This document provides details for a location reconnaissance for a programme titled 666, with client Damen Bramwell. It lists the writer as Ryan Tucker, producer as Callum Wilkinson, and director as Ryan Tucker. The date of reconnaissance is 12/05/2015 and includes a rough sketch of the location and notes about electricity points.
Aplicaciones A Los Procesos De CapacitacióNjbaracaldo
Este documento presenta los servicios de una compañía de producción de contenidos digitales. Describe procesos como la elaboración y organización de contenidos, así como soluciones tecnológicas como tabletas digitales y sistemas de grabación de video. También detalla herramientas para publicar y organizar contenidos en una comunidad interactiva, incluyendo foros, encuestas y chats. Finalmente, menciona algunos de sus clientes.
Este álbum de fotografías contiene imágenes tomadas por Tatiana que capturan momentos especiales en su vida. Las fotos muestran a amigos y familia en diferentes eventos como cumpleaños, vacaciones y reuniones. El álbum sirve como una forma de Tatiana de recordar y apreciar los buenos tiempos que ha compartido con sus seres queridos.
The document discusses effective time management techniques. It begins by outlining the "Three Ps" of time management: planning, priorities, and procrastination. It then discusses ten common myths about time management. Some key time wasters are attempting too much, not setting boundaries, working in a crisis mode, and interruptions. The document provides tips for planning and prioritization, such as setting goals and deadlines, saying no when needed, and focusing on important tasks first. Overall it emphasizes the importance of planning, setting priorities, avoiding procrastination and interruptions, and learning to delegate tasks when possible.
Mr. Garcia has presented workshops on teaching mathematics and technology at regional conferences hosted by Molloy College for the past 10 years. As the Dean who oversees the conferences, Louis Cino notes that Mr. Garcia is able to share his expertise in a practical way that benefits attendees. Mr. Garcia consistently receives outstanding evaluations from attendees and is considered an exceptionally talented teacher. Cino fully supports Mr. Garcia's nomination for the Presidential Awards for Excellence in Mathematics and Science Teaching.
Press release STeP (Strategy Training e-Platform) project 23 April 2015Karel Van Isacker
Press release STeP (Strategy Training e-Platform) project 23 April 2015
STeP (Strategy Training e-Platform) is a transfer of innovation project and is funded by the EU within the scope of the Life Long Learning and specifically the Leonardo da Vinci Program.
STeP targets to develop an innovative and integrated online training programme and platform on Strategic Development, ensuring vocational education for stakeholders of SMEs throughout all sectoral activities via newest learning methods, and is going to be piloted in Turkey, France and Belgium in 2015.
http://www.step.ybu.edu.tr/
This project (STeP - 2013-1-TR1-LEO05-47550) has been funded with support from the European Commission. This website reflects the views only of the author, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
This document provides details for a location reconnaissance for a programme titled 666, with client Damen Bramwell. It lists the writer as Ryan Tucker, producer as Callum Wilkinson, and director as Ryan Tucker. The date of reconnaissance is 12/05/2015 and includes a rough sketch of the location and notes about electricity points.
Aplicaciones A Los Procesos De CapacitacióNjbaracaldo
Este documento presenta los servicios de una compañía de producción de contenidos digitales. Describe procesos como la elaboración y organización de contenidos, así como soluciones tecnológicas como tabletas digitales y sistemas de grabación de video. También detalla herramientas para publicar y organizar contenidos en una comunidad interactiva, incluyendo foros, encuestas y chats. Finalmente, menciona algunos de sus clientes.
Este álbum de fotografías contiene imágenes tomadas por Tatiana que capturan momentos especiales en su vida. Las fotos muestran a amigos y familia en diferentes eventos como cumpleaños, vacaciones y reuniones. El álbum sirve como una forma de Tatiana de recordar y apreciar los buenos tiempos que ha compartido con sus seres queridos.
The document discusses effective time management techniques. It begins by outlining the "Three Ps" of time management: planning, priorities, and procrastination. It then discusses ten common myths about time management. Some key time wasters are attempting too much, not setting boundaries, working in a crisis mode, and interruptions. The document provides tips for planning and prioritization, such as setting goals and deadlines, saying no when needed, and focusing on important tasks first. Overall it emphasizes the importance of planning, setting priorities, avoiding procrastination and interruptions, and learning to delegate tasks when possible.
Mr. Garcia has presented workshops on teaching mathematics and technology at regional conferences hosted by Molloy College for the past 10 years. As the Dean who oversees the conferences, Louis Cino notes that Mr. Garcia is able to share his expertise in a practical way that benefits attendees. Mr. Garcia consistently receives outstanding evaluations from attendees and is considered an exceptionally talented teacher. Cino fully supports Mr. Garcia's nomination for the Presidential Awards for Excellence in Mathematics and Science Teaching.
Press release STeP (Strategy Training e-Platform) project 23 April 2015Karel Van Isacker
Press release STeP (Strategy Training e-Platform) project 23 April 2015
STeP (Strategy Training e-Platform) is a transfer of innovation project and is funded by the EU within the scope of the Life Long Learning and specifically the Leonardo da Vinci Program.
STeP targets to develop an innovative and integrated online training programme and platform on Strategic Development, ensuring vocational education for stakeholders of SMEs throughout all sectoral activities via newest learning methods, and is going to be piloted in Turkey, France and Belgium in 2015.
http://www.step.ybu.edu.tr/
This project (STeP - 2013-1-TR1-LEO05-47550) has been funded with support from the European Commission. This website reflects the views only of the author, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
פתרונות לניהול ההון האנושי - שיפור ביצועים עסקיים באמצעות אנשיםקבוצת נירם גיתן NGG
SuccessFactors - פתרון מלא לניהול ההון האנושי
שמונה מערכות לניהול הון אנושי
ניתן ליישם כל מערכת בנפרד או מספר מערכות משולבות
חווית משתמש מותאמת למגוון גדול של בעלי תפקידים וסגנונות
מי בעלי העניין הרלבנטיים לתהליך השינוי האסטרטגי והפיטורין ? את מי מפטרים? איזה טיפול נותנים לנשארים? איזה טיפול לעוזבים? איזו התארגנות ארגונית נדרשת לפיטורין, מהם שלבי פעולה, כיצד נעשה טיפול במנהל המפטר ועוד. מצגת פאור פוינט מאת: גידי יצחקי, יועץ ארגוני, מכון מנהיגות, יעוץ לארגונים לומדים.
http://www.leadersnet.co.il/
רקע והיסטוריה של אלקטרה מוצרי צריכה, תחילת התהליך- התעוררו צרכים, האתגרים המרכזיים בניהול המשאב האנושי באלקטרה, כיצד מוציאים ניהול הדרכה "החוצה"? ניהול מיקור חוץ ע"י מנהל משאבי אנוש, עוצמות השיטה, יתרון ייעוצי ארגוני, חולשות השיטה, אתיקה בout sourcing , טיפים למנהלי משאבי אנוש, ציפיות מחברת ייעוץ המספקת את השירות.
מצגת מאת ישראל עברון סמנכ"ל משאבי אנוש ומנהל, אלקטרה מוצרי צריכה.המצגת הוצגה בכנס משאבי אנוש 2003 ביזום המי"ל ואיגוד מנהלי משאבי אנוש.
WWW.LEADERSNET.CO.IL
2017 Stki conference-Project management in new digital reality:
' Xioma – Sciforma Creating Strategic and Operational Value in Project Management-Ofer Plaut
SuccessFactors מציעה פתרון גמיש לניהול ההון האנושי בארגון ולאורך מחזור חיי עובד. הפתרון כולל מספר מערכות לניהול תהליכי הון אנושי התומכים יעדים עסקיים, ומאפשר לכל ארגון להטמיע רק את המערכות המתאימות לצרכיו. מערכות SuccessFactors מספקות מענה רחב לכלל בעלי העניין בארגון: הנהלה, מנהלים, עובדים, ויחידות HR לניהול תהליכי פיתוח קריירה, יעדים ומשוב, למידה, ניוד פנימי ועוד
השבוע התקיים בכפר המכביה יום עיון של
HRus
בנושא הכנת תכניות עבודה, אותו העביר ערן וינדר, סמנכ"ל בקבוצת נירם גיתן.
במהלך היום הצגנו מקרים ארגוניים מהארץ ומהעולם של רעיונות עסקיים שהפכו למציאות, ולמדנו מתודולוגיה כיצד, הלכה למעשה, מובילים אנשי משאבי אנוש הטמעה של רעיונות אסטרטגיים, דרך מציאות יומיומית והפיכת חלום בארגון למציאות נתונה.
לאחר מכן, התקיימה סדנה מיוחדת בה חלקנו כלים, טיפים והרבה "שכל מעשי" להכנה, וחשוב מכך – הוצאה לפועל, של תכניות עבודה בתחומי משאבי אנוש, בכלל, ולמידה בפרט.
במהלך היום ענינו על שאלות מרכזיות שמעסיקות את כולנו: כיצד ניתן להפוך את תכניות העבודה למציאות? ואלו פעולות ניתן לנקוט בשביל להבטיח הצלחה? וכיצד "למכור" את הערכים המוספים של הפעילויות שלנו (ואת עצמנו על הדרך) כך שגם ההנהלה תבין שזה
Must ולא Nice to Have?
תודה מיוחדת לעופרית כהנא - משנה למנכ"ל רשות השידור וניב טייבר - מנהל הדרכה ופיתוח ארגוני בסלקום, שהגיעו ליום העיון ושיתפו אותנו בסיפורים מרתקים מהשטח.
לפניכם המצגת של ערן וינדר מיום העיון
ניהול מבוסס נתונים - איך עושים את זה במגזר השלישיNOVA
יחד עם קוביית רוטשילד וקרן קיסריה רוטשילד יצאנו לחקור ניהול מבוסס נתונים בעמותות. כבכל נושא ניהולי בעמותות, יש קשיים שהם ייחודיים למגזר שלנו. בכל הנוגע לניהול מבוסס נתונים: יש גם קושי במחסור בכוח אדם לטיפול בנושא וגם חוסר במערכות טכנולוגיות תומכות.
כשמדברים על ניהול מבוסס נתונים, אנחנו בעצם חושבים על ידע שהוא משמעותי לארגון כדי לקבל החלטות אסטרטגיות. זה יכול לקרות בכל מיני רבדים, אבל הכי חשוב לחבר את הנושא לשגרת העבודה. אם הארגון לא יודע למדוד באופן יומיומי ושגרתי, איסוף הנתונים חסר משמעות.
כשאנחנו מדברים על עמותות, יש דבר אחד שהוא קבוע כמעט תמיד: פעילויות. ולכן התמקדנו בו כדאי להסביר כיצד כדאי לאסוף נתונים במגזר השלישי לטובת החלטות אסטרטגיות.
אז איך בוחנים פרויקט או פעילות? מחלקים את הנתונים ל-4 קטגוריות: מוטבים, מתנדבים ופעילים, תשתית וספקים והמפגשים עצמם. כאן מוסיפים את הנתונים עצמם: שמות, אחוזי השתתפות, תפקידים וכד'.
כדאי להקדיש זמן לבחירת הנתונים אחריהם יעקוב הארגון לאורך זמן. ככה מורידים עומס תפעולי ומבטיחים שאיסוף המידע אכן יתבצע. נתון איכותי הוא כזה שהאיסוף שלו לאורך זמן מאפשר לארגון לגזר מסקנות אסטרטגיות משמעותיות, לצד שיפורים קטנים בפעילות.
כדאי להדגיש כי ניהול מבוסס נתונים בתיק הידע הינו ראשוני בלבד, מתמקד בניהול נתונים על פעילויות, שהם חלק ממכלול של ידע ונתונים שארגון חברתי צריך לאסוף לאורך זמן על מנת ליהנות מפעילות אפקטיבית ומשפיעה. אבל משם מתחילים.
אתם מוזמנים לעקוב אחרינו בפייסבוק, בלינקדאין ובסליידשר שם תוכלו למצוא עוד המון מחקרים שלנו בנושאים שונים על המגזר השלישי. כל המצגות הן לשימוש חופשי וחינמי ומוצעות כשירות של נובה למגזר השלישי.
פתרונות לניהול ההון האנושי - שיפור ביצועים עסקיים באמצעות אנשיםקבוצת נירם גיתן NGG
SuccessFactors - פתרון מלא לניהול ההון האנושי
שמונה מערכות לניהול הון אנושי
ניתן ליישם כל מערכת בנפרד או מספר מערכות משולבות
חווית משתמש מותאמת למגוון גדול של בעלי תפקידים וסגנונות
מי בעלי העניין הרלבנטיים לתהליך השינוי האסטרטגי והפיטורין ? את מי מפטרים? איזה טיפול נותנים לנשארים? איזה טיפול לעוזבים? איזו התארגנות ארגונית נדרשת לפיטורין, מהם שלבי פעולה, כיצד נעשה טיפול במנהל המפטר ועוד. מצגת פאור פוינט מאת: גידי יצחקי, יועץ ארגוני, מכון מנהיגות, יעוץ לארגונים לומדים.
http://www.leadersnet.co.il/
רקע והיסטוריה של אלקטרה מוצרי צריכה, תחילת התהליך- התעוררו צרכים, האתגרים המרכזיים בניהול המשאב האנושי באלקטרה, כיצד מוציאים ניהול הדרכה "החוצה"? ניהול מיקור חוץ ע"י מנהל משאבי אנוש, עוצמות השיטה, יתרון ייעוצי ארגוני, חולשות השיטה, אתיקה בout sourcing , טיפים למנהלי משאבי אנוש, ציפיות מחברת ייעוץ המספקת את השירות.
מצגת מאת ישראל עברון סמנכ"ל משאבי אנוש ומנהל, אלקטרה מוצרי צריכה.המצגת הוצגה בכנס משאבי אנוש 2003 ביזום המי"ל ואיגוד מנהלי משאבי אנוש.
WWW.LEADERSNET.CO.IL
2017 Stki conference-Project management in new digital reality:
' Xioma – Sciforma Creating Strategic and Operational Value in Project Management-Ofer Plaut
SuccessFactors מציעה פתרון גמיש לניהול ההון האנושי בארגון ולאורך מחזור חיי עובד. הפתרון כולל מספר מערכות לניהול תהליכי הון אנושי התומכים יעדים עסקיים, ומאפשר לכל ארגון להטמיע רק את המערכות המתאימות לצרכיו. מערכות SuccessFactors מספקות מענה רחב לכלל בעלי העניין בארגון: הנהלה, מנהלים, עובדים, ויחידות HR לניהול תהליכי פיתוח קריירה, יעדים ומשוב, למידה, ניוד פנימי ועוד
השבוע התקיים בכפר המכביה יום עיון של
HRus
בנושא הכנת תכניות עבודה, אותו העביר ערן וינדר, סמנכ"ל בקבוצת נירם גיתן.
במהלך היום הצגנו מקרים ארגוניים מהארץ ומהעולם של רעיונות עסקיים שהפכו למציאות, ולמדנו מתודולוגיה כיצד, הלכה למעשה, מובילים אנשי משאבי אנוש הטמעה של רעיונות אסטרטגיים, דרך מציאות יומיומית והפיכת חלום בארגון למציאות נתונה.
לאחר מכן, התקיימה סדנה מיוחדת בה חלקנו כלים, טיפים והרבה "שכל מעשי" להכנה, וחשוב מכך – הוצאה לפועל, של תכניות עבודה בתחומי משאבי אנוש, בכלל, ולמידה בפרט.
במהלך היום ענינו על שאלות מרכזיות שמעסיקות את כולנו: כיצד ניתן להפוך את תכניות העבודה למציאות? ואלו פעולות ניתן לנקוט בשביל להבטיח הצלחה? וכיצד "למכור" את הערכים המוספים של הפעילויות שלנו (ואת עצמנו על הדרך) כך שגם ההנהלה תבין שזה
Must ולא Nice to Have?
תודה מיוחדת לעופרית כהנא - משנה למנכ"ל רשות השידור וניב טייבר - מנהל הדרכה ופיתוח ארגוני בסלקום, שהגיעו ליום העיון ושיתפו אותנו בסיפורים מרתקים מהשטח.
לפניכם המצגת של ערן וינדר מיום העיון
ניהול מבוסס נתונים - איך עושים את זה במגזר השלישיNOVA
יחד עם קוביית רוטשילד וקרן קיסריה רוטשילד יצאנו לחקור ניהול מבוסס נתונים בעמותות. כבכל נושא ניהולי בעמותות, יש קשיים שהם ייחודיים למגזר שלנו. בכל הנוגע לניהול מבוסס נתונים: יש גם קושי במחסור בכוח אדם לטיפול בנושא וגם חוסר במערכות טכנולוגיות תומכות.
כשמדברים על ניהול מבוסס נתונים, אנחנו בעצם חושבים על ידע שהוא משמעותי לארגון כדי לקבל החלטות אסטרטגיות. זה יכול לקרות בכל מיני רבדים, אבל הכי חשוב לחבר את הנושא לשגרת העבודה. אם הארגון לא יודע למדוד באופן יומיומי ושגרתי, איסוף הנתונים חסר משמעות.
כשאנחנו מדברים על עמותות, יש דבר אחד שהוא קבוע כמעט תמיד: פעילויות. ולכן התמקדנו בו כדאי להסביר כיצד כדאי לאסוף נתונים במגזר השלישי לטובת החלטות אסטרטגיות.
אז איך בוחנים פרויקט או פעילות? מחלקים את הנתונים ל-4 קטגוריות: מוטבים, מתנדבים ופעילים, תשתית וספקים והמפגשים עצמם. כאן מוסיפים את הנתונים עצמם: שמות, אחוזי השתתפות, תפקידים וכד'.
כדאי להקדיש זמן לבחירת הנתונים אחריהם יעקוב הארגון לאורך זמן. ככה מורידים עומס תפעולי ומבטיחים שאיסוף המידע אכן יתבצע. נתון איכותי הוא כזה שהאיסוף שלו לאורך זמן מאפשר לארגון לגזר מסקנות אסטרטגיות משמעותיות, לצד שיפורים קטנים בפעילות.
כדאי להדגיש כי ניהול מבוסס נתונים בתיק הידע הינו ראשוני בלבד, מתמקד בניהול נתונים על פעילויות, שהם חלק ממכלול של ידע ונתונים שארגון חברתי צריך לאסוף לאורך זמן על מנת ליהנות מפעילות אפקטיבית ומשפיעה. אבל משם מתחילים.
אתם מוזמנים לעקוב אחרינו בפייסבוק, בלינקדאין ובסליידשר שם תוכלו למצוא עוד המון מחקרים שלנו בנושאים שונים על המגזר השלישי. כל המצגות הן לשימוש חופשי וחינמי ומוצעות כשירות של נובה למגזר השלישי.
1. 3803139-80
אזימוט G.B.S
פתרון כולל לאבחון, מיון והשמת עובדים
אזימוט +
איך לחסוך בהוצאות ניהול ותפעול ולהתמקד בפעילויות הליבה העסקיות של
הארגון?
בעולם העסקים הפוסט-מודרני, המאופיין בדינאמיות גבוהה ובשינויים תכופים, ארגונים נדרשים לרמת
גמישות עסקית, פתרונות ניהוליים חייבים לענות על הצורך בגמישות ובתנודתיות עסקית וארגונית גבוהה
במיוחד.
11 שנות ניסיון הקנו לחברת Azimuth-Plusמיומנות ,מקצועיות בתחום הניהול , שיפור ביצועים
בארגונים, ייעול וצמצום סיכונים תפעוליים של החברה הכוללים שליטה בתת- התמחויות שאינן מצויות
בארגון: Azimuth-Plusנותנת שירותי ניהול כוללים ב Outsourcing/In sourcingלתקופות
קצרות וארוכות: מילוי מקום במשרה חלקית בזמן היעדרות עובד/ת או כשאין הצדקה להעסקה במשרה
מלאה .
התמחויות + azimuth
מיון וסינון קו"ח
ראיונות וביצוע מבדקים
קליטת עובדים
ניהול מערך כ"א )תיקי עובדים,חוזים,הטבות(
קביעת מדיניות ונהלים בתחומי שכר,תגמולים רווחה ומימושה
תכנון כוח אדם וגיבוש המבנה הארגוני
בניית צוותי עבודה ואימון למנהלים וראשי צוותים
סקר צרכי הדרכה, בניית תוכנית הדרכה ומימושה
ייעוץ למנהלים בסוגיות משאבי אנוש
צוות Azimuth-Plusכולל מקצוענים בעלי ניסיון ניהולי בתחום משאבי אנוש ופיתוח מנהלים
בחברות היי טק ומסחריות ,ניסיון בהקמת תשתיות משאבי אנוש בארגונים חסרי פונקציה זו .
הובלת תהליכי משאבי אנוש והכרות מעמיקה עם תהליכים ארגוניים
• עבודה משותפת עם מומחי Azimuth-Plusתאפשר לחברה התאמת פתרון ייעודי וממוקד זמן ותוכן,
שיפור הביצועים התפעוליים, הארגוניים והעסקיים.
• חיסכון בעלויות וצמצום הסיכונים התפעוליים. תוך שמירת רמת מקצועיות גבוהה, שליטה בתת-
התמחויות שאינן מצויות בארגון .
• שחרור תשומת הלב הניהולית לפעילויות הליבה העסקיות של הארגון.
לייעוץ ולתיאום פגישה
בלוריה דיין
מנכ"ל
אזימוט G.B.S
ר ח ' ג ו ל ד ה מ אי ר 3 , פ א ר ק ה מ ד ע נ ס- צ י ו נ ה , ט ל . 3 80 3 1 3 9 - 8 0 , פ ק ס . 5 9 8 8 63 9 - 8 0 ,
w w w . a z i m u t 2 0 0 0 . c o . i l , E - M a il : a z i m u t 2 @ 0 17 . n e t . i l l
2. 3803139-80
אזימוט G.B.S
פתרון כולל לאבחון, מיון והשמת עובדים
אזימוט G.B.S
ר ח ' ג ו ל ד ה מ אי ר 3 , פ א ר ק ה מ ד ע נ ס- צ י ו נ ה , ט ל . 3 80 3 1 3 9 - 8 0 , פ ק ס . 5 9 8 8 63 9 - 8 0 ,
w w w . a z i m u t 2 0 0 0 . c o . i l , E - M a il : a z i m u t 2 @ 0 17 . n e t . i l l