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化危機為轉機的抱怨處理-詹翔霖教授
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6.
7.
服務失誤的影響 服務 失誤
愈不 滿意 愈嚴重 愈早發生 因為顧客尚未獲得滿意的服務經驗 可歸責於企業 可能再度發生 企業可以控制 (Bitner, Booms, Tetreault, 1990) 核心服務 失敗
8.
服務失誤的影響 顧客離去 (
跑到競爭者 ) 服務 失誤 失去潛在顧客 負面的態度或口碑 顧客抱怨或怨恨
9.
服務失誤的類型 服務 失誤
1. 員工對服務傳遞失敗的回應 2. 員工對顧客特殊需要與請求的回應 3. 預期外的員工行為 4. 問題顧客的本身行為 酒醉鬧事、口語與身體傷害、破壞公司規定與法律、顧客不合作
10.
11.
12.
缺口四 缺口二 缺口一
缺口三 缺口五 個人需要 期望的服務 服務的傳送 將認知轉變成為服務品質的規格 知覺的服務 管理者對於顧客期望的認知 與顧客的外部溝通 過去經驗 口碑與傳聞 消 費者 行 銷 者 服務品質五大缺口差距模式
13.
服務品質與顧客滿意 當 P-E<0
,差距小於零 無法接受的品質 當 P-E=0 ,差距等於零 滿意的品質 當 P-E>0 ,差距大於零 理想的品質 服務品質 績效與期望差距模式
14.
15.
服務補救的認知公平三構面 認知 公平
分配 ( 結果 ) 公平 程序 ( 過程 ) 公平 互動公平 如給顧客表達感受之機會 如道歉 第一位使用認知公平 來分析顧客滿意程度
16.
17.
18.
服務補救的類型 服務 補救
心理面 實質面 道歉 解釋 補償 協助 協助加補償 內部與外部解釋 服務與金錢補償 道歉加等值補償 道歉加超值補償 回應速度
19.
20.
21.
產生客戶抱怨的原因 50.67﹪ 品質、功能、金額等方面的抱怨
42.57﹪ 待客、服務態度方面的抱怨 6.76﹪ 其他
22.
23.
24.
25.
顧客滿意策略矩陣 低 低
高 高 顧客的期望 知覺的績效 資源移轉 繼續維持 保持觀察 優先改善
26.
27.
28.
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