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へ
3
年(度) キーワード 概要
2009 米国オバマ政権 「透明性とオープンガバメントに関する覚書」
2011 東日本大震災 自発的取組み(電力・避難所・物資等)と課題の露呈
2012 萌芽的取組み 電子行政オープンデータ戦略
民間支援団体(Open Knowledge、LODI)の活動
先進自治体(鯖江、横浜、千葉、会津若松等)
2013 政府の取組み 政府データカタログサイトβ版
G8オープンデータ憲章
2014 民間活動の活性化 シビックテック(Code for Japanほか各地)
2015 オープンデータ1.0完成 政府標準利用規約2.0版
2016 オープンデータ2.0開始 1.0+課題解決型
官民データ活用推進基本法
2017 官民データ活用 官民データ活用推進計画
2018 ? 公文書管理問題、統計改革
デジタルガバメント化・デジタルファースト法案
筆者作成
9. Icons made by Freepik from www.flaticon.com / CC BY 3.0
オープンで高濃度な都市データ環境
9
• オープンデータ政策・活用基盤がベース
• 生活圏・経済圏規模での官民データエクスチェンジ
• 参考:Helsinki Region InfoshareとMobility as a Service構想
筆者作成
10. プラットフォーマーと多角化
10
SNS 決済 EC 店舗・
配送
ライド
シェア
自転車
携帯電
話
検索・
広告
ニュー
ス
動画・
音楽
Baidu ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○
Alibaba ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○
Tencent ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○
楽天 ○ ○ ○ ○
LINE ○ ○ ○ ○ ○
Yahoo!/SB ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○
Docomo ○ ○ ○ ○ ○
KDDI ○ ○ ○ ○
コンビニ ○ ○ ○
地方豪族 ○ △ △ △
Google ○ ○ ○ ○ ○
Amazon ○ ○ ○ ○ ○
Facebook ○ ○ ○ ○ ○
Apple ○ ○
オンライン・オフライン融合+多角化
携帯
電話
事業
オンライン・
コンテンツ中心
国際インフラあり
ポイント・店舗・交通・広告・ニュースに可能性を持つ
決済!
筆者作成
11. プラットフォーマーの収益源・内部相互補助性
11
SNS 決済 EC 店舗・
配送
ライド
シェア
自転車
携帯電
話
検索・
広告
ニュー
ス
動画・
音楽
Baidu ○ ○ ○ ○ ○ ◎ ○ ○
Alibaba ○ ○ ◎ ○ ○ ○ ○ ○
Tencent ◎ ○ ○ ○ ○ ○ ○ Game◎
楽天 ○ ◎ ○ ○
LINE ◎ ○ ○ ○ ○
Yahoo!/SB ○ ○ ○ ◎ ◎ ○ ○
Docomo ○ ○ ◎ ○ ○
KDDI ○ ◎ ○ ○
コンビニ ○ ○ ○
地方豪族 ○ △ △ △
Google ○ ○ ◎ ○ ○
Amazon ○ ◎ ○ ○ ○
Facebook ◎ ○ ○ ◎ ○
Apple ○ 端末◎ ◎
筆者作成
14. 定義と先行研究
• 「ヤンキーの虎」のこれまで
– 公共投資削減により地方経済
が急速に縮小
– その中で一部企業は多角化し
生き残りを図る
– 高齢経営者の企業や、社会変
化に対応できなかった地元企
業会社等を淘汰し事業拡大
– 地方政治とも近く補助金獲得
に長けている
– 貸付先に困っている地方銀行
からの融資も活用し事業拡大
• 「ヤンキーの虎」のこれから
– 地方経済の縮小は続くので、
しばらくは急成長が続く
– 2020年の東京五輪までは日本
全体で投資や消費が伸び、彼
らも恩恵を受ける
– 2025年には団塊世代が後期高
齢者に。人口減少もあいまっ
て消費が減少。成長は困難に
– 2025年以降はヤンキーの虎同
士が食い合いになる
(藤野2016より)
14
15. 定義と先行研究
• 「ヤンキーの虎」の3分類(藤野2016)
– 1. 地場の虎
• 昔からあった古い会社が「虎化」。2代目・3代目が商圏を拡大。
土木建築業や中古車販売、ガソリンスタンドなど
– 2. 在日の虎
• 「地場の虎」の派生。パチンコ店や焼肉店、 風俗店など
– 3. 狭義の「ヤンキーの虎」
• 「ヤンキー」が更正し、携帯電話販売等で頭角を現し、複数の代理
店をもつなどして、それが多業種展開して「虎化」したもの
– 人口3万~4万の町に1~2頭の虎が生息可能で、推定6,000社ほ
どの「虎」が いる。8~9割がこの3分類のいずれかにおさまる
15
17. 定義と先行研究
• 「新・地方豪族」の時代背景(日経ビジネス2015)
– 地方経済が衰退
• 地場産業衰退と雇用減少、公共事業減少に伴い建設業等が縮小
– 中小企業の多角化
• 地域の生活インフラと自分たちの雇用を守るため
• 建設業など地場産業を軸にコンビニ経営や介護、中古車販売、
飲食などに進出してコングロマリット化する
• 衰退した観光インフラや地元中小企業を次々と買収。地元が求
める業態は何でも手がけ、生き残るためには東京の大企業相手
にも一歩も引かない経営姿勢を持つ
17
19. リスト化と分類
企業名 本社 業務内容
創業時
の事業
創業
年
代表者
何代目 創業者
親会社
資本金
年商
(連結) 上場市場
株式会社
タカハシ
北海道網走市
南6条西2丁
目2番地
カラオケ・アミュー
ズメント・外食・漢
江、観光、バス、ハ
イヤー、店舗デザイ
ン
劇場 1954髙橋洋一
(3)
髙橋貫一 40
百万円
4,830
百万円
非上場
株式会社
ネオコーポ
レーション
北海道札幌市
北区新琴似8
条12丁目1-
移動体通信事業、外
食事業、アウトソー
シング事業
1995岩佐将典
(1)
40
百万円
7,310
百万円
非上場
株式会社
ニトリホール
ディングス
北海道札幌市
北区新琴似七
条1丁目2番
39号
家具・インテリア用
品の企画販売、新築
住宅のコーディネー
ト、海外輸入品・海
外開発商品の販売事
業
家具
販売
1967白井俊之
(2)
似鳥昭雄 13,370
百万円
417,285
百万円
東証一部
札証
19
全体はこちら http://goo.gl/OT03dI
(例)北海道の地方豪族
筆者作成
33. 分類の詳細化と多角化の種類の考察
33
分類 活動範囲 歴史 主要事業
大名 県規模 非常に古い 鉄道・インフラ
豪族 郡規模 やや古い
建設
エネルギー
虎 市町村 新しい傾向
その他
最近のビジネス
• 大名は事業以外の面での地域貢献や評価がある「名士」として存在感
• 巨大投資が必要な事業は大名しか事実上行えない/行った企業が大名(鉄道等)
• 豪族には、エネルギー系が多く、交通系のうちバス会社も含まれる。創業時の事
業をモータリゼーションやオイルショック、宅地開発など、時代の流れとともに
多角化・転換してきた
• 大きさにかかわらず非上場の企業が多い
• 規模と歴史に相関があるのではないか
筆者作成
37. 参考文献
• 庄司昌彦・永井公成(2017): 「「地方豪族企業」
の収集と分類 ~縮小時代の公共の担い手となる
か~」、2017年 社会情報学会 (SSI) 学会大会
• 藤野英人(2016): 『ヤンキーの虎』 東洋経済新
報社.
• 日経ビジネス(2015): 「スペシャルリポート[虎
たちの人事組織]大事なのは結果のみ 組織の形な
んてどうでもいい」『日経ビジネス』
2015/08/10
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