Download to read offline
Uploaded byACT ngo
Корпоративная социальная ответственность
Документ рассматривает корпоративную социальную ответственность (КСО) как обязательство бизнеса к благоприятному воздействию на общество в различных сферах. Он описывает типы благотворительных мероприятий и подчеркивает важность создания общих ценностей через совместную работу компаний и сообществ. Также рассматриваются преимущества для бизнеса и НКО от партнерства и социальных инициатив.
Корпоративная социальная ответственность
- 1.
- 2. КСО – этообязательство бизнеса осуществлять добровольный вклад в развитие общества, включая социальную, экономическую и экологическую сферы, принятое компанией сверх того, что требует закон и экономическая ситуация. ОПРЕДЕЛЕНИЕ КСО
- 3. • образовательные проекты(семинары, школы для детей) • аукционы, балы • акции (купи/обменяй), лотереи • Фестивали, концерты • экологические программы • спортивные турниры, марафоны • ярмарки, выставки, кинопоказы • коммуникации через знаменитостей ВИДЫ БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫХ СОБЫТИЙ
- 4. • Создать ценность. •Найти и вовлечь партнеров. • Прописать коммуникации и ответственность сторон. • Советоваться с профессионалами, привлекать их. • Этика. Прозрачность и отчетность. • Четкая реализация. • Контроль мероприятия и его результатов. СОЗДАНИЕ БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОГО ИВЕНТА
- 5.
- 6. ОТ КСО КСОЗДАНИЮ ОБЩИХ ЦЕННОСТЕЙ CSV (creating shared values) HBR, by Michael Porter and Mark Kramer, 2006
- 7. ОТ КСО КСОЗДАНИЮ ОБЩИХ ЦЕННОСТЕЙ Корпоративная социальная ответственность (КСО) Создание общих ценностей (СОЦ) Ценности: деятельность во благо общества Ценности: экономическая выгода и социальные блага, соизмеримые с затратами Гражданственность, благотворительность, устойчивое развитие Совместная работа компании и сообщества по созданию ценностей Программы осуществляются по собственному усмотрению компаний либо под давлением извне Неразрывная связь с конкурентоспособностью Отсутствие связи с деятельностью, нацеленной на получение максимальной прибыли Неразрывная связь с деятельностью, нацеленной на получение максимальной прибыли «Повестку дня» программ определяют задачи внешней отчетности и личные предпочтения «Повестка дня» отражает специфику данной компании и формируется внутри организации Влияние/эффекты ограничиваются «операционным следом» (footprint) корпорации и бюджетом программы КСО Полная реструктуризация бюджета компании Пример: Справедливая / взаимовыгодная торговля Пример: Реорганизация работы с поставщиками в целях повышения прибыли и качества продукции
- 8. ПАРТНЕРЫ НКО • Достижение положительныхсоциальных изменений • Расширение программ • Повышение качества соц. услуг • Внедрение соц. Инноваций • Доступ к новым технологиям, знаниям БИЗНЕС • Укрепление ценностей бренда • Улучшение имиджа и репутации • Диверсификация рисков • Рост доверия конечного потребителя, партнера • Рост продаж Social Value Business Value
- 9. ПАРТНЕРЫ НКО • Устойчивое финансирование •Расширение базы потенциальных доноров (клиенты, партнеры) • Повышение узнаваемости • Независимость от основных спонсоров/грантодателей • Устойчивое стратегическое развитие БИЗНЕС • Рост эффективности • Конкурентные выгоды • Новые рынки и целевые покупатели • Приверженность и лояльность сотрудников • Устойчивое стратегическое развитие
- 10. • Персонаж/символ; • слоган; •формат мероприятия; • тематика/концепция; • наполнение; • кульминация и пр. ПИКСЕЛЬ-МАТРИЦА Пиксель-матрица: придумать за 15 минут. Уникальная техника брейнсторма, которая позволяет генерить решения для самых сложных задач с большим количеством ограничений.
- 11.