Презентация посвященная феномену лидерства, представленная руководителем программы EMBA Бизнес-школы ИПМ Натальей Макаевой в рамках проекта SMART театр 23 июня 2015. www.ipm.by/smart
Карьера 2.0: как финансовому директору повысить свою стоимость на рынке трудаЕлена Ершова
Карьера 2.0: как финансовому директору повысить свою стоимость на рынке труда.
За последние годы роль финансового директора в компании заметно возросла. Есть шанс увеличить свою зарплату. Претендуя на выгодные условия, необходимо учитывать новые требования бизнеса. Как настроить себя на успех в работе и
как правильно просить повышения зарплаты - презентация вебинара ФСС "Система "Финансовый директор"
"Лошадь на привязи, или...? Коучинг в командах"Olga Ivanova
19 июня 2014 года провела мастер-класс "Коучинг в командах".
Вместе с участниками мастер-класса мы:
- искали скрытые возможности вашей команды
- поразмышляли о важности своевременного “техобслуживания” сотрудников
- попрактиковались делать вопросы более эффективными
- определили наиболее успешные шаги, как лидеров
- учились задавать вопросы, повышающие мотивацию, себе и своим подчиненным
- создали видение, какую команду мы хотим создать и каким лидером нам для этого нужно быть.
В результате мастер-класса у в арсенале у участников появилось несколько действенных и элегантных коучинговых инструментов, которые позволят усилить их команды.
Краткая программа:
1.Как кризис влияет на сотрудников, виды лояльности персонала. Развеничаем кризисные мифы руководителей.
2.Нематериальная и материальная мотивации –как найти необходимый баланс.
3.ТОП-10 нематериальных мотиваторов на все времена.
4.Кадровые решения в сложной экономической ситуации –кого принимать на работу и с кем прощаться. Ключевые сотрудники –как сохранить?
5.Материальная мотивация –три ошибки руководителя. Как построить грамотную систему мотивации.
Как работает отдел продаж. О бизнесе для HR специалистовHRedu.ru
Видео вебинара: http://youtu.be/mfdF6qMwGak
Продажи — сердце бизнеса, и если это сердце перестает работать, то постепенно разрушаются все остальные системы. В любом бизнесе HR-специалисты занимаются поиском, адаптацией, развитием и увольнением руководителей и сотрудников отдела продаж.
А кто из HR-специалистов знает наверняка, как работает отдел продаж? Мы решили пригласить опытного руководителя отдела продаж, который расскажет о внутренней кухне, о том, как он работает с сотрудниками, расскажет о взаимодействии с HR-отделом, и покажет, как усилить взаимное сотрудничество.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Презентация посвященная феномену лидерства, представленная руководителем программы EMBA Бизнес-школы ИПМ Натальей Макаевой в рамках проекта SMART театр 23 июня 2015. www.ipm.by/smart
Карьера 2.0: как финансовому директору повысить свою стоимость на рынке трудаЕлена Ершова
Карьера 2.0: как финансовому директору повысить свою стоимость на рынке труда.
За последние годы роль финансового директора в компании заметно возросла. Есть шанс увеличить свою зарплату. Претендуя на выгодные условия, необходимо учитывать новые требования бизнеса. Как настроить себя на успех в работе и
как правильно просить повышения зарплаты - презентация вебинара ФСС "Система "Финансовый директор"
"Лошадь на привязи, или...? Коучинг в командах"Olga Ivanova
19 июня 2014 года провела мастер-класс "Коучинг в командах".
Вместе с участниками мастер-класса мы:
- искали скрытые возможности вашей команды
- поразмышляли о важности своевременного “техобслуживания” сотрудников
- попрактиковались делать вопросы более эффективными
- определили наиболее успешные шаги, как лидеров
- учились задавать вопросы, повышающие мотивацию, себе и своим подчиненным
- создали видение, какую команду мы хотим создать и каким лидером нам для этого нужно быть.
В результате мастер-класса у в арсенале у участников появилось несколько действенных и элегантных коучинговых инструментов, которые позволят усилить их команды.
Краткая программа:
1.Как кризис влияет на сотрудников, виды лояльности персонала. Развеничаем кризисные мифы руководителей.
2.Нематериальная и материальная мотивации –как найти необходимый баланс.
3.ТОП-10 нематериальных мотиваторов на все времена.
4.Кадровые решения в сложной экономической ситуации –кого принимать на работу и с кем прощаться. Ключевые сотрудники –как сохранить?
5.Материальная мотивация –три ошибки руководителя. Как построить грамотную систему мотивации.
Как работает отдел продаж. О бизнесе для HR специалистовHRedu.ru
Видео вебинара: http://youtu.be/mfdF6qMwGak
Продажи — сердце бизнеса, и если это сердце перестает работать, то постепенно разрушаются все остальные системы. В любом бизнесе HR-специалисты занимаются поиском, адаптацией, развитием и увольнением руководителей и сотрудников отдела продаж.
А кто из HR-специалистов знает наверняка, как работает отдел продаж? Мы решили пригласить опытного руководителя отдела продаж, который расскажет о внутренней кухне, о том, как он работает с сотрудниками, расскажет о взаимодействии с HR-отделом, и покажет, как усилить взаимное сотрудничество.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Галина Сартан "Бизнес завтрак" на тему "Сделайте их командой! Секреты рабочей...Roman Dusenko
Утром в пятницу 30 мая встречаемся на Бизнес завтраке: общаемся, слушаем выступление кандидата психологических наук Галины Сартан на тему «Командная эффективность в компании».
Галина Сартан - Кандидат психологических наук. Бизнес-тренер международной квалификации.
Автор инновационных методик создания команд, обучения руководителей и подготовки лидеров. Специалист в области построения результативных систем обучения и развития персонала. Руководитель Консалтинговой компании «Katarsis Business Group.
Член комитета по образованию, обучению и развитию Экспертов Рынка труда.
Ведущий видеопроекта E-xecutive и DO «Секреты команд от известных спикеров России».
Ведущий тематического блога «Командообразование по-взрослому»
6. • Внимание к сотрудникам
• Встречи 1to1
• Быть в курсе событый самому
• Информировать команду
• Избегать эффекта фильма ужасов
• Адаптировать команду к изменениям
P.S. Учитывать зрелость
команды
7. • Определение ключевых лиц
• Знакомство с коллегами
• Презентация своей команды проекта
• Налаживание контакта с коллегами
• Просить о помощи менторстве
• Отстаивать интересы команды
P.S. Не позволяйте себе
пессимизма
8. От перемен не убежать
Перемены требуют Ваших
дополнительных сил
Вы в ответе за то, как команда
переживет перемены
Работайте с командой
Работайте с начальством
Вероятность удачи тем выше, чем
усерднее работаешь на нее
9. Если вы хотите связаться со мной и
задать вопросы
высказать свое мнение
– пишите
Lilia.Gorbachik@gmail.com
http://lilia-gorbachik.com/