[1] O documento discute indicadores de CT&I junto a stakeholders do SNI e apresenta caminhos percorridos, desafios e perspectivas sobre indicadores de inovação. [2] Apresenta o Programa de Pós-Graduação em Engenharia e Gestão do Conhecimento da UFSC e como transforma dados em conhecimento por meio de projetos e produtos. [3] Discutirá sistemas de inovação, funções e bases de dados em inovação, casos de referência e desafios e perspect
Dokumen tersebut membahas strategi pengembangan desa pusat pertumbuhan di Provinsi Riau dengan mempertimbangkan aspek pertumbuhan ekonomi, pemerataan, dan keberlanjutan. Dokumen ini menjelaskan pendekatan dan metodologi yang digunakan untuk mengidentifikasi potensi ekonomi 55 desa terpilih di 11 kabupaten/kota, serta merekomendasikan model pengembangan desa pusat pertumbuhan berbasis agribisnis.
Cost Leadership atau kepemimpinan biaya merupakan salah satu generic strategy yang bertujuan memproduksi barang dengan biaya rendah dengan kualitas yang sama atau lebih baik dari pesaing. Perusahaan dapat mencapai cost leadership dengan skala ekonomi yang lebih besar, efisiensi proses produksi, atau akses ke sumber daya murah. Ada dua strategi turunan yaitu menjual dengan harga rata-rata industri untuk mendapatkan keuntungan
Kebijakan Pengembangan Industri Kecil dan MenengahAa Renovit
Melihat kondisi yang terjadi setelah runtuhnya kondisi perekonomian Indonesia akibat krisis 1998, pemerintah mulai melirik industri kecil dan menengah (IKM) karena terbukti lebih tahan terhadap krisis ekonomi. Buktinya saat pertumbuhan industri secara keseluruhan terjun bebas dari 5,90% (2005) menjadi 5% (2006), pertumbuhan IKM justru meningkat dari 3,48% (2005) menjadi 4,6% (2006). Namun demikian IKM yang dipercaya sebagai andalan kekuatan ekonomi bangsa, masih banyak menghadapi masalah. Salah satu contohnya IKM “Dedi Konveksi” di Bandung. Dalam penelitian ini, identifikasi masalah dilakukan dengan menggunakan metode “three level characteristics of manufacture”. Kemudian dilakukan analisis SWOT sebagai dasar penentuan strategi korporasi. Strategi bisnis yang diusulkan menjadi acuan untuk menyusun strategi teknologi. Dari strategi-strategi yang telah tersusun (strategi korporasi, strategi bisnis dan strategi teknologi) diperlukan adanya suatu kebijakan. Kebijakan tersebut digunakan sebagai arahan untuk dapat mengembangkan dan membina industri kecil modern. Kebijakan pengembangan dan pembinaan IKM konveksi ini menggunakan 4 perspektif yaitu finansial, customer, proses bisnis internal, dan pertumbuhan-pembelajaran. Unsur dalam kebijakan tersebut melibatkan seluruh stakeholder dalam IKM. Kata kunci : Manajemen, Industri Kecil Modern, Strategi Bisnis, Strategi Korporasi, Strategi Teknologi. Review to the conditions that occurred after the collapse of Indonesia's economy from the crisis of 1998, the government will begin to consider small and medium enterprises (SME) because it has proved to be more resilient to the economic crisis. This could be figured out when the overall industrial growth just plummeted from 5.90% (2005) to 5% (2006), and the growth of SMEs had increased from 3.48% (2005) to 4.6% (2006). Eventhough SMEs are believed as centre of the nation's economic strength, those still faces many problems. One example IKM "Dedi Konveksi" in Bandung. In this study, identification of problems is done by using the three-level characteristics of manufacture.This identification will determine a SWOT analysis as a basis for determining corporate strategy. Business strategy is proposed as the benchmark for technology strategy. Those strategies that have been organized (corporate strategy, business strategy and technology strategy) required the existence of policies. The policies aimed as guidance to develop and foster a modern small industries. Strategy for development and promotion policies of SMEs convection implemented through four perspectives; namely financial, customer, internal business processes, and human resource growth-learning. Element in this policy strategy involves all stakeholders in the SMEs. Keywords : Management, SMEs, Bussiness Strategy.
Klasifikasi Industri Kecil, Menengah dan Besar berdasarkan Permenperin No. 64...Kacung Abdullah
The document classifies small, medium, and large industries in Indonesia based on the number of employees and investment amount according to Ministry of Industry regulation number 64 of 2016. Small industries are those with less than 20 employees and under 1 billion rupiah investment. Medium industries have between 20-99 employees or 1-15 billion rupiah investment. Large industries have over 100 employees or over 15 billion rupiah investment.
[1] O documento discute indicadores de CT&I junto a stakeholders do SNI e apresenta caminhos percorridos, desafios e perspectivas sobre indicadores de inovação. [2] Apresenta o Programa de Pós-Graduação em Engenharia e Gestão do Conhecimento da UFSC e como transforma dados em conhecimento por meio de projetos e produtos. [3] Discutirá sistemas de inovação, funções e bases de dados em inovação, casos de referência e desafios e perspect
Dokumen tersebut membahas strategi pengembangan desa pusat pertumbuhan di Provinsi Riau dengan mempertimbangkan aspek pertumbuhan ekonomi, pemerataan, dan keberlanjutan. Dokumen ini menjelaskan pendekatan dan metodologi yang digunakan untuk mengidentifikasi potensi ekonomi 55 desa terpilih di 11 kabupaten/kota, serta merekomendasikan model pengembangan desa pusat pertumbuhan berbasis agribisnis.
Cost Leadership atau kepemimpinan biaya merupakan salah satu generic strategy yang bertujuan memproduksi barang dengan biaya rendah dengan kualitas yang sama atau lebih baik dari pesaing. Perusahaan dapat mencapai cost leadership dengan skala ekonomi yang lebih besar, efisiensi proses produksi, atau akses ke sumber daya murah. Ada dua strategi turunan yaitu menjual dengan harga rata-rata industri untuk mendapatkan keuntungan
Kebijakan Pengembangan Industri Kecil dan MenengahAa Renovit
Melihat kondisi yang terjadi setelah runtuhnya kondisi perekonomian Indonesia akibat krisis 1998, pemerintah mulai melirik industri kecil dan menengah (IKM) karena terbukti lebih tahan terhadap krisis ekonomi. Buktinya saat pertumbuhan industri secara keseluruhan terjun bebas dari 5,90% (2005) menjadi 5% (2006), pertumbuhan IKM justru meningkat dari 3,48% (2005) menjadi 4,6% (2006). Namun demikian IKM yang dipercaya sebagai andalan kekuatan ekonomi bangsa, masih banyak menghadapi masalah. Salah satu contohnya IKM “Dedi Konveksi” di Bandung. Dalam penelitian ini, identifikasi masalah dilakukan dengan menggunakan metode “three level characteristics of manufacture”. Kemudian dilakukan analisis SWOT sebagai dasar penentuan strategi korporasi. Strategi bisnis yang diusulkan menjadi acuan untuk menyusun strategi teknologi. Dari strategi-strategi yang telah tersusun (strategi korporasi, strategi bisnis dan strategi teknologi) diperlukan adanya suatu kebijakan. Kebijakan tersebut digunakan sebagai arahan untuk dapat mengembangkan dan membina industri kecil modern. Kebijakan pengembangan dan pembinaan IKM konveksi ini menggunakan 4 perspektif yaitu finansial, customer, proses bisnis internal, dan pertumbuhan-pembelajaran. Unsur dalam kebijakan tersebut melibatkan seluruh stakeholder dalam IKM. Kata kunci : Manajemen, Industri Kecil Modern, Strategi Bisnis, Strategi Korporasi, Strategi Teknologi. Review to the conditions that occurred after the collapse of Indonesia's economy from the crisis of 1998, the government will begin to consider small and medium enterprises (SME) because it has proved to be more resilient to the economic crisis. This could be figured out when the overall industrial growth just plummeted from 5.90% (2005) to 5% (2006), and the growth of SMEs had increased from 3.48% (2005) to 4.6% (2006). Eventhough SMEs are believed as centre of the nation's economic strength, those still faces many problems. One example IKM "Dedi Konveksi" in Bandung. In this study, identification of problems is done by using the three-level characteristics of manufacture.This identification will determine a SWOT analysis as a basis for determining corporate strategy. Business strategy is proposed as the benchmark for technology strategy. Those strategies that have been organized (corporate strategy, business strategy and technology strategy) required the existence of policies. The policies aimed as guidance to develop and foster a modern small industries. Strategy for development and promotion policies of SMEs convection implemented through four perspectives; namely financial, customer, internal business processes, and human resource growth-learning. Element in this policy strategy involves all stakeholders in the SMEs. Keywords : Management, SMEs, Bussiness Strategy.
Klasifikasi Industri Kecil, Menengah dan Besar berdasarkan Permenperin No. 64...Kacung Abdullah
The document classifies small, medium, and large industries in Indonesia based on the number of employees and investment amount according to Ministry of Industry regulation number 64 of 2016. Small industries are those with less than 20 employees and under 1 billion rupiah investment. Medium industries have between 20-99 employees or 1-15 billion rupiah investment. Large industries have over 100 employees or over 15 billion rupiah investment.
Dokumen tersebut membahas tentang sosialisasi akreditasi program studi teknik tingkat nasional oleh LAM Teknik. Dokumen menjelaskan mengapa akreditasi penting, alur akreditasi, instrumen akreditasi, laporan kinerja program studi, dan perbedaan antara LAM Teknik dengan BAN-PT. LAM Teknik akan menangani akreditasi program studi teknik.
Gerenciamento de projetos No Desenvolvimento de Novos ProdutosWilson Freitas
O documento discute as diferenças entre gerenciamento de projetos e produtos. Gerenciar projetos é focado no planejamento e método, enquanto gerenciar produtos é mais criativo e orientado ao negócio. Um projeto traz algo novo ao mundo, enquanto um produto é oferecido a um mercado.
Dokumen tersebut membahas strategi operasi McDonalds dengan penekanan pada pelayanan tercepat, kualitas terbaik, dan fleksibilitas tinggi. Juga membahas lokasi store McDonalds Megamas Manado yang berada di kawasan elit dengan pemandangan alam eksotis dan dekat dengan pelabuhan untuk menuju objek wisata Bunaken. Dokumen ini juga menjelaskan profil karyawan dan manajemen store tersebut.
Dokumen tersebut membahas tentang perubahan yang terjadi secara cepat di dunia saat ini dan pentingnya untuk mengantisipasi perubahan tersebut dengan kecepatan dan kelincahan dalam bekerja. Dokumen ini juga menyoroti pentingnya mengelola perubahan dengan baik agar dapat mencegah kegagalan organisasi."
This document discusses concepts related to strategic management and governance. It defines strategic management principles as being future-oriented, integrating goals and objectives, maintaining discipline and commitment to implement plans, and anticipating environmental changes. It also discusses pillars of governance, processes in governance, extremes in governance, and the principles of good governance according to UNDP. Strategic planning is defined as a process for determining appropriate future actions through priority setting while considering available resources. Key elements of strategic planning discussed include vision, mission, objectives, targets, strategies, and performance.
Dokumen tersebut membahas arahan Presiden untuk melakukan perubahan dalam pemerintahan agar lebih cepat dan lincah menghadapi perubahan zaman. Dibahas pula kerangka kebijakan inovasi di sektor publik dan pentingnya inovasi dalam manajemen aparatur serta pertumbuhan inovasi yang pesat di berbagai instansi pemerintah. Diakhiri dengan tantangan yang dihadapi sektor publik untuk terus berinovasi."
TUGAS MANAJEMEN STRATEGI PT. ADHI KARYApurripratiwi
TugasnManajemen Strategi Kelompok PT. ADHI KARYA
1. Asri Widiastuti
2. Fhira Ramadhani
3. Ilsa Marleni Fitri
4. Purri Pratiwi
5. Putri Malissa
6. Selly Indrianti
7. Ulvah Nathasya Aprilia
mempresentasikan tentang analisis strategi secara keseluruhan pada PT. ADHI KARYA berdasarkan materi yang telah dipelajari.
Membangun Budaya Inovasi untuk Melentingkan Kinerja OrganisasiTri Widodo W. UTOMO
Dokumen tersebut membahas strategi pengembangan budaya inovasi di instansi pemerintah. Ada beberapa poin penting yang diangkat, yaitu: (1) membangun budaya organisasi harus dimulai dari membangun karakter manusia, (2) membentuk kebiasaan baik seperti kreativitas dan kerjasama tim, (3) menanamkan semangat berprestasi untuk mendorong inovasi berkelanjutan, dan (4) membangun organisasi sebagai komunitas pembel
Agenda ii pkp-modul berfikir kreatif dalam pelayanan-temanna #LABEDDU
Modul ini membahas tentang berpikir kreatif dan inovasi pelayanan publik untuk pejabat pengawas. Materi yang dibahas meliputi konsep berfikir kreatif, teknik-teknik berfikir kreatif, inovasi pelayanan publik, dan strategi berfikir kreatif serta inovasi sesuai tugas jabatan. Modul ini disajikan secara interaktif menggunakan berbagai metode seperti ceramah, diskusi, simulasi, dan praktik
Tiga kalimat ringkasan dokumen:
PT Toyota mengalami masalah kualitas pada sistem rem dan pedal gas mobilnya yang diproduksi untuk pasar Amerika dan Eropa akibat perbedaan budaya kerja, sehingga perusahaan melakukan recall mobil dan memperbaiki sistem manajemennya.
1. Buku ini memberikan panduan penyusunan tesis bagi mahasiswa Program Magister Manajemen Universitas Islam Jakarta. 2. Buku ini membahas tentang prosedur administrasi, proses penyusunan dan pembimbingan tesis, sistematika dan ujian tesis, serta teknik penulisan tesis. 3. Panduan ini bertujuan untuk menyeragamkan teknik penulisan tesis dan memfasilitasi mahasiswa dalam menyelesaikan tesis.
Implementasi Knowledge Management Pertamina bertujuan untuk mengatasi kesenjangan antara strategi dan pengetahuan perusahaan dengan menerapkan empat fase roadmap selama lima tahun. Roadmap tersebut meliputi implementasi model KM, penyelarasan dengan strategi perusahaan, sistem imbalan, serta perluasan fungsi KM. Pertamina menyadari pentingnya knowledge sharing dan menjadikan KM sebagai pendukung proses perubahan dan pembelajaran organisasi."
Dokumen tersebut membahas tentang kisi-kisi mutu lulusan program studi berdasarkan konsep KKNI dan SN Dikti sebagai dasar penyusunan kurikulum. Dokumen tersebut juga membahas tentang proses penyusunan capaian pembelajaran lulusan program studi yang mengacu pada standar nasional pendidikan tinggi dan kerangka kualifikasi nasional Indonesia.
Program CF Vokasi-2023 bertujuan untuk meningkatkan kualitas pendidikan vokasi dengan mengembangkan kompetensi dosen, memperbarui metode pembelajaran, dan memperkuat kerja sama dengan industri. Program ini akan mendanai perguruan tinggi vokasi untuk meningkatkan kualitas pembelajaran, pengembangan kampus mandiri, dan tata kelola akademik bekerja sama dengan industri.
Program Magang dan Studi Independen Bersertifikat (MSIB) bertujuan untuk mengurangi kesenjangan antara ketersediaan SDM berkualitas dengan permintaan industri serta meningkatkan kerja sama antara perguruan tinggi dan industri. Program ini memberikan peluang magang dan pembelajaran mandiri bagi mahasiswa di perusahaan mitra dengan didampingi mentor. Program MSIB diharapkan dapat menghasilkan SDM siap kerja sesuai kebutuhan industri.
Dokumen tersebut membahas tentang sosialisasi akreditasi program studi teknik tingkat nasional oleh LAM Teknik. Dokumen menjelaskan mengapa akreditasi penting, alur akreditasi, instrumen akreditasi, laporan kinerja program studi, dan perbedaan antara LAM Teknik dengan BAN-PT. LAM Teknik akan menangani akreditasi program studi teknik.
Gerenciamento de projetos No Desenvolvimento de Novos ProdutosWilson Freitas
O documento discute as diferenças entre gerenciamento de projetos e produtos. Gerenciar projetos é focado no planejamento e método, enquanto gerenciar produtos é mais criativo e orientado ao negócio. Um projeto traz algo novo ao mundo, enquanto um produto é oferecido a um mercado.
Dokumen tersebut membahas strategi operasi McDonalds dengan penekanan pada pelayanan tercepat, kualitas terbaik, dan fleksibilitas tinggi. Juga membahas lokasi store McDonalds Megamas Manado yang berada di kawasan elit dengan pemandangan alam eksotis dan dekat dengan pelabuhan untuk menuju objek wisata Bunaken. Dokumen ini juga menjelaskan profil karyawan dan manajemen store tersebut.
Dokumen tersebut membahas tentang perubahan yang terjadi secara cepat di dunia saat ini dan pentingnya untuk mengantisipasi perubahan tersebut dengan kecepatan dan kelincahan dalam bekerja. Dokumen ini juga menyoroti pentingnya mengelola perubahan dengan baik agar dapat mencegah kegagalan organisasi."
This document discusses concepts related to strategic management and governance. It defines strategic management principles as being future-oriented, integrating goals and objectives, maintaining discipline and commitment to implement plans, and anticipating environmental changes. It also discusses pillars of governance, processes in governance, extremes in governance, and the principles of good governance according to UNDP. Strategic planning is defined as a process for determining appropriate future actions through priority setting while considering available resources. Key elements of strategic planning discussed include vision, mission, objectives, targets, strategies, and performance.
Dokumen tersebut membahas arahan Presiden untuk melakukan perubahan dalam pemerintahan agar lebih cepat dan lincah menghadapi perubahan zaman. Dibahas pula kerangka kebijakan inovasi di sektor publik dan pentingnya inovasi dalam manajemen aparatur serta pertumbuhan inovasi yang pesat di berbagai instansi pemerintah. Diakhiri dengan tantangan yang dihadapi sektor publik untuk terus berinovasi."
TUGAS MANAJEMEN STRATEGI PT. ADHI KARYApurripratiwi
TugasnManajemen Strategi Kelompok PT. ADHI KARYA
1. Asri Widiastuti
2. Fhira Ramadhani
3. Ilsa Marleni Fitri
4. Purri Pratiwi
5. Putri Malissa
6. Selly Indrianti
7. Ulvah Nathasya Aprilia
mempresentasikan tentang analisis strategi secara keseluruhan pada PT. ADHI KARYA berdasarkan materi yang telah dipelajari.
Membangun Budaya Inovasi untuk Melentingkan Kinerja OrganisasiTri Widodo W. UTOMO
Dokumen tersebut membahas strategi pengembangan budaya inovasi di instansi pemerintah. Ada beberapa poin penting yang diangkat, yaitu: (1) membangun budaya organisasi harus dimulai dari membangun karakter manusia, (2) membentuk kebiasaan baik seperti kreativitas dan kerjasama tim, (3) menanamkan semangat berprestasi untuk mendorong inovasi berkelanjutan, dan (4) membangun organisasi sebagai komunitas pembel
Agenda ii pkp-modul berfikir kreatif dalam pelayanan-temanna #LABEDDU
Modul ini membahas tentang berpikir kreatif dan inovasi pelayanan publik untuk pejabat pengawas. Materi yang dibahas meliputi konsep berfikir kreatif, teknik-teknik berfikir kreatif, inovasi pelayanan publik, dan strategi berfikir kreatif serta inovasi sesuai tugas jabatan. Modul ini disajikan secara interaktif menggunakan berbagai metode seperti ceramah, diskusi, simulasi, dan praktik
Tiga kalimat ringkasan dokumen:
PT Toyota mengalami masalah kualitas pada sistem rem dan pedal gas mobilnya yang diproduksi untuk pasar Amerika dan Eropa akibat perbedaan budaya kerja, sehingga perusahaan melakukan recall mobil dan memperbaiki sistem manajemennya.
1. Buku ini memberikan panduan penyusunan tesis bagi mahasiswa Program Magister Manajemen Universitas Islam Jakarta. 2. Buku ini membahas tentang prosedur administrasi, proses penyusunan dan pembimbingan tesis, sistematika dan ujian tesis, serta teknik penulisan tesis. 3. Panduan ini bertujuan untuk menyeragamkan teknik penulisan tesis dan memfasilitasi mahasiswa dalam menyelesaikan tesis.
Implementasi Knowledge Management Pertamina bertujuan untuk mengatasi kesenjangan antara strategi dan pengetahuan perusahaan dengan menerapkan empat fase roadmap selama lima tahun. Roadmap tersebut meliputi implementasi model KM, penyelarasan dengan strategi perusahaan, sistem imbalan, serta perluasan fungsi KM. Pertamina menyadari pentingnya knowledge sharing dan menjadikan KM sebagai pendukung proses perubahan dan pembelajaran organisasi."
Dokumen tersebut membahas tentang kisi-kisi mutu lulusan program studi berdasarkan konsep KKNI dan SN Dikti sebagai dasar penyusunan kurikulum. Dokumen tersebut juga membahas tentang proses penyusunan capaian pembelajaran lulusan program studi yang mengacu pada standar nasional pendidikan tinggi dan kerangka kualifikasi nasional Indonesia.
Program CF Vokasi-2023 bertujuan untuk meningkatkan kualitas pendidikan vokasi dengan mengembangkan kompetensi dosen, memperbarui metode pembelajaran, dan memperkuat kerja sama dengan industri. Program ini akan mendanai perguruan tinggi vokasi untuk meningkatkan kualitas pembelajaran, pengembangan kampus mandiri, dan tata kelola akademik bekerja sama dengan industri.
Program Magang dan Studi Independen Bersertifikat (MSIB) bertujuan untuk mengurangi kesenjangan antara ketersediaan SDM berkualitas dengan permintaan industri serta meningkatkan kerja sama antara perguruan tinggi dan industri. Program ini memberikan peluang magang dan pembelajaran mandiri bagi mahasiswa di perusahaan mitra dengan didampingi mentor. Program MSIB diharapkan dapat menghasilkan SDM siap kerja sesuai kebutuhan industri.
1. Program IISMA Edisi Vokasi memungkinkan mahasiswa vokasi Indonesia untuk belajar di perguruan tinggi mitra di luar negeri untuk mendapatkan pengalaman internasional dan keterampilan abad ke-21.
2. Program ini mencakup skema pembelajaran berbasis industri seperti magang, kunjungan pabrik, dan kuliah dengan praktisi industri.
3. Proses seleksi meliputi pendaftaran mahasiswa, rekomendasi dari kampus asal
PELAKSANAAN + Link2 MATERI BimTek _"INTERNATIONAL OFFICERS" di Perguruan TinggiKanaidi ken
Dokumen tersebut merangkum pelaksanaan pelatihan penguatan pengelolaan kantor urusan internasional di perguruan tinggi yang diselenggarakan di Hotel Serela Cihampelas, Bandung pada 21-23 November 2022. Pelatihan ini memberikan pemahaman komprehensif mengenai peran dan tanggung jawab masing-masing personil kantor urusan internasional di perguruan tinggi beserta strategi pengembangan kerja sama internasional. Materi pelatihan mencakup ber
Dokumen tersebut merangkum tentang Program Studi Magister Teknologi Game di SEAMOLEC yang mencakup visi, misi, tujuan, dan syarat-syarat program tersebut.
Lomba inovasi dan kreativitas diadakan oleh Dinas Pendidikan Kabupaten Sragen untuk meningkatkan kreativitas dan inovasi di sekolah. Lomba ini terbuka untuk SD dan SMP negeri yang meliputi bidang inovasi digital, teknologi digital pendidikan, inovasi materi digital pendidikan, inovasi layanan sekolah, dan inovasi karya guru. Peserta mengirimkan proposal dan video inovasi untuk ditilai pada tahap penyisihan, dimana 15 besar akan
departemen demuris teknik kimia polban, visi misi, tujuan, program kerja, dan pergerakan, calon ketua departemen keilmuan, riset dan teknologi, program kerja 1 bank soal demuris, chemical engineering fair, training process engineering, pergerakan ada belajar bersama, sharing chemecar, rumah pkm, seminar keilmuan demuris, demuris for you, yang berisi deskripsi, sifat kepanitiaan, tujuan kegiatan, bentuk kegiatan dan target kegiatan
Dokumen tersebut memberikan ringkasan strategi implementasi Kurikulum Merdeka oleh Kementerian Pendidikan, Kebudayaan, Riset, dan Teknologi. Strategi utama meliputi pembentukan komunitas belajar di tingkat satuan pendidikan, antar satuan pendidikan, dan daring. Dukungan dilakukan melalui platform Merdeka Mengajar, webinar, dan narasumber praktik baik. Sistem aplikasi e-Rapor digunakan untuk pelaporan hasil belajar sesuai
"Jodoh Menurut Prespektif Al-Quran" (Kajian Tasir Ibnu Katsir Surah An-Nur ay...Muhammad Nur Hadi
Jurnal "Jodoh Menurut Prespektif Al-Quran" (Kajian Tasir Ibnu Katsir Surah An-Nur ayat 26 dan 32 dan Surah Al-Hujurat Ayat 13), Ditulis oleh Muhammmad Nur Hadi, Mahasiswa Program Studi Ilmu Hadist di UIN SUSKA RIAU.
2. PENGANTAR & PENJELASAN UMUM
KBMK 2022
Sonny Rustiadi SE., MBA., PhD., CBAP
Juri Nasional KBMK
Email. sonny.rustiadi@sbm-itb.ac.id
https://kbmk.kemdikbud.go.id
3. Sonny Rustiadi, SE., MBA., PhD., CBAP.
S1 – Fakultas Ekonomi, Universitas Katolik Parahyangan
S2 – MBA mayor Kewirausahaan, ITB
S3 – Institute for Creative and Cultural Entrepreneruship, Goldsmiths University of London
Direktur Kemahasiswaan, SBM-ITB
Dosen, Kelompok Keahlian
Kewirausahaan dan Manajemen
Teknologi ITB
4. Struktur
Paparan
• Pengantar & Penjelasan Umum
• Petunjuk Pelaksanaan Kegiatan Kompetisi Bidang
Ilmu Bisnis, Manajemen dan Keuangan 2021
• Jadwal Umum Kegiatan
• Rencana kegiatan Lomba
• Ketentuan Lomba
• Ketentuan umum dan khusus yang berlaku untuk
seluruh kategori cabang perlombaan
• Penyelenggara & Dewan Juri
• Data Penyelenggara Lomba dan Komponen Juri
1
2
3
4
7. TEMA
Recover Together Recover Stronger: Penguatan dan Perluasan Ketahanan Pangan
dan Pembangunan Infrastruktur yang Berkelanjutan dalam Mendukung Agenda
Prioritas Presidensi G20 Indonesia Tahun 2022 dalam Kerangka Bidang Ilmu Bisnis,
Manajemen dan Keuangan
9. Persayaratan Peserta Kompetisi
• Peserta adalah mahasiswa program sarjana (S1) atau sarjana terapan (D4) di perguruan
tinggi negeri dan swasta di Indonesia yang berstatus aktif pada tanggal babak final
diselenggarakan
• Mahasiswa peserta dan dosen pembimbing harus terdaftar di PD-DIKTI (Pangkalan Data
Pendidikan Tinggi) atau melampirkan Surat Keterangaan Mahasiswa Aktif dari Perguruan
Tinggi.
• Peserta berkelompok terdiri dari 2 (dua) sampai 3 (tiga) orang mahasiswa, salah satu
anggota bertindak sebagai Ketua Kelompok. Kecuali untuk Kategori Penulisan Karya Tulis
Ilmiah dengan maksimal 2 (dua) orang mahasiswa.
• Setiap peserta hanya diperbolehkan mengikuti 1 (satu) kategori kompetisi.
• Sesuai dengan semangat Kampus Merdeka, kelompok dapat dibentuk dengan anggota yang
berasal dari Perguruan Tinggi berbeda.
• Ketua Kelompok harus berasal dari program studi bisnis, ekonomi, manajemen, atau
akuntansi.
• Setiap Perguruan Tinggi maksimal mengirimkan 5 (lima) kelompok mahasiswa untuk seluruh
kategori/cabang umum yang dikompetisikan.
10. Persayaratan Khusus Kompetisi
• Sebagai keberlanjutan dari kompetisi nasional yang diadakan di tingkat
Pendidikan Menengah (DIKMEN) maka proposal bisnis yang dibuat dapat berasal
dari proposal finalis Kompetisi Penelitian Siswa Indonesia (KoPSI) atau Festival
Inovasi Kewirausahaan Siswa Indonesia (FIKSI)
• Khusus pada Kategori Perencanaan Bisnis dan Kategori Komersialisasi Riset dan
Teknologi Tepat Guna
• Penyelenggaraan babak final bagi peserta finalis akan dilaksanakan secara
daring.
11. • Setiap kelompok peserta diwajibkan memiliki satu
dosen pembimbing yang memiliki NIDN/NIDK dan
berbasis pada perguruan tinggi yang sama dengan
kelompok peserta.
• Dosen pembimbing maksimal membimbing pada 2 jenis
kategori lomba
• Dosen pembimbing bertanggungjawab untuk
memberikan bimbingan dan arahan pada kelompok
peserta pada setiap tingkatan lomba
• Dosen pembimbing tidak diperkenankan memberikan
analisis pribadinya untuk laporan tertulis dan
video/presentasi
• Dosen pembimbing tidak diperbolehkan berkontribusi pada
aktvitas riset dan analisis konten baik pada laporan tertulis
dan presentasi selain memberikan arahan, saran dan umpan-
balik ke peserta
DOSEN PEMBIMBING
12. • Setiap kelompok peserta diperbolehkan memiliki satu mentor
praktisi bisnis/industri. Mentor praktisi bisnis/indutri harus
melalui persetujuan dosen pembimbing dan/atau perguruan
tinggi
• Mentor praktisi bisnis/industri tidak diperkenankan memberikan
analisis pribadinya untuk laporan tertulis dan video/presentasi
• Mentor praktisi bisnis/industri tidak diperbolehkan
berkontribusi pada aktvitas riset dan Analisis konten baik
pada laporan tertulis dan presentasi selain memberikan
arahan, saran dan umpan-balik ke peserta
MENTOR PRAKTISI
13. • Komponen Akademisi (sekaligus menjadi Ketua
Dewan Juri Kategori)
• Komponen Praktisi
• Komponen Pemerintah/BUMN/Asosiasi
DEWAN JURI
17. • Durasi waktu video untuk seleksi terdiri maksimal 10 menit presentasi tanpa
sela.
• Video harus menggunakan Bahasa Indonesia dilengkapi dengan teks
terjemahan Bahasa Inggris.
Video
• Panjang makalah untuk seleksi terdiri dari maksimal 10 halaman (tidak
termasuk lampiran).
• Huruf Times New Roman berukuran 12 dengan spasi 1.15
Makalah
• Makalah essai harus menggunakan Bahasa Indonesia dengan minimum
sebanyak 1.000 kata dan maksimal sebanyak 2.500 kata diluar Daftar Pustaka.
Essai
Ketentuan Materi Babak Penyisihan
19. Penyelenggara
• Pusat Prestasi Nasional
Gedung C Lantai 19
Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan Republik Indonesia
Jl. Jend. Sudirman Pintu I, Senayan-Jakarta, 10270
• Telepon : 021-5731177
• Faksimile : 021-5721243
• Surel : dikti.puspresnas@kemdikbud.go.id
• Website :
http://pusatprestasinasional.kemdikbud.go.id
REGISTRASI KBMK 2021
https://kbmk.kemdikbud.go.id/
20.
21. Kategori Kompetisi
Bidang Komersialisasi Riset
dan Teknologi Tepat Guna
Sonny Rustiadi SE., MBA., PhD., CBAP
Juri Nasional KBMK
Email. sonny.rustiadi@sbm-itb.ac.id
https://kbmk.kemdikbud.go.id
22. Kategori Kompetisi:
Bidang Komersialisasi Riset dan Teknologi Tepat Guna
Deskripsi Kompetisi
• Teknologi merupakan inovasi dalam potensi ekosistem
ketahanan pangan dan pembangunan infrastruktur.
• Peserta harus melampirkan Consent Form dari inventor
teknologi objek riset/studi kasus.
• Komponen yang diharapkan dapat disertakan adalah
Analisa Technology Readiness Level (TRL) (European
Commission, 2014) .
23. Kategori Kompetisi:
Bidang Komersialisasi Riset dan
Teknologi Tepat Guna Tugas dan Ruang Lingkup
Tugas: kelompok mahasiswa mengidentifikasi riset dan teknologi tepat guna yang berpotensi untuk
dikomersialkan. Peserta kemudian mengidentifikasi peluang produk potensial dengan teknologi ini.
Teknologi yang dipilih adalah :
• hasil riset yang dilakukan inventor di Perguruan Tinggi dimana mahasiswa berasal maupun dari Perguruan
Tinggi lain atau;
• sebagai keberlanjutan dari dari kompetisi nasional yang diadakan di tingkat Pendidikan Tinggi (DIKTI) maka
teknologi yang dipilih dapat berasal dari proposal Program Kreativitas Mahasiswa (PKM) di Perguruan
Tinggi baik dimana mahasiswa berasal maupun dari Perguruan Tinggi lain dengan memberikan informasi
yang jelas dalam proposal yang disubmit yang termasuk tahun keikutsertaan, jenis PKM, dan tim inisiator
awal proposal PKM tersebut atau;
• para finalis Kompetisi Penelitian Siswa Indonesia (KoPSI) atau Festival Inovasi Kewirausahaan Siswa
Indonesia (FIKSI) yang diadakan di tingkat Pendidikan Menengah (DIKMEN) dapat mengembangkan dan
melanjutkan proposalnya. Peserta diharuskan melengkapi submisi Kategori dengan Surat Persetujuan
Pengikutsertaan Finalis KoPSI dan/atau FIKSI sesuai lampiran pada dokumen ini.
26. Penyelenggara
• Pusat Prestasi Nasional
Gedung C Lantai 19
Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan Republik Indonesia
Jl. Jend. Sudirman Pintu I, Senayan-Jakarta, 10270
• Telepon : 021-5731177
• Faksimile : 021-5721243
• Surel : dikti.puspresnas@kemdikbud.go.id
• Website :
http://pusatprestasinasional.kemdikbud.go.id
REGISTRASI KBMK 2021
https://kbmk.kemdikbud.go.id/