Wat kunnen creditmanagers met sociale media?Gitta Bartling
Op 24 april 2012 kregen leden van VVCM de gelegenheid meer te horen over hoe zij sociale media toe kunnen passen in hun dagelijkse (werk)praktijk. Introductie-niveau.
Hoe gaan journalisten om met social media? Of beter gezegd: hoe zet je als verslaggever een medium als Twitter naar je hand? Internetjournalist Jeroen Mirck (Adformatie, Emerce, VARA) zet de belangrijkste sociale netwerken voor journalisten op een rij. Voor wie serieus aan de slag wil met crossmediale journalistiek.
Presentatie 'Social Media: Wat, Waarom & Hoe' voor Landelijke Webredactiebije...Floor van Riet
Presentatie 'Social Media: Wat, Waarom & Hoe' voor de Landelijke Webredactiebijeenkomst Hogescholen op dinsdag 2 juni 2010.
Social media is de trend van 2010. Maar hoe kun je het nou concreet inzetten voor jouw organisatie? Door het gebruik van nieuwe, schaalbare en laagdrempelige technieken, is onze communicatie persoonlijker, sneller, vluchtiger, subjectiever, grilliger & ongecontroleerder. In plaats van de traditionele zendergerichte media zijn we allemaal zenders geworden met een mening en netwerk. Doordat we zelf gaan deelnemen in de ‘media supply chain’, staan we minder open voor de ‘gevestigde orde’: we worden ‘eigenwijzer’ en nemen minder snel iets aan van de traditionele media.
Organisaties aan de slag met Social media:
1. Lokaliseren
2. Luisteren, luisteren en nog eens luisteren
3. Eerst eens reageren
4. Actief participeren en faciliteren.
Voorbeelden, stappen, do's en don'ts
Wat kunnen creditmanagers met sociale media?Gitta Bartling
Op 24 april 2012 kregen leden van VVCM de gelegenheid meer te horen over hoe zij sociale media toe kunnen passen in hun dagelijkse (werk)praktijk. Introductie-niveau.
Hoe gaan journalisten om met social media? Of beter gezegd: hoe zet je als verslaggever een medium als Twitter naar je hand? Internetjournalist Jeroen Mirck (Adformatie, Emerce, VARA) zet de belangrijkste sociale netwerken voor journalisten op een rij. Voor wie serieus aan de slag wil met crossmediale journalistiek.
Presentatie 'Social Media: Wat, Waarom & Hoe' voor Landelijke Webredactiebije...Floor van Riet
Presentatie 'Social Media: Wat, Waarom & Hoe' voor de Landelijke Webredactiebijeenkomst Hogescholen op dinsdag 2 juni 2010.
Social media is de trend van 2010. Maar hoe kun je het nou concreet inzetten voor jouw organisatie? Door het gebruik van nieuwe, schaalbare en laagdrempelige technieken, is onze communicatie persoonlijker, sneller, vluchtiger, subjectiever, grilliger & ongecontroleerder. In plaats van de traditionele zendergerichte media zijn we allemaal zenders geworden met een mening en netwerk. Doordat we zelf gaan deelnemen in de ‘media supply chain’, staan we minder open voor de ‘gevestigde orde’: we worden ‘eigenwijzer’ en nemen minder snel iets aan van de traditionele media.
Organisaties aan de slag met Social media:
1. Lokaliseren
2. Luisteren, luisteren en nog eens luisteren
3. Eerst eens reageren
4. Actief participeren en faciliteren.
Voorbeelden, stappen, do's en don'ts
An introduction in to social media on its characteristics and the way to use it, concluding with some practical tips.
The (Dutch) slides were presented during a session with an entrepreneurial association.
2016 11 17 sociale media @kbonet oudenaardeDinobusters
Presentatie door Dinobuster Nancy De Vogelaere @KBONet.be (Oudenaarde).
Op donderdag 17-11 gaf Nancy De Vogelaere workshop over de zegen en vloek van sociale media. Deze ging door in Oudenaarde, voor de directies en ICT-coördinatoren van scholengemeenschap KBOnet.
plaatjes gebruikt bij personal branding workshops, trainingen en colleges
De presentatie volgt het personal branding canvas zoals ik dat de afgelopen jaren ontwikkeld heb en ik ook beschrijf in mijn boek: Personal branding voor ZZP'ers ( ook zeer bruikbaar voor professionals/ medewerkers in loondienst)
slides used during personal branding modules, workshops and training programs.
The slides can be used to develop your own personal branding canvas and strategy to realize your professional ambitions.
The slides follow the canvas and structure described in my latest book: https://www.bol.com/nl/p/personal-branding-voor-zzp-ers/9200000043004061/
An introduction in to social media on its characteristics and the way to use it, concluding with some practical tips.
The (Dutch) slides were presented during a session with an entrepreneurial association.
2016 11 17 sociale media @kbonet oudenaardeDinobusters
Presentatie door Dinobuster Nancy De Vogelaere @KBONet.be (Oudenaarde).
Op donderdag 17-11 gaf Nancy De Vogelaere workshop over de zegen en vloek van sociale media. Deze ging door in Oudenaarde, voor de directies en ICT-coördinatoren van scholengemeenschap KBOnet.
plaatjes gebruikt bij personal branding workshops, trainingen en colleges
De presentatie volgt het personal branding canvas zoals ik dat de afgelopen jaren ontwikkeld heb en ik ook beschrijf in mijn boek: Personal branding voor ZZP'ers ( ook zeer bruikbaar voor professionals/ medewerkers in loondienst)
slides used during personal branding modules, workshops and training programs.
The slides can be used to develop your own personal branding canvas and strategy to realize your professional ambitions.
The slides follow the canvas and structure described in my latest book: https://www.bol.com/nl/p/personal-branding-voor-zzp-ers/9200000043004061/
Presentatie gebruikt bij de personal branding workshop voor studenten van de Technische Universiteit Eindhoven. Workshop verzorgd tijdens de 'skills sessions' december 2017.
This document provides information on personal branding strategies and techniques. It discusses how personal branding can help individuals increase their impact and value by aligning their activities with who they are and influencing how they and their work are perceived. The document outlines objectives of personal branding such as seeing oneself as a brand, continuously discovering and reinventing yourself, and strategically communicating your value. It also provides examples of personal branding skills, desired results, and competencies to develop in order to strengthen one's personal brand.
The document provides information on personal branding and increasing one's impact. It discusses personal branding as being aware of what you do and how your actions are perceived by others in order to increase your impact, valuation of your work, and recommendations. It provides tips for personal branding including increasing self-awareness, formulating a personal branding statement, and strengthening your network. The goal is for individuals to understand their strengths and value added in order to clearly communicate their personal brand.
I'm expat fair personal branding presentationTom Scholte
This document discusses personal branding strategies and techniques. It begins by defining personal branding as personal leadership that impacts results and leads to recommendations. It encourages attendees to think of a "sparkling moment" when they felt they made an impact and were valued. Attendees then share these moments with a partner. The document suggests creating a personal branding strategy focused on presence in one's network, tools used, behaviors expressed, and communication. It advises selecting keywords related to expertise, roles, products, and services to define one's professional brand. Finally, it provides information about personal branding masterclasses and other professional development programs.
Personal branding @ Graduate School TU/eTom Scholte
presentation used at personal branding workshop, how to promote yourself (in The Netherlands) a make the right choices to get the job that fits you best
This document outlines an agenda and exercises for a personal branding training program. The program trains skills to increase self-awareness and ability to express one's professional self. It covers identifying fields of interest, attributes, core products/services, and how one's skills can benefit others. Exercises include interviewing peers about interests and strengths, and describing desired professional goals and outcomes from developing a personal brand. The overall aim is to help participants naturally share their skills and expertise in a way that leads to better professional opportunities and valuation of their work.
This document discusses personal branding and shifting one's professional identity to focus more on personality. It recommends that people connect with others based on who they are, their values and attitude rather than just their job or results. The strategy suggested is to express one's personal identity and become known as a personality. Several activities are then outlined where participants share information with neighbors about what they do, what makes them proud, and listen and provide recommendations for each other.
THEME gemiddelde werknemer in de vs heeft functies gehad op zijn 38 ste Bij KPN worden er al geen naamkaartjes meer besteld omdat tegen de tijd dat je ze hebt, je al weer een andere functie hebt banen gaan sneller reorganisaties volgen elkaar sneller op tijdelijke contracten project georiënteerd werken dat doe je door te zorgen voor beleving, door meerwaarde te bieden
THEME gemiddelde werknemer in de vs heeft functies gehad op zijn 38 ste Bij KPN worden er al geen naamkaartjes meer besteld omdat tegen de tijd dat je ze hebt, je al weer een andere functie hebt banen gaan sneller reorganisaties volgen elkaar sneller op tijdelijke contracten project georiënteerd werken dat doe je door te zorgen voor beleving, door meerwaarde te bieden
THEME gemiddelde werknemer in de vs heeft functies gehad op zijn 38 ste Bij KPN worden er al geen naamkaartjes meer besteld omdat tegen de tijd dat je ze hebt, je al weer een andere functie hebt banen gaan sneller reorganisaties volgen elkaar sneller op tijdelijke contracten project georiënteerd werken dat doe je door te zorgen voor beleving, door meerwaarde te bieden
THEME gemiddelde werknemer in de vs heeft functies gehad op zijn 38 ste Bij KPN worden er al geen naamkaartjes meer besteld omdat tegen de tijd dat je ze hebt, je al weer een andere functie hebt banen gaan sneller reorganisaties volgen elkaar sneller op tijdelijke contracten project georiënteerd werken dat doe je door te zorgen voor beleving, door meerwaarde te bieden
THEME gemiddelde werknemer in de vs heeft functies gehad op zijn 38 ste Bij KPN worden er al geen naamkaartjes meer besteld omdat tegen de tijd dat je ze hebt, je al weer een andere functie hebt banen gaan sneller reorganisaties volgen elkaar sneller op tijdelijke contracten project georiënteerd werken dat doe je door te zorgen voor beleving, door meerwaarde te bieden
THEME gemiddelde werknemer in de vs heeft functies gehad op zijn 38 ste Bij KPN worden er al geen naamkaartjes meer besteld omdat tegen de tijd dat je ze hebt, je al weer een andere functie hebt banen gaan sneller reorganisaties volgen elkaar sneller op tijdelijke contracten project georiënteerd werken dat doe je door te zorgen voor beleving, door meerwaarde te bieden
THEME gemiddelde werknemer in de vs heeft functies gehad op zijn 38 ste Bij KPN worden er al geen naamkaartjes meer besteld omdat tegen de tijd dat je ze hebt, je al weer een andere functie hebt banen gaan sneller reorganisaties volgen elkaar sneller op tijdelijke contracten project georiënteerd werken dat doe je door te zorgen voor beleving, door meerwaarde te bieden
THEME gemiddelde werknemer in de vs heeft functies gehad op zijn 38 ste Bij KPN worden er al geen naamkaartjes meer besteld omdat tegen de tijd dat je ze hebt, je al weer een andere functie hebt banen gaan sneller reorganisaties volgen elkaar sneller op tijdelijke contracten project georiënteerd werken dat doe je door te zorgen voor beleving, door meerwaarde te bieden
THEME gemiddelde werknemer in de vs heeft functies gehad op zijn 38 ste Bij KPN worden er al geen naamkaartjes meer besteld omdat tegen de tijd dat je ze hebt, je al weer een andere functie hebt banen gaan sneller reorganisaties volgen elkaar sneller op tijdelijke contracten project georiënteerd werken dat doe je door te zorgen voor beleving, door meerwaarde te bieden
THEME gemiddelde werknemer in de vs heeft functies gehad op zijn 38 ste Bij KPN worden er al geen naamkaartjes meer besteld omdat tegen de tijd dat je ze hebt, je al weer een andere functie hebt banen gaan sneller reorganisaties volgen elkaar sneller op tijdelijke contracten project georiënteerd werken dat doe je door te zorgen voor beleving, door meerwaarde te bieden
THEME gemiddelde werknemer in de vs heeft functies gehad op zijn 38 ste Bij KPN worden er al geen naamkaartjes meer besteld omdat tegen de tijd dat je ze hebt, je al weer een andere functie hebt banen gaan sneller reorganisaties volgen elkaar sneller op tijdelijke contracten project georiënteerd werken dat doe je door te zorgen voor beleving, door meerwaarde te bieden
THEME gemiddelde werknemer in de vs heeft functies gehad op zijn 38 ste Bij KPN worden er al geen naamkaartjes meer besteld omdat tegen de tijd dat je ze hebt, je al weer een andere functie hebt banen gaan sneller reorganisaties volgen elkaar sneller op tijdelijke contracten project georiënteerd werken dat doe je door te zorgen voor beleving, door meerwaarde te bieden
THEME gemiddelde werknemer in de vs heeft functies gehad op zijn 38 ste Bij KPN worden er al geen naamkaartjes meer besteld omdat tegen de tijd dat je ze hebt, je al weer een andere functie hebt banen gaan sneller reorganisaties volgen elkaar sneller op tijdelijke contracten project georiënteerd werken dat doe je door te zorgen voor beleving, door meerwaarde te bieden
THEME gemiddelde werknemer in de vs heeft functies gehad op zijn 38 ste Bij KPN worden er al geen naamkaartjes meer besteld omdat tegen de tijd dat je ze hebt, je al weer een andere functie hebt banen gaan sneller reorganisaties volgen elkaar sneller op tijdelijke contracten project georiënteerd werken dat doe je door te zorgen voor beleving, door meerwaarde te bieden
THEME gemiddelde werknemer in de vs heeft functies gehad op zijn 38 ste Bij KPN worden er al geen naamkaartjes meer besteld omdat tegen de tijd dat je ze hebt, je al weer een andere functie hebt banen gaan sneller reorganisaties volgen elkaar sneller op tijdelijke contracten project georiënteerd werken dat doe je door te zorgen voor beleving, door meerwaarde te bieden