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Smart working in Italia
Il documento analizza lo smart working oltre l'emergenza COVID-19, discutendo la sua definizione, regolamentazione in Italia e in Europa, e la sua diffusione con attenzione alle differenze di genere. Viene evidenziato l'impatto dello smart working sul benessere dei lavoratori e le possibili disuguaglianze che può generare, nonché le risposte sindacali necessarie per affrontare questi temi. Infine, si enfatizza l'importanza della contrattazione collettiva per garantire diritti e capacità di negoziazione in questo nuovo contesto lavorativo.
Smart working in Italia
- 1. 1 LO SMART WORKING OLTREL’EMERGENZA: CONTRATTIAMO I DIRITTI 9 Ottobre 2020 Umberto Bettarini
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- 3. FABBRICHE INTELLIGENTI Un approfondimentosu innovazioni e fabbisogni professionali che sottendono allo sviluppo della fabbrica 4.0 calzaturiera 3
- 4. Domande a cui rispondere: Checos’è lo smart working? Come è stato regolato in Italia e in Europa? Quale diffusione in Italia e in Europa? Che differenze ci sono tra smart working maschile e femminile? Quali implicazioni sul lavoro? Quali possibili risposte sindacali? 4 INDICE INTRODUZIONE 1. Cos’è lavoro agile? Definizione e inquadramento normativo nel contesto italiano 2. La regolamentazione del lavoro agile in Europa 3. Una fotografia della sua diffusione in Europa e in Italia con un’attenzione di genere 4. Impatto del lavoro agile sulle lavoratrici 5. Una panoramica sulle possibili risposte sindacali
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- 6. 6 LAVORO AGILE oSMART WORKING Una modalità di esecuzione del rapporto di lavoro subordinato che fornisce ai lavoratori flessibilità e autonomia nella scelta degli spazi, degli strumenti da utilizzare e nell’orario di lavoro, a fronte di una responsabilizzazione crescente sui risultati dell’attività lavorativa stessa. Tale approccio si basa su un cambiamento della cultura organizzativa e sull’utilizzo di adeguate dotazioni tecnologie.
- 7. Lo smart working secondola legge 81/2017 (artt. 18-24) «Misure per la tutela del lavoro autonomo non imprenditoriale e misure volte a favorire l’articolazione flessibile nei tempi e nei luoghi del lavoro subordinato» 7 “Le disposizione del presente capo, allo scopo di incrementare la competitività e agevolare la conciliazione dei tempi di vita e di lavoro, che promuovono il lavoro agile quale modalità di esecuzione del rapporto di lavoro subordinato stabilita mediante accordo tra le parti» Il Datore di lavoro è responsabile della sicurezza e del buon funzionamento della strumentazione di lavoro Art. 19 Art. 18 Art. 20 Art. 21 Accordo in forma scritta, per definire le modalità di lavoro nonché le tempistiche (diritto alla disconnessione). Preavviso di 90 giorni per il recesso. Diritto allo stesso trattamento economico e all’apprendimento permanente Potere di controllo da definirsi all’interno dell’accordo Artt. 22-23 Salute e sicurezza e obbligatorietà dell’assicurazione contro gli infortuni professionali
- 8. 8 I 5 aspettichiave dello smart working 1 • Volontarietà 2 • Autonomia e flessibilità 3 • Diritto alla disconnessione 4 • Eguali condizioni 5 • Strumentazione a carico del datore
- 9. ¡ Regolato dallalegge 81/2017 ÷ Strumento a disposizione delle parti ÷ Accordo scritto tra le parti per definire e regolare la prestazione ÷ Strumenti a carico del datore ÷ Modalità di recesso ¡ Regolato dalla decretazione d’urgenza in particolare Art. 90 DL 34/2020 ÷ Limitatamente all’emergenza e non oltre fine 2020, può essere applicata unilateralmente dal datore di lavoro ÷ Anche strumenti propri del lavoratore SMART WORKING VS SMART WORKING EMERGENZIALE 9 Smart Working Smart working emergenziale
- 10. Lo smart workinga seguito dell’emergenza sanitaria 10 1.827.792 • Lavoratori in smart working registrati dal Ministero del lavoro 8 milioni • Numero di lavoratori stimato in smart working dal Politecnico di Milano e della Fondazione Di vittorio 40% • Percentuale di lavoratori che durante l’emergenza hanno lavorato in smart working L’Italia è stata il paese europeo che ha visto il maggior incremento dello smart working durante l’emergenza
- 11. Smart working durante illockdown 11 CONDIZIONE DI TOTALE ECCEZIONALITA’ 1 • Isolamento 2 • Assenza di volontarietà 3 • Sospensione dei servizi pubblici 4 • Impossibilità di pianificazione preventiva 5 • Generalità dell’intervento Fordismo entro le mura di casa Lavoro obbligatorio a distanza
- 12. LO SMART WORKING NELCONTESTO EUROPEO
- 13. 13 Persone che lavoranoabitualmente da casa – 2019 (%) Fonte: Eurostat Negli ultimi 10 anni il dato relativo al lavoro da casa sembra non aver avuto praticamente trasformazioni con la media europea che passa dal 4,9% al 5,4%
- 14. 14 Persone che lavoranoabitualmente da casa per sesso – 2019 (%) Fonte: Eurostat Paese Maschi Femmine Unione Europea – 27 5,2 5,7 Belgio 6,3 7,7 Danimarca 8,5 7,1 Germania 5,1 5,3 Grecia 1,7 2,1 Spagna 4,8 4,8 Francia 5,7 8,4 Italia 3,8 3,3 Olanda 15,4 12,5 Austria 9,1 10,9 Finlandia 14,7 13,3 Svezia 6,4 5,5 Regno Unito 4,0 5,4 Portogallo 6,3 6,8
- 15. 15 Caratteristiche comuni nella normativa dei diversipaesi 1 • Normativa scarna 2 • Principio di volontarietà 3 • Ruolo sindacale limitato 4 • Obblighi relativi alla sicurezza 5 • Diritto al riposo e alla disconnessione NORMATIVE NAZIONALI A CONFRONTO
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- 17. ¡ Azzeramento tempidi spostamento ¡ Maggiore soddisfazione lavorativa ¡ Minore necessità di permessi ¡ Maggiore coinvolgimento nelle decisioni aziendali ¡ Minore stress (non per le donne) ¡ Percezione di isolamento ¡ Difficoltà a lavorare per via di distrazioni esterne ¡ Difficoltà a comunicare ¡ Barriere tecnologiche ¡ Rischio di sovraccarico ¡ Salute e sicurezza SMART WORKING, OPPORTUNITA’ O RISCHIO? 17 OPPORTUNITA’ RISCHI
- 18. Precondizioni per lo smartworking 18 1 • Accodo tra le parti 2 • Condizioni oggettive 3 • Tempistiche 4 • Fiducia e partecipazione 5 • Bilanciamento tra lavoro agile e lavoro tradizionale 6 • Possibilità di misurare la performance sulla base di obiettivi Tema delle categorie di lavoratori LO SMART WORKING NECESSITA DI: Tema del rapporto tempo-salario Tema del controllo e della fiducia Tema della sicurezza ed ergonomia
- 19. 19 SMART WORKING eDISUGUAGLIANZE Lo smart working è una modalità di lavoro che replica, e in alcuni casi amplifica, le disuguaglianze, siano esse di natura sociale, economica, lavorativa, di genere, di capitale sociale e di capacità di accesso ai servizi. Disuguaglianze di genere Disuguaglianze nel capitale sociale Disuguaglianze socio-ecnomiche Disuguaglianze sul posto di lavoro Fattori che rendono lo smart working una trappola lavorativa
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- 21. Il lavoro adistanza a cui abbiamo assistito in questi mesi, ha determinato molti disagi, prevalentemente legati a una sovrapposizione tra lavoro e vita privata, ma ha avuto anche il merito di dimostrare che è possibile svolgere la propria attività almeno parzialmente in remoto e che questo non danneggia necessariamente la produttività del lavoro svolto (IRES Emilia-Romagna 2020). 21 • Dei lavoratori in smart working vorrebbe continuare questa esperienza anche dopo l’emergenza60% • Di chi ha sperimentato lo smart working lo reputa positivo64% • Delle donne ha vissuto un aggravio del carico di lavoro65% COME PUO’ IL SINDACATO VALORIZZARE QUESTA ESPERIENZA E RITAGLIARSI UN RUOLO PER MITIGARE GLI EFFETTI NEGAVITI?
- 22. 22 CONTRATTAZIONE COLLETTIVA “Lo spaziodella negoziazione sta esattamente nella contraddizione che si apre tra i vecchi modelli organizzativi di stampo tayloristico e l’utilizzo di modalità e di tecnologie che possono dare risultati migliori, anche dal punto di vista aziendale, proprio se valorizzano l’autonomia, la responsabilità e le competenze; se si fondano su una conoscenza diffusa e sul coinvolgimento attivo di chi lavora” (IRES Emilia-Romagna 2020). NEGOZIARE è POSSIBILE Oggi contrattazione principalmente difensiva ENEL come esempio di negoziazione Dove non arriva la contrattazione arriva l’azione unilaterale delle imprese Guardare “al di là della persona come lavoratore, considerando anche la sua famiglia e il contesto sociale in cui egli è inserito al di fuori dell’azienda
- 23. 23 NEGOZIARE LO SMARTWORKING Volontarietà Valorizzazione professionalità Partecipazione Disconnessione Controllo a distanza Postazioni di lavoro
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