Pengembangan dan Prestasi Kerja - SDM - C1Sably Az
Pengembangan dan Prestasi Kerja merupakan SUB bahasan dari POKOK bahasan MSDM. Relevan dengan kerangka berpikir agar menjadi suatu kekuatan, Sumber Daya Manusia harus ditingkatkan kualitas dan kompetensinya. menjadikannya sebagai subjek yg berperan sebagai kunci pencapaian tujuan, bukanlah sekedar objek produktif yang didaya gunakan.
Pengaruh motivasi, disiplin kerja dan budaya organisasi terhadap kinerja kary...Imam Taufiq HA
The purpose of this research was to detect the influence of motivation, work discipline and organizational culture toward employee performance, either together also partially The research population was all employees totaling 117 people. The sample taken with using census sampling, in which a members of the population sampled. Data collection techniques used are questionnaire and documentation Answers given by the respondents analyzed quantitatively using SPSSfor Windows version 20 Research data quality is tested with test validity and reliability that the ordinal scale data is then transformed into a scale interval by using the help method successive intervals are integrated in Microsoft Excel This research was conducted in the testing primary assumptions the regression includes data normality test linearity test, multikolinieritas test and heteroskedastisitas test organizational culture(r) influences performance(Y as big as 0.367(36,7%), while the remaining is influenced by other factor Motivation(x,) the working discipline(x2 and organizational culture positive and significant effect on performance(Y 21,796 and the value of significant F is equal to 0.0000 Furthermore, motivation(xt partially and significant effect on performance(Y) with tourt is 4,347 and value of the significant is 0.000 The work discipline(x2 partially positive and significant effect on performance m with tour is 3,831 and value of significant is 0.000 organizational culuter intermediates do not affect significantly the performance(Y because the value of tour is equal to 1.698, which is iess than the value of tat 1981 the significant value ofis 0.092 which is greater than the value of a (0.05)
Pendekatan 6 komponen untuk mengimplementasikan SPBE (Sistem Pemerintahan Perbasis Elektronik) dan SATU DATA di lembaga pemerintahan.
a. Strategi - Kebijakan
b. Organisasi
c. Proses
d. Arsitektur
e. SDM
f. Manajemen Perubahan
Pengembangan dan Prestasi Kerja - SDM - C1Sably Az
Pengembangan dan Prestasi Kerja merupakan SUB bahasan dari POKOK bahasan MSDM. Relevan dengan kerangka berpikir agar menjadi suatu kekuatan, Sumber Daya Manusia harus ditingkatkan kualitas dan kompetensinya. menjadikannya sebagai subjek yg berperan sebagai kunci pencapaian tujuan, bukanlah sekedar objek produktif yang didaya gunakan.
Pengaruh motivasi, disiplin kerja dan budaya organisasi terhadap kinerja kary...Imam Taufiq HA
The purpose of this research was to detect the influence of motivation, work discipline and organizational culture toward employee performance, either together also partially The research population was all employees totaling 117 people. The sample taken with using census sampling, in which a members of the population sampled. Data collection techniques used are questionnaire and documentation Answers given by the respondents analyzed quantitatively using SPSSfor Windows version 20 Research data quality is tested with test validity and reliability that the ordinal scale data is then transformed into a scale interval by using the help method successive intervals are integrated in Microsoft Excel This research was conducted in the testing primary assumptions the regression includes data normality test linearity test, multikolinieritas test and heteroskedastisitas test organizational culture(r) influences performance(Y as big as 0.367(36,7%), while the remaining is influenced by other factor Motivation(x,) the working discipline(x2 and organizational culture positive and significant effect on performance(Y 21,796 and the value of significant F is equal to 0.0000 Furthermore, motivation(xt partially and significant effect on performance(Y) with tourt is 4,347 and value of the significant is 0.000 The work discipline(x2 partially positive and significant effect on performance m with tour is 3,831 and value of significant is 0.000 organizational culuter intermediates do not affect significantly the performance(Y because the value of tour is equal to 1.698, which is iess than the value of tat 1981 the significant value ofis 0.092 which is greater than the value of a (0.05)
Pendekatan 6 komponen untuk mengimplementasikan SPBE (Sistem Pemerintahan Perbasis Elektronik) dan SATU DATA di lembaga pemerintahan.
a. Strategi - Kebijakan
b. Organisasi
c. Proses
d. Arsitektur
e. SDM
f. Manajemen Perubahan
KPI sebagai alat ukuran pengontrol, misalnya hasil produksi per jam, volume penjualan setiap area, tingkat persediaan dan sebagainya.
Menunjukkan apa yang akan diukur, bukan berapa banyak atau kearah mana.
Karena itu memberikan suatu ukuran bukan sasaran atau standar yang sebenarnya.
Indikator umumnya praktis dan feasible (layak) agar mudah dikenal serta monitor terhadap keberhasilan.
Berarti indikator merupakan fakta berdasarkan data & kondisi di lapangan, bukan mengada-ada.
5. 5
MONITORING & EVALUASI
ANALISA / PENUNJANG
KEPUTUSAN
PENGELOLAAN
AKTIVITAS DIKLAT,
KONSULTASI &
RISET
PENGELOLAAN
SDM &
PENGGAJIAN
PENGELOLAAN
WISMA, KELAS &
JASA BOGA
SIMANTAP
SIADIK
SIKEJAR
SIAPA
SIAGA
SIRESTO
SIRUKA
PAYROLL
SIAKANG
- NERACA
- R/L
- PIUTANG
- TAGIHAN
- PENDAPATAN
- BIAYA
- ANGGARAN
- PRODUKTIVITAS
- EFISIENSI
LAPORAN &
PENAGIHAN
CORE :
ACCOUNTING
& FINANCE
Keterkaitan Antar Sistem Informasi LPPI
Sumber : Arahan Bapak Arifin I.S. Kons. Dir.
PENGELOLAAN
AKTIVA TETAP
SIDAMAR SISEKAR
SISAKA
SISTEM
PENDUKUNG
LAINNYA
SIRAMA PhoneBook SIARSIP
SIASRA
6. 6
SIADIK
Pengelola : DRP
Pengguna : Satker
Penyelenggara
Fungsi :
Administrasi Data
Peserta, perlengkapan
diklat & pencetakan
sertifikat
Pengembangan :
Belum dapat
mengakomodir
pencetakan sertifikat
secara kustomisasi dan
pendaftaran secara online
SIMANTAP
Pengelola : DLK
Pengguna : DLK & DIK
Fungsi :
• Administrasi Aktiva Tetap
• Integrasi dengan
SIAKANG
SIKEJAR
Pengelola : DRP
Pengguna :
Satker Pemberi Tugas
& Pengajar
Fungsi :
• Manajemen penugasan
pengajar, kompetensi &
penghitungan sesi
• Integrasi dengan
SIAKANG
Pengembangan :
Belum dapat diakses dari
luar LPPI, sementara
diakomodir via notifikasi
sms
SIAPA
Pengelola : DOS
Pengguna :
Seluruh Pegawai
Fungsi :
• Melihat data pribadi
masing-masing pegawai
serta data umum pegawai
lain
• Akses Database SIAGA
7. 7
SIAGA
Pengelola : DOS
Pengguna : DOS
Fungsi :
Pencatatan data pegawai,
gaji & emulemen, lembur
serta absensi, PPH
SISEKAR
Pengelola : DOS
Pengguna :
Seluruh pegawai &
peserta di LPPI
Fungsi :
• rekam medis pegawai &
peserta di klinik LPPI
serta Inventory obat
•Integrasi dengan SIAGA
SIASRA
Pengelola : DLK
Pengguna :
Seluruh Satker
Fungsi :
• Administrasi &
monitoring penggunaan
Asrama (Dalam & Luar
LPPI)
• Integrasi dengan
SIAKANG
SIRUKA
Pengelola : DLK
Pengguna :
Seluruh Satker
Fungsi :
• Administrasi &
monitoring penggunaan
Kelas LPPI
• Integrasi dengan
SIAKANG
SIDAMAR
Pengelola : DOS
Pengguna : DOS
Fungsi :
Administrasi data pelamar
LPPI
SIRESTO
Pengelola : DLK
Pengguna : DLK
Fungsi :
• Administrasi Jasa Boga
(menu, HPP, inventory,
dll)
• Integrasi dengan
SIAKANG
8. 8
SIRAMA
Pengelola :
DPA & ICDIF
Pengguna :
DPA & ICDIF
Fungsi :
Evaluasi & Monitoring
kegiatan RM
Phone Book
Pengelola : DLK
Pengguna :
Seluruh Pegawai
Fungsi :
Manajemen kontak
pegawai LPPI (ext &
email)
SIARSIP
Pengelola :
DOS & Satker
Penyelenggara
Pengguna :
Seluruh Pegawai
Fungsi :
Manajemen Pusat
Pengelolaan Dokumen
SISAKA
Pengelola : DRP
Pengguna : Pegawai &
Masyarakat
Fungsi :
Manajemen buku
perpustakaan LPPI
SIAKANG
Pengelola : DIK
Pengguna :
Seluruh Satker
Fungsi :
Administrasi Keuangan &
Anggaran
Pengembangan :
Integrasi dengan sistem
lain di LPPI
9. 9
NO NAMA APLIKASI FUNGSI
PEMILIK
PROYEK
1. Survey Online UMKM - BPR Pengumpulan data primer dalam rangka
pengembangan kapasitas UMKM BPR se-
Indonesia
PKM
2. Survey Online Penelitian
Pengembangan SDM Institusi
Keuangan
Pengumpulan data primer tentang kebutuhan
pengembangan SDM di 171 Bank & non Bank se-
Indonesia
Tim Riset DRP
3. e-Tryout LPPI Persiapan & pelatihan ujian sertifikasi di LPPI
secara online. (Manajemen Risiko Mandiri)
DRP
4. e-Recruitment Rekrutmen online calon pegawai Perbankan.
(Nagari, LPPI, Riau, Sumut)
DKA
5. Sales Activity Management (SAM) Sistem monitoring kegiatan Sales Bank dalam
pelatihan ODP / SDP / MDP
DPM, DRP
6. Website LPPI Alat pemasaran produk dan jasa yang ditawarkan
serta berita / kegiatan di LPPI
DPA
Daftar Aplikasi Lainnya
10. Peran TIM-TI LPPI
A. Mendorong user untuk memaksimalkan operasional aplikasi yang
digunakan.
B. Menjaga & memaksimalkan sistem informasi & jaringan komputer
LPPI.
C. Mengambil alih tugas pihak ke-III dalam mengelola/memelihara
aplikasi yang berjalan.
D. Mengembangkan sendiri (Insource) atau bekerjasama dengan
pihak III (Outsource) sistem informasi yang menunjang kegiatan
internal LPPI, dengan memperhatikan integrasi antara sistem yang
sudah ada (existing)
E. Mengembangkan SIADIK untuk mengakomodir sistem pendaftaran
online.
10
11. (Konsep) Peran TIM-TI LPPI
Merencanakan Arsitektur “Integrasi” dari sistem
yang ada, untuk menghasilkan Executive
Information System (EIS) bagi manajemen.
12. 12
(Konsep) Peran TIM-TI LPPI
• Alternatif :
A. Menjadi Software-house dalam bidang pendidikan pelatihan
dengan melihat peluang pasar.
B. Membangun Datawarehouse lembaga untuk keperluan
monitoring, evaluation dan analysis.