Median ja markkinoinnin evoluutiopäivä 28.1.2010. Ari Vepsäläinen & Marita Hanhineva / Axellus Oy
Axellukselle rakennettiin laajat sisällöt Terve Median valittuihin medioihin. Sisältöjen yhteyteen tuotiin artikkeleihin liittyvät tuotteet, suoralla ostomahdollisuudella.
Median ja markkinoinnin evoluutiopäivä 28.1.2010. Ari Vepsäläinen & Marita Hanhineva / Axellus Oy
Axellukselle rakennettiin laajat sisällöt Terve Median valittuihin medioihin. Sisältöjen yhteyteen tuotiin artikkeleihin liittyvät tuotteet, suoralla ostomahdollisuudella.
Miten läsnäolo toteutetaan ja ylläpidetään?Darwin Oy
Darwin Sosiaalisen median tehoaamu 24.3.2010
Mitä yrityksen läsnäoloa ylläpidetään sosiaalisessa mediassa ja millaista kommunikaation tulee olla. Ratkaisut läsnäolon ylläpitoon ja laadukkaaseen ja aktivoivaan sisällöntuotantoon.
CambridgeIP: Case Studies Of Recent Client EngagementsCambridgeIP Ltd
CambridgeIP’s experience has shed light on multiple client needs that can be met through the use of patent-based intelligence. The set of anonymised case studies below illustrate some recurring client needs and solutions we have developed to meet these.
General Objective. Intended as a pre-reading activity, this project has been created to foster reading, intercultural conscience, and creating students’ own learning materials by means of cooperative work and use of NNTT.
Specific Objective: Getting familiar to Ireland, Oscar Wilde and Ghost stories.
Grouping: The project implies individual, small and big group work. The 30 students will be divided into 6 groups of 5 members each. Each group will work an aspect of the project; and each member will play a different role within the small group.
Onko yrityksellä mitään järkeä olla sosiaalisessa mediassaDarwin Oy
Darwin Sosiaalisen median tehoaamu 24.3.2010
Miksi sosiaalinen media kiinnostaa ihmisiä? Onko yritysten läsnäolo vain päälle huutamista vai aitoa vuorovaikutusta. Vai onko kyseessä vain uusi kupla?
CambridgeIP Chevening Lecture: The Economics of Climate Change - Taking the ...CambridgeIP Ltd
Presented as a Chevening Fellows Lecturer at the University of Cambridge.
This presentation presents case studies of the impact on patent activity of the Montreal Protocol on CFCs, and of Feed In Tarrifs in relation to PV and Wind in some countries. Additionally it discusses options for technology transfer in CleanTech - including options drawing from successful existing cross-licensing, patent pools and standard regimes.
Economics of Green Growth & National Innovation StrategiesCambridgeIP Ltd
Accelerating Green Growth is an urgent priority. Technologies and business models are complex, and there are many competing interests that need to be balanced.
Overall, the ‘time to market’ for Green innovations is too long & we should explore a range of acceleration options
IP-based evidence and analysis can inform Green Growth National Innovation strategies
Miten läsnäolo toteutetaan ja ylläpidetään?Darwin Oy
Darwin Sosiaalisen median tehoaamu 24.3.2010
Mitä yrityksen läsnäoloa ylläpidetään sosiaalisessa mediassa ja millaista kommunikaation tulee olla. Ratkaisut läsnäolon ylläpitoon ja laadukkaaseen ja aktivoivaan sisällöntuotantoon.
CambridgeIP: Case Studies Of Recent Client EngagementsCambridgeIP Ltd
CambridgeIP’s experience has shed light on multiple client needs that can be met through the use of patent-based intelligence. The set of anonymised case studies below illustrate some recurring client needs and solutions we have developed to meet these.
General Objective. Intended as a pre-reading activity, this project has been created to foster reading, intercultural conscience, and creating students’ own learning materials by means of cooperative work and use of NNTT.
Specific Objective: Getting familiar to Ireland, Oscar Wilde and Ghost stories.
Grouping: The project implies individual, small and big group work. The 30 students will be divided into 6 groups of 5 members each. Each group will work an aspect of the project; and each member will play a different role within the small group.
Onko yrityksellä mitään järkeä olla sosiaalisessa mediassaDarwin Oy
Darwin Sosiaalisen median tehoaamu 24.3.2010
Miksi sosiaalinen media kiinnostaa ihmisiä? Onko yritysten läsnäolo vain päälle huutamista vai aitoa vuorovaikutusta. Vai onko kyseessä vain uusi kupla?
CambridgeIP Chevening Lecture: The Economics of Climate Change - Taking the ...CambridgeIP Ltd
Presented as a Chevening Fellows Lecturer at the University of Cambridge.
This presentation presents case studies of the impact on patent activity of the Montreal Protocol on CFCs, and of Feed In Tarrifs in relation to PV and Wind in some countries. Additionally it discusses options for technology transfer in CleanTech - including options drawing from successful existing cross-licensing, patent pools and standard regimes.
Economics of Green Growth & National Innovation StrategiesCambridgeIP Ltd
Accelerating Green Growth is an urgent priority. Technologies and business models are complex, and there are many competing interests that need to be balanced.
Overall, the ‘time to market’ for Green innovations is too long & we should explore a range of acceleration options
IP-based evidence and analysis can inform Green Growth National Innovation strategies
Dalam perkembangannya sosok PNS yang profesional dan mampu memenuhi standar kompetensi jabatannya masih sangat minim, sehingga perlu dilaksanakan pembinaan melalui jalur Pendidikan dan Pelatihan (Diklat) yang berorientasi pada Diklat Prajabatan yang lebih inovatif, dan menghasilkan peserta untuk mampu menginternalisasikan nilai-nilai dasar profesi PNS dengan cara mengalami sendiri dalam penerapan, dan aktualisasi di satuan kerja pada instansi masing-masing PNS dan merasakan manfaatnya secara langsung. Dengan demikian, nilai-nilai dasar profesi PNS tersebut melekat dalam diri masing-masing PNS, dan diharapkan dapat mempercepat pencapaian visi dan misi organisasi dimanapun kita ditempatkan.
Dalam perkembangannya sosok PNS yang profesional dan mampu memenuhi standar kompetensi jabatannya masih sangat minim, sehingga perlu dilaksanakan pembinaan melalui jalur Pendidikan dan Pelatihan (Diklat) yang berorientasi pada Diklat Prajabatan yang lebih inovatif, dan menghasilkan peserta untuk mampu menginternalisasikan nilai-nilai dasar profesi PNS dengan cara mengalami sendiri dalam penerapan, dan aktualisasi di satuan kerja pada instansi masing-masing PNS dan merasakan manfaatnya secara langsung. Dengan demikian, nilai-nilai dasar profesi PNS tersebut melekat dalam diri masing-masing PNS, dan diharapkan dapat mempercepat pencapaian visi dan misi organisasi dimanapun kita ditempatkan.
Tujuan aktualisasi nilai-nilai dasar profesi PNS ini adalah untuk membentuk PNS yang berkarakter, profesional, akuntabel, memiliki rasa nasionalisme yang tinggi, beretika publik, memiliki kompetensi mutu, dan diharapkan menghindari praktek korupsi dilingkungan kerja masing-masing, dan menghasilkan PNS yang memahami tugas dan fungsinya sebagai pelaksana kebijakan publik, pelayan publik, dan pemersatu bangsa.
Disampaikan pada PKN Tingkat II Angkatan XVI, LAN RI
Jakarta, 6 Juni 2024
Dr. Tri Widodo W. Utomo, SH. MA.
Deputi Bidang Kajian Kebijakan dan Inovasi Administrasi Negara LAN RI
Keberadaan Nganjuk sebagai kabupaten yang memiliki resiko bencana berskala sedang menjadi fokus pembahasan dalam FGD Lingkungan yang di gelar di Dinas Lingkungan Hidup Kab. Nganjuk.
Dalam kegiatan FGD yang di hadiri seluruh Komunitas, Pemangku Kebijakan (Dinas Kehutanan Jawa Timur, FPRB Nganjuk, BPBD Nganjuk) tersebut menyoroti pentingnya kolaborasi antar pihak untuk melakukan aksi mitigasi pengurangan resiko bencana.
Dalam Paparan ini, Pelestari Kawasan Wilis memaparkan konsep mitigasi yang bertumpu pada perlindungan sumber mata Air. Hal ini selaras dengan aksi & kegiatan yang telah dilakukan sejak 2020, dimana Perkawis mengambil peran konservasi di sekitar lereng Wilis
5. 11/15/2014
5
SALURAN PENGADUAN
1. Surat Pengaduan
2 Surat elektronik (email)2. Surat elektronik (email)
3. Pesan singkat /SMS
4. Kotak Pos
5. Telepon nomor yang
ditentukan
6. Pejabat Pengaduanj g
Urusan
Pegawai
Tugas
Teknis
Urusan Kelg
Peg
2013:
8Pengaduan
2012:
23Pengaduan
6. 11/15/2014
6
HAK PERLINDUNGAN
• Bantuan hukum
• Perlindungan dari pembalasan
• Pemindahan tugas/mutasi
Perlindungan
bagi pegawai
pelapor
INFRASTRUKTUR IMPLEMENTASI
Peraturan Kepala:
PENGEMBANGAN SDM DI BPKP
•SosialisasiPeraturan Kepala:
• JFA
• Izin belajar
• Tubel
• Grading
• Pola Mutasi Sertifikasi
•Sosialisasi
•SOP
•Evaluasi
•Penegakan
Izin belajar
• Pola Karir
• Open Bidding
HRIS &
Sispedap
Training
Teknis 80%
20% Pendukung
Ranking Calon
Diklat: 300
Madya, 30
Muda
23 jenis
683 org
Tugas Belajar
350 (S1, S2,
S3)
Izin belajar
517 org
7. 11/15/2014
7
Pelatihan
PIM/Managerial
Kompetensi Dasar
(sesuai profil PIM ?
STRUKTURAL FUNGSIONAL
PENGEMBANGAN SDM DI BPKP
jabatan)
Kompetensi Inti
(7 kompetensi)
Diklat JFA
Diklat
Substansi
Sertifikasi
JFA
Diklati
Sertifikasi
JFA
Diklati
Kompetensi Teknis
(42 kompetensi)
Sertifikasi/Sertifikasi/
Workshop/
Seminar
Substa s Diklati
Teknis
Diklati
Teknis
Sertifikasi
profesi
Sertifikasi
profesi
PENGEMBANGAN KOMPETENSI
Skill
Knowled SocioculSkill
Attitute
ge
Sociocul
turel
Managerial
Teknis
No Kompetensi Jumlah Kompetensi
49
No Kompetensi Jumlah Kompetensi
1 Auditor 7 jenis
2 Polsoskam Perekonomian 13 Jenis
3 Keuangan Daerah 9 jenis
4 Akuntan Negara 13 jenis
5 Investigasi 7 jenis
8. 11/15/2014
8
Kompetensi Managerial
Model Soft Compentency (MAC)
Profil Kompetensi Eselon III Profil Kompetensi Dalnis
INTEGRITY
LEADERSHIP
PROBLEM SOLVING AND
DECISION MAKING
COMMUNICATION
PLANNING AND ORGANIZING
STRATEGIC THINKING
PROBLEM SOLVING &
DECISION MAKING
COMMUNICATION
PLANNING &
ORAGANIZING
CONCERN FOR ORDER
TEAMWORK &
Profil
Kompetensi
Korbid
?
RELATIONSHIP BUILDING
ACHIEVEMENT ORIENTATION
FLEXIBILITY
DEVELOPING OTHERS
NEGOTIATION
TEAMWORK &
COOPERATION
FLEXIBILITY
Profil
Kompetensi
Daltu
?
Hasil Assessment Kompetensi Managerial
54 Eselon 3 Tahun 2013
29NEGOTIATION
33
39
30
20
22
39
PLANNING & ORGANIZING
STRATEGIC THINKING
RELATIONSHIP BUILDING
ACHIEVEMENT ORIENTATION
FLEXIBILITY
DEVELOPING OTHERS
Need
Improvement
10
25
29
46
0 10 20 30 40 50
INTEGRITY
LEADERSHIP
PROBLEM SOLVING & …
COMMUNI‐CATION