Government

1. 1
KEPEMIMPINAN
Bahan Kuliah untuk Mahasiswa
S1-Ilmu Pemerintahan Fakultas
Ilmu Sosial & Ilmu Politik
Universitas Darma Agung
Oleh: Pangeran Anugrah, MIP.

2. 2
Pengertian Kepemimpinan
George R. Terry menyatakan :
“Kepemimpinan merupakan
pekerjaan yang dilakukan oleh
seorang manajer yang menyebabkan
orang-orang lain bertindak, sehingga
kemampuan seorang manajer dapat
diukur dari kemampuannya dalam
menggerakkan orang lain untuk
bekerja.”

3. 3
Pengertian Kepemimpinan
Pengertian kepemimpinan timbul
dimana pun dengan adanya
unsur-unsur berikut :
1. Ada orang yang dipengaruhi.
2. Ada orang yang mempengaruhi.
3. Ada pengarahan dari yang
mempengaruhi.

4. 4
Pola Dasar Kepemimpinan
Model kepemimpinan menurut George R.
Terry didasarkan pada kenyataan bahwa
kepemimpinan muncul dari adanya suatu
hubungan yang kompleks yang terdiri
dari :
1. Pemimpin.
2. Pengikut.
3. Struktur organisasi.
4. Nilai sosial dan pertimbangan politik.

5. 5
Model Kepemimpinan
1.1 Nilai-nilai pemimpin
1.2 Keyakinan (kepercayaan) terhadap
anggota-anggota kelompok
1.3 Keadaan umum (lingkungan yang
disukai pemimpin).
2.1 Kebersamaan
dan keterkaitan
tujuan
manajemen
2.2 Minat dan
keterlibatan
dalam
pemecahan
suatu masalah
2.3 Pengetahuan
dan
pengalaman
2.4 Kebutuhan
terhadap
ketidak
tergantungan
4.1 Faktor lingkungan
(luar)
4.2 Biaya dan
waktu dari suatu
keputusan dan
tindakan
4.3 Kekuatan budaya
yang dominan
4.4 Pengaruh
masyarakat
dan sosial
3.1 Struktur dan pola kerja berbagai kegiatan
3.2 Tingkat spesialisasi yang diikuti
3.3 Perluasan dan pengaruh teknologi
3.4 Tugas tertentu
1. Pemimpin
4. Nilai-
nilai
sosial &
pertim- 2. Pengikut
Bangan
Politik
3. Organisasi
Pemimpinan

6. 6
Pola Kepemimpinan Formal
Kepemimpinan formal ada secara
resmi pada seseorang yang diangkat
dalam jabatan kepemimpinan. Hal ini
terlihat pada ketentuan yang
mengatur hierarki organisasi di dalam
bagan organisasi.
Kepemimpinan formal dikenal juga
dengan istilah Headship.

7. 7
Pola Kepemimpinan Informal
Kepemimpinan informal tidak didasarkan pada pengangkatan,
tidak terlihat dalam hierarki atau bagan organisasi.
Efektivitas kepemimpinan informal terlihat pada pengakuan
nyata dan penerimaan dalam praktek atas kepemimpinan
seseorang.
Kepemimpinan informal didasarkan pada kriteria :
1. Kemampuan memikat hati orang.
2. Kemampuan membina hubungan yang serasi dengan
organisasi atau orang lain.
3. Penguasaan atas arti tujuan organisasi yang akan dicapai.
4. Penguasaan tentang implikasi-implikasi pencapaian tujuan
dalam kegiatan operasional.
5. Pemikiran atas keahlian tertentu yang tidak dimiliki orang
lain.

8. 8
Gaya Kepemimpinan
Leadership styles adalah cara yang diambil seseorang
dalam rangka mempraktekan kepemimpinannya.
Menurut Blake dan Mouton ada lima gaya
kepemimpinan dijaman industri modern, yaitu :
1. Gaya tidak peduli (worst leadership style).
2. Gaya condong pada manusia (people oriented
style).
3. Gaya condong pada produksi (production oriented
style).
4. Gaya cari keseimbangan (maintain present balance
style).
5. Gaya puncak (peak of leadership).

9. 9
Gaya Kepemimpinan
Pimpinan perusahaan yang termasuk ke dalam golongan gaya tidak
peduli adalah orang-orang yang kepemimpinannya disebut pemimpin
pembelot (diserter type). Artinya, pemimpin jenis orang-orang yang
tidak ada perhatian/tidak acuh kepada kepentingan orang lain.
Perangkat kepemimpinan dari pemimpin atau pemilik perusahaan
ialah wewenang (authority) dan pengawasan (control). Artinya,
manajemen yang dipakai ialah menuju pada activity oriented dengan
sistem wewenang dan komando. Wewenang seperti :
1. Menetapkan tujuan masing-masing.
2. Menentukan cara terbaik dalam penetapan tugas.
3. Menentukan struktur organisasi perusahaan.
4. Meneliti dan mengawasi agar apa yang diperintahkan berjalan
baik, seperti di tangan pemilik perusahaan yang sekaligus
pemimpin perusahaan.

10. 10