This presentation describes me as seasoned CFO in manufacturing. With over 23 years of experience in mostly manufacturing industries (Automotive, Metals and Mining, Real estate, Project management), I am an executive with proven track record of FINANCIALLY leading and transforming businesses in challenging and competitive environments: - 17+ years of experience in operational, financial and strategic management at industrial companies: Li-Ion batteries, Automotive components, Mechanical engineering, Metallurgy, Construction materials production, Port logistics - with annual revenues of up to $500 million and up to 10,000 employees - 17+ years of experience as a strategic partner for the CEO and Board of Directors - 20+ years of operational and project management, cross-functional and external negotiations - 7 financial and economic teams under management (formation and development): hiring, adaptation, assessment, training, motivation, setting tasks and monitoring execution, with a total number of 615 people at 7 industrial companies - 15 annual budgets prepared and approved by Boards of Directors : CF , P&L , BS , Working capital , Investments , etc - $2 billion cumulative cash flows in daily treasury management over 17 years - $26.6 million in operating cost savings (OPEX) for the business by my Finance Teams efforts - $165 million investment (one-time) NPV benefit for business by my Finance Teams efforts - $200 million of obtained bank loans with a total portfolio under management of $1.1 billion - 8 annual audits by Big 4 companies (RusAS, IFRS , GAAP) + 6 annual audits by Russian companies - At 6 enterprises I developed KPI system : quarterly and annually based - At 5 enterprises I had experience in crisis management with exit from the zone of operational losses - Experience in ERP systems: ORACLE, SAP, UNIPORTAL (Korea), 1 C (Russia)

1. soldatenkovdy@gmail.com
www.linkedin.com/in/soldatenkovdenis
+7 985 774 9059
SOLDATENKOV
DENIS
CFO in manufacturing
+8210 5633 1977

2. Chief financial officer 17+ years
Of CFO experience in operational,
financial and strategic management
at industrial companies
Up to $500 mln
Annual revenue of managed
Companies (from $50 mln …)
Subordinates
WHO I AM?
Employees (from 250 …)
soldatenkovdy@gmail.com
www.linkedin.com/in/soldatenkovdenis
+7 985 774 90 59
Up to 10 000
Up to 150
+8210 5633 1977

3. WHAT I DO? Solving the following
business tasks:
EBITDA growth by influencing
operational efficiency,
including
Treasury management: 100%
compliance with local laws
Support to all other C-level managers while
implementing annual KPI’s
Influencing purchasing prices
Working capital optimization
Headcount reduce (by
digitalization, Lean
manufacturing, outsourcing and
outstaffing)
Emotional support for
changes
Crisis management,
including
Routine finance duties
with high quality,
including
Margin analysis and decreasing
the range of low-profitable
products
Divesture of non-liquid capital
and inventory assets
Outsourcing of
business functions
Strategic business-planning
FP&A (Budgeting and
analysis) + Reporting
Bringing finance from banks and
capital markets
ERP system set-up
Accounting policy set-up
External audits

4. MY ACHIEVEMENTS LAST 15 YEARS I AM
PROUD OF (#1)
Conducted margin analysis of the
products that helped me to convince
CEO and CPO to stop producing
products with negative margin
THAT ALLOWED ME TO BRING
TOTAL VALUE FOR THE BUSINESS:
$6,2 mln
operationally
$5,0 mln
one-time
Made business plans for 2022-
2023, approved by Shareholder.
Prepared and approved by BoD
the financial model of investment
project for the expansion of the
plant for $30 million
Passed an external audit for 2022 by
KPMG (net profit of $2.5 mln was
recognized), which made it possible to
avoid prepayments for the purchase of
materials and to extend all bank loans
Developed Policy for capitalization
of R&D costs: the consequence is
loss reduction in P&L by $0.8 mln.
(compliance of the Policy with K-
GAAP standards was confirmed by
KPMG)
Turnaround at Korean ENERTECH INT (Li-Ion
battery) proved by profit recognized in 2022
(after 15 years of losses)

5. $4,0 mln
operationally
Set-up of Finance function at
new Sea Port terminal
Finance team was trained and
regular work was set-up:
budgeting, reporting, accounting,
FP&A, including policies
Automation: MES and ERP system
installed together with CIO
Developed and Introduced KPI
system for the whole Terminal to
implement annual budget
First annual audit passed with
positive opinion
Ванино
Транс
Уголь
MY ACHIEVEMENTS LAST 15 YEARS I AM
PROUD OF (#2)
THAT ALLOWED ME TO BRING
TOTAL VALUE FOR THE BUSINESS:

6. $4,5 mln
operationally
$15,0 mln
one-time
Automated budgeting based on
the OFA ORACLE module
instead of Excel and accounting
in ORACLE. Successfully passed
4 external annual audits by Big
4 companies and 2 on-site tax
audits
Developed tender procurement
procedures for the purchasing
and investment departments:
average savings of 1.7%
Member of the anti-crisis team 2008-2009.
We carried out a total budget change:
restructuring of debts to suppliers with a
retrospective reduction in prices,
optimization of the range of products,
negotiations with teams and trade unions,
revision of investment projects, sale of
illiquid assets, reduction of working capital
due to work in progress and inventories
MY ACHIEVEMENTS LAST 15 YEARS I AM
PROUD OF (#3)
Finance management at Chusovoy
metallurgical plant: the Company
survived in 2008 crisis
THAT ALLOWED ME TO BRING TOTAL VALUE
FOR THE BUSINESS:

7. ДОСТИЖЕНИЯ,
КОТОРЫМИ Я ГОРЖУСЬ (#4)
$3,1 mln
2 successful projects at one of the biggest
Russian companies SBERBANK (2016-2020)
Project “Organization of the use of
the Bank’s movable property”
The book value of
the property
End users Functional teams
involved
Project “R&D and Production of a
special cash container”
$1,3 bln 30 000+ 15
MY ACHIEVEMENTS LAST 15 YEARS I AM
PROUD OF (#4)
THAT ALLOWED ME TO BRING
TOTAL VALUE FOR THE
BUSINESS:
operationally
THE RESULT is an increase of internal client satisfaction
45% according to the NPS & CSI indiсes, the release of
60 employees
RESULTS : achieving transparency and
controllability, contracts were concluded.
Laboratory and field tests were carried out,
GOST R certificate was received for a
prototype

8. IFRS
Digital transformation
Litium-Ion batteries
Involvment
Project_management
Calculations
Manufacturing
Inspiring
Change management
Working capital
INSURANCE
GAAP Accounting
Apraisers
WACC
Restructuring
Deposits
Crisis management Business negotiatiations
RESPONSIBILITY
NPV
FINANCE
Cost management
Optimism
Treasury
PROFESSIONAL SKILLS
Compliance
ENERGY B2B
ROI
Offset PERSISTENCE
Loans
IRR
PBP
PASSIONS
Bonds
Investments
Metallurgy AUDITORS
Strategy development
Automotive IT management
EBITDA
Reporting
Working_capital
ANALYSIS
Business_plan
Budget
Inventory_management
P&L_management
BUDGETING
Corporate_finance
M&A Consulting
RENEWABLES
Balance_sheet
Taxes
Promissory_note
CFO

9. Sloan Master’s in Leadership and Strategy, full-time
FINANCIAL UNIVERSITY, Moscow, Russia
Master’s degree in Finance. Finance management specialization.
POSTGRADUATE STUDY AT FINANCIAL UNIVERSITY, Moscow, Russia
PH.D. in economics
CORPORATE PROGRAMS OF SKILLS’
DEVELOPMENT
Workshops Problem Solving
Digital Skills
Big Data
Emotional Intellect
Risk-management
LONDON BUSINESS SCHOOL (UK of GB)
МВА for top-managers
Innovations
Strategy
Negotiations
Influencing people
Conflict resolution
EDUCATION AND TRAINING COURSES:
1994-1999
1999-2002
2006-10,
2016-20
2012

10. MANUFACTURING
20 years
total
Renewables: battery
industry
2 years
Automotive – Enertech, United Metallurgical
Company, GAZ Group, Amtel Vredestein
10years
Metallurgy– United Metallurgical
Company
4
Chemical– Enertech, Amtel Vredestein
3
EXPERIENCE IN THE INDUSTRIES: LOGISTICS AND TRANSPORTATION –
VaninoTransUgol
1years
CONSTRUCTION OF REAL ESTATE -
Investstroy-15
3 years
CONSULTING AND PROJECT
MANAGEMENT - Sberbank
4 years
years
years
Visited 35+ countries as tourist
Studied 12 months in London, UK
Worked 1 year in Netherlands-Russian joint venture
Worked 1 year (hybrid) in family office #Cyprus, #Luxembourg,
#Moscow
Worked 2 years in South Korea
INTERNATIONAL EXPERIENCE

11. ADDITIONAL INFORMATION ABOUT
ME:
My goal is to find a Partner, not just an
Employer.
I can offer "WE CAN DO!" management style
implementation
Languages
English – working proficiency
French – elementary proficiency
Russian - native
Hobby
Intellectual quiz games
Weakiest Link, pub quizs
Personal Strengths
River rafting
Mounting hiking
Farming at country house
vision, pro-activity, being an example, ethics
Leadership
System approach , process oriented management
Commitment to success and Responsibility
Team Work and Motivation
Business acumen and problem solver: decision maker
Social activity
#Moscow – Head of apartment complex
community
#Vanino, #Chusovoy – charity (books to
libraries, events for kids)

12. soldatenkovdy@gmail.com
www.linkedin.com/in/soldatenkovdenis
+7 985 774 90 59
СОЛДАТЕНКОВ
ДЕНИС
Финансовый директор в промышленности

13. Финансовый директор 20+ лет
Операционного
и стратегического управления
в промышленных компаниях
до $500 млн
Годовая выручка
предприятия
(от $50 млн до $500 млн)
до 150
Подчиненных
КТО Я?
до 10 000
Численность сотрудников
предприятия (от 250 до 10,000)
soldatenkovdy@gmail.com
www.linkedin.com/in/soldatenkovdenis
+7 985 774 90 59

14. ЧТО Я ДЕЛАЮ? Решаю задачи бизнеса:
Рост EBITDA за счет влияния
на операционную
эффективность
производства, в т.ч.
Управление денежными потоками
с соблюдением регуляторики
Поддержка выполнения годовых KPI всех C-level менеджеров
Снижение затрат на закупаемые
материалы и услуги
Высвобождение оборотного
капитала
Выявление и минимизация
низкомаржинальных
продуктов и услуг Эмоциональная
мотивация персонала на
изменения
Антикризисное
управление, в т.ч.
Обычные финансовые
функции на высоком
уровне, в т.ч.
Изменения в выпускаемом
ассортименте продукции
Реализация неликвидных
основных и оборотных
средств
Аутсорсинг функций
Стратегическое бизнес-
планирование
Бюджетирование,
анализ и отчетность
Привлечение финансовых
ресурсов от банков и финансовых
рынков
Управление системой ERP
Оптимизация учетной политики
Сопровождение внешних аудитов

15. ДОСТИЖЕНИЯ,
КОТОРЫМИ Я ГОРЖУСЬ (#1)
Провел маржинальный анализ
продукции и смог убедить СЕО и
СРО прекратить выпуск
нерентабельной продукции.
ПРИНЕС ПОЛЬЗУ
БИЗНЕСУ:
$6,2 млн
операционно
$5,0 млн
инвестиционно
Подготовил бизнес-планы 2022 и
2023 гг, прошедшие защиту и
утверждение у Акционера.
Подготовил и защитил перед
Советом директоров финмодель
инвестпроекта расширения
корейского завода на $30 млн.
Разработал и внедрил Политику
капитализации R&D затрат, что дало
сокращение убытка в P&L на $0,8 млн.
Соответствие Политики стандартам K-
GAAP подтверждено KPMG
Прошел внешний аудит 2022г у
KPMG и добился признания чистой
прибыли $2.5 млн, что дало
возможность уйти от предоплат при
закупке материалов и
пролонгировать кредиты банков.
Вывод из финансового кризиса корейского
ENERTECH INT (Li-lon battery), подтвержденное
признанием прибыли в 2022 г. после 15 лет убытков

16. ДОСТИЖЕНИЯ,
КОТОРЫМИ Я ГОРЖУСЬ (#2)
ПРИНЕС ПОЛЬЗУ
БИЗНЕСУ:
$4,0 млн
операционно
Сформировал Финансово-
экономическую службу на новом
угольном терминале
Постановка регулярной работы ПЭО,
Финансового отдела, Бухгалтерии,
ОТИЗа, в т.ч. разработка политик.
В партнерстве с ИТ-директором
Автоматизировали работу
Терминала: внедрены АСУ П, 1С:ERP
и др. проекты.
Разработал систему квартальных
КПЭ для всех подразделений
Терминала для исполнения годового
бюджета.
Прошли первый внешний аудит с
положительным заключением.
Ванино
Транс
Уголь

17. ДОСТИЖЕНИЯ,
КОТОРЫМИ Я ГОРЖУСЬ (#3)
Финансовое управление на Чусовском
металлургическом заводе: Компания
пережила кризис-2008
ПРИНЕС ПОЛЬЗУ
БИЗНЕСУ:
$4,5 млн
операционно
$15,0 млн
инвестиционно
Автоматизировал
бюджетирование на базе модуля
OFA ORACLE вместо Excel и
бухгалтерский учет в ORACLE.
Успешно прошли 4 внешних
годовых аудита компаниями Big 4
и 2 выездные налоговые
проверки
Разработал тендерные
процедуры закупок для
коммерческого и
инвестиционного
департаментов, что дало
экономию 1,7%
Участник антикризисной команды 2008-2009.
Провели пересмотр бюджета,
реструктуризацию долгов перед
поставщиками с ретроспективным
снижением цен, оптимизацию ассортимента
выпускаемой продукции, переговоры с
коллективами и профсоюзами, пересмотр
инвестпроектов, реализацию неликвидов,
снижение оборотного капитала за счет НЗП и
запасов

18. ДОСТИЖЕНИЯ,
КОТОРЫМИ Я ГОРЖУСЬ (#4)
ПРИНЕС ПОЛЬЗУ
БИЗНЕСУ:
$3,1 млн
операционно
2 успешных проекта в одной из крупнейших
компаний России ПАО СБЕРБАНК
ДОСТИЖЕНИЯ,
КОТОРЫМИ Я ГОРЖУСЬ (#4)
Проект «Организация использования
движимого имущества Банка»
Максимальная диджитализация процесса
Повышение удовлетворенности внутреннего клиента по
индексам NPS & CSI
Закрепление ответственных исполнителей
КПЭ этапов
Написание регламента
Автоматизация документооборота на базе SAP
стоимость
имущества
МОЛов-
участников
функциональных служб в
периметре проекта
Проект «ОКР и Производство
спецконтейнера инкассации» в
дочерней производственной структуре
ПАО «Сбербанк» - ООО «СТК».
100 млрд руб 30 000 15
более
РЕЗУЛЬТАТ:
Высвобождение численности 60 единиц
Достижение прозрачности и управляемости:
Построена диаграмма Гантта с
использованием спринтов
Сверстан и защищен бюджет ОКР и
производства
Сделан расчет себестоимости продукта
Проведены переговоры по снижению цен закупки
комплектующих
Проведены лабораторные и
полевые испытания
Получен сертификат ГОСТ Р на
опытный образец
Осуществлена подготовка производства

19. ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ НАВЫКИ
IRR
Внутренний контроль
Лидерство План Факт
Факторный анализ
Литий ионные батареи
Бюджетирование
Оптимизм
Стахование
ОПиУ управление
Бухгалтерский учет
WACC
Управление рисками Смысл
Ответственность
Депозиты
ФИНАНСЫ
Оптимизация затрат
Управление затратами
КРЕДИТЫ
СТРАТЕГИЯ Металлургия
Баланс
ЭНЕРГИЯ
Бизнес планирование
Аудитор
Управление финансами
Оптимизация бизнес процессов
Оценка
Анализ
Командообразование
МСФО
Оценка инвестиционных проектов
Оборотный капитал Финансовая модель
Налоги
Вексель
РВР
Бизнес план
Автокомпоненты
Управленческая отчетность Настойчивость
Стратегия развития
УПОРСТВО
Инвестпроекты
Управление бухгалтерией
Облигации Переговоры
ПРОАКТИВНОСТЬ
Займы
NPV
Калькуляция

20. Sloan Masters in Leadership and Strategy, full-time
ФИНАНСОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ, Москва
Экономист. Факультет финансового менеджмента
АСПИРАНТУРА В ФИНАНСОВОМ УНИВЕРСИТЕТЕ, Москва
Кандидат экономических наук (Финансы)
СЕМИНАРЫ В КОРПОРАТИВНЫХ УНИВЕРСИТЕТАХ
ОМК и Сбербанка:
Решение проблем,
Навыки цифровизации,
Big Data,
Эмоциональный интеллект,
Риск-менеджмент,
LONDON BUSINESS SCHOOL (UK of GB) МВА для
старших руководителей
Инновации,
Переговоры,
Влияние на людей,
Разрешение конфликтов.
ОБРАЗОВАНИЕ:
основное и дополнительное
1994-1999
1999-2002
2006-10,
2016-20
2012

21. ПРОИЗВОДСТВО
20 лет
всего
Производство аккумуляторных Li-lon батарей
- Enertech
2 года
Автомобильные компоненты – ЗАО ОМК, Группа ГАЗ,
Amtel Vredestein
8 лет
Металлургия – Объединенная
Металлургическая компания (ОАО ЧМЗ)
4 года
Производство ЖБИ – Инвестстрой-15
2 года
Переработка вторичных материалов –
ГРИН КОЛЛЕКТОР
2
ОПЫТ В РАЗЛИЧНЫХ ОБЛАСТЯХ
ЖД и МОРСКАЯ ЛОГИСТИКА –
ВаниноТрансУголь
1год
СТРОИТЕЛЬНАЯ ОТРАСЛЬ-
Инвестстрой-15
3 года
КОНСАЛТИНГ И УПРАВЛЕНИЕ
ПРОЕКТАМИ-
Сбербанк
4 года
Химическая –
Enertech, Amtel Vredestein
3
года
года

22. ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ
ИНФОРМАЦИЯ ОБО МНЕ
Моя цель найти Партнера,
а не просто Работодателя.
С меня – “WE CAN DO!” стиль,
с Вас – доверие и ресурсы.
Знание языков
Английский – свободный
Французский – начальный
Русский - родной
Хобби
Интеллектуальные игры
Квизы, Что? Где? Когда?
Сильные стороны
Коллективные активности на
природе: Сплав, Хайкинг
Нумизматика
Дача
(вИдение, проактивность, управление примером, этика поведения)
Лидерство
Системный подход, процессно-ориентированный подход
Нацеленность на результат
Ответственность
Смысл
Умение управлять в условиях кризиса
#Москва – Председатель совета многоквартирного
дома
Социальная активность
#Ванино, #Чусовой – благотворительность (книжки
для библиотек, уличные мероприятия для детей)