创意中心成立提案
- 2. “创意中心” Creative center
Part One 概念阶段 Part Two 实施阶段
• 定义 ------------ 3
• 存在的必要性 ------------ 4
• 线下特色的创意中心 ------------ 5
• 创意中心职能 ------------ 6
• 创意中心定位 ------------ 7
• 创意中心与内部关系 ------------ 8-10
• 创意中心基本构架 ------------ 11-14
• 实例分享 ------------ 15-33
- 4. “创意中心” Creative center---存在的必
要性
• 线上广告资金压缩，逐步在加强与线下公司合作，迫于对线下制作流
程的不了解，导致出现创意理念与最终物料执行效果差距巨大。
• 越来越多地制作公司，以价比价，恶性竞争抢占市场，线下的制作成
本和流程也越来越透明化，利润逐步减少。
• 国际化设计理念，通过新兴媒体，网络，轰炸消费者，消费者的消费
观念越来越理性，越来越专业化。
- 6. “创意中心” Creative center---创意中心的职能
• 参与客户的直接交流，了解第一手客户要求
• 密切与市场部合作，深化分析客户背景，客户资料。
• 确立创意策略定位。
• 通过头脑风暴，与客服，设计讨论提案表现方式。
• 布置文案深化方向，制作提案稿。
• 梳理思考逻辑，帮助设计与主题概念的统一性。
- 10. “创意中心” Creative center---与内部部门的关系
“创意中心” 与“设计组”
• 创意与设计是相互依存的 同门师兄弟 。
• 基于我们公司是一家线下起步的设计公司，长期线
下经验，培养了设计部非常强的执行能力。
• 创意中心的作用是把客户较为复杂地思路整理清楚，
帮助设计部同事有的放矢地表现方案。
• 创意中心隶属设计部，有责任制定一些游戏、课程帮
助设计部的同事更好地理解 “设计的本事是面对市场，而
不是设计本身!”
- 16. 实际案例 分享
品牌定位：2-3线城市的国产自主品牌
• 前期市场定位分析 消费群体：30-40岁有一定消费能力的女性
商品定位：价格适中，款式丰富，以黄金为主。
竞争对手：
客户诉求：确立自主品牌的特色终端。
概念确立：1，M，点亮女人风尚。
• 中期方案制定 2，M，玫瑰般的精致女人。
