Собственность фонда "Народная Инициатива"

2. ППГХО – пример социально ответственного
бизнеса
• Внедрение новой производственной системы Росатом (ПСР) обеспечит не
только повышение производительности, улучшение качества производимой
продукции и снижение расходов, но и станет гарантом более комфортных условий
труда рабочих
• Постоянная модернизация оборудования благоприятно сказывается на
условиях труда, безопасности и эффективности
• Безопасность работников и местных жителей также обеспечивается за счёт
мероприятий по снижению уровня радиации – жители знают, что в Чите
радиационный фон выше, чем в Краснокаменске
• Практика на производстве послужит первым профессиональным опытом
молодым специалистам из российских университетов, которые в течение двух
месяцев будут работать в главном подразделении ППГХО - Урановом
горнорудном управлении (УГРУ)

3. ППГХО – пример социально ответственного
бизнеса
Атомный холдинг Атомредметзолото, головная структура Предприятия, держит
множество социальных программ, в том числе совместно с ППГХО
• Участие и победа детей работников в
музыкальном творческом конкурсе ArtNova и
молодёжном художественном конкурсе ArtLine –
это:
- Мера укрепления лояльности работников
ППГХО – их дети провели лето в Греции
- Имиджевая мера – создание образа социально
ответственного работодателя
• Мерой по привлечению внимания молодёжи,
потенциальных работников холдинга, стал
образовательный форум, посвящённый
проблемам экологии
Форум запомнился познавательным и весёлым
времяпрепровождением; рамках форума
проходили конкурсы и другие мероприятия
Цель мероприятия – дать представление молодёжи о предприятиях холдинга и
создать привлекательный образ работодателя

4. ППГХО – пример социально ответственного
бизнеса
ППГХО как часть госкорпорации Росатом проводит программу по борьбе с
хищениями на производстве, в рамках которой работает горячая линия,
принимающая, в том числе, анонимные звонки
Эта мера направлена на повышение открытости и
показывает компанию как современного и
ответственного работодателя – в обществе высок
запрос на борьбу с коррупцией
Опросы показывают, что людям не нравится
работа с коррумпированным начальством

5. Привлечение рабочей силы
Ежегодная потребность в новых специалистах для атомной отрасли составляет
около трёх с половиной тысяч человек
ППГХО также сталкивается с проблемой недостатка рабочей силы, в том числе
квалифицированных специалистов
Для решения проблемы Компания готовит меры по стимулированию
потенциальных работников
Конкурентные зарплаты и надбавки «за вредность», компенсация переезда,
сотрудничество с ВУЗами и точечные информационные меры
В Забайкальском крае ППГХО известен как крупнейший
налогоплательщик и работодатель. Для Краснокаменска
ППГХО – градообразующее предприятие
Жители Забайкальского края широко осведомлены о
предложении ППГХО как работодателя, при этом о нём не
проинформированы жители других регионов
Предприятие неизвестно как хороший работодатель за
пределами региона присутствия

6. Зарубежный опыт
За рубежом основной мерой для привлечения на производство
квалифицированных кадров является сотрудничество с высшими учебными
заведениями
США: Спонсирование университетских курсов, связанных с атомной энергетикой,
организация обучения студентов сотрудниками Компаний, лабораторные занятия и
летние школы - Westinghouse, Toshiba, General Electric
Южная Корея: инициация создания специализированного университета KINGS,
выпускающего квалифицированных специалистов в области ядерно-
энергетических технологий - KEPCO, Daewoo E&C, Samsung C&T, Hyundai E&C

7. Зарубежный опыт
Польша: 1,5 миллиона часов занятий в год по 650 курсам в сфере атомной
энергетики - EDF
Франция: Создание "Университета AREVA" с филиалами во Франции, Германии
и США - Areva
Только через французский филиал в Экс-ан-Провансе, открытый в 2009 году,
уже прошло порядка 700 человек

8. Зарубежный опыт
Проведение естественнонаучных олимпиад; выдача именных грантов - Samsung
C&T, Mitsubishi Heavy Indusrties, Hitachi, Westinghouse, General Electric
Проведение PR-мероприятий - круглых столов, конференций, дней науки -Hyundai
E&C, Emirates Nuclear Energy Corp
Обеспечение высших учебных заведений оборудованием – Westinghouse,
Mitsubishi Heavy Indusrties, Hitachi
Оформление учебных аудиторий и лабораторий в фирменном стиле - PaR
Nuclear, DuPont, KEPCO
Основная цель сотрудничества с ВУЗами -
с первых лет обучения вовлекать
перспективных студентов в
профессиональный дискурс

9. Российский опыт
ОАО «Норильский Никель» проводит долгосрочную целевую программу
«Наш дом»
Программа направлена на удержание стратегически значимого персонала -
высококвалифицированных работников и привлечение работников
остродефицитных специальностей и профессий на предприятиях Компании,
расположенных на территориях Крайнего Севера
Норникель софинансирует работнику покупку квартиры в ипотеку в Московской
области или в Краснодарском крае, но с тем условием, что он в течение пяти-
десяти лет будет работать на предприятии Компании на Крайнем Севере
Программа оказалось успешной - за два года работникам Компании было
предоставлено больше тысячи квартир, соответственно, в течение как минимум
пяти лет у Компании не будет дефицита квалифицированных кадров

10. Предложение к сотрудничеству
Фонд «Народная Инициатива» готов предложить ППГХО информационную кампанию,
направленную на привлечение квалифицированных кадров из других регионов путём
создания предприятию имиджа хорошего работодателя
Кампания может органично вписаться в долгосрочную стратегию устойчивого развития
Предприятия до 2020 года
Целевая аудитория: молодые специалисты и их семьи
Цели программы:
- Формирование имиджа ППГХО как предприятия, заинтересованного в развитии науки в
стране
- Формирование позитивного имиджа ППГХО как работодателя в целевых регионах за
пределами Забайкальского края
Задачи программы:
- Привлечение внимания целевой аудитории к компании как работодателю
- Информирование целевой аудитории о социальной активности Компании по отношению к
работникам
- Информирование целевой аудитории о преимуществах работы на ППГХО
- Стимулирование целевой аудитории к работе на ППГХО
Механика программы: комплекс информационных и организационных мер

11. Долгосрочная стратегия
Старт интегрированной маркетинговой кампании предлагается приурочить к 28
сентября 2012 года - Дню работника атомной промышленности
Срок первого этапа: сентябрь 2012 – сентябрь 2013
Механика реализации:
• Создание и продвижение сайта проекта
• Организация совместных мероприятий с ВУЗами (в том числе, ярмарки
работодателей, работа со студенческими объединениями, выездные школы и
конференции)
• Проведение конкурсов/олимпиад от ППГХО в ВУЗах
• Информационные кампании в городах, целевая группа – молодые специалисты
• PR-активности в прессе и интернете
• Цикл интервью с первым лицом предприятия в целевых изданиях и на сайте
проекта
• SMM-активности
• Генерация информационных поводов и привлечение пула журналистов, пишущих
в профильных изданиях
• Организация точечной работы HR-службы с талантливыми студентами на 3-5
курсах
• Информационное продвижение жилищной программы Компании

12. Приглашаем к сотрудничеству!