Социально-экономические эффекты предоставления услуг для детей-сирот МОО “SOS – детские деревни"
•Download as PPT, PDF•
0 likes•411 views
Исследование, доказывающее социально-экономическую эффективность предоставления социальных услуг для детей-сирот Международной общественной организацией “SOS – детские деревни” .
Recommended
Recommended
More Related Content
More from ACT ngo
More from ACT ngo (20)
Социально-экономические эффекты предоставления услуг для детей-сирот МОО “SOS – детские деревни"
- 1. Елова О.Л. г. Минск, 11 августа 2015г. Социально-экономическая эффективность на примере одной организации
- 2. 11.08.15 Кто и зачем: CASE Belarus (http://case-belarus.eu) МОО «SOS-Детские деревни» (http://sos-villages.by) Ежегодно в SOS-Детских деревнях Беларуси на воспитании в SOS- семьях находится до 300 детей-сирот и более 1000 детей из числа семей, находящихся в трудной жизненной ситуации, вместе с родителями являются бенефициантами программы профилактики социального сиротства. Определение наиболее эффективных методов работы МОО «SOS- Детские деревни» в решения проблемы социального сиротства.
- 3. 11.08.15 Социально-экономические аспекты сиротства в Беларуси:
- 4. 11.08.15 Выводы: Профилактика социального сиротства является наиболее экономичной и эффективной моделью борьбы с сиротством Если посредством профилактических мер сократить численность сирот на 30%, то на каждый вложенный доллар общество получит 1,25 доллара экономической отдачи
- 5. 11.08.15 Программы профилактики «SOS –Детских деревень» и оценка эффекта: Основные этапы кейс-менеджмента: Формы оказываемой комплексной поддержки: социальная, психолого- педагогическая, психотерапевтическая, поддержка родительства, юридическая, поддержка экономической стабильности, материальная.
- 6. 11.08.15 Эконометрический анализ показал, что за пять лет работы (в период с 2008 по 2012гг.) в Пуховичском и Минском районах: : Деятельность Социальных центров МОО «SOS-Детских деревень» позволила сократить количество вновь выявленных сирот на 27-31% (!) Выгода от деятельности «SOS-Детских деревень», способствовавшей сокращению количества детей-сирот, составила от 7,4 до 8.5 млн. USD (!)
- 7. Спасибо за внимание! Оксана Елова + 375 29 6203220 elova@ibb.by
Editor's Notes
- экономисты + специалисты социальной сферы = социально-экономический эффект так что же эффективней = работа с последствиями (20 лет) или профилактика (10 лет), соизмеримость затрат и полученного эффекта,
- При изучении государственной политики в области охраны детства, исследования показали, что логика построения системы защиты детства в Беларуси в приоритете имеет охрану прав и законных интересов ребенка, таким образом отодвигая права родителей и сохранение семьи на второй план. В результате в Беларуси 75% детей-сирот являются социальными сиротами, только 25% детей потеряли своих родителей, либо родители были признаны недееспособными. По результатам исследований социально-экономических аспектов сиротства основными выводами стало то, что дети-сироты и дети, оставшиеся без попечения родителей (это включая детей, находящихся в семейных формах устроства) чаще имеют проблемы со здоровьем, в том числе психическим, зачастую отстают в интеллектуальном развитии, более склонны к совершению противозаконных действий. С учетом этой оценки экономическая отдача от детей, прошедших через сиротство намного ниже, чем экономическая отдача от детей, воспитывавшихся в биологических семьях. Так, например, производительность труда «сирот» может быть на 20% ниже средней по стране. В исследования также включали в себя анализ затрат на детей-сирот. Так, по оценкам исследователей в 2013г. Затраты на государственное обеспечение одного ребенка-сироты составили 30 млн. руб в год (не учитывая, расходы на обучение после 18 лет и стоимостьи предоставляемого жилья), что значительно превышает средние расходы на ребенка в семье.
- На основании результатов исследований в «государственном масштабе», организацией был получен ответ на вопрос об эффективности профилактических мер в решении вопроса сиротства. Однако осталось определить, насколько же эффективны Программы профилактики самой организации?
- При реализации программы профилактики социального сиротства МОО Детские деревни очень плотно сотрудничает с государственными структурами и НКО.
- Возможно кто-то из присутствующих отметит, что речь идет о довольно крупной, финансово обеспеченной организации, которая работает в Беларуси более 20 лет. Поэтому, сегодня можно говорить о таком значимом эффекте этой организации. Но вопрос не в продолжительности работы, профилактика как направление работает в организации только 10 лет, а в подходе к проблеме. Оценить ситуацию, нащупать слабые места, определить наиболее эффективные и менее затратные методы работы. Я, например, могу с уверенностью сказать, что в районах, где работают Социальные центры имеется тесная взаимосвязь и сотрудничество с государственными структурами и такие результаты – это результаты совместной деятельности, в которой и те и другие видят и получают выгоду. Более того, я знаю, что исполнительные органы власти заинтересованы в распространении опыта и в других районах и готовы софинансировать эту деятельность, но в рамках ГСЗ это пока невозможно….не та целевая группа. С учетом того, что мне приходится сталкиваться с работой других организаций в Беларуси, то можно с уверенностью сказать, что НКО можно и нужно рассматривать как «опытные пилотные площадки». Очень много технологий было привезено и адаптировано, НКО более гибкие в отличие от государственных структур и в этом их сила. Поэтому важно изучать и оценивать их опыт работы и выбирать из них наиболее действенные, способные решить проблему и применять в государственных масштабах. Есть положительные тенденции в развитии 3-го сектора, он больше склонен к сотрудничеству и партнерству, сейчас он «омолаживается», новое поколение имеет другой взгляд на то как могут и должны работать НКО, привносят новые технологии в управление, что должно привести к финансовой стабильности работы НКО и т.д.