの寄せ集めをやってしまう
 「規律がない」->Scrum、バーンダウンチャート、かんばん
強すぎる管理を緩めて、自主的な規律で代替しようとするも
ので、弱すぎる管理の引き締めに使うのは本来の文脈外

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コラム：開発を探索問題と捉えると
 アジャイル的反復は収束点が事前計画でない
 探索空間が狭かったり、解曲面が比較的複雑でない場合、解曲面に対
する学習の収束は早くなる
 更に、時間に対して解曲面の変化が殆どない場合、得られた解曲面の
理解は長期に有用となる
 こうなると探索的である必要はなくなるので、計画駆動が可能となる
 探索空間が広い、解曲面が複雑、解曲面の変化が激しい、といった場合、
探索的である必要があるので、アジャイルな手法が適する

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まとめ

ゲーム開発の特徴
アジャイルとの親和性
 XP祭りLTでの注意点

 おわり

 今日、名刺忘れたので、名刺だけ下さいw
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