SlideShare a Scribd company logo
Highlight Temuan OJK
Pada KCP Teluk Betung Selatan
Berdasarkan pemeriksaan, masih terdapat penawaran dan promosi produk dan/atau
layanan Bank (cth: tabunganku dan tabungan simpeda) yang belum mencantumkan
pernyataan bahwa Pelaku Usaha Jasa Keuangan terdaftar dan diawasi oleh Otoritas
Jasa Keuangan, sehingga belum sesuai dengan ketentuan Pasal 20 ayat (1) POJK
Nomor 1/POJK.07/2013 tanggal 26 Juli 2013 Tentang Perlindungan Konsumen Sektor
Jasa Keuangan, yang mengatur bahwa Pelaku Usaha Jasa Keuangan wajib
mencantumkan dan/atau menyebutkan dalam setiap penawaran atau promosi produk
dan/atau layanan:
• Nama dan/atau logo Pelaku Usaha Jasa Keuangan; dan
• Pernyataan bahwa Pelaku Usaha Jasa Keuangan terdaftar dan diawasi oleh
Otoritas Jasa Keuangan
2
TEMUAN OJK
• Quality Assurance untuk memastikan bahwa terhadap brosur
penawaran dan promosi produk dan/atau layanan Bank telah sesuai
dengan ketentuan yang berlaku;
• Selanjutnya Quality Assurance berkoordinasi dengan Pimpinan
Kantor Cabang Pembantu untuk berkoordinasi dengan Divisi
supervisi terhadap brosur penawaran dan promosi produk dan/atau
layanan Bank;
3
PERAN QUALITY ASSURANCE DALAM
TEMUAN OJK
Pelaksanaan Fungsi Kepatuhan
A. Terkait Peran Quality Assurrance
Bank telah memiliki petunjuk teknis operasi (PTO) Quality Assurance kantor pusat dan kantor
cabang/kantor cabang pembantu yang tertuang pada SK Direksi Nomor
117/KEP/DIR/KPH/08/2021 tanggal 26 Agustus 2021. Berdasarkan hasil pemeriksaan terhadap
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab quality Assurance, terdapat beberapa hal yang perlu
menjadi perhatian, yaitu:
• Quality Assurance telah menyusun jadwal controling aktivitas operasional dan melakukan analisis
dampak dan penyebab temuan/permasalahan yang terjadi sebagaimana ketentuan internal
Bank. Namun analisa terhadap penyebab permasalahan masih dilakukan secara umum, belum
dituangkan secara detail yang membahas root cause permasalahannya untuk memastikan tidak
terjadinya permasalahan yang sama dikemudian hari.
• Quality Assurance belum memastikan pemenuhan seluruh ketentuan yang berlaku,.
• Quality Assurance belum memastikan pelaksanaan proses kredit telah dilaksanakan sesuai alur
dan prosedur yang berlaku,
4
TEMUAN OJK
B. Terkait Peran Quality Assurrance
• Pimpinan cabang pembantu belum secara optimal, memastikan
pelaksanaan kepatuhan, melakukan evaluasi dan memberikan arahan
dalam menjaga tingkat kepatuhan dalam kegiatan operasional. Hal ini
tercermin dari:
• Terdapat pemberian kredit yang tidak sesuai dengan prosedur/alur
ketentuan yang berlaku,
• Belum terdapat dokumen yang menunjukkan tanggapan atas hasil
laporan kepatuhan yang disampaikan oleh Quality Assurance, antara
lain berupa risalah hasil rapat pembahasan yang mencantumkan
rencana tindak lanjut yang perlu menjadi concern pegawai di unit kerja
tersebut.
5
TEMUAN OJK
• Quality Assurance dalam menyusun jadwal controling aktivitas
operasional dan melakukan analisis dampak dan penyebab
temuan/permasalahan yang terjadi untuk secara detail yang
membahas root cause permasalahannya untuk memastikan bahwa
tidak terjadinya permasalahan yang sama dikemudian hari;
• Quality Assurance secara berkelanjutan untuk melakukan sosialisasi
terhadap seluruh ketentuan Bank;
• Dalam Proses Pemberian Kredit Quality Assurance untuk
memastikan bahwa pelaksanaan proses kredit telah dilaksanakan
sesuai alur dan prosedur yang berlaku;
• Selanjutnya terhadap hasil dari pelaporan Quality Assurance yang
telah diberikan langkah perbaikan oleh Divisi Kepatuhan untuk
dilakukan pembahasan dengan Pimpinan Kantor Operasional dengan
dibuktikan dalam risalah rapat/berita acara rapat;
6
PERAN QUALITY ASSURANCE DALAM
TEMUAN OJK
Struktur Organisasi KCP
• Berdasarkan penelitian, terdapat garis komando pada struktur yang
belum sesuai dengan jobdesk, yaitu pada struktur organisasi
Pimpinan Kantor Operasional juga membawahi langsung customer
service, teller, staf administrasi kredit dan staf SDM, umum dan
akuntansi. Dimana seharusnya, customer service, teller, staf
administrasi kredit dan staf SDM, umum dan akuntansi berada
dibawah kewenangan Spv. Operasional.
7
TEMUAN OJK
• Quality Assurance untuk memastikan bahwa Struktur
Organisasi Kantor Cabang/Cabang Pembantu telah sesuai
dengan Keputusan Direksi Nomor :
82/KEP/DIR/REN/07/2022 Tanggal 01 Juli 2022 Tentang
Struktur Organisasi dan Uraian Jabatan PT Bank
Pembangunan Daerah Lampung;
8
PERAN QUALITY ASSURANCE DALAM
TEMUAN OJK
Mekanisme Klaim Kartu ATM Tertelan
Prosedur penanganan kartu debit/ATM yang tertahan/tertelan yang dilakukan petugas pelayanan belum
sesuai dengan SOP Pengelolaan ATM dan Kartu Debit sebagaimana diatur dalam SK Direksi Nomor
192/KEP/DIR/PSO/11/2020 tanggal 23 November 2020, yaitu :
• Nasabah tidak mengisi formulir sebagaimana lampiran 14 SOP tersebut diatas dan dilampirkan
fotokopi KTP.
• Pencatatan laporan nasabah kartu debit/ATM tertelan belum sesuai dengan lampiran 14.a SOP
tersebut diatas.
• Terdapat titipan setoran tabungan nasabah yang belum tercatat dalam sistem Bank;
• Belum dilakukan supervisi dari spv operasional dan pimpinan kantor operasional terhadap rekap
transaksi teller guna memastikan kebenaran terhadap transaksi teller yang tercermin dari belum
ditanda tanganinya dokumen terkait dengan transaksi teller dimaksud.
9
TEMUAN OJK
• Quality Assurance untuk memastikan bahwa Mekanisme
Klaim Kartu ATM sesuai dengan Keputusan Direksi Nomor
192/KEP/DIR/PSO/11/2020 tanggal 23 November 2020
Tentang SOP Pengelolaan ATM dan Kartu Debit;
• Quality Assurance untuk memastikan bahwa seluruh
tahapan – tahapan dalam Klaim Kartu ATM telah sesuai
dengan ketentuan;
• Quality Assurance secara berkelanjutan untuk melakukan
sosialisasi ketentuan kepada seluruh pekerja pada unit
kerja Quality Assurance ditugaskan
10
PERAN QUALITY ASSURANCE DALAM
TEMUAN OJK
Ruang Teller
• Berdasarkan hasil pemeriksaan, ruang teller yang saat ini dimiliki oleh
Bank dinilai tidak memadai, karena ruang spv. operasional saat ini
berada di ruang teller. Hal ini dapat meningkatkan ekposur risiko Bank,
mengingat seharusnya ruang teller steril dari barang-barang pribadi
(tas) milik pegawai
11
TEMUAN OJK
• Quality Assurance untuk memastikan bahwa ruang
teller steril dari barang – barang milik pekerja Bank;
• Selanjutnya Quality Assurance untuk berkoordinasi
dengan Supervisor Operasional dan Pimpinan Kantor
Cabang/Cabang Pembantu agar ruang teller untuk steril
dari barang – barang milik pekerja;
12
PERAN QUALITY ASSURANCE DALAM
TEMUAN OJK
Rekening Dormant
• Berdasarkan penelitian, terdapat rekening yang tercatat bersaldo 0
yang telah masuk dalam kategori rekening pasif (rekening dormant),
namun belum dilakukan penutupan atas rekening pasif dimaksud. Hal
ini dapat meningkatkan eksposur risiko Bank, mengingat rekening
pasif tersebut dapat disalahgunakan oleh pihak yang berwenang.
13
TEMUAN OJK
• Kepada Qulity Assurance Qulity Assurance untuk
berkordinasi dengan Supervisor Operasional dan
pimpinan Kantor Cabang/Cabang Pembantu agar
berkoordinasi dengan Divisi Dana dan Jasa, yang
selanjutnya untuk segera menginventarisir rekening
pasif dan bersaldo nol serta dilakukan penutupan
rekening sesuai dengan ketentuan SOP Tabungan dan
SOP Giro serta untuk dibuatkan berita acara
penutupan rekening;
14
PERAN QUALITY ASSURANCE DALAM
TEMUAN OJK
Pengelolaan Aset Tetap dan Inventaris
Bank telah memiliki ketentuan terkait pedoman pengelolaan ATI sebagaimana diatur
dalam SK Direksi Nomor 113 Tahun 2020 Tentang Pedoman Pengelolaan Aset Tetap
dan Inventaris, Persediaan Kebutuhan Kantor, dan Pencatatan Biaya Dibayar Dimuka
dengan Modul Aplikasi Umum yang Terintegrasi Ke Dalam Core Banking, namun
masih terdapat beberapa kelemahan dalam pedoman pengelolaan ATI Bank, yaitu :
• Tidak terdapat ketentuan terkait kewajiban melakukan pengecekan terhadap ATI
sekurang-kurangnya sekali dalam 1 (satu) tahun yang dituangkan dalam berita
acara pemeriksaan ATI, guna memastikan ATI Bank dikelola dengan baik.
• Tidak dilakukan pembaharuan terhadap daftar aset tetap dan inventaris yang
dimiliki Kantor Cabang Pembantu Bank.
15
TEMUAN OJK
• Qulity Assurance untuk berkoordinasi dengan SPV
Operasional dan Pimpinan KCP agar berkoordinasi
dengan Divisi Supervisi terkait dengan ketentuan Aset
Inventaris Kantor;
• Kepada Qulity Assurance untuk berkordinasi dengan
SPV Operasional dan Pimpinan KCP untuk segera
melakukan updating Kartu KIR sesuai dengan
ketentuan yang berlaku;
16
PERAN QUALITY ASSURANCE DALAM
TEMUAN OJK
Pelaksanaan Tugas Tremar/Tenaga Pemasaran
Bank telah memiliki Uraian Jabatan atas posisi jabatan Troopers of Ecosystem Market
(Tremar) yang dilengkapi dengan PTO Tremer yang dituangkan melalui SK DIreksi
No.196/KEP/DIR/TAD/12/2020 tetang Kegiatan Penghimpunan Dana Troopers of
Ecosystem Market. Berdasarkan hasil pemeriksaan, terdapat beberapa kelemahan
yang perlu menjadi perhatian Bank yaitu:
• Dari hasil wawancara dengan petugas Tremar, diketahui bahwa belum terdapat
sosialisasi/pengembangan kemampuan yang dilakukan secara berkala untuk
meningkatkan kapasitas dan kualitas Tremar;
• Untuk pembukaan rekening tabungan baru, pada PTO Tremar disebutkan bahwa
buku tabungan hasil penghimpunan yang dilakukan Tremar, akan disampaikan
kepada nasabah pada H+1 setelah pembukaan rekening selesai di-input oleh
Customer Service. Belum terdapat register buku tabungan yang menjadi bukti
pengelolaan masing-masing personel Tremar yang dilengkapi dengan bukti telah
diserahkannya buku tabungan tersebut kepada nasabah.
17
TEMUAN OJK
• Terdapat beberapa kegiatan yang diatur pada PTO Tremar tersebut di atas, yang belum
dilakukan sebagaimana disebutkan dalam ketentuan yaitu:
a. Belum terdapat dokumen tertulis yang menggambarkan hasil pembinaan Pimpinan kantor
Operasional atas kinerja penghimpunan dana Tremar.
b. Belum terdapat rencana kerja hasil koordinasi Tremar dengan Koordinator Tremar
c. Belum terdapat laporan rencana kerja di pagi hari melalui media elektronik kepada
Koordinator Tremar dan kepada Pimpinan Kantor Operasional.
• Terdapat beberapa kegiatan yang diatur pada Uraian Jabatan Tremar tersebut di atas, yang
belum dipenuhi oleh petugas Tremar yaitu:
a. Belum menyusun daftar potensial nasabah sebagai target pemasaran
b. Belum terdapat hasil evaluasi atas laporan aktivitas pencapaian target.
• Belum terdapat dokumentasi telah dilaksanakannya span of control yang memadai dalam
rangka monitoring pelaksanaan tugas Tremar.
18
TEMUAN OJK
• Qulity Assurance untuk berkoordinasi dengan Asisten
Manager Bisnis dan Pimpinan Kantor Cabang/Cabang
Pembantu untuk memastikan bahwa mekanisme
bekerja roopers of Ecosystem Market (Tremar) sesuia
dengan Ketentuan yang berlaku;
• SelanjutnyaQulity Assurance untuk melakukan
sosialisasi secara berkelanjutan terhadap seluruh
ketentuan Bank;
19
PERAN QUALITY ASSURANCE DALAM
TEMUAN OJK
Kredit ASN
Berdasarkan hasil penelitian terhadap sampling berkas debitur ASN, ditemukan beberapa
hal yang perlu menjadi perhatian Bank yaitu:
• Dalam melakukan analisa kredit ASN, bank tidak hanya mengacu pada slip gaji/NCR
yang diberikan oleh bendahara, namun telah menggunakan data real nominal gaji yang
masuk pada tabungan debitur. Namun dalam perhitungan kemampuan membayar
debitur, Bank dapat menerapkan penetapan DSR hingga 100% tanpa
memperhitungkan kewajiban lainnya di luar tersebut seperti biaya hidup bulanan
debitur. Hal tersebut berpotensi terjadinya peningkatan risiko kredit karena gaji ybs
digunakan untuk kebutuhan sehari-hari.
• Bank telah memiliki fasilitas Pemda Online yang memungkinkan pelaksanaan
pendebetan gaji terhadap debitur ASN dapat langsung dilakukan di awal bulan dalam
rangka pemenuhan kewajibannya kepada Bank. Namun dalam hal debitur memiliki
pinjaman tambahan lain di koperasi, nominal gaji yang masuk dalam tabungan debitur
dimungkinkan tidak sesuai dengan analisa awal AO (gaji tidak full karena telah
dikurangi oleh bendahara untuk memenuhi angsuran debitur di koperasi). Hal tersebut
dapat menimbulkan potensi risiko gagal bayar dikemudian hari.
20
TEMUAN OJK
• Qulity Assurance untuk berkoordinasi dengan Asisten
Manager Bisnis dan Pimpinan Kantor Cabang/Cabang
Pembantu dalam pemberian kredit ASN untuk sesuai
dengan ketentuan yang berlaku;
21
PERAN QUALITY ASSURANCE DALAM
TEMUAN OJK
Kredit KUR
Berdasarkan hasil pemeriksaan terhadap berkas kredit KUR yang menjadi sampling, terdapat beberapa hal yang
perlu menjadi perhatian Bank, anatara lain yaitu:
• Form checklist Kredit belum ditandatangani QA dan Spv Operasional sebagai bukti telah dilakukannya verifikasi.
• SP3K belum ditandatangani oleh Pincapem.
• Form Permohonan kredit KUR belum ditandatangani oleh Pincapem.
• Laporan Hasil Kunjungan Nasabah belum ditandatangani pihak bank.
• Surat Hal GCG Bank Lampung, belum ditandatangani oelh Spv Operasional.
• Berita Acara serah terima Titipan Dokumen belum ditandatangani Spv Operasional.
• Pada Nota Analisa Kredit - Lembar Bisnis yang dilampirkan sebagai dokumen pendukung, tidak tertera
info/keterangan terkait kemampuan membayar debitur (DSR) serta plafond kredit dan angsuran per bulan yang
disarankan
• Pada Nota Analisa Kredit - Lembar Risiko, disebutkan bahwa berdasarkan hasil analisis Risk Reviewer atas
pengajuan kredit debitur mendapatkan hasil akhir "Belum Direkomendasikan". Atas hal tersebut, dalam lembar
persetujuan pemutus (Pincapem) tidak terdapat penjelasan/tanggapan dari Pincapem yang menjadi
pertimbangan/alasan tetap disetujuinya pencairan kredit tersebut.
22
TEMUAN OJK
• Qulity Assurance untuk berkoordinasi dengan Asisten
Manager Bisnis dan Pimpinan Kantor Cabang/Cabang
Pembantu untuk memastikan bahwa dalam pemberian
kredit untuk sesuai dengan tahapan dan ketentuan
yang berlaku;
• Selanjutnya Quality Assurance untuk melakukan
pengecekan terhadap seluruh berkas kredit untuk
memastikan bahwa dokumen kredit tersebut telah
sesuai dengan dokumen ceklist dalam setiap
ketentuan kredit;
23
PERAN QUALITY ASSURANCE DALAM
TEMUAN OJK
Pengelolaan Agunan Kredit
Berdasarkan hasil opname yang dilakukan terhadap agunan kredit
yang disimpan oleh Bank, terdapat beberapa hal yang perlu menjadi
perhatian yaitu:
• Terdapat beberapa agunan yang belum disimpan oleh admin kredit
karena masih dalam proses pengikatan APHT oleh Notaris
• Terdapat ketidakseragaman dalam pemberlakuan pengelolaan
agunan, dimana beberapa berkas agunan tidak disertai dengan
tanda terima yang diberikan kepada debitur dan beberapa yang
tidak tercantum dalam Perjanjian Kredit.
24
TEMUAN OJK
• Kepada Qulity Assurance untuk berkoordinasi kepada
SPV Operasional dan Pimpinan Kantor Cabang/
Cabang Pembantu untuk segera berkoordinasi dengan
Divisi Pusat Operasi selaku leading sector kerjasama
Notaris;
• Selanjutnya Qulity Assurance untuk berkoordinasi
dengan Supervisor Operasional, Asisten Manager
Bisnis dan Pimpinan Kantor Cabang/Cabang
Pembantu dalam pemberlakuan pengelolaan agunan
untuk sesuai dengan ketentuan yang berlaku;
25
PERAN QUALITY ASSURANCE DALAM
TEMUAN OJK
26

More Related Content

What's hot

Evaluasi jabatan
Evaluasi jabatanEvaluasi jabatan
Evaluasi jabatan
pracoyo cipto nugroho
 
Permenpan No 80 Tahun 2012 tentang PEDOMAN TATA NASKAH DINAS INSTANSI PEMERINTAH
Permenpan No 80 Tahun 2012 tentang PEDOMAN TATA NASKAH DINAS INSTANSI PEMERINTAHPermenpan No 80 Tahun 2012 tentang PEDOMAN TATA NASKAH DINAS INSTANSI PEMERINTAH
Permenpan No 80 Tahun 2012 tentang PEDOMAN TATA NASKAH DINAS INSTANSI PEMERINTAH
Yudhi Aldriand
 
Menilai Kompetensi dengan Metode Assessment Center
Menilai Kompetensi dengan Metode Assessment CenterMenilai Kompetensi dengan Metode Assessment Center
Menilai Kompetensi dengan Metode Assessment Center
Yodhia Antariksa
 
Menjadi kreatif
Menjadi kreatifMenjadi kreatif
Menjadi kreatif
Zainal Asikin
 
Decision Making & Problem Solving _ Materi Training "LEADERSHIP for Manager &...
Decision Making & Problem Solving _ Materi Training "LEADERSHIP for Manager &...Decision Making & Problem Solving _ Materi Training "LEADERSHIP for Manager &...
Decision Making & Problem Solving _ Materi Training "LEADERSHIP for Manager &...
Kanaidi ken
 
Pemecahan Masalah (Problem Solving)
Pemecahan Masalah (Problem Solving)Pemecahan Masalah (Problem Solving)
Pemecahan Masalah (Problem Solving)
hasnabstr
 
CONTOH JOBDES LENGKAP
CONTOH JOBDES LENGKAPCONTOH JOBDES LENGKAP
SMART LEADERSHIP (Situational Leadership) Training
SMART LEADERSHIP (Situational Leadership) TrainingSMART LEADERSHIP (Situational Leadership) Training
SMART LEADERSHIP (Situational Leadership) Training
Kanaidi ken
 
(2021) Silabus Training "Successfuly Managing The SALES FORCE for Manager and...
(2021) Silabus Training "Successfuly Managing The SALES FORCE for Manager and...(2021) Silabus Training "Successfuly Managing The SALES FORCE for Manager and...
(2021) Silabus Training "Successfuly Managing The SALES FORCE for Manager and...
Kanaidi ken
 
Training Need Analysis (TNA) _ Materi Training
Training Need Analysis (TNA) _ Materi TrainingTraining Need Analysis (TNA) _ Materi Training
Training Need Analysis (TNA) _ Materi Training
Kanaidi ken
 
contoh peraturan perusahaan
contoh peraturan perusahaancontoh peraturan perusahaan
contoh peraturan perusahaan
Abdul Muttaqin
 
Contoh KPI SDM dan HR
Contoh KPI SDM dan HR Contoh KPI SDM dan HR
Contoh KPI SDM dan HR
Yodhia Antariksa
 
Contoh jobdesc
Contoh jobdescContoh jobdesc
Contoh jobdesc
Rahmat Taufiq Sigit
 
SOP PERHITUNGAN & PEMBAYARAN BPJS KETENAGAKERJAAN dan BPJS KESEHATAN
SOP PERHITUNGAN & PEMBAYARAN BPJS KETENAGAKERJAAN dan BPJS KESEHATANSOP PERHITUNGAN & PEMBAYARAN BPJS KETENAGAKERJAAN dan BPJS KESEHATAN
SOP PERHITUNGAN & PEMBAYARAN BPJS KETENAGAKERJAAN dan BPJS KESEHATAN
Sadar SOP (Alim Mahdi)
 
Penerapan manajemen risiko djpbn
Penerapan manajemen risiko djpbnPenerapan manajemen risiko djpbn
Penerapan manajemen risiko djpbnAhmad Abdul Haq
 
Kode etik kementerian keuangan
Kode etik kementerian keuanganKode etik kementerian keuangan
Kode etik kementerian keuangan
Ahmad Abdul Haq
 
Presentasi supervisor competency
Presentasi supervisor competencyPresentasi supervisor competency
Presentasi supervisor competency
Ari Winarno
 
Permendagri No. 79 Tahun 2018 Tentang BLUD
Permendagri No. 79 Tahun 2018   Tentang BLUDPermendagri No. 79 Tahun 2018   Tentang BLUD
Permendagri No. 79 Tahun 2018 Tentang BLUD
Satrial Bagni
 
SRI SUWANTI - PROBITY AUDIT
SRI SUWANTI - PROBITY AUDIT SRI SUWANTI - PROBITY AUDIT
SRI SUWANTI - PROBITY AUDIT
Sri Suwanti
 
Sikap Positif Dan Etika Dalam Bekerja
Sikap Positif Dan Etika Dalam BekerjaSikap Positif Dan Etika Dalam Bekerja
Sikap Positif Dan Etika Dalam Bekerja
Derajat Ridzky Pratama
 

What's hot (20)

Evaluasi jabatan
Evaluasi jabatanEvaluasi jabatan
Evaluasi jabatan
 
Permenpan No 80 Tahun 2012 tentang PEDOMAN TATA NASKAH DINAS INSTANSI PEMERINTAH
Permenpan No 80 Tahun 2012 tentang PEDOMAN TATA NASKAH DINAS INSTANSI PEMERINTAHPermenpan No 80 Tahun 2012 tentang PEDOMAN TATA NASKAH DINAS INSTANSI PEMERINTAH
Permenpan No 80 Tahun 2012 tentang PEDOMAN TATA NASKAH DINAS INSTANSI PEMERINTAH
 
Menilai Kompetensi dengan Metode Assessment Center
Menilai Kompetensi dengan Metode Assessment CenterMenilai Kompetensi dengan Metode Assessment Center
Menilai Kompetensi dengan Metode Assessment Center
 
Menjadi kreatif
Menjadi kreatifMenjadi kreatif
Menjadi kreatif
 
Decision Making & Problem Solving _ Materi Training "LEADERSHIP for Manager &...
Decision Making & Problem Solving _ Materi Training "LEADERSHIP for Manager &...Decision Making & Problem Solving _ Materi Training "LEADERSHIP for Manager &...
Decision Making & Problem Solving _ Materi Training "LEADERSHIP for Manager &...
 
Pemecahan Masalah (Problem Solving)
Pemecahan Masalah (Problem Solving)Pemecahan Masalah (Problem Solving)
Pemecahan Masalah (Problem Solving)
 
CONTOH JOBDES LENGKAP
CONTOH JOBDES LENGKAPCONTOH JOBDES LENGKAP
CONTOH JOBDES LENGKAP
 
SMART LEADERSHIP (Situational Leadership) Training
SMART LEADERSHIP (Situational Leadership) TrainingSMART LEADERSHIP (Situational Leadership) Training
SMART LEADERSHIP (Situational Leadership) Training
 
(2021) Silabus Training "Successfuly Managing The SALES FORCE for Manager and...
(2021) Silabus Training "Successfuly Managing The SALES FORCE for Manager and...(2021) Silabus Training "Successfuly Managing The SALES FORCE for Manager and...
(2021) Silabus Training "Successfuly Managing The SALES FORCE for Manager and...
 
Training Need Analysis (TNA) _ Materi Training
Training Need Analysis (TNA) _ Materi TrainingTraining Need Analysis (TNA) _ Materi Training
Training Need Analysis (TNA) _ Materi Training
 
contoh peraturan perusahaan
contoh peraturan perusahaancontoh peraturan perusahaan
contoh peraturan perusahaan
 
Contoh KPI SDM dan HR
Contoh KPI SDM dan HR Contoh KPI SDM dan HR
Contoh KPI SDM dan HR
 
Contoh jobdesc
Contoh jobdescContoh jobdesc
Contoh jobdesc
 
SOP PERHITUNGAN & PEMBAYARAN BPJS KETENAGAKERJAAN dan BPJS KESEHATAN
SOP PERHITUNGAN & PEMBAYARAN BPJS KETENAGAKERJAAN dan BPJS KESEHATANSOP PERHITUNGAN & PEMBAYARAN BPJS KETENAGAKERJAAN dan BPJS KESEHATAN
SOP PERHITUNGAN & PEMBAYARAN BPJS KETENAGAKERJAAN dan BPJS KESEHATAN
 
Penerapan manajemen risiko djpbn
Penerapan manajemen risiko djpbnPenerapan manajemen risiko djpbn
Penerapan manajemen risiko djpbn
 
Kode etik kementerian keuangan
Kode etik kementerian keuanganKode etik kementerian keuangan
Kode etik kementerian keuangan
 
Presentasi supervisor competency
Presentasi supervisor competencyPresentasi supervisor competency
Presentasi supervisor competency
 
Permendagri No. 79 Tahun 2018 Tentang BLUD
Permendagri No. 79 Tahun 2018   Tentang BLUDPermendagri No. 79 Tahun 2018   Tentang BLUD
Permendagri No. 79 Tahun 2018 Tentang BLUD
 
SRI SUWANTI - PROBITY AUDIT
SRI SUWANTI - PROBITY AUDIT SRI SUWANTI - PROBITY AUDIT
SRI SUWANTI - PROBITY AUDIT
 
Sikap Positif Dan Etika Dalam Bekerja
Sikap Positif Dan Etika Dalam BekerjaSikap Positif Dan Etika Dalam Bekerja
Sikap Positif Dan Etika Dalam Bekerja
 

Similar to SOSIALISASI TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB QA 2022 Temuan OJK 2022.ppt

Final PD_KPPN for Dummies (1).pdf
Final PD_KPPN for Dummies (1).pdfFinal PD_KPPN for Dummies (1).pdf
Final PD_KPPN for Dummies (1).pdf
KPPN Manokwari
 
Seksi Pencairan Dana_KPPN for Dummies.pdf
Seksi Pencairan Dana_KPPN for Dummies.pdfSeksi Pencairan Dana_KPPN for Dummies.pdf
Seksi Pencairan Dana_KPPN for Dummies.pdf
KPPNManokwari
 
Materi deteksiKOJT - Teguh Kurniawan.pdf
Materi deteksiKOJT - Teguh Kurniawan.pdfMateri deteksiKOJT - Teguh Kurniawan.pdf
Materi deteksiKOJT - Teguh Kurniawan.pdf
AcengRohmana1
 
2017-02-22 Sosialisasi Peraturan Menteri Keuangan Nomor 230/PMK.05/2016
2017-02-22 Sosialisasi Peraturan Menteri Keuangan Nomor 230/PMK.05/20162017-02-22 Sosialisasi Peraturan Menteri Keuangan Nomor 230/PMK.05/2016
2017-02-22 Sosialisasi Peraturan Menteri Keuangan Nomor 230/PMK.05/2016
Ahmad Abdul Haq
 
Standar reviu lk kementerian
Standar reviu lk kementerianStandar reviu lk kementerian
Standar reviu lk kementerianRuth J. Silaban
 
SI & PI, SEVRINDA ANGGIA SARI, Prof. Dr. HAPZI ALI. CMA, IMPLEMENTASI SISTEM ...
SI & PI, SEVRINDA ANGGIA SARI, Prof. Dr. HAPZI ALI. CMA, IMPLEMENTASI SISTEM ...SI & PI, SEVRINDA ANGGIA SARI, Prof. Dr. HAPZI ALI. CMA, IMPLEMENTASI SISTEM ...
SI & PI, SEVRINDA ANGGIA SARI, Prof. Dr. HAPZI ALI. CMA, IMPLEMENTASI SISTEM ...
sevrindaanggia
 
Slide reviu lk lengkap
Slide reviu lk lengkapSlide reviu lk lengkap
Slide reviu lk lengkap
Tri Haryati
 
Pengelolaan rekening pemerintah dan Treasury Notional Pooling
Pengelolaan rekening pemerintah dan Treasury Notional PoolingPengelolaan rekening pemerintah dan Treasury Notional Pooling
Pengelolaan rekening pemerintah dan Treasury Notional PoolingAhmad Abdul Haq
 
Supervisi KPPN dan kepatuhan internal
Supervisi KPPN dan kepatuhan internalSupervisi KPPN dan kepatuhan internal
Supervisi KPPN dan kepatuhan internal
Ahmad Abdul Haq
 
Area Kunci Ditjen Perbendaharaan
Area Kunci Ditjen PerbendaharaanArea Kunci Ditjen Perbendaharaan
Area Kunci Ditjen Perbendaharaan
Deady Rizky Yunanto
 
Slide reviu lk l
Slide reviu lk lSlide reviu lk l
Slide reviu lk l
Tri Haryati
 
PRESENTASI YANG PACAK DIPRESENTASIKE BIAR AKU PACAK DOWNLOADNYO.pdf
PRESENTASI YANG PACAK DIPRESENTASIKE BIAR AKU PACAK DOWNLOADNYO.pdfPRESENTASI YANG PACAK DIPRESENTASIKE BIAR AKU PACAK DOWNLOADNYO.pdf
PRESENTASI YANG PACAK DIPRESENTASIKE BIAR AKU PACAK DOWNLOADNYO.pdf
IrvanChang
 
Pendampingan penyelesaian TDL dan Akun Non Ref 2023.pptx
Pendampingan penyelesaian TDL dan Akun Non Ref 2023.pptxPendampingan penyelesaian TDL dan Akun Non Ref 2023.pptx
Pendampingan penyelesaian TDL dan Akun Non Ref 2023.pptx
aluth2014
 
13. si & pi. anggri afriani. prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma. review mat...
13. si & pi. anggri afriani. prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma. review mat...13. si & pi. anggri afriani. prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma. review mat...
13. si & pi. anggri afriani. prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma. review mat...
Anggriafriani
 
slide gkm untuk presentasi kppn bantaeng
slide gkm untuk presentasi kppn bantaengslide gkm untuk presentasi kppn bantaeng
slide gkm untuk presentasi kppn bantaeng
ssuserf9d0a9
 
Pengurusan & Penyesuaian Vot
Pengurusan & Penyesuaian VotPengurusan & Penyesuaian Vot
Pengurusan & Penyesuaian Vot
Iszwan Shah
 
Bab i s.d. 3
Bab i s.d. 3Bab i s.d. 3
Langkah Strategis dalam Implementasi Program Berkelanjutan
Langkah Strategis dalam Implementasi Program BerkelanjutanLangkah Strategis dalam Implementasi Program Berkelanjutan
Langkah Strategis dalam Implementasi Program Berkelanjutan
Kanaidi ken
 
Jurnal acsy genap 2015 2016
Jurnal acsy genap 2015 2016Jurnal acsy genap 2015 2016
Jurnal acsy genap 2015 2016
Masriermawijya
 

Similar to SOSIALISASI TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB QA 2022 Temuan OJK 2022.ppt (20)

Final PD_KPPN for Dummies (1).pdf
Final PD_KPPN for Dummies (1).pdfFinal PD_KPPN for Dummies (1).pdf
Final PD_KPPN for Dummies (1).pdf
 
Seksi Pencairan Dana_KPPN for Dummies.pdf
Seksi Pencairan Dana_KPPN for Dummies.pdfSeksi Pencairan Dana_KPPN for Dummies.pdf
Seksi Pencairan Dana_KPPN for Dummies.pdf
 
Materi deteksiKOJT - Teguh Kurniawan.pdf
Materi deteksiKOJT - Teguh Kurniawan.pdfMateri deteksiKOJT - Teguh Kurniawan.pdf
Materi deteksiKOJT - Teguh Kurniawan.pdf
 
2017-02-22 Sosialisasi Peraturan Menteri Keuangan Nomor 230/PMK.05/2016
2017-02-22 Sosialisasi Peraturan Menteri Keuangan Nomor 230/PMK.05/20162017-02-22 Sosialisasi Peraturan Menteri Keuangan Nomor 230/PMK.05/2016
2017-02-22 Sosialisasi Peraturan Menteri Keuangan Nomor 230/PMK.05/2016
 
Standar reviu lk kementerian
Standar reviu lk kementerianStandar reviu lk kementerian
Standar reviu lk kementerian
 
SI & PI, SEVRINDA ANGGIA SARI, Prof. Dr. HAPZI ALI. CMA, IMPLEMENTASI SISTEM ...
SI & PI, SEVRINDA ANGGIA SARI, Prof. Dr. HAPZI ALI. CMA, IMPLEMENTASI SISTEM ...SI & PI, SEVRINDA ANGGIA SARI, Prof. Dr. HAPZI ALI. CMA, IMPLEMENTASI SISTEM ...
SI & PI, SEVRINDA ANGGIA SARI, Prof. Dr. HAPZI ALI. CMA, IMPLEMENTASI SISTEM ...
 
Akauntabiliti
Akauntabiliti Akauntabiliti
Akauntabiliti
 
Slide reviu lk lengkap
Slide reviu lk lengkapSlide reviu lk lengkap
Slide reviu lk lengkap
 
Pengelolaan rekening pemerintah dan Treasury Notional Pooling
Pengelolaan rekening pemerintah dan Treasury Notional PoolingPengelolaan rekening pemerintah dan Treasury Notional Pooling
Pengelolaan rekening pemerintah dan Treasury Notional Pooling
 
Supervisi KPPN dan kepatuhan internal
Supervisi KPPN dan kepatuhan internalSupervisi KPPN dan kepatuhan internal
Supervisi KPPN dan kepatuhan internal
 
Area Kunci Ditjen Perbendaharaan
Area Kunci Ditjen PerbendaharaanArea Kunci Ditjen Perbendaharaan
Area Kunci Ditjen Perbendaharaan
 
Slide reviu lk l
Slide reviu lk lSlide reviu lk l
Slide reviu lk l
 
PRESENTASI YANG PACAK DIPRESENTASIKE BIAR AKU PACAK DOWNLOADNYO.pdf
PRESENTASI YANG PACAK DIPRESENTASIKE BIAR AKU PACAK DOWNLOADNYO.pdfPRESENTASI YANG PACAK DIPRESENTASIKE BIAR AKU PACAK DOWNLOADNYO.pdf
PRESENTASI YANG PACAK DIPRESENTASIKE BIAR AKU PACAK DOWNLOADNYO.pdf
 
Pendampingan penyelesaian TDL dan Akun Non Ref 2023.pptx
Pendampingan penyelesaian TDL dan Akun Non Ref 2023.pptxPendampingan penyelesaian TDL dan Akun Non Ref 2023.pptx
Pendampingan penyelesaian TDL dan Akun Non Ref 2023.pptx
 
13. si & pi. anggri afriani. prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma. review mat...
13. si & pi. anggri afriani. prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma. review mat...13. si & pi. anggri afriani. prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma. review mat...
13. si & pi. anggri afriani. prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma. review mat...
 
slide gkm untuk presentasi kppn bantaeng
slide gkm untuk presentasi kppn bantaengslide gkm untuk presentasi kppn bantaeng
slide gkm untuk presentasi kppn bantaeng
 
Pengurusan & Penyesuaian Vot
Pengurusan & Penyesuaian VotPengurusan & Penyesuaian Vot
Pengurusan & Penyesuaian Vot
 
Bab i s.d. 3
Bab i s.d. 3Bab i s.d. 3
Bab i s.d. 3
 
Langkah Strategis dalam Implementasi Program Berkelanjutan
Langkah Strategis dalam Implementasi Program BerkelanjutanLangkah Strategis dalam Implementasi Program Berkelanjutan
Langkah Strategis dalam Implementasi Program Berkelanjutan
 
Jurnal acsy genap 2015 2016
Jurnal acsy genap 2015 2016Jurnal acsy genap 2015 2016
Jurnal acsy genap 2015 2016
 

Recently uploaded

STRATEGI PASAR dalam menjalankan bisnis pemasar
STRATEGI PASAR dalam menjalankan bisnis pemasarSTRATEGI PASAR dalam menjalankan bisnis pemasar
STRATEGI PASAR dalam menjalankan bisnis pemasar
rioeradeka
 
Pertemuan 6 Materi Kecerdasan Intelektual.ppt
Pertemuan 6 Materi Kecerdasan Intelektual.pptPertemuan 6 Materi Kecerdasan Intelektual.ppt
Pertemuan 6 Materi Kecerdasan Intelektual.ppt
MardhatilaFitriSopal
 
Bab 1: Asas keusahawanan Modul UES 3012 kolej vokasional .pdf
Bab 1: Asas keusahawanan Modul UES 3012 kolej vokasional .pdfBab 1: Asas keusahawanan Modul UES 3012 kolej vokasional .pdf
Bab 1: Asas keusahawanan Modul UES 3012 kolej vokasional .pdf
NURMUHDFIRDAUSAMINUL
 
0818.0927.0089| Biaya Pembuatan Sertifikat Laik Fungsi di Bali| Duaznco Building
0818.0927.0089| Biaya Pembuatan Sertifikat Laik Fungsi di Bali| Duaznco Building0818.0927.0089| Biaya Pembuatan Sertifikat Laik Fungsi di Bali| Duaznco Building
0818.0927.0089| Biaya Pembuatan Sertifikat Laik Fungsi di Bali| Duaznco Building
MargionoPriadi
 
PREMIUM!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Pintu Dobel Minimalis di Denpasar.pdf
PREMIUM!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Pintu Dobel Minimalis di Denpasar.pdfPREMIUM!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Pintu Dobel Minimalis di Denpasar.pdf
PREMIUM!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Pintu Dobel Minimalis di Denpasar.pdf
FORTRESS
 
3 Kewajiban Lancar & Kewajiban Jangka Panjang.pptx
3 Kewajiban Lancar & Kewajiban Jangka Panjang.pptx3 Kewajiban Lancar & Kewajiban Jangka Panjang.pptx
3 Kewajiban Lancar & Kewajiban Jangka Panjang.pptx
NicolasBayu
 
Proposal Bisnis Jasa Laundry Pakaian.ppt
Proposal Bisnis Jasa Laundry Pakaian.pptProposal Bisnis Jasa Laundry Pakaian.ppt
Proposal Bisnis Jasa Laundry Pakaian.ppt
muhamadrafiakbar
 
Ilmu PENGANTAR BISNIS creat riva dan teman teman.pptx
Ilmu PENGANTAR BISNIS creat riva dan teman teman.pptxIlmu PENGANTAR BISNIS creat riva dan teman teman.pptx
Ilmu PENGANTAR BISNIS creat riva dan teman teman.pptx
RamonaChasdiana
 
ACCURATE ONLINE - MANUAL BOOK - CARA PENGGUNAAN.pdf
ACCURATE ONLINE - MANUAL BOOK - CARA PENGGUNAAN.pdfACCURATE ONLINE - MANUAL BOOK - CARA PENGGUNAAN.pdf
ACCURATE ONLINE - MANUAL BOOK - CARA PENGGUNAAN.pdf
Azvan Enginering
 
MOTIVASI KEWIRAUSAHAAN bahan ajar bagi UMKM.pptx
MOTIVASI KEWIRAUSAHAAN bahan ajar bagi UMKM.pptxMOTIVASI KEWIRAUSAHAAN bahan ajar bagi UMKM.pptx
MOTIVASI KEWIRAUSAHAAN bahan ajar bagi UMKM.pptx
MohMahsus1
 
Project Bab 1 - Kelompok 1 Dari kami yang sudah membuat.pptx
Project Bab 1 - Kelompok 1 Dari kami yang sudah membuat.pptxProject Bab 1 - Kelompok 1 Dari kami yang sudah membuat.pptx
Project Bab 1 - Kelompok 1 Dari kami yang sudah membuat.pptx
abiddah0606
 
2 Depresiasi & Pelepasan Aset Tetap.pptx
2 Depresiasi &  Pelepasan Aset Tetap.pptx2 Depresiasi &  Pelepasan Aset Tetap.pptx
2 Depresiasi & Pelepasan Aset Tetap.pptx
NicolasBayu
 
Pengembangan Strategi Pemasaran UMKM Melalui Media Online pada Komunitas Ibu-...
Pengembangan Strategi Pemasaran UMKM Melalui Media Online pada Komunitas Ibu-...Pengembangan Strategi Pemasaran UMKM Melalui Media Online pada Komunitas Ibu-...
Pengembangan Strategi Pemasaran UMKM Melalui Media Online pada Komunitas Ibu-...
Habibatut Tijani
 

Recently uploaded (13)

STRATEGI PASAR dalam menjalankan bisnis pemasar
STRATEGI PASAR dalam menjalankan bisnis pemasarSTRATEGI PASAR dalam menjalankan bisnis pemasar
STRATEGI PASAR dalam menjalankan bisnis pemasar
 
Pertemuan 6 Materi Kecerdasan Intelektual.ppt
Pertemuan 6 Materi Kecerdasan Intelektual.pptPertemuan 6 Materi Kecerdasan Intelektual.ppt
Pertemuan 6 Materi Kecerdasan Intelektual.ppt
 
Bab 1: Asas keusahawanan Modul UES 3012 kolej vokasional .pdf
Bab 1: Asas keusahawanan Modul UES 3012 kolej vokasional .pdfBab 1: Asas keusahawanan Modul UES 3012 kolej vokasional .pdf
Bab 1: Asas keusahawanan Modul UES 3012 kolej vokasional .pdf
 
0818.0927.0089| Biaya Pembuatan Sertifikat Laik Fungsi di Bali| Duaznco Building
0818.0927.0089| Biaya Pembuatan Sertifikat Laik Fungsi di Bali| Duaznco Building0818.0927.0089| Biaya Pembuatan Sertifikat Laik Fungsi di Bali| Duaznco Building
0818.0927.0089| Biaya Pembuatan Sertifikat Laik Fungsi di Bali| Duaznco Building
 
PREMIUM!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Pintu Dobel Minimalis di Denpasar.pdf
PREMIUM!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Pintu Dobel Minimalis di Denpasar.pdfPREMIUM!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Pintu Dobel Minimalis di Denpasar.pdf
PREMIUM!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Pintu Dobel Minimalis di Denpasar.pdf
 
3 Kewajiban Lancar & Kewajiban Jangka Panjang.pptx
3 Kewajiban Lancar & Kewajiban Jangka Panjang.pptx3 Kewajiban Lancar & Kewajiban Jangka Panjang.pptx
3 Kewajiban Lancar & Kewajiban Jangka Panjang.pptx
 
Proposal Bisnis Jasa Laundry Pakaian.ppt
Proposal Bisnis Jasa Laundry Pakaian.pptProposal Bisnis Jasa Laundry Pakaian.ppt
Proposal Bisnis Jasa Laundry Pakaian.ppt
 
Ilmu PENGANTAR BISNIS creat riva dan teman teman.pptx
Ilmu PENGANTAR BISNIS creat riva dan teman teman.pptxIlmu PENGANTAR BISNIS creat riva dan teman teman.pptx
Ilmu PENGANTAR BISNIS creat riva dan teman teman.pptx
 
ACCURATE ONLINE - MANUAL BOOK - CARA PENGGUNAAN.pdf
ACCURATE ONLINE - MANUAL BOOK - CARA PENGGUNAAN.pdfACCURATE ONLINE - MANUAL BOOK - CARA PENGGUNAAN.pdf
ACCURATE ONLINE - MANUAL BOOK - CARA PENGGUNAAN.pdf
 
MOTIVASI KEWIRAUSAHAAN bahan ajar bagi UMKM.pptx
MOTIVASI KEWIRAUSAHAAN bahan ajar bagi UMKM.pptxMOTIVASI KEWIRAUSAHAAN bahan ajar bagi UMKM.pptx
MOTIVASI KEWIRAUSAHAAN bahan ajar bagi UMKM.pptx
 
Project Bab 1 - Kelompok 1 Dari kami yang sudah membuat.pptx
Project Bab 1 - Kelompok 1 Dari kami yang sudah membuat.pptxProject Bab 1 - Kelompok 1 Dari kami yang sudah membuat.pptx
Project Bab 1 - Kelompok 1 Dari kami yang sudah membuat.pptx
 
2 Depresiasi & Pelepasan Aset Tetap.pptx
2 Depresiasi &  Pelepasan Aset Tetap.pptx2 Depresiasi &  Pelepasan Aset Tetap.pptx
2 Depresiasi & Pelepasan Aset Tetap.pptx
 
Pengembangan Strategi Pemasaran UMKM Melalui Media Online pada Komunitas Ibu-...
Pengembangan Strategi Pemasaran UMKM Melalui Media Online pada Komunitas Ibu-...Pengembangan Strategi Pemasaran UMKM Melalui Media Online pada Komunitas Ibu-...
Pengembangan Strategi Pemasaran UMKM Melalui Media Online pada Komunitas Ibu-...
 

SOSIALISASI TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB QA 2022 Temuan OJK 2022.ppt

  • 1. Highlight Temuan OJK Pada KCP Teluk Betung Selatan
  • 2. Berdasarkan pemeriksaan, masih terdapat penawaran dan promosi produk dan/atau layanan Bank (cth: tabunganku dan tabungan simpeda) yang belum mencantumkan pernyataan bahwa Pelaku Usaha Jasa Keuangan terdaftar dan diawasi oleh Otoritas Jasa Keuangan, sehingga belum sesuai dengan ketentuan Pasal 20 ayat (1) POJK Nomor 1/POJK.07/2013 tanggal 26 Juli 2013 Tentang Perlindungan Konsumen Sektor Jasa Keuangan, yang mengatur bahwa Pelaku Usaha Jasa Keuangan wajib mencantumkan dan/atau menyebutkan dalam setiap penawaran atau promosi produk dan/atau layanan: • Nama dan/atau logo Pelaku Usaha Jasa Keuangan; dan • Pernyataan bahwa Pelaku Usaha Jasa Keuangan terdaftar dan diawasi oleh Otoritas Jasa Keuangan 2 TEMUAN OJK
  • 3. • Quality Assurance untuk memastikan bahwa terhadap brosur penawaran dan promosi produk dan/atau layanan Bank telah sesuai dengan ketentuan yang berlaku; • Selanjutnya Quality Assurance berkoordinasi dengan Pimpinan Kantor Cabang Pembantu untuk berkoordinasi dengan Divisi supervisi terhadap brosur penawaran dan promosi produk dan/atau layanan Bank; 3 PERAN QUALITY ASSURANCE DALAM TEMUAN OJK
  • 4. Pelaksanaan Fungsi Kepatuhan A. Terkait Peran Quality Assurrance Bank telah memiliki petunjuk teknis operasi (PTO) Quality Assurance kantor pusat dan kantor cabang/kantor cabang pembantu yang tertuang pada SK Direksi Nomor 117/KEP/DIR/KPH/08/2021 tanggal 26 Agustus 2021. Berdasarkan hasil pemeriksaan terhadap pelaksanaan tugas dan tanggung jawab quality Assurance, terdapat beberapa hal yang perlu menjadi perhatian, yaitu: • Quality Assurance telah menyusun jadwal controling aktivitas operasional dan melakukan analisis dampak dan penyebab temuan/permasalahan yang terjadi sebagaimana ketentuan internal Bank. Namun analisa terhadap penyebab permasalahan masih dilakukan secara umum, belum dituangkan secara detail yang membahas root cause permasalahannya untuk memastikan tidak terjadinya permasalahan yang sama dikemudian hari. • Quality Assurance belum memastikan pemenuhan seluruh ketentuan yang berlaku,. • Quality Assurance belum memastikan pelaksanaan proses kredit telah dilaksanakan sesuai alur dan prosedur yang berlaku, 4 TEMUAN OJK
  • 5. B. Terkait Peran Quality Assurrance • Pimpinan cabang pembantu belum secara optimal, memastikan pelaksanaan kepatuhan, melakukan evaluasi dan memberikan arahan dalam menjaga tingkat kepatuhan dalam kegiatan operasional. Hal ini tercermin dari: • Terdapat pemberian kredit yang tidak sesuai dengan prosedur/alur ketentuan yang berlaku, • Belum terdapat dokumen yang menunjukkan tanggapan atas hasil laporan kepatuhan yang disampaikan oleh Quality Assurance, antara lain berupa risalah hasil rapat pembahasan yang mencantumkan rencana tindak lanjut yang perlu menjadi concern pegawai di unit kerja tersebut. 5 TEMUAN OJK
  • 6. • Quality Assurance dalam menyusun jadwal controling aktivitas operasional dan melakukan analisis dampak dan penyebab temuan/permasalahan yang terjadi untuk secara detail yang membahas root cause permasalahannya untuk memastikan bahwa tidak terjadinya permasalahan yang sama dikemudian hari; • Quality Assurance secara berkelanjutan untuk melakukan sosialisasi terhadap seluruh ketentuan Bank; • Dalam Proses Pemberian Kredit Quality Assurance untuk memastikan bahwa pelaksanaan proses kredit telah dilaksanakan sesuai alur dan prosedur yang berlaku; • Selanjutnya terhadap hasil dari pelaporan Quality Assurance yang telah diberikan langkah perbaikan oleh Divisi Kepatuhan untuk dilakukan pembahasan dengan Pimpinan Kantor Operasional dengan dibuktikan dalam risalah rapat/berita acara rapat; 6 PERAN QUALITY ASSURANCE DALAM TEMUAN OJK
  • 7. Struktur Organisasi KCP • Berdasarkan penelitian, terdapat garis komando pada struktur yang belum sesuai dengan jobdesk, yaitu pada struktur organisasi Pimpinan Kantor Operasional juga membawahi langsung customer service, teller, staf administrasi kredit dan staf SDM, umum dan akuntansi. Dimana seharusnya, customer service, teller, staf administrasi kredit dan staf SDM, umum dan akuntansi berada dibawah kewenangan Spv. Operasional. 7 TEMUAN OJK
  • 8. • Quality Assurance untuk memastikan bahwa Struktur Organisasi Kantor Cabang/Cabang Pembantu telah sesuai dengan Keputusan Direksi Nomor : 82/KEP/DIR/REN/07/2022 Tanggal 01 Juli 2022 Tentang Struktur Organisasi dan Uraian Jabatan PT Bank Pembangunan Daerah Lampung; 8 PERAN QUALITY ASSURANCE DALAM TEMUAN OJK
  • 9. Mekanisme Klaim Kartu ATM Tertelan Prosedur penanganan kartu debit/ATM yang tertahan/tertelan yang dilakukan petugas pelayanan belum sesuai dengan SOP Pengelolaan ATM dan Kartu Debit sebagaimana diatur dalam SK Direksi Nomor 192/KEP/DIR/PSO/11/2020 tanggal 23 November 2020, yaitu : • Nasabah tidak mengisi formulir sebagaimana lampiran 14 SOP tersebut diatas dan dilampirkan fotokopi KTP. • Pencatatan laporan nasabah kartu debit/ATM tertelan belum sesuai dengan lampiran 14.a SOP tersebut diatas. • Terdapat titipan setoran tabungan nasabah yang belum tercatat dalam sistem Bank; • Belum dilakukan supervisi dari spv operasional dan pimpinan kantor operasional terhadap rekap transaksi teller guna memastikan kebenaran terhadap transaksi teller yang tercermin dari belum ditanda tanganinya dokumen terkait dengan transaksi teller dimaksud. 9 TEMUAN OJK
  • 10. • Quality Assurance untuk memastikan bahwa Mekanisme Klaim Kartu ATM sesuai dengan Keputusan Direksi Nomor 192/KEP/DIR/PSO/11/2020 tanggal 23 November 2020 Tentang SOP Pengelolaan ATM dan Kartu Debit; • Quality Assurance untuk memastikan bahwa seluruh tahapan – tahapan dalam Klaim Kartu ATM telah sesuai dengan ketentuan; • Quality Assurance secara berkelanjutan untuk melakukan sosialisasi ketentuan kepada seluruh pekerja pada unit kerja Quality Assurance ditugaskan 10 PERAN QUALITY ASSURANCE DALAM TEMUAN OJK
  • 11. Ruang Teller • Berdasarkan hasil pemeriksaan, ruang teller yang saat ini dimiliki oleh Bank dinilai tidak memadai, karena ruang spv. operasional saat ini berada di ruang teller. Hal ini dapat meningkatkan ekposur risiko Bank, mengingat seharusnya ruang teller steril dari barang-barang pribadi (tas) milik pegawai 11 TEMUAN OJK
  • 12. • Quality Assurance untuk memastikan bahwa ruang teller steril dari barang – barang milik pekerja Bank; • Selanjutnya Quality Assurance untuk berkoordinasi dengan Supervisor Operasional dan Pimpinan Kantor Cabang/Cabang Pembantu agar ruang teller untuk steril dari barang – barang milik pekerja; 12 PERAN QUALITY ASSURANCE DALAM TEMUAN OJK
  • 13. Rekening Dormant • Berdasarkan penelitian, terdapat rekening yang tercatat bersaldo 0 yang telah masuk dalam kategori rekening pasif (rekening dormant), namun belum dilakukan penutupan atas rekening pasif dimaksud. Hal ini dapat meningkatkan eksposur risiko Bank, mengingat rekening pasif tersebut dapat disalahgunakan oleh pihak yang berwenang. 13 TEMUAN OJK
  • 14. • Kepada Qulity Assurance Qulity Assurance untuk berkordinasi dengan Supervisor Operasional dan pimpinan Kantor Cabang/Cabang Pembantu agar berkoordinasi dengan Divisi Dana dan Jasa, yang selanjutnya untuk segera menginventarisir rekening pasif dan bersaldo nol serta dilakukan penutupan rekening sesuai dengan ketentuan SOP Tabungan dan SOP Giro serta untuk dibuatkan berita acara penutupan rekening; 14 PERAN QUALITY ASSURANCE DALAM TEMUAN OJK
  • 15. Pengelolaan Aset Tetap dan Inventaris Bank telah memiliki ketentuan terkait pedoman pengelolaan ATI sebagaimana diatur dalam SK Direksi Nomor 113 Tahun 2020 Tentang Pedoman Pengelolaan Aset Tetap dan Inventaris, Persediaan Kebutuhan Kantor, dan Pencatatan Biaya Dibayar Dimuka dengan Modul Aplikasi Umum yang Terintegrasi Ke Dalam Core Banking, namun masih terdapat beberapa kelemahan dalam pedoman pengelolaan ATI Bank, yaitu : • Tidak terdapat ketentuan terkait kewajiban melakukan pengecekan terhadap ATI sekurang-kurangnya sekali dalam 1 (satu) tahun yang dituangkan dalam berita acara pemeriksaan ATI, guna memastikan ATI Bank dikelola dengan baik. • Tidak dilakukan pembaharuan terhadap daftar aset tetap dan inventaris yang dimiliki Kantor Cabang Pembantu Bank. 15 TEMUAN OJK
  • 16. • Qulity Assurance untuk berkoordinasi dengan SPV Operasional dan Pimpinan KCP agar berkoordinasi dengan Divisi Supervisi terkait dengan ketentuan Aset Inventaris Kantor; • Kepada Qulity Assurance untuk berkordinasi dengan SPV Operasional dan Pimpinan KCP untuk segera melakukan updating Kartu KIR sesuai dengan ketentuan yang berlaku; 16 PERAN QUALITY ASSURANCE DALAM TEMUAN OJK
  • 17. Pelaksanaan Tugas Tremar/Tenaga Pemasaran Bank telah memiliki Uraian Jabatan atas posisi jabatan Troopers of Ecosystem Market (Tremar) yang dilengkapi dengan PTO Tremer yang dituangkan melalui SK DIreksi No.196/KEP/DIR/TAD/12/2020 tetang Kegiatan Penghimpunan Dana Troopers of Ecosystem Market. Berdasarkan hasil pemeriksaan, terdapat beberapa kelemahan yang perlu menjadi perhatian Bank yaitu: • Dari hasil wawancara dengan petugas Tremar, diketahui bahwa belum terdapat sosialisasi/pengembangan kemampuan yang dilakukan secara berkala untuk meningkatkan kapasitas dan kualitas Tremar; • Untuk pembukaan rekening tabungan baru, pada PTO Tremar disebutkan bahwa buku tabungan hasil penghimpunan yang dilakukan Tremar, akan disampaikan kepada nasabah pada H+1 setelah pembukaan rekening selesai di-input oleh Customer Service. Belum terdapat register buku tabungan yang menjadi bukti pengelolaan masing-masing personel Tremar yang dilengkapi dengan bukti telah diserahkannya buku tabungan tersebut kepada nasabah. 17 TEMUAN OJK
  • 18. • Terdapat beberapa kegiatan yang diatur pada PTO Tremar tersebut di atas, yang belum dilakukan sebagaimana disebutkan dalam ketentuan yaitu: a. Belum terdapat dokumen tertulis yang menggambarkan hasil pembinaan Pimpinan kantor Operasional atas kinerja penghimpunan dana Tremar. b. Belum terdapat rencana kerja hasil koordinasi Tremar dengan Koordinator Tremar c. Belum terdapat laporan rencana kerja di pagi hari melalui media elektronik kepada Koordinator Tremar dan kepada Pimpinan Kantor Operasional. • Terdapat beberapa kegiatan yang diatur pada Uraian Jabatan Tremar tersebut di atas, yang belum dipenuhi oleh petugas Tremar yaitu: a. Belum menyusun daftar potensial nasabah sebagai target pemasaran b. Belum terdapat hasil evaluasi atas laporan aktivitas pencapaian target. • Belum terdapat dokumentasi telah dilaksanakannya span of control yang memadai dalam rangka monitoring pelaksanaan tugas Tremar. 18 TEMUAN OJK
  • 19. • Qulity Assurance untuk berkoordinasi dengan Asisten Manager Bisnis dan Pimpinan Kantor Cabang/Cabang Pembantu untuk memastikan bahwa mekanisme bekerja roopers of Ecosystem Market (Tremar) sesuia dengan Ketentuan yang berlaku; • SelanjutnyaQulity Assurance untuk melakukan sosialisasi secara berkelanjutan terhadap seluruh ketentuan Bank; 19 PERAN QUALITY ASSURANCE DALAM TEMUAN OJK
  • 20. Kredit ASN Berdasarkan hasil penelitian terhadap sampling berkas debitur ASN, ditemukan beberapa hal yang perlu menjadi perhatian Bank yaitu: • Dalam melakukan analisa kredit ASN, bank tidak hanya mengacu pada slip gaji/NCR yang diberikan oleh bendahara, namun telah menggunakan data real nominal gaji yang masuk pada tabungan debitur. Namun dalam perhitungan kemampuan membayar debitur, Bank dapat menerapkan penetapan DSR hingga 100% tanpa memperhitungkan kewajiban lainnya di luar tersebut seperti biaya hidup bulanan debitur. Hal tersebut berpotensi terjadinya peningkatan risiko kredit karena gaji ybs digunakan untuk kebutuhan sehari-hari. • Bank telah memiliki fasilitas Pemda Online yang memungkinkan pelaksanaan pendebetan gaji terhadap debitur ASN dapat langsung dilakukan di awal bulan dalam rangka pemenuhan kewajibannya kepada Bank. Namun dalam hal debitur memiliki pinjaman tambahan lain di koperasi, nominal gaji yang masuk dalam tabungan debitur dimungkinkan tidak sesuai dengan analisa awal AO (gaji tidak full karena telah dikurangi oleh bendahara untuk memenuhi angsuran debitur di koperasi). Hal tersebut dapat menimbulkan potensi risiko gagal bayar dikemudian hari. 20 TEMUAN OJK
  • 21. • Qulity Assurance untuk berkoordinasi dengan Asisten Manager Bisnis dan Pimpinan Kantor Cabang/Cabang Pembantu dalam pemberian kredit ASN untuk sesuai dengan ketentuan yang berlaku; 21 PERAN QUALITY ASSURANCE DALAM TEMUAN OJK
  • 22. Kredit KUR Berdasarkan hasil pemeriksaan terhadap berkas kredit KUR yang menjadi sampling, terdapat beberapa hal yang perlu menjadi perhatian Bank, anatara lain yaitu: • Form checklist Kredit belum ditandatangani QA dan Spv Operasional sebagai bukti telah dilakukannya verifikasi. • SP3K belum ditandatangani oleh Pincapem. • Form Permohonan kredit KUR belum ditandatangani oleh Pincapem. • Laporan Hasil Kunjungan Nasabah belum ditandatangani pihak bank. • Surat Hal GCG Bank Lampung, belum ditandatangani oelh Spv Operasional. • Berita Acara serah terima Titipan Dokumen belum ditandatangani Spv Operasional. • Pada Nota Analisa Kredit - Lembar Bisnis yang dilampirkan sebagai dokumen pendukung, tidak tertera info/keterangan terkait kemampuan membayar debitur (DSR) serta plafond kredit dan angsuran per bulan yang disarankan • Pada Nota Analisa Kredit - Lembar Risiko, disebutkan bahwa berdasarkan hasil analisis Risk Reviewer atas pengajuan kredit debitur mendapatkan hasil akhir "Belum Direkomendasikan". Atas hal tersebut, dalam lembar persetujuan pemutus (Pincapem) tidak terdapat penjelasan/tanggapan dari Pincapem yang menjadi pertimbangan/alasan tetap disetujuinya pencairan kredit tersebut. 22 TEMUAN OJK
  • 23. • Qulity Assurance untuk berkoordinasi dengan Asisten Manager Bisnis dan Pimpinan Kantor Cabang/Cabang Pembantu untuk memastikan bahwa dalam pemberian kredit untuk sesuai dengan tahapan dan ketentuan yang berlaku; • Selanjutnya Quality Assurance untuk melakukan pengecekan terhadap seluruh berkas kredit untuk memastikan bahwa dokumen kredit tersebut telah sesuai dengan dokumen ceklist dalam setiap ketentuan kredit; 23 PERAN QUALITY ASSURANCE DALAM TEMUAN OJK
  • 24. Pengelolaan Agunan Kredit Berdasarkan hasil opname yang dilakukan terhadap agunan kredit yang disimpan oleh Bank, terdapat beberapa hal yang perlu menjadi perhatian yaitu: • Terdapat beberapa agunan yang belum disimpan oleh admin kredit karena masih dalam proses pengikatan APHT oleh Notaris • Terdapat ketidakseragaman dalam pemberlakuan pengelolaan agunan, dimana beberapa berkas agunan tidak disertai dengan tanda terima yang diberikan kepada debitur dan beberapa yang tidak tercantum dalam Perjanjian Kredit. 24 TEMUAN OJK
  • 25. • Kepada Qulity Assurance untuk berkoordinasi kepada SPV Operasional dan Pimpinan Kantor Cabang/ Cabang Pembantu untuk segera berkoordinasi dengan Divisi Pusat Operasi selaku leading sector kerjasama Notaris; • Selanjutnya Qulity Assurance untuk berkoordinasi dengan Supervisor Operasional, Asisten Manager Bisnis dan Pimpinan Kantor Cabang/Cabang Pembantu dalam pemberlakuan pengelolaan agunan untuk sesuai dengan ketentuan yang berlaku; 25 PERAN QUALITY ASSURANCE DALAM TEMUAN OJK
  • 26. 26