Nu skal det handle om “Platformen” som et fokusområde for udvikling af forretninger, produkter og organisationer.
Man kan måske lige holde sig i mente; det handler ikke kun om nye forretningsmodeller - det handler lige så meget om et “digitalt mindset”, altså en måde at forstå sin organisation på i forhold til de værdikæder den indgår i.
V. Christian Ingemann, Solobeta
Verden forandrer sig med en eksponentielt voksende hastighed.
Lige nu ser vi på under et årti den samme teknologiske udvikling, som vi har set i hele det 20. århundrede.
Snart vil vi se den samme teknologiske udvikling på under et år, og derefter på måneder.
Det er umuligt at forestille sig den fuldstændige forandring af vores verden, som kommer til at ske inden for blot en kort årrække.
Men at forandringer sker, og at de bliver større end noget, vi før har set, er sikkert.
Det præsenterer et helt nyt sæt af problemer for klassiske organisationer, for de er designet på baggrund af et industrielt paradigme med fokus på effektivitet og stabilitet.
Denne måde at organisere sig på forhindrer dem i løbende at justere deres tilgang til markedet og tilpasse sig, være responsive. De er tunge, effektive maskiner, men de kan ikke ændre kurs og retning, hvilket i dag er en absolut nødvendighed.
V. Martin Sønderlev Christensen, Socialsquare.
Strategisk digitalisering vs. digital strategi - af Martin Sønderlev Christensen, Socialsquare.
Agil og lean digital udvikling er essentielt i en verden, der i eksponentiel hastighed forandres af ny teknologi.
Nu skal det handle om “Platformen” som et fokusområde for udvikling af forretninger, produkter og organisationer.
Man kan måske lige holde sig i mente; det handler ikke kun om nye forretningsmodeller - det handler lige så meget om et “digitalt mindset”, altså en måde at forstå sin organisation på i forhold til de værdikæder den indgår i.
V. Christian Ingemann, Solobeta
Verden forandrer sig med en eksponentielt voksende hastighed.
Lige nu ser vi på under et årti den samme teknologiske udvikling, som vi har set i hele det 20. århundrede.
Snart vil vi se den samme teknologiske udvikling på under et år, og derefter på måneder.
Det er umuligt at forestille sig den fuldstændige forandring af vores verden, som kommer til at ske inden for blot en kort årrække.
Men at forandringer sker, og at de bliver større end noget, vi før har set, er sikkert.
Det præsenterer et helt nyt sæt af problemer for klassiske organisationer, for de er designet på baggrund af et industrielt paradigme med fokus på effektivitet og stabilitet.
Denne måde at organisere sig på forhindrer dem i løbende at justere deres tilgang til markedet og tilpasse sig, være responsive. De er tunge, effektive maskiner, men de kan ikke ændre kurs og retning, hvilket i dag er en absolut nødvendighed.
V. Martin Sønderlev Christensen, Socialsquare.
Strategisk digitalisering vs. digital strategi - af Martin Sønderlev Christensen, Socialsquare.
Agil og lean digital udvikling er essentielt i en verden, der i eksponentiel hastighed forandres af ny teknologi.
2. Magnus Thomas Martin Esben Thilde Jeppe Johan Mads
Christensson Madsen-Mygdal Sønderlev Trier Vesterby Kabell Bichel Petersson
Christensen Lindegaard
8 erfarne eksperter i et socialt bureau
Vi er praktiske visionærer som skaber visioner, koncepter, design, prototyper og bygger sociale
platforme for organisationer og mennesker.
Vi er eksperter i at løse organisationer udfordringer og skabe nye platforme gennem at tænke
socialt og skabe ny værdi i organiationer gennem at tænke det sociale ind i alt.
3. Vi flytter!
Vesterbrogade 67
1620 København V
Slagtehusgade 30
1715 København V
4.
5.
6. Hvordan er stakeholders og
interessent forbundne? Hvem er de?
Hvor er de? Hvad gør de? Hvornår?
Hvordan ser mulighederne for at skabe
en identitet ud? Hvilke netværk
eksisterer i forvejen? Hvilke samtaler
er der? Hvad skal vi lave sammen?
Hvilken kultur er der for socialitet?
Social design Personer Hvilke processer kan vi
understøtter eller forbedre?
Hvordan kan forretningen
udvikles? hvilke processer er der
for at dele, kommunikere og
samarbejde? Hvordan burde den
Platforme Processer se ud? Hvad kan vi lave
simplere? Hvad kan åbnes op?
Hvordan skaber vi mere værdi?
Hvilke IT- og web platforme bliver
brugt? Hvordan virker de? Hvilke
udfordringer er der? Hvilke platforme
skal vi udvikle? Skal de være interne
eller eksterne? Skal vi eje dem eller
skal vi brug andres? Hvad skal ske på
dem?
56. FACEBOOK
500 Million active users
50% log on each day
35 Million updates everyday
3 Billion photos and videos uploaded each month
3,5 Million events created each month
20 Million people becomes fans of Pages each day
Avarge user has 130 freinds
57. "If you look five
years out, every
industry is going to
be rethought in a
social way, You can
remake whole
industries. That’s
the big thing.”
http://www.ft.com/cms/s/2/57933bb8-
fcd9-11df-
ae2d-00144feab49a.html#ixzz18HJBsEb
h
