Christian er cand. mag. i Informationsvidenskab og tidligere videnschef i fremtidstænketanken Innovation Lab med ansvar for indsamling og strukturering af nye trends, tendenser og viden om fremtidens teknologi. I 2007 stiftede han sammen med to kollegaer Seismonaut – et strategisk innovations- og konceptudviklingshus, der hjælper virksomheder og offentlige organisationer med at udvikle brugerinvolverende produkter, services og løsninger.
Keynote spreker Igor Beuker bij het RTL Embracing Change 2015 event Igor Beuker
In zijn nieuwe keynote Exploit Chaos & Change gemaakt voor het RTL Embracing Change 2015 event neemt topspreker Igor Beuker ons op gedreven en inspirerende wijze mee op zijn ontdekkingstocht.
Met pakkende one-liners en aansprekende voorbeelden geeft Beuker ons een kijkje achter de deuren van de boardroom van Fortune 500 bedrijven.
Gefascineerd geraakt over het feit dat disruptieve innovaties die hele segmenten doen verdampen, nooit van die mensen uit dat segment komen.
En hoe het komt dat trends zo voorspelbaar zijn maar corporate merken er toch telkens niet in slagen om de business kansen van de 21e eeuw te verzilveren.
Hij geeft aansprekende voorbeelden over de ROI van innovatie. De return on investment van innovatie is laag risico, maar genereert een groot deel van de winst.
De 'risk of inaction' is hoog risico en gelijk aan het boiling frog effect. De kikker zit conformtabel in het warme water maar kookt dood. Beuker noemt het digitaal Darwinisme: tijdig aanpassen of uitsterven.
Beuker legt uit hoe innovatieve merken zich georganiseerd hebben. Natuurlijk staat 'het' er al, zo voor ons neus, maar we zien het niet.
Digitalisering? Chief Digital Officer
Datafication? Chief Innovation Officer.
In een tijdperk waarin marketing en technologie een zijn, kan een Chief Marketing Officier niet meer zonder CDO en CIO. Das war einmal.
Verder heeft Beuker het over 'klaarmaken voor vertrek'. Noah bouwde ark voor de stortvloed kwam. En er komt een tsunami van innovatie over ons heen de komende 5 jaar!
Hoe marketing een businessmodel kan zijn liet Beuker zien aan de hand van vele pakkende voorbeelden met bekende merken.
Beuker sluit zijn keynote af met leiders die erg tot de verbeelding spreken en voorop lopen qua mentaliteit en welwillendheid om te innoveren. Die waren klaar voor vertrek.
Na Beuker's laatste slide volgt een luid applaus en in de aftermath veel complimenten van deelnemers. Heerlijk dat een nieuwe keynote zo goed wordt ontvangen.
Veel kijkplezier en deel 'm als een van je collega's het hier ook vaak over heeft.
Boeken via www.igorbeuker.com
Suppliers of Inductive Proximity Switches, Capacitive Proximity Switches, Optical Proximity Switches, Magnetic Proximity Switches, Electronic Speed Switches, Pull Cord Switches, Belt Sway Switches, Heavy Duty Limit Switches, a comprehensive range of Process Control Instruments & Automation Components. These products are widely used in automobile, electronics, pharmaceutical and food industries.
Christian er cand. mag. i Informationsvidenskab og tidligere videnschef i fremtidstænketanken Innovation Lab med ansvar for indsamling og strukturering af nye trends, tendenser og viden om fremtidens teknologi. I 2007 stiftede han sammen med to kollegaer Seismonaut – et strategisk innovations- og konceptudviklingshus, der hjælper virksomheder og offentlige organisationer med at udvikle brugerinvolverende produkter, services og løsninger.
Keynote spreker Igor Beuker bij het RTL Embracing Change 2015 event Igor Beuker
In zijn nieuwe keynote Exploit Chaos & Change gemaakt voor het RTL Embracing Change 2015 event neemt topspreker Igor Beuker ons op gedreven en inspirerende wijze mee op zijn ontdekkingstocht.
Met pakkende one-liners en aansprekende voorbeelden geeft Beuker ons een kijkje achter de deuren van de boardroom van Fortune 500 bedrijven.
Gefascineerd geraakt over het feit dat disruptieve innovaties die hele segmenten doen verdampen, nooit van die mensen uit dat segment komen.
En hoe het komt dat trends zo voorspelbaar zijn maar corporate merken er toch telkens niet in slagen om de business kansen van de 21e eeuw te verzilveren.
Hij geeft aansprekende voorbeelden over de ROI van innovatie. De return on investment van innovatie is laag risico, maar genereert een groot deel van de winst.
De 'risk of inaction' is hoog risico en gelijk aan het boiling frog effect. De kikker zit conformtabel in het warme water maar kookt dood. Beuker noemt het digitaal Darwinisme: tijdig aanpassen of uitsterven.
Beuker legt uit hoe innovatieve merken zich georganiseerd hebben. Natuurlijk staat 'het' er al, zo voor ons neus, maar we zien het niet.
Digitalisering? Chief Digital Officer
Datafication? Chief Innovation Officer.
In een tijdperk waarin marketing en technologie een zijn, kan een Chief Marketing Officier niet meer zonder CDO en CIO. Das war einmal.
Verder heeft Beuker het over 'klaarmaken voor vertrek'. Noah bouwde ark voor de stortvloed kwam. En er komt een tsunami van innovatie over ons heen de komende 5 jaar!
Hoe marketing een businessmodel kan zijn liet Beuker zien aan de hand van vele pakkende voorbeelden met bekende merken.
Beuker sluit zijn keynote af met leiders die erg tot de verbeelding spreken en voorop lopen qua mentaliteit en welwillendheid om te innoveren. Die waren klaar voor vertrek.
Na Beuker's laatste slide volgt een luid applaus en in de aftermath veel complimenten van deelnemers. Heerlijk dat een nieuwe keynote zo goed wordt ontvangen.
Veel kijkplezier en deel 'm als een van je collega's het hier ook vaak over heeft.
Boeken via www.igorbeuker.com
Suppliers of Inductive Proximity Switches, Capacitive Proximity Switches, Optical Proximity Switches, Magnetic Proximity Switches, Electronic Speed Switches, Pull Cord Switches, Belt Sway Switches, Heavy Duty Limit Switches, a comprehensive range of Process Control Instruments & Automation Components. These products are widely used in automobile, electronics, pharmaceutical and food industries.
Salgskursus afholdt for primært iværksættere tilknyttet Middelfart Erhvervscenter.
Fokus på, hvorledes brugen af sociale medier kan fremme salget.
HUSK: Der gemmer sig links i mange af billederne
41. + At holde kommunikationen igang! + At holde kommunikationen igang!
+ holde forbindelse + holde forbindelse
+ udtrykke/bekræfte relationer + udtrykke/bekræfte relationer
+ konstant + konstant
+ “pinge”
42. Sociale teknologier “ligner” de sociale dynamikker de sætter igang
(og omvendt)
Sociale netværk skaber teknologiske netværk (og omvendt)
Teknologi og kultur påvirker hindanden i en hidtil uhørt hast
41
50. nye mål for interaktion!
Usability --> sociability
Målorienteret --> deltagelsesorienteret
Diskret --> engagerende
Afsluttet --> fortløbende
Stedbestemt --> Situeret
Opdateret --> Live
49
51. HVOR DE FLESTE SYSTEMER I DAG
Det er ikke live
Der er ikke nogen deltagelse
Vi kan ikke se de andre brugere
Vi kan ikke se menneskerne bag
Det er ikke socialt
50
56. social teknologi er også en
slags kulturfæmoner?
Specialiseret teknologi
Differentieret deltagelse
Bestemte koder
Sæt af værdier
Krav om handlinger
Praksis og interesse
Fælleskaber
55
57. social teknologi er også en
slags kulturfæmoner?
Specialiseret teknologi
Differentieret deltagelse
Bestemte koder
Sæt af værdier
Krav om handlinger
Praksis og interesse
Fælleskaber
55
59. Det digitale
• “alt” kan deles, kopieres, distribueres,
blandes
• indhold kan adskilles fra form
• Alt kan kategorisere under “Andet”
• Jo flere der bruger systemet, jo bedre bliver
det
57
79. Drivere
Simplere værktøjer og interfaces
Mindre “IT” - mere tid med mediet
Mindre CMS - mere feed-flow management
Mindre organisation, mere netværk
Mere direkte kommunikationsformer
Mere menneskedrevet
Brugere er IKKE misbrugere
76
109. FEDT NOK!
Hvad kigger de andre på ligenu?
Hvor er de på vej hen?
Hvor har de lige været?
Hvad sker der ligenu?
Hvad foretager folk sig ligenu?
Hvad sker der? Hvad snakkes der om?
Hvem kommer?
104
110. UFEDT!?
Hvad skal vi nu?
Hvad er privat/offentligt?
Hvad er vigtigt/uvæsentligt?
Hvem/hvad er en ven?
105
117. Læring
+ Der er allerede et netværk
+ Strækt social objekt
+ Interesse og praksis - spændingsfelt
+ Det er åbent
+ Alle kan være med
+ Differentieret deltagelse
+ Alle er “rigtige” mennesker
+ Synlige “peers”
111