Special Situation Management
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- 2. Special Situations Management Sintomi - quando l'azienda non è pienamente focalizzata sul proprio “core business”, ma l'attività è fortemente concentrata sulla sopravvivenza trascurando obiettivi di continuità e sviluppo. Profilassi In presenza di situazioni di discontinuità del business e di potenziale rischio per la vita dell'impresa, azionisti e management debbono essere capaci di: - ridefinire e implementare progetti finalizzati alla riorganizzazione delle aree in maggiore difficoltà per un ritorno alla creazione del valore; - ristrutturare l'impresa in crisi, cercando le risorse di uomini, mezzi e capitali necessari a garantire la continuità aziendale.
- 3. Special Situations Management Principio Attivo Disponibilità di Persone Esperte per: - Analisi e valutazione situazione di crisi; - Consulenza nella risoluzione strategica dei casi; - Esecuzione in affiancamento su specifiche situazioni: - Tutoraggio nelle attività di gestione straordinaria d'impresa su arco temporale di 12-24 mesi; - Ristrutturazione del debito.
- 4. Special Situations Management Diverse sintomatologie Tipologie di intervento definite in funzione della crisi: Crisi forte, ma comunque reversibile: - Corporate restructuring; - Ristrutturazione del debito. Crisi irreversibile: - Turnaround strategico.
- 5. Special Situations War scenarios Management Crisi Declino Crisi irreversibile Corporate Ristrutturazione debito e restructuring corporate Discontinuità Aziendale Sacrifici minimi Sacrifici stakeholders stakeholders OLDCO NEWCO Continuità Continuità aziendale aziendale
- 6. Special Situations War scenarios Management Corporate Attività che partendo dalla restructuring situazione di difficoltà e squilibrio riportano i flussi economici e finanziari alle situazioni ottimali per la creazione di nuovo valore.
- 7. Special Situations War scenarios Management Ristrutturazione Sostanziale disallineamento debito dei flussi di cassa, legato a diminuzione consenso presso operatori finanziari. Analisi criticità aziendali Riposizionamento strategico Attività negoziazione Monitoraggio attività
- 8. Special Situations War scenarios Management Poco Tempo Poche Opzioni Diagnosi Management precoce reattivo Indicatori Segnali di crisi finanziari, esterni, interni
- 9. Special Fattori di Situations successo Management Velocità Realizzazione del Piano Pragmatismo Comunicazione ascoltare e osservare Autorità e Piano di riserva responsabilità
- 10. Special Conclusione Situations dell'operazione Management