Silabus Training "Effective TASK, TIME and STRESS MANAGEMENT"Kanaidi ken
Pelatihan ini membahas manajemen tugas, waktu dan stres secara efektif selama 3 hari. Pelatihan ini akan mengajarkan penetapan tujuan, pembagian dan delegasi tugas, manajemen waktu, serta teknik mengelola stres. Metode pelatihan meliputi presentasi materi, diskusi kelompok, dan studi kasus.
Manajemen waktu adalah proses perencanaan dan pengendalian sadar atas penggunaan waktu untuk meningkatkan efisiensi dan produktivitas. Hal ini membantu mencapai tujuan, menghindari stres, dan menetapkan prioritas serta jadwal untuk pekerjaan. Beberapa tipsnya adalah penetapan tujuan, membuat jadwal, fokus pada pekerjaan, dan menetapkan batas waktu.
Dokumen tersebut membahas pentingnya integritas dan karakter dalam membangun diri. Terdapat 5 langkah untuk meningkatkan karakter yaitu memahami integritas dan karakter, membuat aturan moral, melihat pilihan masa lalu, mengubah perilaku, serta mencatat kemajuan. Integritas dan karakter adalah hal yang unik pada diri seseorang.
Bagi Para Peminat Template JobDesc ini, Template dijual dengan harga hanya Rp 500 Ribu. Hubungi : 0878-7063-5053 (HARD-Hi SMART CONSULTING) untuk Pemesanannya. Terimakasih
Dokumen tersebut menjelaskan proses penyusunan model matriks kompetensi di PT. Mitrada Sinergy dengan melakukan identifikasi visi, misi, dan nilai perusahaan, penyusunan uraian pekerjaan dan kamus kompetensi inti serta kompetensi berbasis pekerjaan, serta penyusunan matriks kompetensi untuk setiap divisi dan jabatan. Dokumen tersebut menyimpulkan bahwa telah diidentifikasi 5 komp
Cara menyusun SOP perusahaan dari Jasa Konsultan SOP / Consultant SOP (Telp 0...sienconsultants
Apabila membutuhkan informasi lebih lanjut mengenai cara penyusunan SOP atau dibantu dalam penyusunan SOP perusahaan mulai dari operasional, HRD, Finance & Accounting, Purchasing, Warehouse untuk perusahaan jasa, pertambangan, manufaktur, perkebunan, trading dan lain-lain, silahkan menghubungi kami di nomor telpon : 0811 8403 909 atau mengirimkan email info@konsultan-bisnis.com / sienventy@gmail.com, kami akan dengan senang hati membantu Anda. Salam sukses
Silabus Training "Effective TASK, TIME and STRESS MANAGEMENT"Kanaidi ken
Pelatihan ini membahas manajemen tugas, waktu dan stres secara efektif selama 3 hari. Pelatihan ini akan mengajarkan penetapan tujuan, pembagian dan delegasi tugas, manajemen waktu, serta teknik mengelola stres. Metode pelatihan meliputi presentasi materi, diskusi kelompok, dan studi kasus.
Manajemen waktu adalah proses perencanaan dan pengendalian sadar atas penggunaan waktu untuk meningkatkan efisiensi dan produktivitas. Hal ini membantu mencapai tujuan, menghindari stres, dan menetapkan prioritas serta jadwal untuk pekerjaan. Beberapa tipsnya adalah penetapan tujuan, membuat jadwal, fokus pada pekerjaan, dan menetapkan batas waktu.
Dokumen tersebut membahas pentingnya integritas dan karakter dalam membangun diri. Terdapat 5 langkah untuk meningkatkan karakter yaitu memahami integritas dan karakter, membuat aturan moral, melihat pilihan masa lalu, mengubah perilaku, serta mencatat kemajuan. Integritas dan karakter adalah hal yang unik pada diri seseorang.
Bagi Para Peminat Template JobDesc ini, Template dijual dengan harga hanya Rp 500 Ribu. Hubungi : 0878-7063-5053 (HARD-Hi SMART CONSULTING) untuk Pemesanannya. Terimakasih
Dokumen tersebut menjelaskan proses penyusunan model matriks kompetensi di PT. Mitrada Sinergy dengan melakukan identifikasi visi, misi, dan nilai perusahaan, penyusunan uraian pekerjaan dan kamus kompetensi inti serta kompetensi berbasis pekerjaan, serta penyusunan matriks kompetensi untuk setiap divisi dan jabatan. Dokumen tersebut menyimpulkan bahwa telah diidentifikasi 5 komp
Cara menyusun SOP perusahaan dari Jasa Konsultan SOP / Consultant SOP (Telp 0...sienconsultants
Apabila membutuhkan informasi lebih lanjut mengenai cara penyusunan SOP atau dibantu dalam penyusunan SOP perusahaan mulai dari operasional, HRD, Finance & Accounting, Purchasing, Warehouse untuk perusahaan jasa, pertambangan, manufaktur, perkebunan, trading dan lain-lain, silahkan menghubungi kami di nomor telpon : 0811 8403 909 atau mengirimkan email info@konsultan-bisnis.com / sienventy@gmail.com, kami akan dengan senang hati membantu Anda. Salam sukses
Evaluasi jabatan perlu dilakukan untuk membangun struktur organisasi LAN yang efektif dan efisien sehingga tujuan reformasi birokrasi dapat terwujud. Metode yang digunakan adalah FES yang mengevaluasi faktor-faktor pembanding jabatan untuk menentukan grading dan remunerasi yang sesuai.
Permenpan No 80 Tahun 2012 tentang PEDOMAN TATA NASKAH DINAS INSTANSI PEMERINTAHYudhi Aldriand
Dokumen tersebut merupakan Pedoman Tata Naskah Dinas Instansi Pemerintah yang mengatur tentang jenis, format, penyusunan, dan pengurusan berbagai jenis naskah dinas di instansi pemerintah guna menciptakan komunikasi tulis yang efektif dan efisien dalam penyelenggaraan pemerintahan.
Menilai Kompetensi dengan Metode Assessment CenterYodhia Antariksa
Dokumen tersebut membahas tentang Assessment Center sebagai metode penilaian kompetensi karyawan yang sistematis dan menggunakan berbagai instrumen. Assessment Center melibatkan lebih dari satu asesor yang mengamati perilaku kandidat untuk kemudian membuat laporan penilaian. Hasil Assessment Center memiliki validitas tinggi untuk memprediksi kinerja masa depan dan sering digunakan dalam seleksi posisi strategis dan proses promosi. Penilaian didasarkan pada profil k
Dokumen tersebut memberikan panduan untuk menjadi kreatif dengan menjelaskan bahwa kreativitas bukanlah keahlian bawaan melainkan hasil dari keinginan untuk melakukan sesuatu secara berbeda, serta memberikan 5 langkah untuk meningkatkan kreativitas yaitu membaca, bersosialisasi, menjelajahi, bersantai, dan tidak ragu. Dokumen tersebut juga memberikan 6 tips agar tetap kreatif seperti menjadi proaktif
Bagi Para Peminat Template JobDesc ini, Template dijual dengan harga hanya Rp 500 Ribu. Hubungi : 0878-7063-5053 (HARD-Hi SMART CONSULTING) untuk Pemesanannya. Terimakasih
SMART LEADERSHIP (Situational Leadership) TrainingKanaidi ken
Kanaidi, SE., M.Si (Penulis “Buku PERIKLANAN”, Service Quality and Motivation Trainer, Dosen Marketing Management, Praktisi Bisnis)
email : kana_ati@yahoo.com atau kanaidi@yahoo.com atau kanaidi@poltekpos.ac.id atau kanaidi@posindonesia.co.id
HP. 08122353284
PIN bb : 27CBC148
Facebook : Kanaidi Ken & Kanaidi Ken Part II
(2021) Silabus Training "Successfuly Managing The SALES FORCE for Manager and...Kanaidi ken
Pelatihan berdurasi 2 hari ini membahas pengelolaan armada penjualan yang efektif, mulai dari penetapan tujuan dan strategi, rekrutmen, pelatihan, pemberian motivasi, hingga evaluasi kinerja. Pelatihan ini ditujukan untuk manajer dan supervisor penjualan serta bertujuan meningkatkan pengetahuan mereka dalam mengelola tim penjualan. Materi pelatihan akan disampaikan secara online maupun offline dengan metode diskusi kasus dan simulasi
Training Need Analysis (TNA) _ Materi TrainingKanaidi ken
Dokumen tersebut membahas tentang analisis kebutuhan pelatihan (training needs analysis) yang meliputi identifikasi masalah, kebutuhan pelatihan, standar kinerja, peserta pelatihan, kriteria pelatihan, biaya pelatihan, dan manfaat pelatihan."
Dokumen tersebut merupakan deskripsi pekerjaan untuk posisi Staf Departemen Tata Usaha Kepegawaian. Pekerjaan ini membantu manajer departemen dalam mengelola administrasi pegawai, data pegawai, dan mendukung fungsi lainnya sesuai tugas pokok dan fungsi manajer. Tugas utama meliputi pembuatan surat permohonan dana untuk kesehatan, cuti, mutasi, dan lainnya berdasarkan peraturan serta mengelola
Kode etik Direktorat Jenderal Perbendaharaan mengatur 19 kewajiban dan 12 larangan bagi pegawai. Kewajiban meliputi perilaku sesuai agama, mematuhi perintah atasan, dan memberikan pelayanan prima. Larangan meliputi diskriminasi, menerima pemberian untuk kepentingan pribadi, dan menyalahgunakan informasi rahasia. Pelanggaran dapat dikenai sanksi berupa pemotongan tunjangan khusus hingga 100% selama 12 bulan.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas tentang pengertian dan peran seorang supervisor dalam suatu organisasi.
2. Supervisor bertanggung jawab untuk mengelola bagian tertentu, mengarahkan pekerjaan karyawan, dan merekomendasikan rekrutmen serta promosi karyawan.
3. Tugas utama supervisor adalah perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengendalian proyek serta kinerja karyawan
SRI SUWANTI - kegiatan penilaian secara independen untuk memastikan bahwa proses pengadaan barang/jasa telah dilaksanakan secara konsisten sesuai dengan prinsip penegakan integritas, kebenaran, dan kejujuran serta memenuhi ketentuan perundangan berlaku yang bertujuan meningkatkan akuntabilitas penggunaan dana sektor publik
Buku ini memberikan pedoman bagi pegawai dan pejabat baru di Seksi Pencairan Dana KPPN untuk memahami tugas dan fungsi seksi tersebut beserta implementasi aplikasi yang digunakan seperti SPAN dan SAKTI. Buku ini juga menjelaskan proses bisnis utama di Seksi Pencairan Dana seperti proses SPM, pendaftaran supplier, dan penerbitan SKPP.
Seksi Pencairan Dana_KPPN for Dummies.pdfKPPNManokwari
Buku pedoman ini membahas tentang tugas dan fungsi Seksi Pencairan Dana Kantor Pelayanan Perbendaharaan Negara (KPPN) dalam melaksanakan pencairan dana APBN. Buku ini diharapkan dapat membantu pegawai dan pejabat baru memahami proses bisnis di Seksi Pencairan Dana mengenai pengujian SPM, pendaftaran supplier, dan pengesahan SKPP menggunakan aplikasi SAKTI dan SPAN.
Evaluasi jabatan perlu dilakukan untuk membangun struktur organisasi LAN yang efektif dan efisien sehingga tujuan reformasi birokrasi dapat terwujud. Metode yang digunakan adalah FES yang mengevaluasi faktor-faktor pembanding jabatan untuk menentukan grading dan remunerasi yang sesuai.
Permenpan No 80 Tahun 2012 tentang PEDOMAN TATA NASKAH DINAS INSTANSI PEMERINTAHYudhi Aldriand
Dokumen tersebut merupakan Pedoman Tata Naskah Dinas Instansi Pemerintah yang mengatur tentang jenis, format, penyusunan, dan pengurusan berbagai jenis naskah dinas di instansi pemerintah guna menciptakan komunikasi tulis yang efektif dan efisien dalam penyelenggaraan pemerintahan.
Menilai Kompetensi dengan Metode Assessment CenterYodhia Antariksa
Dokumen tersebut membahas tentang Assessment Center sebagai metode penilaian kompetensi karyawan yang sistematis dan menggunakan berbagai instrumen. Assessment Center melibatkan lebih dari satu asesor yang mengamati perilaku kandidat untuk kemudian membuat laporan penilaian. Hasil Assessment Center memiliki validitas tinggi untuk memprediksi kinerja masa depan dan sering digunakan dalam seleksi posisi strategis dan proses promosi. Penilaian didasarkan pada profil k
Dokumen tersebut memberikan panduan untuk menjadi kreatif dengan menjelaskan bahwa kreativitas bukanlah keahlian bawaan melainkan hasil dari keinginan untuk melakukan sesuatu secara berbeda, serta memberikan 5 langkah untuk meningkatkan kreativitas yaitu membaca, bersosialisasi, menjelajahi, bersantai, dan tidak ragu. Dokumen tersebut juga memberikan 6 tips agar tetap kreatif seperti menjadi proaktif
Bagi Para Peminat Template JobDesc ini, Template dijual dengan harga hanya Rp 500 Ribu. Hubungi : 0878-7063-5053 (HARD-Hi SMART CONSULTING) untuk Pemesanannya. Terimakasih
SMART LEADERSHIP (Situational Leadership) TrainingKanaidi ken
Kanaidi, SE., M.Si (Penulis “Buku PERIKLANAN”, Service Quality and Motivation Trainer, Dosen Marketing Management, Praktisi Bisnis)
email : kana_ati@yahoo.com atau kanaidi@yahoo.com atau kanaidi@poltekpos.ac.id atau kanaidi@posindonesia.co.id
HP. 08122353284
PIN bb : 27CBC148
Facebook : Kanaidi Ken & Kanaidi Ken Part II
(2021) Silabus Training "Successfuly Managing The SALES FORCE for Manager and...Kanaidi ken
Pelatihan berdurasi 2 hari ini membahas pengelolaan armada penjualan yang efektif, mulai dari penetapan tujuan dan strategi, rekrutmen, pelatihan, pemberian motivasi, hingga evaluasi kinerja. Pelatihan ini ditujukan untuk manajer dan supervisor penjualan serta bertujuan meningkatkan pengetahuan mereka dalam mengelola tim penjualan. Materi pelatihan akan disampaikan secara online maupun offline dengan metode diskusi kasus dan simulasi
Training Need Analysis (TNA) _ Materi TrainingKanaidi ken
Dokumen tersebut membahas tentang analisis kebutuhan pelatihan (training needs analysis) yang meliputi identifikasi masalah, kebutuhan pelatihan, standar kinerja, peserta pelatihan, kriteria pelatihan, biaya pelatihan, dan manfaat pelatihan."
Dokumen tersebut merupakan deskripsi pekerjaan untuk posisi Staf Departemen Tata Usaha Kepegawaian. Pekerjaan ini membantu manajer departemen dalam mengelola administrasi pegawai, data pegawai, dan mendukung fungsi lainnya sesuai tugas pokok dan fungsi manajer. Tugas utama meliputi pembuatan surat permohonan dana untuk kesehatan, cuti, mutasi, dan lainnya berdasarkan peraturan serta mengelola
Kode etik Direktorat Jenderal Perbendaharaan mengatur 19 kewajiban dan 12 larangan bagi pegawai. Kewajiban meliputi perilaku sesuai agama, mematuhi perintah atasan, dan memberikan pelayanan prima. Larangan meliputi diskriminasi, menerima pemberian untuk kepentingan pribadi, dan menyalahgunakan informasi rahasia. Pelanggaran dapat dikenai sanksi berupa pemotongan tunjangan khusus hingga 100% selama 12 bulan.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas tentang pengertian dan peran seorang supervisor dalam suatu organisasi.
2. Supervisor bertanggung jawab untuk mengelola bagian tertentu, mengarahkan pekerjaan karyawan, dan merekomendasikan rekrutmen serta promosi karyawan.
3. Tugas utama supervisor adalah perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengendalian proyek serta kinerja karyawan
SRI SUWANTI - kegiatan penilaian secara independen untuk memastikan bahwa proses pengadaan barang/jasa telah dilaksanakan secara konsisten sesuai dengan prinsip penegakan integritas, kebenaran, dan kejujuran serta memenuhi ketentuan perundangan berlaku yang bertujuan meningkatkan akuntabilitas penggunaan dana sektor publik
Buku ini memberikan pedoman bagi pegawai dan pejabat baru di Seksi Pencairan Dana KPPN untuk memahami tugas dan fungsi seksi tersebut beserta implementasi aplikasi yang digunakan seperti SPAN dan SAKTI. Buku ini juga menjelaskan proses bisnis utama di Seksi Pencairan Dana seperti proses SPM, pendaftaran supplier, dan penerbitan SKPP.
Seksi Pencairan Dana_KPPN for Dummies.pdfKPPNManokwari
Buku pedoman ini membahas tentang tugas dan fungsi Seksi Pencairan Dana Kantor Pelayanan Perbendaharaan Negara (KPPN) dalam melaksanakan pencairan dana APBN. Buku ini diharapkan dapat membantu pegawai dan pejabat baru memahami proses bisnis di Seksi Pencairan Dana mengenai pengujian SPM, pendaftaran supplier, dan pengesahan SKPP menggunakan aplikasi SAKTI dan SPAN.
SI & PI, SEVRINDA ANGGIA SARI, Prof. Dr. HAPZI ALI. CMA, IMPLEMENTASI SISTEM ...sevrindaanggia
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas tentang sistem informasi dan pengendalian internal khususnya siklus pendapatan dan pengeluaran pada PT Belibis Muda Perkasa.
2. Dibahas mengenai aktivitas bisnis siklus pendapatan mulai dari penerimaan pesanan, pengiriman barang, penagihan dan penerimaan kas.
3. Juga dibahas mengenai ancaman dan pengendalian yang perlu dilakukan untuk
Dokumen tersebut membahas proses pembinaan dan supervisi Kantor Pelayanan Perbendaharaan Negara (KPPN) oleh Kantor Wilayah Direktorat Jenderal Perbendaharaan. Terdapat penjelasan mengenai struktur organisasi baru Kantor Wilayah, proses bisnis pembinaan dan supervisi KPPN, serta aspek-aspek yang menjadi fokus pembinaan dan supervisi seperti perubahan ketentuan, peningkatan kualitas pelayanan, dan peny
Modul ini membahas reviu laporan keuangan pemerintah daerah yang mencakup pengertian dan tujuan reviu, sistem pengendalian intern yang terkait dengan penyusunan laporan keuangan, dan teknik yang digunakan dalam melaksanakan reviu seperti permintaan keterangan, wawancara, dan analisis prosedur."
PRESENTASI YANG PACAK DIPRESENTASIKE BIAR AKU PACAK DOWNLOADNYO.pdfIrvanChang
PRESENTASI INI AKU UPLOAD BIAR PACAKLAH KAMU GOCO PALAK ADMINNYO KARENO KAMU TULAH PENYEBAB AKU JADI CAK INI. SADAR OII MANUSIO MANUSIO KAMPANG PILAT HITAM BUSUK DAN KAU YANG CAK BABI.
13. si & pi. anggri afriani. prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma. review mat...Anggriafriani
Dokumen tersebut membahas implementasi pengendalian internal kas di perusahaan tambang PT XYZ. Pengendalian internal kas diperlukan untuk mengatur keluar masuknya kas dan mencegah penyalahgunaan. PT XYZ menerapkan prosedur pengeluaran dan penerimaan kas yang meliputi persetujuan berjenjang, pencatatan, dan rekonsiliasi untuk menjaga aset perusahaan.
Dokumen tersebut membahas tentang pengurusan dan penyesuaian buku Vot (Voted Expenditure and Commitment) yang merupakan rekod kewangan untuk merekod perbelanjaan, tanggungan, dan pelarasan urusniaga yang disimpan oleh pemegang waran menurut peraturan kewangan. Ia menjelaskan tanggungjawab pegawai pengawal, penyelenggaraan, penggunaan, dan masalah yang sering timbul dalam penyesuaian buku Vot agar perbelanja
Bab I memberikan latar belakang dan tujuan dari prosedur kegiatan baku penilaian dan penetapan angka kredit bagi pejabat fungsional auditor. Bab II menjelaskan bidang kegiatan auditor yang terdiri dari pendidikan, pengawasan, pengembangan profesi pengawasan, dan penunjang tugas pengawasan serta angka kredit yang dapat diperoleh dari masing-masing bidang kegiatan.
Langkah Strategis dalam Implementasi Program BerkelanjutanKanaidi ken
Dokumen tersebut menjelaskan tahapan internalisasi program keuangan berkelanjutan yang terdiri dari tiga tahap yaitu persiapan, implementasi awal, dan implementasi lanjutan. Tahap persiapan meliputi edukasi, penyesuaian visi misi dan kebijakan, serta penyusunan rencana aksi. Tahap implementasi awal membangun sistem keberlanjutan melalui pengembangan SDM, produk hijau, dan sistem pelaporan. Tah
0818.0927.0089| Biaya Pembuatan Sertifikat Laik Fungsi di Bali| Duaznco BuildingMargionoPriadi
"KAMI DUAZ&CO merupakan pengkaji teknis yang berpengalaman semenjak 2015 untuk melakukan audit bangunan, penyusunan kajian sertfikat laik fungsi (SLF) hingga proses permohonan penerbitan SLF Info Call 0818.0927.0089
Jasa Konsultan Sertifikat Laik Fungsi Bangunan di Duaznco Bali. Mendapatkan Sertifikat Laik Fungsi (SLF) untuk bangunan adalah salah satu langkah penting dalam memastikan bahwa gedung yang telah dibangun memenuhi standar keselamatan dan fungsionalitas yang ditetapkan oleh pemerintah. Di Bali, Duaznco menawarkan jasa konsultasi profesional untuk membantu pemilik bangunan mendapatkan SLF dengan mudah dan cepat.
Mengapa Memilih Jasa Konsultan SLF Duaznco Bali?
Duaznco adalah perusahaan konsultan yang telah berpengalaman dalam membantu pemilik bangunan di Bali untuk mendapatkan Sertifikat Laik Fungsi. Ada beberapa alasan mengapa Duaznco menjadi pilihan yang tepat:
- Pengalaman dan Keahlian
Duaznco memiliki tim ahli yang berpengalaman dalam mengurus berbagai jenis bangunan, mulai dari perumahan, komersial, hingga industri.
- Layanan Profesional dan Terpercaya
Duaznco terkenal dengan layanan profesional yang terpercaya. Mereka memberikan solusi yang tepat dan cepat untuk memastikan bangunan Anda mendapatkan sertifikasi yang diperlukan tanpa kendala.
- Pendekatan yang Personal
Setiap proyek ditangani dengan pendekatan yang personal, di mana konsultasi dilakukan secara menyeluruh untuk memahami kebutuhan spesifik dari setiap klien.
Biaya Pembuatan Sertifikat Laik Fungsi di Duaznco Bali
Biaya pembuatan Sertifikat Laik Fungsi di Duaznco Bali bervariasi tergantung pada beberapa faktor, termasuk jenis bangunan, ukuran, dan kompleksitas proyek. Namun, secara umum, biaya ini mencakup beberapa komponen utama:
- Survey dan Inspeksi
Tahap awal ini melibatkan inspeksi menyeluruh oleh tim ahli untuk menilai kondisi bangunan dan memastikan bahwa semua persyaratan teknis terpenuhi.
- Penyusunan Laporan Teknis
Setelah inspeksi, tim akan menyusun laporan teknis yang mendetail mengenai kondisi bangunan dan rekomendasi perbaikan jika diperlukan. Laporan ini penting untuk proses pengajuan SLF.
- Pengurusan Administrasi
Proses administrasi melibatkan pengurusan dokumen-dokumen yang diperlukan untuk pengajuan SLF ke instansi terkait.
- Konsultasi dan Pendampingan
Duaznco juga menyediakan layanan konsultasi dan pendampingan selama proses pengurusan SLF, termasuk bantuan dalam melakukan perbaikan yang diperlukan untuk memenuhi standar keselamatan dan fungsionalitas.
Info 0818.0927.0089
website https://duaznco.com/
Bali Office
Jl. Cokroaminoto No. 460, Ubung Kaja, Kec. Denpasar Utara, Denpasar, Bali 80116
PREMIUM!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Pintu Dobel Minimalis di Denpasar.pdfFORTRESS
"PREMIUM!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Pintu Dobel Minimalis di Denpasar; Pintu Double Besi Rumah Minimalis di Buleleng; Pintu Double Rumah Minimalis di Sawan; Pintu Dua Daun Minimalis di Abang; Pintu Garis Minimalis di Manggis.
FORTRESS adalah produk Pintu Baja Motif Kayu Sebuah terobosan inovasi terbaru sebagai alternatif pengganti pintu rumah konvensional yang mengunakan material baja sebagai bahan baku utamanya.
Tingkatkan Keamanan Rumah Anda dengan 13 Keunggulan Fortress Pintu Baja!
- Material Baja Berkualitas Tinggi.
- Finishing dengan Pola Serat Kayu Alami.
- Kusen Baja dengan Detail Architrave yang Anggun.
- Engsel Baja Tersembunyi dalam 4 Set.
- Sistem Penguncian 5 Titik dengan Kunci Utama.
- Sistem Keamanan A-B Lock dengan 7 Kunci Elektronik.
- Dilengkapi dengan Slot/Grendel untuk Penguncian Tambahan.
- Terdapat Lubang Pengintip.
- Pelindung Karet pada Kusen dan Daun Pintu.
- Lapisan Honeycomb Paper sebagai Penyerap Suara.
- Lapisan PE-Film untuk Perlindungan Tambahan.
- Dilengkapi dengan 6 Set Baut Pemasangan.
- Memiliki Ambang Pintu yang Kokoh.
Dapatkan keamanan yang tak tertandingi dengan Fortress Pintu Baja; solusi pintu yang kuat dan tahan lama untuk melindungi rumah Anda.
Hubungi Kami Segera (0821-7001-0763)
Head Office (Kantor Pusat) :
Jl. Raya Binong Jl. Kp. Cijengir No. 99; Rt.005/Rw.003; Binong; Kec. Curug; Kabupaten Tangerang; Banten 15810
Kantor Cabang JBS : (Solo; Pekanbaru; Surabaya; Lampung; Palembang; Kendari; Makassar; Balikpapan; Medan; Dan Kota Lainnya Menyusul)
Provinsi Bali Meliputi : Kab Badung-Mangupura; Kab Bangli; Kab Buleleng-Singaraja; Kab Gianyar; Kab Jembrana-Negara; Kab Karangasem-Amlapura; Kab Klungkung-Semarapura; Kab Tabanan; Kota Denpasar Dan Seluruh Kota Se-Indonesia.
#pintudobelminimalisdidenpasar #pintudoublebesirumahminimalisdibuleleng #pintudoublerumahminimalisdisawan #pintuduadaunminimalisdiabang #pintugarisminimalisdimanggis
Pintu Dobel Minimalis di Denpasar; Pintu Double Minimalis Motif Kayu di Busung Biu; Pintu Double Rumah Modern di Seririt; Pintu Dua Minimalis Terbaru di Bebandem; Pintu Hitam Minimalis di Rendang."
Project Bab 1 - Kelompok 1 Dari kami yang sudah membuat.pptxabiddah0606
"Mie Gacoan" adalah sebuah merk dagang dari jaringan restaurant mie pedas No. 1 di Indonesia, yang menjadi anak perusahaan PT Pesta Pora Abadi. Nama "Gacoan" berasal dari bahasa Jawa yang berarti "jagoan" atau "andalan". Berdiri sejak awal tahun 2016, saat ini merk "Mie Gacoan" telah tumbuh menjadi market leader F&B terbesar di Indonesia. Mengusung konsep bersantap modern dengan harga yang affordable, kehadiran "Mie Gacoan" telah mendapatkan apresiasi luar biasa di setiap market dimana "Mie Gacoan" hadir untuk melayani puluhan ribu pelanggan setiap bulannya. Oleh karena itu, inovasi akan selalu dikedepankan agar "Mie Gacoan" tetap relevan dan menjadi pilihan terbaik bagi para customer loyal.
Pengembangan Strategi Pemasaran UMKM Melalui Media Online pada Komunitas Ibu-...Habibatut Tijani
Program Pengembangan Strategi Pemasaran UMKM Melalui Media Online di Kecamatan Sambikerep bertujuan untuk memberdayakan ibu-ibu PKK dan masyarakat sekitar dengan memberikan edukasi dan bimbingan dalam mempromosikan produk melalui media sosial. Program ini dirancang untuk meningkatkan keterampilan pemasaran digital, membantu mendaftarkan usaha ke marketplace, dan mengelola media online secara efektif. Dengan pendekatan teori jaringan sosial dan partisipatif aktif, program ini diharapkan dapat memperluas jangkauan pasar UMKM, meningkatkan penjualan, dan pada akhirnya meningkatkan kesejahteraan ekonomi peserta dan komunitas secara keseluruhan.
2. Berdasarkan pemeriksaan, masih terdapat penawaran dan promosi produk dan/atau
layanan Bank (cth: tabunganku dan tabungan simpeda) yang belum mencantumkan
pernyataan bahwa Pelaku Usaha Jasa Keuangan terdaftar dan diawasi oleh Otoritas
Jasa Keuangan, sehingga belum sesuai dengan ketentuan Pasal 20 ayat (1) POJK
Nomor 1/POJK.07/2013 tanggal 26 Juli 2013 Tentang Perlindungan Konsumen Sektor
Jasa Keuangan, yang mengatur bahwa Pelaku Usaha Jasa Keuangan wajib
mencantumkan dan/atau menyebutkan dalam setiap penawaran atau promosi produk
dan/atau layanan:
• Nama dan/atau logo Pelaku Usaha Jasa Keuangan; dan
• Pernyataan bahwa Pelaku Usaha Jasa Keuangan terdaftar dan diawasi oleh
Otoritas Jasa Keuangan
2
TEMUAN OJK
3. • Quality Assurance untuk memastikan bahwa terhadap brosur
penawaran dan promosi produk dan/atau layanan Bank telah sesuai
dengan ketentuan yang berlaku;
• Selanjutnya Quality Assurance berkoordinasi dengan Pimpinan
Kantor Cabang Pembantu untuk berkoordinasi dengan Divisi
supervisi terhadap brosur penawaran dan promosi produk dan/atau
layanan Bank;
3
PERAN QUALITY ASSURANCE DALAM
TEMUAN OJK
4. Pelaksanaan Fungsi Kepatuhan
A. Terkait Peran Quality Assurrance
Bank telah memiliki petunjuk teknis operasi (PTO) Quality Assurance kantor pusat dan kantor
cabang/kantor cabang pembantu yang tertuang pada SK Direksi Nomor
117/KEP/DIR/KPH/08/2021 tanggal 26 Agustus 2021. Berdasarkan hasil pemeriksaan terhadap
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab quality Assurance, terdapat beberapa hal yang perlu
menjadi perhatian, yaitu:
• Quality Assurance telah menyusun jadwal controling aktivitas operasional dan melakukan analisis
dampak dan penyebab temuan/permasalahan yang terjadi sebagaimana ketentuan internal
Bank. Namun analisa terhadap penyebab permasalahan masih dilakukan secara umum, belum
dituangkan secara detail yang membahas root cause permasalahannya untuk memastikan tidak
terjadinya permasalahan yang sama dikemudian hari.
• Quality Assurance belum memastikan pemenuhan seluruh ketentuan yang berlaku,.
• Quality Assurance belum memastikan pelaksanaan proses kredit telah dilaksanakan sesuai alur
dan prosedur yang berlaku,
4
TEMUAN OJK
5. B. Terkait Peran Quality Assurrance
• Pimpinan cabang pembantu belum secara optimal, memastikan
pelaksanaan kepatuhan, melakukan evaluasi dan memberikan arahan
dalam menjaga tingkat kepatuhan dalam kegiatan operasional. Hal ini
tercermin dari:
• Terdapat pemberian kredit yang tidak sesuai dengan prosedur/alur
ketentuan yang berlaku,
• Belum terdapat dokumen yang menunjukkan tanggapan atas hasil
laporan kepatuhan yang disampaikan oleh Quality Assurance, antara
lain berupa risalah hasil rapat pembahasan yang mencantumkan
rencana tindak lanjut yang perlu menjadi concern pegawai di unit kerja
tersebut.
5
TEMUAN OJK
6. • Quality Assurance dalam menyusun jadwal controling aktivitas
operasional dan melakukan analisis dampak dan penyebab
temuan/permasalahan yang terjadi untuk secara detail yang
membahas root cause permasalahannya untuk memastikan bahwa
tidak terjadinya permasalahan yang sama dikemudian hari;
• Quality Assurance secara berkelanjutan untuk melakukan sosialisasi
terhadap seluruh ketentuan Bank;
• Dalam Proses Pemberian Kredit Quality Assurance untuk
memastikan bahwa pelaksanaan proses kredit telah dilaksanakan
sesuai alur dan prosedur yang berlaku;
• Selanjutnya terhadap hasil dari pelaporan Quality Assurance yang
telah diberikan langkah perbaikan oleh Divisi Kepatuhan untuk
dilakukan pembahasan dengan Pimpinan Kantor Operasional dengan
dibuktikan dalam risalah rapat/berita acara rapat;
6
PERAN QUALITY ASSURANCE DALAM
TEMUAN OJK
7. Struktur Organisasi KCP
• Berdasarkan penelitian, terdapat garis komando pada struktur yang
belum sesuai dengan jobdesk, yaitu pada struktur organisasi
Pimpinan Kantor Operasional juga membawahi langsung customer
service, teller, staf administrasi kredit dan staf SDM, umum dan
akuntansi. Dimana seharusnya, customer service, teller, staf
administrasi kredit dan staf SDM, umum dan akuntansi berada
dibawah kewenangan Spv. Operasional.
7
TEMUAN OJK
8. • Quality Assurance untuk memastikan bahwa Struktur
Organisasi Kantor Cabang/Cabang Pembantu telah sesuai
dengan Keputusan Direksi Nomor :
82/KEP/DIR/REN/07/2022 Tanggal 01 Juli 2022 Tentang
Struktur Organisasi dan Uraian Jabatan PT Bank
Pembangunan Daerah Lampung;
8
PERAN QUALITY ASSURANCE DALAM
TEMUAN OJK
9. Mekanisme Klaim Kartu ATM Tertelan
Prosedur penanganan kartu debit/ATM yang tertahan/tertelan yang dilakukan petugas pelayanan belum
sesuai dengan SOP Pengelolaan ATM dan Kartu Debit sebagaimana diatur dalam SK Direksi Nomor
192/KEP/DIR/PSO/11/2020 tanggal 23 November 2020, yaitu :
• Nasabah tidak mengisi formulir sebagaimana lampiran 14 SOP tersebut diatas dan dilampirkan
fotokopi KTP.
• Pencatatan laporan nasabah kartu debit/ATM tertelan belum sesuai dengan lampiran 14.a SOP
tersebut diatas.
• Terdapat titipan setoran tabungan nasabah yang belum tercatat dalam sistem Bank;
• Belum dilakukan supervisi dari spv operasional dan pimpinan kantor operasional terhadap rekap
transaksi teller guna memastikan kebenaran terhadap transaksi teller yang tercermin dari belum
ditanda tanganinya dokumen terkait dengan transaksi teller dimaksud.
9
TEMUAN OJK
10. • Quality Assurance untuk memastikan bahwa Mekanisme
Klaim Kartu ATM sesuai dengan Keputusan Direksi Nomor
192/KEP/DIR/PSO/11/2020 tanggal 23 November 2020
Tentang SOP Pengelolaan ATM dan Kartu Debit;
• Quality Assurance untuk memastikan bahwa seluruh
tahapan – tahapan dalam Klaim Kartu ATM telah sesuai
dengan ketentuan;
• Quality Assurance secara berkelanjutan untuk melakukan
sosialisasi ketentuan kepada seluruh pekerja pada unit
kerja Quality Assurance ditugaskan
10
PERAN QUALITY ASSURANCE DALAM
TEMUAN OJK
11. Ruang Teller
• Berdasarkan hasil pemeriksaan, ruang teller yang saat ini dimiliki oleh
Bank dinilai tidak memadai, karena ruang spv. operasional saat ini
berada di ruang teller. Hal ini dapat meningkatkan ekposur risiko Bank,
mengingat seharusnya ruang teller steril dari barang-barang pribadi
(tas) milik pegawai
11
TEMUAN OJK
12. • Quality Assurance untuk memastikan bahwa ruang
teller steril dari barang – barang milik pekerja Bank;
• Selanjutnya Quality Assurance untuk berkoordinasi
dengan Supervisor Operasional dan Pimpinan Kantor
Cabang/Cabang Pembantu agar ruang teller untuk steril
dari barang – barang milik pekerja;
12
PERAN QUALITY ASSURANCE DALAM
TEMUAN OJK
13. Rekening Dormant
• Berdasarkan penelitian, terdapat rekening yang tercatat bersaldo 0
yang telah masuk dalam kategori rekening pasif (rekening dormant),
namun belum dilakukan penutupan atas rekening pasif dimaksud. Hal
ini dapat meningkatkan eksposur risiko Bank, mengingat rekening
pasif tersebut dapat disalahgunakan oleh pihak yang berwenang.
13
TEMUAN OJK
14. • Kepada Qulity Assurance Qulity Assurance untuk
berkordinasi dengan Supervisor Operasional dan
pimpinan Kantor Cabang/Cabang Pembantu agar
berkoordinasi dengan Divisi Dana dan Jasa, yang
selanjutnya untuk segera menginventarisir rekening
pasif dan bersaldo nol serta dilakukan penutupan
rekening sesuai dengan ketentuan SOP Tabungan dan
SOP Giro serta untuk dibuatkan berita acara
penutupan rekening;
14
PERAN QUALITY ASSURANCE DALAM
TEMUAN OJK
15. Pengelolaan Aset Tetap dan Inventaris
Bank telah memiliki ketentuan terkait pedoman pengelolaan ATI sebagaimana diatur
dalam SK Direksi Nomor 113 Tahun 2020 Tentang Pedoman Pengelolaan Aset Tetap
dan Inventaris, Persediaan Kebutuhan Kantor, dan Pencatatan Biaya Dibayar Dimuka
dengan Modul Aplikasi Umum yang Terintegrasi Ke Dalam Core Banking, namun
masih terdapat beberapa kelemahan dalam pedoman pengelolaan ATI Bank, yaitu :
• Tidak terdapat ketentuan terkait kewajiban melakukan pengecekan terhadap ATI
sekurang-kurangnya sekali dalam 1 (satu) tahun yang dituangkan dalam berita
acara pemeriksaan ATI, guna memastikan ATI Bank dikelola dengan baik.
• Tidak dilakukan pembaharuan terhadap daftar aset tetap dan inventaris yang
dimiliki Kantor Cabang Pembantu Bank.
15
TEMUAN OJK
16. • Qulity Assurance untuk berkoordinasi dengan SPV
Operasional dan Pimpinan KCP agar berkoordinasi
dengan Divisi Supervisi terkait dengan ketentuan Aset
Inventaris Kantor;
• Kepada Qulity Assurance untuk berkordinasi dengan
SPV Operasional dan Pimpinan KCP untuk segera
melakukan updating Kartu KIR sesuai dengan
ketentuan yang berlaku;
16
PERAN QUALITY ASSURANCE DALAM
TEMUAN OJK
17. Pelaksanaan Tugas Tremar/Tenaga Pemasaran
Bank telah memiliki Uraian Jabatan atas posisi jabatan Troopers of Ecosystem Market
(Tremar) yang dilengkapi dengan PTO Tremer yang dituangkan melalui SK DIreksi
No.196/KEP/DIR/TAD/12/2020 tetang Kegiatan Penghimpunan Dana Troopers of
Ecosystem Market. Berdasarkan hasil pemeriksaan, terdapat beberapa kelemahan
yang perlu menjadi perhatian Bank yaitu:
• Dari hasil wawancara dengan petugas Tremar, diketahui bahwa belum terdapat
sosialisasi/pengembangan kemampuan yang dilakukan secara berkala untuk
meningkatkan kapasitas dan kualitas Tremar;
• Untuk pembukaan rekening tabungan baru, pada PTO Tremar disebutkan bahwa
buku tabungan hasil penghimpunan yang dilakukan Tremar, akan disampaikan
kepada nasabah pada H+1 setelah pembukaan rekening selesai di-input oleh
Customer Service. Belum terdapat register buku tabungan yang menjadi bukti
pengelolaan masing-masing personel Tremar yang dilengkapi dengan bukti telah
diserahkannya buku tabungan tersebut kepada nasabah.
17
TEMUAN OJK
18. • Terdapat beberapa kegiatan yang diatur pada PTO Tremar tersebut di atas, yang belum
dilakukan sebagaimana disebutkan dalam ketentuan yaitu:
a. Belum terdapat dokumen tertulis yang menggambarkan hasil pembinaan Pimpinan kantor
Operasional atas kinerja penghimpunan dana Tremar.
b. Belum terdapat rencana kerja hasil koordinasi Tremar dengan Koordinator Tremar
c. Belum terdapat laporan rencana kerja di pagi hari melalui media elektronik kepada
Koordinator Tremar dan kepada Pimpinan Kantor Operasional.
• Terdapat beberapa kegiatan yang diatur pada Uraian Jabatan Tremar tersebut di atas, yang
belum dipenuhi oleh petugas Tremar yaitu:
a. Belum menyusun daftar potensial nasabah sebagai target pemasaran
b. Belum terdapat hasil evaluasi atas laporan aktivitas pencapaian target.
• Belum terdapat dokumentasi telah dilaksanakannya span of control yang memadai dalam
rangka monitoring pelaksanaan tugas Tremar.
18
TEMUAN OJK
19. • Qulity Assurance untuk berkoordinasi dengan Asisten
Manager Bisnis dan Pimpinan Kantor Cabang/Cabang
Pembantu untuk memastikan bahwa mekanisme
bekerja roopers of Ecosystem Market (Tremar) sesuia
dengan Ketentuan yang berlaku;
• SelanjutnyaQulity Assurance untuk melakukan
sosialisasi secara berkelanjutan terhadap seluruh
ketentuan Bank;
19
PERAN QUALITY ASSURANCE DALAM
TEMUAN OJK
20. Kredit ASN
Berdasarkan hasil penelitian terhadap sampling berkas debitur ASN, ditemukan beberapa
hal yang perlu menjadi perhatian Bank yaitu:
• Dalam melakukan analisa kredit ASN, bank tidak hanya mengacu pada slip gaji/NCR
yang diberikan oleh bendahara, namun telah menggunakan data real nominal gaji yang
masuk pada tabungan debitur. Namun dalam perhitungan kemampuan membayar
debitur, Bank dapat menerapkan penetapan DSR hingga 100% tanpa
memperhitungkan kewajiban lainnya di luar tersebut seperti biaya hidup bulanan
debitur. Hal tersebut berpotensi terjadinya peningkatan risiko kredit karena gaji ybs
digunakan untuk kebutuhan sehari-hari.
• Bank telah memiliki fasilitas Pemda Online yang memungkinkan pelaksanaan
pendebetan gaji terhadap debitur ASN dapat langsung dilakukan di awal bulan dalam
rangka pemenuhan kewajibannya kepada Bank. Namun dalam hal debitur memiliki
pinjaman tambahan lain di koperasi, nominal gaji yang masuk dalam tabungan debitur
dimungkinkan tidak sesuai dengan analisa awal AO (gaji tidak full karena telah
dikurangi oleh bendahara untuk memenuhi angsuran debitur di koperasi). Hal tersebut
dapat menimbulkan potensi risiko gagal bayar dikemudian hari.
20
TEMUAN OJK
21. • Qulity Assurance untuk berkoordinasi dengan Asisten
Manager Bisnis dan Pimpinan Kantor Cabang/Cabang
Pembantu dalam pemberian kredit ASN untuk sesuai
dengan ketentuan yang berlaku;
21
PERAN QUALITY ASSURANCE DALAM
TEMUAN OJK
22. Kredit KUR
Berdasarkan hasil pemeriksaan terhadap berkas kredit KUR yang menjadi sampling, terdapat beberapa hal yang
perlu menjadi perhatian Bank, anatara lain yaitu:
• Form checklist Kredit belum ditandatangani QA dan Spv Operasional sebagai bukti telah dilakukannya verifikasi.
• SP3K belum ditandatangani oleh Pincapem.
• Form Permohonan kredit KUR belum ditandatangani oleh Pincapem.
• Laporan Hasil Kunjungan Nasabah belum ditandatangani pihak bank.
• Surat Hal GCG Bank Lampung, belum ditandatangani oelh Spv Operasional.
• Berita Acara serah terima Titipan Dokumen belum ditandatangani Spv Operasional.
• Pada Nota Analisa Kredit - Lembar Bisnis yang dilampirkan sebagai dokumen pendukung, tidak tertera
info/keterangan terkait kemampuan membayar debitur (DSR) serta plafond kredit dan angsuran per bulan yang
disarankan
• Pada Nota Analisa Kredit - Lembar Risiko, disebutkan bahwa berdasarkan hasil analisis Risk Reviewer atas
pengajuan kredit debitur mendapatkan hasil akhir "Belum Direkomendasikan". Atas hal tersebut, dalam lembar
persetujuan pemutus (Pincapem) tidak terdapat penjelasan/tanggapan dari Pincapem yang menjadi
pertimbangan/alasan tetap disetujuinya pencairan kredit tersebut.
22
TEMUAN OJK
23. • Qulity Assurance untuk berkoordinasi dengan Asisten
Manager Bisnis dan Pimpinan Kantor Cabang/Cabang
Pembantu untuk memastikan bahwa dalam pemberian
kredit untuk sesuai dengan tahapan dan ketentuan
yang berlaku;
• Selanjutnya Quality Assurance untuk melakukan
pengecekan terhadap seluruh berkas kredit untuk
memastikan bahwa dokumen kredit tersebut telah
sesuai dengan dokumen ceklist dalam setiap
ketentuan kredit;
23
PERAN QUALITY ASSURANCE DALAM
TEMUAN OJK
24. Pengelolaan Agunan Kredit
Berdasarkan hasil opname yang dilakukan terhadap agunan kredit
yang disimpan oleh Bank, terdapat beberapa hal yang perlu menjadi
perhatian yaitu:
• Terdapat beberapa agunan yang belum disimpan oleh admin kredit
karena masih dalam proses pengikatan APHT oleh Notaris
• Terdapat ketidakseragaman dalam pemberlakuan pengelolaan
agunan, dimana beberapa berkas agunan tidak disertai dengan
tanda terima yang diberikan kepada debitur dan beberapa yang
tidak tercantum dalam Perjanjian Kredit.
24
TEMUAN OJK
25. • Kepada Qulity Assurance untuk berkoordinasi kepada
SPV Operasional dan Pimpinan Kantor Cabang/
Cabang Pembantu untuk segera berkoordinasi dengan
Divisi Pusat Operasi selaku leading sector kerjasama
Notaris;
• Selanjutnya Qulity Assurance untuk berkoordinasi
dengan Supervisor Operasional, Asisten Manager
Bisnis dan Pimpinan Kantor Cabang/Cabang
Pembantu dalam pemberlakuan pengelolaan agunan
untuk sesuai dengan ketentuan yang berlaku;
25
PERAN QUALITY ASSURANCE DALAM
TEMUAN OJK